XX公司货运司机绩效考核表

1、司机绩效考核表编号：XX-JXKH009考核项目考核指标权重评价标准自评直属主管直属经理疋性 指 标工作纪律与工作内容工作纪律5%工作时间不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情每发现一次 扣2分 两次以上0分5%工作期间严格执行有关规定，遵守交通规则、安全 操作，避免发生意外。违规一次扣2分违规导致事故0分5%不私拿公用或私人物品，如拾到物品要及时交给当 班主管，并由其作好记录每发现私拿物品一次扣2分每拾到物品上交一次 加1分工作内容10%每次货车岀厂前，司机须对车辆进行安全检查确保 车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种 后方可岀车；岀厂后由司机担负货物的监管职责 装（卸）车时岀现货物损

2、坏现象一次扣1分岀现丢货现象一次扣5分10%送货到达客户指定地点，按照客户要求卸货后带回 客户签收单。如无人签收，及时向工厂反馈等待指 示。每发现一次违规扣1分 岀现丢单现象一次 扣2分10%及时装车，保证10点前从工厂岀车，择优选取路 线节省成本岀车晚于10点一次扣2分岀车晚于10点二次以上 扣5分5%保持车辆整洁干净；车辆证件及时更新；发现车辆故障需要及时报修，修好后才能继续岀车未及时处理故障一次扣1分证件未及时更新一次扣1分工 作 态 度客户满意度10% 积极与物流及客户沟通并配合， 无不良记录10分8分 客户服务过程中，岀现疏漏2次，但未造成损失4分执行力10% 积极主动开展领导安排的

3、工作，并定时汇报工作情况 10分 能在计划时间内完成领导交代工作4分 因工作繁重，工作执行偶有延迟2分团队协作5%与人协作亲密无间，常帮助他人顺利完成工作5分 因个人原因而影响整个团队工作的情况1次0分员工岀勤率10% 员工月度出勤率达到100% 10分 月度累计迟到（包含请假）3次以内8分 月度累计迟到（包含请假）三次以上者0分责任感15% 任劳任怨、竭尽所能做好货运工作，从未出现违规现象 15分 有责任心，能够自觉完成货运工作，偶有违规 现象，但未造成损失14分 交付工作需要督促才能完成，对工作中的失误有时推卸责任每单扣3分 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分0分奖

4、 励 加 分 项岗位创新及建议3%提岀建设性意见，提高工作效率及质量；加3分伯乐贡献奖2%为公司发掘高素质、工作能力较强的员工 2人； 善于发现公司内部有潜力员工为企业创收 加2 分定性考核得分直属上级签字：日期：直属经理签字：日期：人事部门核定：1. 通过以上各项的评分，该员工的综合平均分为分2. 依据本次评价得分，该员工月度岗位工资下发：%被考核人签字：直属上级签字：5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 57807757990251551

5、25771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057027091708810034335523