工程施工合同条件模板

1、xx工程施工合同条件i 目录1定义 1 2合同文件3合同总价性质4清单完整性与工程数量5双方责任与保障6法定责任7批准8授权9开工及工期延误10施工进度11质量管理12甲供材料13乙供材料14安全生产责任15文明施工保证16工程指令与执行指令17工程变更计价18代工结算与索赔xx工程施工合同条件ii 19付款20承包人支付工资21税务与发票22保险23履约保证书与履约保证金24保修金25保修期与保修责任26竣工与移交27结算28转让、转包、分包29终止合同30仲裁附表甲供材料设备种类清单总承包人为其他承包人提供的协调服务xx工程施工合同条件1 1定义1.1发包人指具有工程发包主体资格和支付工程

2、价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。“建设单位” 、 “甲方”、 “招标人”等概念与发包人同义。1.2承包人指被发包人接受、与发包人签订了施工合同、具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。包括总承包人、专业承包人、 指定分包人、 独立承包人等。“施工单位” 、 “乙方”、“投标人” 、 “承建商”等概念与承包人同义。1.3总承包人指负责实施本项目土建工程（或连同机电工程）、接受发包人指令与指定分包人签订指定分包工程合同（不论有无）、并为专业工程承包人、独立承包人以及部分甲供物资供货单位提供协调服务的施工单位。本合同文件中的总承包人与政府管理部门发出的许可

3、文件中的总承包人（或总承包单位）并不一定具有相同的含义、职责、地位。合同文件可能存在的“总包单位”、 “总包人”与总承包人同义；有时“施工单位” 、 “乙方”也指总承包人。1.4专业承包人指根据专业工程施工合同文件被发包人接受、承包并实施该专业工程、具有相应资质的施工单位以及其合法继承人。在行文上有别于“总承包人” 、 “指定分包人” 、 “独立承包人” 。1.5指定分包人指在总承包工程施工合同中约定由发包人选择确定、并指令由总承xx工程施工合同条件2 包人与其签订指定分包工程施工合同的施工单位。总承包人对于指定分包人的管理职责如同对自己选择确定的分包人行使管理职责一样，惟指定分包合同的解除和

4、指定分包人的更换必须得到发包人的书面同意。1.6独立承包人指负责实施公用事业管理部门、或本项目需与其系统接驳的机构所垄断承包的专业工程、直接与发包人签订施工合同的施工单位。总承包人是否为独立承包人提供协调服务，以本合同条件“总承包人为其他承包人提供的协调服务”约定为准。1.7项目工程指本项目作为单位工程所包括的、发包人根据施工合同委托施工单位实施的所有工程，包括总包工程。1.8合同工程仅指本合同文件涵盖的全部工程内容以及其合理延伸的部分所组成的工程，可以是总承包工程，也可以是非总承包工程。在行文上，“本工程”名词如无特别说明，则指本合同工程，而非本项目。1.9工程规范指本合同文件内的工程规范、

5、工程说明、中华人民共和国现行标准与规范，以及在工程进行期间，由发包人/ 设计单位进一步提供的任何一般或详细工程规范与要求。1.10完工指承包人完成合同工程的所有工作，使合同工程具备了进行验收的条件。1.11竣工xx工程施工合同条件3 指合同工程完工后，发包人组织了工程验收，认定本工程质量符合合同文件规定和工程规范要求，承包人可以移交、发包人同意接收本工程。发包人应向承包人出具竣工证明。2合同文件2.1合同文件及解释顺序合同文件应能互相解释，互为说明。组成合同的文件及优先解释顺序应如合同“协议条款”所述。但在任何时候，承包人向发包人提交的投标文件及随后的议标文件、或在施工过程中提交的任何供发包人

6、批准的资料，如与招标文件要求不符或与发包人的指令或本意不符，而发包人又未作说明的，则不能视为发包人已接受或认可。承 包人 必 须 按 招 标文 件要 求 和 发 包人 的指 令履 行 自 己的 责任 和义务。合同履行中，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分。当合同文件内容含糊不清或不相一致时，在不影响工程正常进行的情况下，由双方协商解决。双方协商不成的，按照关于解决争议的约定处理。工程量清单按照合同文件中的“工程量计算规则及单价说明”规定编制。但工程量清单中的数量于本合同只作参考性质，清单内任何字眼上或数量上的错误或遗漏皆不能使本合同无效，亦不会免除承包人按照合同图纸和工

7、程规范执行全部或部分工程，或解除或减轻承包人按本合同所应承担的责任。2.2适用法律和法规本合同文件适用国家的法律和对本工程有管辖权的各级政府颁布的行政法规，以及地方政府所属部门或授权机构发布的规定。需要特xx工程施工合同条件4 别明示的法律、行政法规，由双方在协议条款中约定。2.3适用标准、规范双方可在 “协议条款”或技术要求内约定本工程适用的标准、规范的名称。未有约定的，按现行的国家、行业和地方标准、规范执行。标准、规范之间如有差异，则发包人有权指示承包人无条件执行较高标准，且无需为此支付任何额外的费用或延长承包人的工期。2.4图纸发包人应按合同“协议条款”约定的日期和套数，向承包人提供图纸

8、。承包人需要增加图纸套数的，如由发包人代为复制，则费用由承包人承担。承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸转给第三人。本工程竣工后，承包人应按“协议条款”规定的日期和套数，向发包人提供竣工图纸和技术资料。承包人应在施工现场保留一套完整图纸，供发包人、设计单位、监理单位、其他承包人及其他有关人员进行工程检查时使用。3合同总价性质3.1项目和数量合同总价以图纸、工程范围（本合同文件中已经说明不包括的项目除外）及工程规范要求为准，工程量清单只作参考性质，其数量、单价、总价的任何错误、遗漏皆为承包人之风险，不作调整。但下述项目，暂以工程量清单所载的资料及数量为准并作为工程变更计价的基础，即使图纸未包括

9、此等项目或显示的数量存有差异：3.1.1所有暂时列入清单、但最终是否实施需要发包人书面指令单独确认的项目（简称暂定项目）；xx工程施工合同条件5 3.1.2所有暂定数量项目；3.1.3所有清单载有而招标图纸遗漏的项目。上述三项其载于清单内的项目或数量虽已包括在本合同之内，但最终需按实际施工的数量进行调整。3.2单价包干除非另有说明，任何项目单价或整项费用均为包干性质，即已包括人工费、材料费、机械费、工具费、检测试验费、施工管理费、公司经营管理费、保险、利润、国家及地方政府税收及收费、预期的市场价格的涨跌、汇率的变动、国家与地方政府政策发生变化，在限定的工期内完成施工项目及至整项合同工程，并达到

10、合同规定的质量标准。3.3单价水平一致性所有项目的单价或整项费用均视为正确无误，并且含有相同的费用计算标准和利润水平，在清单项目的数量发生不利于承包人的变化时，承包人不得寻找借口要求发包人调整相关项目单价。3.4总价包干除非另有规定，承包人签订的合同总价包括执行和完成合同文件描述的合同工程及其不可或缺的所有附带工作及费用，不论它们是否在合同文件中有所说明，亦不论它们是否在签订合同时可否预料到。3.5增减工作发包人有权因工程实际需要或设计单位指示，增加或取消部分工程或部分项目，承包人应按本条款执行，并按实结算相应的工程款项，发包人不会因增减承包人合同范围内的工作而给予承包人额外的利润补偿。xx工

11、程施工合同条件6 4清单完整性与工程数量4.1清单完整性工程量清单内容依据合同工程的承包范围编制。承包范围以招标图纸和工程范围文字描述确定，清单内的项目即使有遗漏，承包人亦必须按承包范围完成本工程。不论设计文件是否说明，承包范围如何界定，亦不论工程量清单是否包括，按现行工程规范之强制性条款规定的工作项目视为已包含于本工程的承包范围之内，承包人必须完成。工作内容是否属于承包范围的判定原则：4.1.1承包范围已说明包括、而招标图纸未有显示、但工程量清单已列入的项目，属于本工程承包范围。4.1.2承包范围已说明包括，而招标图纸亦有显示、但工程量清单未列入的项目，属于本工程承包范围。4.1.3承包范围

12、未明确说明包括，而招标图纸却有显示、且工程量清单已列入的项目，属于本工程承包范围。4.2工程数量性质除 3.1.1至 3.1.3所述项目外，其余所有项目的数量，不论由发包人或承包人计算，亦不论该数量与合同图纸显示的实际数量有无差异，如无发包人变更指令，则视为固定数量，结算时均不再调整。4.3工程数量减少如工程变更导致某项目数量减少或直接取消该项目，则减少的数量应按合同图纸重新计算，而不论工程量清单中是否包含此项目，亦不论重新计算的工程数量是多于还是少于工程量清单内该项目的数量，发包人将在合同总价中扣除按重新计算的工程数量乘以相应项xx工程施工合同条件7 目合同单价计算的金额。4.4工程数量增加

13、如工程变更导致某项目数量有所增加，则增加的数量仅根据变更指令与合同图纸之间的差异部分计算，而不是将相应项目重新计算得出。5双方责任与保障5.1承包人对发包人的责任承包人须为其违反合同对发包人负上全责。此等责任包括因承包人的疏忽、行动、遗漏或犯错而引致发包人根据其它总包或专业工程合同和独立承包合同而需向其他各承包人所负的责任。5.2承包人的保障由其他承包人的疏忽、行动、遗漏或犯错而引致的问题，承包人无需为此等事项负责。造成承包人损失的，由责任方承担。5.3发包人对承包人的责任发包人须为其疏忽、行动、遗漏或犯错向承包人负责。5.4发包人的保障承包人应保障发包人不需因承包人的疏忽、行动、遗漏或犯错等

14、而向其他承包人或任何其他机构或个人负责。6法定责任6.1遵从法定要求承包人须遵从政府、对本工程有管辖权或本工程需与其系统接驳的地方管理机关或公用事业单位的法律、规章、条例和通知，并向其xx工程施工合同条件8 提交所需的报告、申请和支付因承包本合同工程而须缴纳之有关法定费用、税项和社会劳动保险基金。若任何一方因对方未缴交其应缴纳的法定费用或税项或按法例规定而需代缴，责任方须补偿付款方所有费用及损失。若本工程因遵从法律或其他条例而需要变更，承包人应书面通知发包人， 并详加解释。 承包人在发出通知七（7）天后 收不到任何指令，便须遵从有关法例而变更，此等变更视为工程变更处理。承包人需遵从法律或其他条

15、例之改变及免除发包人因此等改变而引起之诉讼。但合同总价及工期将不会因此等改变而调整（惟上述工程变更除外） 。6.2合同文件不符合法定要求若承包人发现本合同或其它指令与法定要求有抵触时，应立刻发文通知发包人。发包人自行发现有抵触地方时或在收到承包人通知七（ 7）天内 ，应发出指令澄清。6.3紧急情况紧急情况下，在未收到发包人指令前，承包人亦可遵从法定要求。与此同时，承包人应立刻将有关事项口头通知、并在两（ 2）天 内书面通知发包人。有关的材料及工作则视作为工程变更。6.4承包人责任免除承包人只要履行通知义务，按合同文件及指令进行本工程及已经提供了所需的设施及服务，则不需为本工程不遵从法定要求而负

16、责任。6.5总承包人协助其他承包人进行合同备案总承包人负有为其他专业承包人在当地政府管理部门进行合同备案的义务。在发包人有要求时，总承包人应与其他专业承包人签订备xx工程施工合同条件9 案合同。总承包人不得为此向其他专业承包人收取任何费用。专业承包合同备案所产生的规费，如无特别说明，由专业承包人承担。7批准7.1施工组织设计不论承包人的施工组织设计如何编写及发包人如何批复，承包人所用于或将要用于本合同工程的人力、机具、周转材料等均应满足本合同的规定。即使发包人批准施工组织设计，在随后的施工过程中发现承包人所提供的人力、机械设备、周转材料等不足以满足工程进度需要，承包人必须无条件地增加人力、机械

17、设备（或使用更高一级规格） 、周转材料等。7.2其他投标文件发包人认为承包人在投标时已完全对招标文件的要求做出承诺。不论合同文件解释顺序如何确定，如发包人未特别说明，任何投标文件中显示的、隐含的与招标文件不符的内容均不能视为发包人已默认或接受，承包人不得据此向发包人索赔。7.3承包人提供的资料由承包人向发包人提出的请求，涉及施工方法、顺序、材料替换、基本措施、工期变化的，发包人的批准不会减轻或免除承包人按本合同的原意应承担的合同及专业责任；如无特别说明，亦不表示或默认对承包人有经济补偿或工期延长的含意，承包人据此向发包人提出的索赔将不被接纳。7.4承包人建议工程变更承包人建议工程变更，须经发包

18、人批准。如变更引起费用增加，发包人不会给予补偿。如变更导致本工程不能完全实现原设计意图或降低了原有功能，且发包人同意，则节省的费用应从本合同总价中xx工程施工合同条件10 扣回。 如变更不影响原设计意图或未降低原有功能，则节省的费用由发包人与承包人平等分享。7.5承包人的专业职责7.5.1发包人认为承包人具备相应的专业资格及丰富的施工经验，承包人判断如按已取得的图纸、资料、说明、或指令施工将要发生质量缺陷的，应停止或减缓施工，同时将此情况立即报告发包人请求决定。如发包人决定按原要求施工，承包人应予以执行，但不必为此负责。如作为一个专业的、有经验的施工单位本应发现上述疑问或错漏而未发现，或已发现

19、却隐瞒不报，并恶意地继续施工，导致质量缺陷、返工修复、工期延误、以及发包人和其他承包人经济损失与工期延误，概由承包人负责。7.5.2承包人因自身失误，导致施工项目遗漏，并被其他工序覆盖的，则弥补遗漏项目导致其他承包人返工的损失由承包人承担。7.5.3未经发包人协调，未与其他承包人配合，抢先施工，导致其他承包人返工的损失，由承包人承担。8授权8.1承包人用于索赔的工程指令发包人发出的任何工程指令，承包人认为属于合同价款之外而需向发包人索赔的，则该指令必须由发包人项目负责人签发，并加盖发包人公司公章，方为有效。其他人签发无效。8.2减免合同责任及减少合同工作内容的工程指令任何减免承包人合同责任以及

20、减少合同工作内容的工程指令，必须由发包人项目负责人签发，并加盖发包人公司公章，方为有效。其xx工程施工合同条件11 他人签发无效。8.3索赔资料审批承包人呈报的索赔资料，在发包人内部审批流程中，必须经过两个部门或两个以上部门负责人审批，方为有效，其中必须经过成本管理部门负责人审批，否则，即使经过项目负责人审批，亦属无效。8.4授权规则8.4.1发包人应向承包人提供有权签署相关指令和审批承包人呈报资料的人员名单，说明其具体的职务岗位，并提供签名样式。在人员发生变化时，及时更新并知会承包人。非授权人员签署和审批的文件无效。承包人应妥善保管发包人授权名单，在发包人有要求时提供以用于佐证索赔资料的合法

21、性。8.4.2任何发包人的工程指令，或对于承包人资料的审批，仅加盖公司公章或部门公章而无签字的，视为无效。承包人据此实施而向发包人索赔的，发包人不予认可。8.4.3设计单位 / 监理单位发出的工程变更指令和现场管理指令，涉及合同价款变化或产生合同价款以外费用的，必须经过两个部门或两个以上部门负责人审批，方为有效，其中必须经过成本管理部门负责人审批，并经由发包人项目负责人签发，并加盖发包人公司公章，方为有效。9开工及工期延误9.1开工日期开工日期由发包人在“中标通知书”中说明或在发包人签发的“开工令” 中说明。承包人应按发包人的要求准时进行及完成合同工程。发包人有权决定合同工程分批开工，并分别确

22、定开工和完工日期。xx工程施工合同条件12 开工日期必须与“中标通知书”发出日期或“开工令”发出日期相隔至 少七（ 7）天。9.2工期工期为自开工日期起，至承包人完成合同文件规定的永久性工程，以及在施工过程中和完成永久性工程后继续照管，直至将本合同工程移交给发包人为止的时间。如果承包人于工厂内加工制作本工程所需的材料、半成品、成品以及运输所需时间计入工期，则承包人进入施工现场占用工地和工作空间的日期应作特别说明。9.3阶段工期各阶段工期由发包人在“协议条款” 、 “中标通知书”或“合同需求”中确定。在施工过程中，发包人有权根据项目工程和总承包工程及其他各项专业承包工程的工期目标和实际进度，适当

23、调整本合同工程的各阶段工期目标，承包人必须遵照执行。9.4由发包人 / 设计单位 / 监理单位 / 其他承包人原因造成的工期延误由发包人 / 设计单位 / 监理单位 / 其他承包人的行动、遗漏、犯错造成承包人工期延误，发包人给予工期延长，但停工、窝工、机具停止运转、租赁材料设备租期延长等损失发包人不予补偿。造成承包人连续停工或累计停工达到“10.3 停工” 规定的，则承包人工期损失和经济损失按“10.3 停工” 处理。9.5承包人应尽最大努力防止工期延误及避免经济损失由发包人 / 设计单位 / 监理单位 / 其他承包人的行动、遗漏、犯错造成承包人工期延误，承包人应尽最大努力避免、减少工期延误及

24、由此引致的经济损失。发包人在审核工期延长或经济补偿申请（不包括上款所述）时，将考虑承包人是否尽最大努力去防止延误和避免损xx工程施工合同条件13 失。9.6构成工期延长的事项在发生下述事项时，承包人可向发包人提出工期延长申请：9.6.1不可抗力，包括自然灾害、战争、空中飞行物体坠落、以及其他承包人引起的爆炸、火灾等意外灾害。9.6.2影响到工地工作及施工质量的恶劣天气。“恶劣天气”是指超过正常标准的大风、大雾、降雪、过量降雨、冰雹、沙尘、高温等当地正常气候、气象以外的情况，过低气温不属此列。9.6.3政治骚动或动乱及罢工影响到本工程的任何工种或物料的准备、制造或运输。9.6.4发包人发出的指令

25、，包括对合同工程内任何部分工程的缓期执行、改变施工次序或执行时间的要求。9.6.5发包人、设计单位对工程更改或变更对工期造成的延误。9.6.6因发包人未能及时向承包人提供按合同规定应由发包人提供的图纸、技术要求等，实际造成承包人停工，而此停工又非承包人努力后可以避免的情形。9.6.7因其他承包人原因造成本工程的延误。9.6.8其他非承包人自身原因引起的延误，而承包人已采取一切有效的措施去避免或减少延误。9.6.9由发包人雇用的人员所造成的延误。9.6.10发包人未能按承包人合理的计划供应甲供材料。9.6.11发包人指示工程量增加。xx工程施工合同条件14 9.6.12发包人、监理单位对已掩蔽的

26、工程挖开检查或对任何工作或物料进行测试（包括查验后的修补），除非此等检查或测试证明有关的工作或物料不符合本合同的规定。9.6.13发包人未在宽限期以前付款，经承包人追讨后十四（ 14）天内仍未付款。但只有当上述事项直接导致合同工程无法按时完工时，发包人才会考虑给予工期延长。而当任何事项的发生不对关键线路工序产生影响时，承包人不得提出工期延长申请。9.7审定工期延长的期限承包人应在“构成工期延长的事项”发生后七（ 7）天 内向发包人提出工期延长申请。发包人在收到承包人书面工期延长申请及所需资料后， 十四（ 14）天 内给予书面答复。承包人应对其书面申请的严肃性负责，任何明显不合理的申请，发包人将

27、拒绝接收。9.8减少工作或责任发包人、设计单位发出的指令如涉及减少承包人的工作或责任，发包人将在与承包人协商的前提下修订合同工程竣工日期，确定一个公平、合理的较短的工期，或在审定工期延长时，考虑此种因素确定一个较短的工期延长。9.9缩短合同工期的限制事项除 非发 包 人 要 求 承包 人加 快 施工 进度 或改 变 施 工顺 序以 求 缩 短 工期，或发出减少工作或责任的指令，否则不得缩短协议条款确定的合同工期。9.10逾期竣工与赔偿xx工程施工合同条件15 如承包人在合同竣工日或修订后的合同竣工日仍未能竣工，则承包人应赔偿发包人的损失，而不论逾期竣工是否实际对发包人造成损失。赔偿额按“附表”

28、 所列的逾期赔偿率乘以实际竣工日与修订后的合同竣工日（如有修订）相差的天数计算。赔偿额由发包人在应付承包人的工程款项中扣除。因承包人逾期竣工导致其他承包人被迫延长工期而产生损失的，由责任承包人负责赔偿（赔偿额计算不适用于逾期赔偿率）。9.11阶段工期未能完成任何阶段工期的执行均适用于“逾期竣工与赔偿”条款。阶段工期未能完成，发包人有权按照该款规定计算赔偿额，并在承包人应得的中期付款中暂时扣除。所有暂扣的逾期赔偿额均可在下一阶段工程按期完成时得到清算，以决定发包人退还全部、部分或补足逾期赔偿额。10施工进度10.1工程连续、均衡施工受到影响承包人必须对合同工程受其他承包人实际进度影响导致无法实现

29、连续、均衡施工有所预计，并在合同工程受到影响时及时调整人工和机具设备数量，以避免自身遭受损失，或加快进度以保证合同工程和项目工程及时完工、竣工。10.2进度计划10.2.1对于非总承包工程，发包人在发出中标通知书后的七（ 7）天内，应向承包人提供总承包工程和与本合同工程相关的其他专业工程最新的施工进度计划，供承包人根据投标承诺编制本工程施工进度计划参考。10.2.2承包人应在接受中标通知书后的十四（ 14）天 内，向发包xx工程施工合同条件16 人提交施工组织设计和工程进度计划。发包人应在收到该设计和计划后的限定期限内（总承包工程为十四（ 14）天 ，非总承包工程为七（ 7）天 ）予以确认或提

30、出修改意见。工程进度计划应对合同工程的全部施工作业提出总体上的施工方法、施工安排、作业顺序和时间表。10.2.3承包人未能在限定期限内提交施工组织设计和/ 或工程进度计划的，发包人可以责令承包人停工，直到承包人提交为止。承包人损失的工期不予延长。10.2.4施工进度计划应每月修订一次。对上月累计的实际进度滞后于计划进度的，承包人应提出专门的赶工措施，以保证在合同工期内完成本工程。10.3停工10.3.1因非承包人原因使得工程连续停工总承包工程五十六（ 56）天、非总承包工程十四（ 14）天 以上的，承包人可以将其人员和设备撤离工地。如果发包人不同意承包人撤离的，则应补偿承包人超过上述期限的停工

31、损失。撤离工地后工程复工的，承包人应获得不少于七（ 7）天 的复工准备期。10.3.2因非承包人原因，使得总承包工程在三（ 3）个月 周期内停工天数累计达二十八（ 28）天 以上的、非总承包工程在一（1）个 月周期内停工天数累计达十四（ 14）天 以上的，承包人可以减少执行本工程的人员和设备。如果发包人不同意承包人减少人员和设备的，则应补偿承包人超过上述期限的窝工人员和停止运转设备的损失。在本工程具备恢复正常施工条件后，承包人应获得不少于七（ 7）天 的复工准备期。10.3.3不论是何种原因，使得本合同工程连续停工或累计停工在10.3.1 、10.3.2规定期限以内的，承包人应自行承担停工、x

32、x工程施工合同条件17 窝工损失，且不能获得复工准备期。10.3.4合同工程停工期间，承包人应向发包人提出已完工序、成品和现场材料的保护措施以及现场看管办法供发包人审批。承包人按照发包人的指令完成工程保护和现场看管的费用，由发包人承担。承包人在合同工程停工后未采取任何保护和看管措施造成已完部分工程受到损坏的，由承包人承担修复责任。承包人未按发包人批准的措施和办法保护工程和看管现场的，承包人支出的费用发包人不予承担。10.4加快施工进度及相关责任如果发包人认为合同工程或其任何部分的进度过慢，与进度计划不符或阻碍其他承包人正常进度，或不能按期竣工，则发包人可以书面形式通知承包人加快进度，或改变施工

33、顺序，承包人应采取必要措施。如果承包人在接到通知后的十四（ 14）天 内，未能采取加快工程进度的措施，致使实际工程进度进一步滞后；或承包人虽然采取了措施，但预计仍无法按期竣工，则发包人可以终止合同，也可以将合同工程中的一部分工作交由第三方完成。承包人既应承担由此增加的一切费用，也不能免除其根据合同约定应负的任何责任和义务。11质量管理11.1质量标准除非 “协议条款”另有说明，本合同工程的质量标准为合格。11.2样板工序不论发包人是出于验证设计是否存在缺陷、材料选择是否符合理想效果、各承包人之间工序安排是否存在矛盾的需要，还是检验承包人工序操作是否符合规范要求、工序质量能否满足合同约定的质量x

34、x工程施工合同条件18 标准，在发包人有需要时，承包人有绝对义务施工样板工序，而不得以样板工序工效低、材料消耗大、施工组织困难、对工期有不利影响为借口。11.3工序交接需要接收其他承包人已完成的工序来实施本合同工程工序的，承包人必须在限定的合理期限内对其他承包人移交的工序进行验收，并向发包人和移交工序的承包人提出意见，逾期未提出验收意见的，视为上道工序质量合格，不得成为承包人本合同工程工序质量不合格的借口而向发包人和其他承包人提出索赔。11.4技术交底在任何工序实施之前，承包人必须向其操作班组进行书面技术交底。发包人有权随时检查技术交底记录。发包人需要向承包人进行技术交底的，承包人的专业工程师

35、和作业班组负责人必须签字确认，并承诺保证工序质量符合技术交底的要求。12甲供材料12.1甲供材料种类清单发包人供应的材料设备种类将在“甲供材料设备种类清单”中列明，其价值不包含于本合同总价中。12.2甲供材料数量核定及超供处理甲供材料的数量以工程量清单数量加承包人投标时填报的损耗量之和为准。因清单数量不足、损耗量不足导致承包人超领的部分，发包人将按材料设备单价的20% 另向承包人收取采购管理费用，并将在应支付给承包人的最近一笔工程款中直接扣除。12.3供货计划xx工程施工合同条件19 承包人应于甲供材料的备货期之前提前二十八（ 28）天 向发包人提交甲供材料供货计划。供货计划应该说明每批货物的

36、数量和到货日期。计划到货日期精度不得超过七（ 7）天 。因工程变更引起甲供材料数量增加，导致原供货计划数量不足以按时完成阶段工程或合同工程的，则承包人在收到工程变更指令后的七（ 7）天 内，必须向发包人提出新的或补充的供货计划。12.4甲供材料退货责任承包人须对其需求的甲供材料数量的准确性负责，发包人并不保证将承包人剩余的甲供材料向供货商作退货处理，如果由此产生承包人经济损失，发包人不负责任。因工程变更导致甲供材料用量减少，而原供货计划经发包人批准后已经执行完成的，承包人不必为此部分剩余甲供材料退货事项负责。12.5质量责任甲供材料的质量责任由发包人负责，其施工工艺或安装质量由承包人负责。需要

37、供货商进行材料、设备施工、安装、和使用方法培训的，承包人可向发包人书面提出。因承包人施工、安装、使用方法不当导致甲供材料损坏或报废的，由承包人承担损失。12.6质量检测责任如无特别说明，承包人对于甲供材料的质量没有委托专门机构进行检测的责任。但承包人在使用甲供材料之前，应进行基本的检查，包括用肉眼进行外观判断、用简单计量工具（尺、称等）加以复核。承包人在使用甲供材料之前，未经基本检查即盲目使用，造成材料损坏、报废的，由承包人承担损失。13乙供材料13.1报批xx工程施工合同条件20 除非材料或设备的品牌、规格已由发包人在招标时指定或于议标过程中由发包人与承包人商定，一切材料或设备在使用前均应由

38、承包人向发包人申报品牌、规格以供发包人审核批准。发包人有绝对的权利否定承包人申报、推荐或建议使用的材料或设备，既使该材料或设备符合现行技术标准、出厂质量合格或可以通过试验检测机构的试验或检测。任何未经批准的材料或设备不得使用。13.2替换已经批准的材料和设备，如果承包人要求替换的，必须向发包人提出书面申请。未经批准即已经使用的材料和设备，发包人有权要求承包人拆除，由此引起的经济损失和工期延误概由承包人负责。如果发包人要求对材料设备进行检测，则不论检测结果是否符合合同文件和规范要求，检测费用概由承包人承担。13.3材料替换产生的费用发包人有绝对的权力否决承包人的材料设备替换要求，除非是该种材料设

39、备已经停产、或在承包人合理安排的采购计划内厂商产能无法满足本工程需要。对于由承包人完全自主采购的材料设备，如果发包人批准进行替换，则由此增加的差价由承包人承担；减少的差价将从合同总价中扣回。14安全生产责任14.1发包人责任发包人应对其在施工现场的人员进行安全防护教育，并对他们的安全负责。在合同工程实施、完成及保修期间，发包人不得向承包人提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求。14.2承包人责任承包人对合同工程的安全生产负责，向其操作人员提供必要的个人xx工程施工合同条件21 安全生产装备和防护物品。应对其在施工现场的人员进行安全防护教育，并应及时、如实报告生产安全事故。承

40、包人违反上述规定或由于承包人原因造成安全事故的，由承包人承担相应责任和费用，工期不予顺延。14.3总承包人对其他承包人的安全生产监管责任总承包人于施工现场提供给其他承包人共用的基本措施和专门的安全措施和装置，应符合安全施工规范要求，并对其他承包人的日常使用加以监管，在发现其他承包人违规操作时应立即制止，在发现其他承包人不当使用导致安全设施失去功能的、或破坏安全设施行为的，应立即向监理单位和发包人报告，由监理单位和发包人组织调查并处理。14.4安全事故损失因承包人发生安全生产事故，造成发包人和其他承包人人身伤亡和财产损失的，由承包人负责赔偿。14.5遵守总承包人安全产生管理规定其 他承 包 人

41、在 施 工现 场必 须 遵守 总承 包人 关于 安 全 生产 的管 理规定，在使用总承包人提供的临时设施时，不得损坏其安全性能；不得损坏总承包人于建筑物内设置的安全设施。否则由此引致的发包人、总承包人和其他承包人的伤亡与财产损失，由责任承包人承担。14.6其他承包人安全事故连带责任对于其他承包人漠视、或拒不执行现场安全管理规定，导致施工现场发生重大伤亡事故，引起政府管理部门对总承包人施以经济处罚的，责任承包人应为总承包人承担相应的罚款。14.7安全施工方案审批每当发包人有要求时，承包人应编制专项的安全施工方案，供发包xx工程施工合同条件22 人审批。否则，承包人不得擅自施工。15文明施工保证1

42、5.1总承包人文明施工责任总承包人应按当地政府管理部门要求、本合同基本措施项目、总承包人施工组织设计相关内容、以及发包人的合理要求，履行文明施工责任。因文明施工不达标而被政府管理部门处罚的，由总承包人承担费用和可能的工期延误。15.2其他承包人文明施工责任其他各承包人应按发包人合理要求、总承包人对于施工现场文明施工要求，履行自己的文明施工责任，因自身失误导致项目工程或总承包人被处罚的，由责任承包人承担费用和工期延误损失。15.3广告权利与限制施工现场广告权利属于发包人。未经发包人许可，施工围墙、脚手架、建筑物立面、机械设备等处不得印刷、张贴、悬挂承包人的宣传内容和含有企业名称与标识的告示。即使

43、经过发包人批准，在发包人有要求时，承包人必须立即清除现场的广告内容。15.4保证金限额与扣除文明施工保证金限额为合同总价的百分之一（ 1% ） ，在中期付款中分不超过 三（ 3）次 扣除。15.5保证金的使用当承包人不执行或不按规定时间或期限执行发包人关于文明施工的指示和承包人自己的承诺，发包人被迫雇用第三人代承包人执行文明施工项目时，发包人才会动用保证金支付第三人的文明施工费用。xx工程施工合同条件23 15.6保证金的返还合同工程竣工后保证金即可返还。竣工前保证金是否可以分批返还由发包人根据合同工程特点和承包人在文明施工方面的履约情况决定。16工程指令与执行指令16.1承包人的负责人承包人

44、应任命一名称职的负责人长驻工地，此负责人的人选应经发包人审批，若在发标人审批通过后承包人提出更换的，须报发包人再次审批，发包人有不接受更换的权利。承包人自行更换的，发包人将给予罚款直至撤场的处罚。任何发给此负责人的指令将视为已有效地送达承包人。16.2补充资料在有需要时，发包人应向承包人提供指令、补充图纸、规范、资料、细节或其他本合同文件以外的资料，作为解释和详述本合同之用，以使承包人能按计划进行及完成本工程。16.3书面指令与口头指令的确认所有指令应以书面形式发出。若发包人以书面以外的形式发出指令，发包人或承包人应在随后的三（ 3）天 之内以书面确认，否则无效。16.4遵从指令承包人必须立刻

45、绝对遵从所有发出的指令，不得以指令所涉及的费用未确定为借口不执行或拖延执行。16.5承包人执行指令的费用承包人收到指令后，可向发包人呈报执行该指令所要求的费用，经xx工程施工合同条件24 发包人审核后在最近一期中期付款中或经累积到一定数额后在随后最近一期中期付款中支付承包人。涉及合同总价减少的，发包人经与承包人协商一致后，修订合同总价。16.6呈报及审核执行指令费用的期限16.6.1承包人应于收到指令后十四天（ 14）天 内或完成指令后的七（ 7）天 内向发包人呈报费用申请，因编制费用申请的工作量大而不能在此期限内申报费用的，则承包人应在此期限内向发包人说明情况，并提出新的期限。发包人审核承包

46、人费用申请的期限以自承包人收到指令至提出费用申请所需的时间为准，但不短于十四（ 14）天 。16.6.2超过上款规定期限而未提出费用申请的，发包人视为承包人放弃索赔或不产生额外费用；承包人逾期提出的费用申请将不予考虑。16.6.3承包人应对其所呈报的费用申请的严肃性负责，任何于合同毫无依据的、轻率的、不切实际的申请，发包人将拒绝接收，并立即退回。对此项工作造成的延误，发包人不予负责。16.7承包人不执行指令当接到发包人的书面催促要求遵从某项指令三（ 3）天内，承包人仍未 能开 始 执 行 有 关的 工作 （ 按工 程实 际情 况 不 可能 立即 执 行 的 除外） ，不论该指令属于合同范围内或

47、合同外合理增加项目，发包人可雇用第三人去执行该指令，一切由此引起的属于合同内变更的费用，可从应支付或将会支付给承包人的款项中扣回或当作债务向承包人追讨；如此笔费用属于合同外合理增加部分，则视为承包人应得款项由发包人按本合同规定计算并加回合同总价，再按发包人与第三人协商的费用数额从承包人应得工程款项中扣除。xx工程施工合同条件25 16.8重新检验费用如发包人发出指令要求承包人对已掩蔽的工程挖开检查或对任何工作或物料进行测试（包括查验后的修补），若此等检查或测试证明有关的工作或物料不符合本合同的规定，则有关费用（包括事后修补及对其他工程引致的修改费用）和工期延误由承包人负责，否则由发包人承担相关

48、费用并顺延耽误的工期。对于未经检查而擅自掩蔽的工程，不论检验结果如何，费用和工期延误均由承包人负责。17工程变更计价17.1合同总价调整按本合同规定审批任何加帐或减帐后，或发包人指示增减承包人工作范围后，应对合同总价予以相应的调整，并在最新一期的中期付款中考虑此笔金额。17.2工程变更数量计算见 “清单完整性与工程数量”条款。17.3变更项目计价原则除非另有约定，工程变更的单价计算方法如下：17.3.1与合同内项目性质相似、施工环境相似的工作以承包人所填报的单价计算。17.3.2若性质不相似或施工环境不相似的，则以承包人所填报的单价为计算基础，合理换算，否则以公平的价格计算。17.3.3减去的

49、工作亦以承包人所填报的单价计算。17.3.4工程变更涉及工程量变化的，按“工程量计算规则及单价说明”计算。xx工程施工合同条件26 17.3.5按上述规定计价时，不包括工程进度受干扰的损失和支出或按其他条款所计算的补偿。17.3.6公平的价格是指符合承包人合同总价中管理、利润、税费水平的单项价格。为便于计价，特此规定：一般项目以人工费、材料费、 机械使用费三项为基础，乘以 12% 综合费率。综合费率中已包括一般基本措施费、工地及公司管理费、保险、公司利润、所有税金及收费等。如涉及特殊的措施（即现有基本措施不足以满足施工需要），其费用另行商定。对于主材为采购成品、基本不需任何加工即可应用的，主材

50、部分只计3% 采购保管费及公司费用而不再参与计取12% 的综合费率，税金另计。17.4提供计价依据在发包人有要求时，承包人应提供真实的、合法的物资采购、雇用劳务、机械设备租赁等发票、收据、付款凭证、完税证明、或政府收费证明等。发包人有权复制并保留复制件。18代工结算与索赔18.1代工指令18.1.1按合同文件规定应由承包人完成的遗漏项目、工程变更、返工、缺陷修复、安全文明施工、以及在承包范围基础上合理增加的工作，承包人拒不执行发包人指令的，发包人可按 “承包人不执行指令”条款规定发出代工指令。18.1.2承包人损坏其他承包人材料、半成品、成品、已完工程的，由承包人自行修复。承包人不执行修复责任

51、的，由发包人发出代工指令，决定委托损坏项目所属承包人或任何其他承包人修复。xx工程施工合同条件27 18.2代工结算代工结算在发包人与受委托的代工承包人之间进行。本合同内的任何数量、单价或总价均不成为代工结算的依据。承包人可以参加代工项目数量的计量与核对，但代工项目价格由发包人与代工承包人根据市场行情和现场实际条件商定，随代工指令一同抄送承包人。18.3相互索赔提出索赔的承包人需在取得发包人关于相互索赔意见后七 （7） 天内，呈报索赔费用，以便发包人及时在各承包人之间清偿索赔费用。逾期呈报导致被索赔承包人工程余款不足以抵偿的，发包人不负责任。被索赔的承包人必须书面签收索赔文件。19付款19.1

52、预付款或备料款除非另有说明，本工程无预付款或备料款。19.2中期付款的审批与支付19.2.1承包人须根据发包人提供的格式及要求的详细资料，按“附表” 规定的日期向发包人提出付款申请。19.2.2在收到承包人中期付款申请后，若发包人认为中期付款申请所述之金额不符合本合同规定时，有权根据合同规定确定合理的中期付款金额或要求承包人重新申请。19.2.3中期付款审批期限为二十八（ 28）天 ，自承包人提出或经发包人要求后重新提出付款申请之日起计。发包人将在此期限内通知承包人本期应得款项。19.2.4中期付款申请及批准证书中所示的付款金额，是承包人截至申请当日累计已完成的工程总值及当时现场物料价值之xx

53、工程施工合同条件28 总和减去保修金、履约保证金（如有）、应扣回的预付款及其他由发包人垫付的款项（如有）和发包人累计已支付款项后、再乘以“附表” 中付款比例的数额。中期付款申请所包括的物料是指本合同所指定之永久物料，并须合理地、适当地和非过早地送到或安放在施工现场或邻近地区及对天气或其他自然或人为灾害采取了充分的保护措施。一切临时用的物料，将不计算在中期付款内。工地门卫如非发包人所雇用，则运至施工现场而未施工或安装的材料和设备价值不得计入中期付款。19.2.5发包人在完成付款申请审批后的五十六（ 56）天 内，支付承包人当期应得工程款项。除非另有说明，发包人以转帐支票支付承包人，而不论承包人何

54、时何地于任何银行帐户进帐。19.3发包人未能按时付款之宽限期如发包人未能按规定期限付款，则随后的十四（ 14）天 视为宽限期。在宽限期内，承包人不得行使任何追讨直至停工追讨的权利，而应维持正常施工。19.4宽限期结束发包人未能付款如发包人未能在宽限期结束前付款，承包人可向发包人发出追讨通知。如发包人在收到该通知后十四（ 14）天 内仍未付款，承包人可以（这并不损害承包人的其他权益或补偿）暂停执行本工程直至收到欠款。暂停的时间作工期延长处理，而不当作承包人应负责的延误。停工时间超过10.3 款规定的，承包人可以向发包人索赔额外损失。19.5延迟支付不计利息不论承包人是否行使了上款的权利，发包人任

55、何一笔延迟的付款，xx工程施工合同条件29 均不需要向承包人支付延付利息或滞纳金。19.6发包人扣除的权利不论合同文件怎样说明，发包人有权从应支付给承包人的款项中（包括保修金、履约保证金）扣除或抵销承包人按本合同应付给发包人的任何款项。19.7短期工程付款条件合同工程工期短于九十（ 90）天 的，发包人可以在“协议条款”中或招标文件的其它组成部分中另行约定付款方式和支付期限。未做约定的，执行以上条款。20承包人支付工资20.1劳务合同承包人应完善雇用员工劳务注册手续，并与其订立劳务合同，为其员工制作工作证。工作证由发包人、承包人共同盖章、签发。20.2拖欠工资责任承包人应按时足额向雇员支付劳务

56、工资。因承包人拖欠其雇员工资而造成群体性示威、游行等一切责任，由承包人承担。对发包人和其他承包人造成损失或导致工期延误的，应赔偿损失，且合同工程工期不予延长。20.3提供支付证明承包人在每次领取工程款之前，必须向发包人提供相关证据，证明其此前领取的工程款中的合理部分已用于支付其员工的应得薪金。承包人不能提供证据的，发包人有权暂停支付当期工程款，直至承包人连同其员工代表一同向发包人做出承诺。xx工程施工合同条件30 21税务与发票21.1税种与税率无论本合同如何规定、承包人如何填报价格、如何分析单价组成、合同总价如何确定，发包人均不认可承包人因承包本工程所适用的税种和税率，合同总价亦不因承包人交

57、纳的税收与其投标时预料的有所不同而调整。本条款适用于政府收费。异地承包工程，视同本地承包工程，如果合同文件无法证明单价和总价所含的税率，则按本地企业承包本地工程适用营业税和附加税的合计税率。21.2发票21.2.1承包人在取得付款时应提供符合合同内容的相应发票。发票所示的金额应为当期工程完成额，不扣除保修金、履约保证金。发票种类不符合要求，发包人有权不支付任何款项。发包人与承包人对发票种类的认定意见不同时，由工程所在地税务机关决定。21.2.2承包人提供的发票不扣除减款项目。减款项目包括：水费与排污费、电费、保安费、现场施工管理所需分摊的费用、罚款、索赔与被索赔费用、代工、卫生保证金、招标管理

58、费、印花税等。21.3代扣代缴承包人税金根据工程所在地税务机关有关税收征管规定，如发包人成为承包人应纳税金义务扣缴人的，发包人将在支付承包人应得款项时扣付该笔税金。22保险22.1人身伤亡及财产损失责任xx工程施工合同条件31 承包人须对与本工程有关或由本工程引致的人身伤亡和财产损失的费用、责任、损失、索偿或诉讼负责，并须保障发包人免负此类责任，惟有关伤亡和损失必须是承包人、其雇员或代理人或是任何其分包人、其雇员或代理人的疏忽、遗漏或过失所引致的。22.2工程保险及第三者保险22.2.1发包人已为本工程投保建筑工程一切险及第三者责任险，承包人按本合同规定应承担的义务、工作和责任，并不会因为投有

59、保险而受影响或减低。22.2.2发包人将为承包人提供保单及条款一份。承包人须积极地遵从保险条款和承保人关于解决索偿、追讨损失、防止意外、安全措施、事故发生后补救和减低损失的措施和提供必要证明的一切合理要求。承包人应承担因未能遵从有关要求而造成的一切后果。该保险若有若干不负责项目或限制和免赔额，承包人须承担保险单内规定的免赔额、不负责项目或限制的费用。22.2.3若承包人认为此赔偿额未能保障他在合同内的责任，可自费提高赔偿限额。22.2.4保险期若因承包人的过失而需延长，承包人须自费延长该保险。22.2.5保险期若因任何其他原因而需延长，将由发包人延长保险，但因此而增加的保险费用须由直接责任者承

60、担。22.2.6承包人应承担因被盗窃及物料在送抵工地前受损而造成的全部损失。22.2.7发包人投保项目范围内的任何索赔均应直接向承保之保险公司索赔。承包人须承担保险公司拒绝赔偿或赔偿不足的任何经济责任。xx工程施工合同条件32 22.3雇员赔偿保险22.3.1承包人须对其工作人员的意外或伤亡负全责。22.3.2发包人对任何承包人的雇员或其他人的意外或伤亡，不论该人是受雇于承包人或其分包人，皆不负任何法律上的赔偿责任。承包人须保障发包人免负任何有关的索偿、要求、诉讼、成本、费用和支出。22.3.3承包人须为自己和受雇于工地上或在当地任何地方从事与本工程有关的工作的所有雇员或其他人的所有责任投有及