工程施工成本控制BOM

1、谢谢欣赏谢谢欣赏工程施工成本控制bom1 序号受控方面控制方式1 成本控制的方法成本控制方法有很多，常用的偏差控制法。项目工程成本计划表工程名称：施工单位项目负责人：日期：单位项目预算成本计划成本计划成本降低额计划成本降低率1、直接费用人工费材料费机械使用费谢谢欣赏谢谢欣赏其他直接费2、间接费施工管理费合计技术组织措施计划表工程名称：项目负责人：日期：单位：措施项目措施内容涉及对象降低成本来源成本降低额实物名称单价数量谢谢欣赏谢谢欣赏预算收入计划开支合计人工费材料费机械费其他直接费用降低成本计划表工程名称：项目负责人：日期：单位：分期工程名称成本降低额总计直接成本间接费人工费材料费机械费其他直

2、接费偏差控制法就是在计划成本的基础上，通过成本分析撒谎出计划内成本与实际成本之间的偏差。分析偏差产生的原因， 并采谢谢欣赏谢谢欣赏取措施减少或消除不利偏差，从而实现目标成本的方法。实际偏差 =实际成本预算成本（图1）计划偏差 =预算成本计划成本（图2）目标偏差 =实际成本计划成本（图3）工程成本偏差主要就是要减少目标偏差，目标偏差越小， 成本控制效果越好。偏差控制法进行成本控制的程序如下：1、找出目标偏差施工过程中应定期（每日或每周）计算三种偏差，并以减少目标偏差为目标进行控制。即采用成本对比方法， 如图 4 所示。2、分析偏差产生的原因通过因素分析法、 因果分析法、 因素替换法等方法找出产生

3、目标偏差的原因（或主要原因）3、纠正偏差，实现控制目标针对产生偏差的各种原因，及时采取有效措施， 减少的不利偏差，人而达到对成本有效控制的目的。对合理的有利偏差可不必纠正谢谢欣赏谢谢欣赏序号受控方面控制方式2 进度与成本综合控制施工可大致可分为三个阶段，即开始阶段， 全面展开阶段和收尾阶段。 费用支出特点是： 开始阶段（施工准备、 基础施工等）由于工作面尚未铺开， 每天投入的费用亦有限，但随着工程的开展费用将逐渐增加。到全面展开阶段（主体工程等）工作全面铺开，每天投入的费用也逐渐趋于稳定。到收尾阶段，每天投入的费用会逐渐养活直到工程结束。上述费用变化的过程如图5a 年所示的梯形。如果把每日的费

4、用消耗简化成如图5b 所示的费用累计曲线。如果把每日的费用消耗简化成如图6a 所示的正态分布曲线，则费用支出累计曲线为图6b 所示的 s 形曲线。3 成本控制谢谢欣赏谢谢欣赏工作的主要内容1、落实主要成本支出控制措施首先根据成本计划， 将降低成本技术组织措施表表所列的各种降低成本措施逐一落实，且优先安排控制主要成本支出的措施，如落实人工费降低措施，采取改善劳动组织， 加强劳动纪律，严格招待劳动定客， 充分调动工人积极性，提高劳动生产率等措施控制人工费支出。2、工程成本原始记录与报表这是工程成本管理的基础工作，包括工程进度统计、 人工用工记录与统计、 材料消耗统计等原始数据资料定期编写各种费用报

5、表和报告。 这些记录一般做为表格形式，现场施工管理人员应按时准确地记录下施工中发生的各种支出，作为成本核算、 成本分析和成本控制的基础。常用的报表报告参考格式如下几表：日用工情况工程名称日期记工员项目编号天气工人编谢谢欣赏谢谢欣赏号姓名工种定额日工资作业编号日出勤日工资工人合计人工费合计材料消耗日报表工程名称日期记工员项目编号天气材料编号材料名称单位价格作业编号总费用材料种类合计材料费用合计工程施工成本控制序号受控谢谢欣赏谢谢欣赏方面控制方式3 成本控制工作的主要内容周工程量进度报表工程名称估算员项目编号日期成本编号作业内容单位上周完成本周完成谢谢欣赏谢谢欣赏累计完成剩余量估计3、成本核算为了及时准确在进行成本控制与管理，需要通过统计、 会计等及时收集施工过程中发生的各项生产费用，进行成本核算。 核算的范围因工程不同的成本管理体系而不同。核算内容主要是“两算对比， 三算分析”。即比较施工图预算和施工预算的差异，然后将预算成本、 计划成本和实际成本进行比较，考核成本控制的效果， 分析产生偏差的原因。 通过按下列各式计算成本控制的效果指标。计划成本降低额 =预