怎样提高变革执行力

1、 温裕隆 谁也无法说服他人改变谁也无法说服他人改变,我们每个人都守着一我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门扇只能从内开启的改变之门;不论是动之以情或是不论是动之以情或是晓之以理晓之以理,我们都不能替别人打开心门我们都不能替别人打开心门. 任何企图改变别人的动作都是徒劳的任何企图改变别人的动作都是徒劳的,降低期降低期望值变为影响望值变为影响,则更现实则更现实. 一、什么是执行力一、什么是执行力二、提升变革执行力之一二、提升变革执行力之一: 合理调整组织架构合理调整组织架构三、提升变革执行力之二三、提升变革执行力之二: 推荐合适的人到合适的岗位推荐合适的人到合适的岗位四、提升变革执行力之三四

2、、提升变革执行力之三: 引导高层做表率引导高层做表率五、提升变革执行力之四五、提升变革执行力之四: 营造紧张感、危机感营造紧张感、危机感六六、 提升变革执行力之五提升变革执行力之五: 多宣导多宣导、多正面激励多正面激励七、提升变革执行力之六七、提升变革执行力之六: 建制约机制建制约机制 常跟进常跟进 课程提纲课程提纲什么是执行力？什么是执行力？执行力本来不是中国常用的字，中国人习惯叫执行力本来不是中国常用的字，中国人习惯叫贯彻贯彻，从上到下全部贯彻从上到下全部贯彻.执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力

3、就是办事能力；务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。时间内完成企业的战略目标。 提升变革执行力之一提升变革执行力之一:合理调整组织架构合理调整组织架构按按“三权分离三权分离”原则调整组织架构，将决策权、原则调整组织架构，将决策权、执行权、监督权三权分立。使各部门、各岗位相执行

4、权、监督权三权分立。使各部门、各岗位相互监督、相互制约，通过工作计划、例会、业绩互监督、相互制约，通过工作计划、例会、业绩数据等方式，经常性检查各部门的职能发挥情况。数据等方式，经常性检查各部门的职能发挥情况。1:一般情况下一般情况下:增设增设PMC部，统筹订单实现全过程，部，统筹订单实现全过程，增设稽核部，树立组织权威和制度。增设稽核部，树立组织权威和制度。提升变革执行力之一提升变革执行力之一:调整组织架构调整组织架构2:部分工厂有部分工厂有PMC,但无稽核部的但无稽核部的,也可在总经办下也可在总经办下增设稽核岗位增设稽核岗位.1:调研期间调研期间,一定要清楚了解工厂重要人员的性格特一定要清

5、楚了解工厂重要人员的性格特性性.(心态心态、忠诚度、能力特长等、忠诚度、能力特长等,可能的话连他的关系圈、可能的话连他的关系圈、为人处世等也可多了解一些为人处世等也可多了解一些).积极的人象太阳积极的人象太阳,照到那里那里亮照到那里那里亮;消极的人象月亮消极的人象月亮,初一初一 十五不一样十五不一样.2:引导老板将合适的人放到合适的岗位引导老板将合适的人放到合适的岗位:首先进行变革的首先进行变革的部门负责人部门负责人(如如PMC、稽核部等、稽核部等)最好是心态积极、能力最好是心态积极、能力强的人员强的人员.3:生产车间负责人的特性生产车间负责人的特性:积极主动积极主动、忠诚度高忠诚度高、责任心

6、、责任心强、专业技能好、能干愿干、帮人之心、关注员工思想强、专业技能好、能干愿干、帮人之心、关注员工思想状态状态.4:其他部门负责人其他部门负责人:积极主动积极主动、细节、沟通、专业技能好、细节、沟通、专业技能好、能干愿干能干愿干,帮人帮人.知人善任是一件十分困难的事，需要花相当多的时间，知人善任是一件十分困难的事，需要花相当多的时间，费相当大的精力，有时为了一个关键职位有人选，管理费相当大的精力，有时为了一个关键职位有人选，管理者及老师可能会大伤脑筋者及老师可能会大伤脑筋. 变山变水先变人变山变水先变人, ,变人先变带头人变人先变带头人 小胜靠谋，大胜靠德小胜靠谋，大胜靠德提升变革执行力之四

7、提升变革执行力之四:营造紧张感营造紧张感 、危机感、危机感 华尖仓库工作会议华尖仓库工作会议,仓库主管老是抱怨没人手仓库主管老是抱怨没人手,强调要招搬运工才能整顿好仓库强调要招搬运工才能整顿好仓库,经侯老师逼一经侯老师逼一下下,结果当天下午就开始整顿整理了结果当天下午就开始整顿整理了. 车间产量上不去车间产量上不去, ,问原因问原因, ,每次都说缺人手每次都说缺人手, ,后后来一次说不是人手问题来一次说不是人手问题, ,是其他原因是其他原因. .后面让他们后面让他们承诺产量要达到多少承诺产量要达到多少, ,否则后果严重否则后果严重, ,产量第二天产量第二天就上去了就上去了. . 人要生活在拚命

8、的环境中才会更有拚劲人要生活在拚命的环境中才会更有拚劲. . 鹰的故事鹰的故事 多种方式多种途径宣导：多种方式多种途径宣导： 好人好事好人好事、技术改进、合理建议、技能传授等、技术改进、合理建议、技能传授等 方式方式: :会议会议( (例会例会/ /班后会班后会/ /协调会等协调会等) ) 宣传栏宣传栏 通知公告等通知公告等 钱不够钱不够, ,话来凑话来凑 在公司内营造一公平在公司内营造一公平、公正、公正、友好友好、互助、共、互助、共同提升的氛围同提升的氛围 提升变革执行力之五提升变革执行力之五: 多宣导多宣导 多激励多激励提升变革执行力之五提升变革执行力之五: 多正面激励多正面激励 多奖少罚

9、多奖少罚 精神上的精神上的: :带动管理层多关注员工思想动态带动管理层多关注员工思想动态, , 做得好的多表扬做得好的多表扬, ,做得不好的多培训做得不好的多培训; ;多记住一多记住一 线员工的姓名线员工的姓名( (表现最好的表现最好的/ /最差的最差的) ) 物质上的物质上的: :金钱金钱、物品等、物品等(提醒工厂老板提醒工厂老板:既要让既要让马儿跑马儿跑,也要让马吃草也要让马吃草)(舍得舍得舍得舍得,先舍后得先舍后得,有人舍有人舍了就要让他得到了就要让他得到,不然什么都会执行不下去不然什么都会执行不下去,会半途会半途而废而废.) 平时的关怀和帮助平时的关怀和帮助 责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事 情做好。情做好。 提升变革执行力之六提升变革执行力之六: 建制约机制建制约机制,并常跟进并常跟进 建立、完善公司关键制度与流程，打造公建立、完善公司关键制度与流程，打造公司标准化管理体系，并固化形成适合于工司标准化管理体系，并固化形成适合于工厂的模式；以流程管事厂的模式；以流程管事, ,引导中高层管理者引导中高层管理者的管理理念，变人治为法治。的管理理念，变人治为法治。( (合理合理, ,合适合适) ) 七人分粥的故事七人分粥