施工项目管理的目标控制

1、施工项目管理的目标控制胡盛光华蓝设计（集团）有限公司530011摘要：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，项目管理的对象是项 目，由于项目是一次性的，因此项目管理应该以系统工程的观念、理论和方法进 行管理。本文从进度、质量、成木和安全等四个角度来探讨施工项目管理的影响 因素，并提出四个方面的目标控制，以提升施工项目管理水平。关键词：施工项目管理；进度；质量；成木；安全施工项目管理，是指在特定的环境和约束条件下，对施工任务进行计划、组 织、控制，在实现施工项目总目标的同时，实现项目施工方既定的目标。施工项 目管理，贯穿整个项目施工过程中，其管理质量关系到施工质量和项目成木。施 工项目管理中

2、主要有四大目标，即进度、质量、成本和安全，其中进度和质量是 建设单位所关心的目标，而成木和安全是施工单位所关心的目标，在施工中，对 这四大目标进行控制，能够不断提升施工项目管理水平。一、进度目标控制1、进度目标控制的内涵在施工项目管理中，进度是一个综合性的指标，其将施工项目任务、工期, 乃至成木和施工资源都有机地结合在一起，能够全面地反映项目的施工状况。施 工项目的进度目标控制，是指通过拟定科学合理的工程进度计划，并在施工过程 中随时检查实际工程进度是否与预期相符，若出现偏差，则通过分析原因，采取 相应的补救措施或调整进度计划。实施进度目标控制的目的是使施工项目的实际 施工活动与进度计划在时间

3、上一致，确保施工按时进行，按时结束，保证施工项 目不延期。2、施工项目进度目标控制的实施施工项目进度目标控制的实施，主要是编制进度计划。在编制进度计划前, 首先需要确定工作排序，一类是工作本身具有无法更改的逻辑关系，如基础施工 和上部主体结构之间的施工顺序，只有先完成基础施工，才可进行上部主体结构 的施工；另一类是由人为确定，可先可后的工作，确定工作排序，重点就是对这 类施工工序进行确定，形成一张描述项目各工序排序的网络图。其次由于进度计 划是对未来的预测，所有施工工作的安排都是以工作的延续吋间为基础来进行的, 准确估计工作延续吋间，对编制进度计划具有重要意义。一般而言，施工进度计 划，从时间

4、长短上来看，可以分为年、季、月、周的施工计划，通过短期施工计 划的落实和调整，来确保长期施工计划的实施。在编制完施工进度计划以后，应 该通过施工任务计划书，将施工任务分解到各相关施工班组。在施工项目的施工 过程中，要坚持动态管理，随时监督工程的实际进度。二、质量目标控制1、影响施工质量的主要因素人是施工项目中所有活动的主体，人的素质，主要包括文化素质、技术水平、 管理能力，乃至工作经历等都会影响其工作效率和工作质量，会直接影响施工项 目的规划、设计、施工、验收等过程的质量产生影响，进而影响整个建筑工程的 质量。材料是施工项目完工所必须的物质基础，其种类繁多，质量不一，材料的 质量直接影响整个施

5、工项目的质量，尤其是一些重要结构部位的材料，其质量甚 至会对整个项目工程的安全构成影响。而除了材料的质量以外，选用的材料是否 合适、材质是否经过检验、保管是否得当等，都会影响施工项目的质量。在施工 过程中，机械设备是必不可少的施工设施，其能够提高施工效率、降低劳动成本， 同时也能提高施工质量。如果不定期检查和维修建筑设备，一旦建筑设备出现故 障，如计量工具失准等，在施工中很可能会留下质量隐患，使工程项目出现质量 问题。此外，在项目施工过程中，指导施工的是施工中的技术方案、施工工艺等， 一般地，施工方法是否合理，施工技术是否先进，施工组织是否协调等，都会对 施工项目的质量产生影响。2、质量目标控

6、制措施在施工准备阶段，从技术角度来看，施工项目管理应做好图样会审，对施工 方案要进行反复论证，同吋进行技术交底和技术复核等工作，提前做好各项技术 准备工作，杜绝技术差错；从材料设备等角度来看，要对施工中所要使用的相关 物资进行全面检验，防止质量隐患；从人员素质角度来看，要开展专业技术培训， 对施工人员进行培训，保证其在上岗前掌握基本施工技术；而从组织角度看，要 在施工项目中建立健全岗位责任制，明确规定各岗位的工作内容、职能及其责， 明确各岗位在建筑工程质量控制中的职责。在施工阶段，要做好工序质量控制， 通过对工序子样检验的数据进行统计分析，判断整道工序的质量是否正常和稳定, 若不稳定，则采取措

7、施加以改善，确保工序质量处于较高水准。此外，对于施工 过程中工程变更同样要进行质量控制，分析变更的合理和可行性，科学做出判断， 及时控制可能引起变更的因素，严格按照变更程序执行。在竣工验收阶段，要严 格按照施工质量验收规范进行质量检验，对于有问题的施工部分，要制定处理方 案，限吋补修、返工。三、成本目标控制施工项目成本目标控制，是指在保证工程质量、施工顺利开展的前提下，对 项目发生的消耗和费用进行严格的管理和监督，及时控制和纠正发生或即将发生 的偏差，保证施工项目成本目标的实现。1成本目标控制的原则全面控制原则，施工项目成本的发生涉及到项目全生命周期，因此对于成本 控制也应贯穿全过程，确保施工

8、项目各阶段的成本都处于有效控制之下。动态管 理原则，施工项目管理环境处于不断变化之中，要使成本控制更加科学，就需要 强调动态控制，要根据实际施工情况，对成本控制计划进行修正。目标管理原则， 对于成本控制，应通过目标设定和目标分解、目标的责任到位和执行、检查目标 的执行情况、评价和修正目标等过程，形成成本目标控制的计划、实施、检查、 处理循环。责、权、利相结合的原则，在施工项目的成本目标控制中，应将成本 控制任务层层落实，奖惩分明。2、成本目标控制的措施成本目标控制的措施主要包括技术措施、组织措施和经济措施。在技术措施 层面上，施工项目管理部门，应根据施工项目的具体特点和相关要求，制定经济 合理

9、、技术可行的施工方案，以降低施工成本；同时还应积极应用新工艺、新技 术，以此来降低施工项目的成本。在组织措施层面上，可建立项目成本管理责任 制，明确项目管理人员的成本责任，不断强化项目管理人员的成本管理意识，将 与项目成本有关的主要活动都纳入成本控制系统之中，不断降低固定成本、消灭 非生产性损失。而在经济措施层面上，通过材料集中采购，统一供应，来控制材 料采购成本;通过实行限额领料制度，加强现场材料管理来控制工程材料的消耗; 通过制定费用开支标准，来控制各种费用。四、安全目标控制在施工项目管理中，一些安全事故的出现，会对施工项目的效益产生影响, 因此同样要进行安全目标控制。防范施工风险、加强安

10、全管理，首先应不断提高 安全意识，应该定期对施工管理人员，进行安全知识方面的培训，强化安全管理 等相关法律法规和安全常识的教育，让施工人员在具体的施工过程中文明施工, 懂得保护好自己，防范于未然。其次，要重视安全检查，施工单位负责人应该在 每天正式施工前，对相关安全隐患进行排查，掌握施工安全状况，并签字确认, 一旦发现因为疏漏而导致的安全事故，可以追究到相关责任人。再次，要落实管 理者的安全责任，对安全工作进行重奖重罚，促使管理者认真地对待安全管理工 作，规范施工主体的安全行为。此外，还要对施工现场所使用的施工设备进行检 测，只有当各项指标均检测合格之后，方可进场使用，特殊工种的施工人员应要 求持证上岗。五、结语进度、质量、成本和安全等四大目标，在施工项目管理中并不是孤立存在的， 而是相互依存，互相制约的。高效的施工项目管理，应保证工