论述机电设备安装项目管理的技术要点

1、    论述机电设备安装项目管理的技术要点    陈晓峰摘要：机电设备安装是项目工程施工的重要工作，做好这项工作有利于机电设备正常功能的发挥，提高项目工程施工建设的效益。基于此，下文主要探析了机电安装设备项目管理的技术要点。关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点前言机电设备安装是工程项目施工必不可少的内容环节，做好设备的安装工作能够保证设备的正常运行，保证施工项目工程在规定的时间内完成，不会延误其工期。但机电设备安装过程中，可能会受到人员、技术等多因素制约和影响，安装过程中存在着不规范操作等现象，严重影响了机电设备的正常运行，不利于项目施工工程经济效益

2、的提升。要转变此种情况，关键还在于做好机电设备安装项目管理工作，保证设备的正常运行，增强施工项目工程质量，缩短施工时间。一、机电设备安装项目施工特点1）涉及范围面广，施工周期长。机电设备安装涉及到的内容较广，主要为设备自动化、电气工程、消防、建筑智能化、消防、管道、电梯、动力工程、环保等，但若要保证施工项目顺利完成，还需用到供电、通讯等现代设备，项目施工流程主要包括设备采购、设备安装、正确调试、竣工验收等多环节，涉及的范围广，内容多，施工周期长，施工期间要耗费大量的人力、物力、财力。2）高技术、高要求。机电设备安装过程中，需结合设备的性能、用途等，正确安装，对安装中的技术要求相当高，包括一些材

3、料、设备的使用。同时，项目施工中用到的吊装技术、装配技术与检测技术等均会用到建筑设备的安装使用中。3）设备安装工程项目协调管理工作多。机电设备安装项目管理牵涉到多个专业，而只有将各个专业结合起来，做到相互协调、相互配合，事先计划好设备安装项目施工进度安排计算，并做好工作面交接工作，保证各专业管线综合布局，让最终的机电安装工艺符合项目工程设计标准与要求，创造有利的、可行的施工条件，保证设备安装后能够快速的、良好的投产使用，且不因安装问题而影响施工进度。二、机电设备安装项目管理的意义1.可规范安装人员行为机电设备的安装，也存在着因工作人员违规操作等现象，不能按照规章制度办事，不按照规范流程操作，机

4、电设备安装结束后，无法投入到日常施工中正常使用。但机电设备安装项目管理能够起到监督的目的，保证每位安装人员在设备安装过程中严格按照操作流程规范操作，规范安装人员行为，更利于整个项目工程建设的有效进行，让机电设备发挥自身功效与作用。2.可保证机电设备的正常运行整个项目工程施工中，强化機电设备安装项目管理，除了可规范工作人员行为外，还可保证机电设备的正常运行，增强机电设备的工作效率，为项目施工的顺利进行提供有利条件。3.可增强项目工程建设质量与施工效益机电设备安装项目管理可增强机电设备安装项目管理水平，保证机电设备的良好运行，降低因设备安装问题而出现的运行故障事故发生率，降低成本，增强项目工程施工

5、质量与施工效益。三、机电设备安装项目管理技术要点1.安装准备工作验收采购的机电设备，保证设备质量，验收工作需由专业人员完成，根据事先制定的合同中注明的设备型号、设备数量、设备材料等一一核对，设备验收结束后做好设备保管工作。此外，还应将相关的设备使用说明书、设备安装说明书等妥善保存，以防施工中出现故障问题，能够按照说明书进行故障分析，排除，保证安装、检修工作的顺利进行。此外，施工人员还需根据施工文件相关要求，科学编制几点设备安装标准与施工效果图，制定和完善施工细则，为机电设备安装施工工作的落实奠定基础。2成本管理要把机电设备安装工程的成本管理工作与安装工程的施工管理工作相结合。如果一个机电设备的

6、安装工作做得很好，并且工程的成本控制工作做得也很好，那么这个设备安装工程就可以很好地反映出施工企业具有比较强的的管理实力和施工实力，这也是一个施工企业整体能力和素质的综合表现， 可以作为检验机电设备安装工程的项目管理工作的标准。为了控制好机电设备安装工程的成本，企业可以和施工项目部签订详细的工程承包管理合同， 明确奖罚措施和费用的金额， 这样承包商才能有一定的压力和准则，提高自己的管理水平和施工技术水平，使自己的主观能动性得到充分的发挥。3.安装质量控制这主要分为三方面：（1）承包商监督、管理。机电设备安装施工中管理工程师最关键最重要的工作即为质量控制。质量控制设计到整个施工环节内容，包括项目

7、施工前的审批、施工中的监督，施工后的把关等。此处的把关即是对承包商的项目完成过程进行监督，保证机电设备安装工程最终质量符合相关单位、企业要求、并做好承包商与设备厂家提供的安装说明书、设计图纸等交底工作。（2）健全完善机电设备安装管理体系。机电设备安装管理部制定出适宜的质量监控体系，针对承包商质量给予审查的保证体系，严把施工前技术报告审批关，严审承包商提及的施工技术设施设计与施工组织设计，做好需修改文件与需变更文件的审核工作，严审工程质量事故处理报告，并严审设备新材料、新技术的鉴定报告，对机电设备安装现场的安装施工过程实施全方位跟踪检查。 （3）工序质量控制。先明确工序质量控制点，并在工艺文件内

8、编制出关键性工序控制点表，准确列出相应的控制参数与内容；准确制定工艺流程与指导书，与施工人员完成过程参数、设备操作方法的技术交接；操作人员需严守工艺纪律，做好泵轴、驱动装置输出轴的校准工作；质量控制点相关负责人需收集最原始资料，再通过控制图、调查表等统计技术来实现统计分析与监控。4.机电设备安装工程系统调试与整体运转管理机电设备安装工程涉及到的行业较多，不同行业对设备系统的调试与整体运转情况要求不同，工况多样性就决定了调试、运转的复杂性。不同工况的设备调试运转技术文件差异较大，工业机电设备安装中应针对产品生产工艺要求，调试与运转的整个过程都应完全符合生产工艺要求。工业与机电设备工程系统调试多由

9、静设备、动设备、仪表等多部分构成，系统调试环节主要为单机试运行、管路强度试验、设备试验、线路检测等。此过程中，设备调试、试运转方案需符合生产装置安全要求，且保证施工人员安全要求。5.进度控制进度控制是管理工程师的主要工作，即利用科学、可行措施来对投资方对整个项目工程施工进度情况实施控制，设备安装承包商需将合同内中已定的工期规定、施工工程进度网络图，交由管理部审批，实现编制出施工总进度控制计划，相关人员在根据制定的工程进度计划来进行工程进度的控制，施工工程进度控制任务包括：开始施工时严格审核承包商工程施工总进度计划，并召集专业技术人员调整其中的不合理之处。结语总而言之，机电设备安装项目管理是工程管理的重要组成内容，对项目工程施工建设有着重要的作用，今后在施工过程中，必须加强施工技术管理工作，把握相关的要点，严格按照相关规范进行设备安装，提高设备安装水平。同时，还应该加强对施工人员的培训，提高他们的作业技能，重视施工经验的总结，从而更好的进行机电设备安装施工，使机电设备在工程建设