工程质量、安全文明施工管理措施

1、工程质量、安全文明施工管理措施1.工程质量管理的针对性具体措施1.1机电工程质量目标安装工程的质量目标； 在符合国家施工质量验收标准的前提下，力争获得市优质工程。（1）单位工程优良率 95% 。（2）分部分项工程合格率 100% 。（3）分部工程优良率 100% 。（4）分项工程优良率保证在90%以上。（5）检验批工程合格率保证在85% 以上1.2质量保证体系1.2.1质量管理程序图质 量 责 任 制质 量 控 制 点质量目标检查制度工作质量1、加强项目过程控制2、落实各岗位责任制3、按工种落实书面交底4、按工种落实质量验收1、 制订质量控制点2、 制订跟踪管理系统3、 根据反馈信息分析4、

2、进行改进、在反馈确保工程达到江阴市优良工程1、 合理设置主要岗位2、 针对专向控制点管理3、 进行质量跟踪管理1、 加强自检、互检、专检2、 落实质量整改措施3、 进行质量评定及奖罚1.2.2质量管理人员职责项目经理是工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施目标，并监督项目各职能部门执行。及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的专职质检员的工作。项目副经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定阶段

3、质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、.监理进行有关质量工作的沟通和汇报。根据工程质量策划和质量计划，对各专业的施工进行总体部署和协调。项目工程师根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作的开展，并监督落实。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。负责工程施工规范、规程和标准管理。质量编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。组织检查各工序

4、施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。员组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。监督检查质量计划的落实情况。施工员对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。坚持“质量第一”的原则，严格按施工程序组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原

5、则。负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。负责质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。设计师组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调，保障整体工程的施工质量。采购员严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。1.2.3质量管理体系标准及方法质量管理

6、体系标准将按照 is09001-2000质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。质量管理方法工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对人、机、料、法、测、环进行质量预控管理， 运用 pdca( 即策划、 实施、检查、处理 )质量循环管理方法， 以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到创白玉兰奖的质量目标，实现对业主的承诺。1.3质量管理的

7、措施1.3.1劳动力施工中人的因素是关键。 无论从管理层到劳务层， 人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1.3.1.1 做好宣传工作， 使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。1.3.1.2 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。1.3.1.3 选派技术精良的专业施工班组进场施工，特种施工人员必须持相关上岗证书。1.3.1.4 建立完善的质量负责制， 使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标

8、和责任，使工作有的放矢。1.3.2施工机具、检测设备的保证现代化的施工， 机械设备的装备率越来越高， 施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高， 现场设备的装备情况、 设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。1.3.2.1 建立施工机械管理制度、 岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理， 对每个人的职责进行明确， 保证现场机械的管理处于受控状态。1.3.2.2 按照施工组织设计的要求， 组织施工机械进场， 对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。1.3.2.3 施工期间，定期对施工机械进行检查， 随时掌握现

9、场机械的使用情况及机械的状态情况。 确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务， 并使现场的机械得到充分的利用。1.3.2.4 对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。1.3.2.5 计量员根据公司计量仪器鉴定规程规定的程序及确定的周期，对本工程使用的计量器具进行定期鉴定， 同时建立统一的检验、 测量和试验用计量设备的档案。1.3.2.6 根据现场实际情况，合理选用计量、测量和试验的设备，由专人进行保管，由项目计量员统一登记。1.3.2.7 设备使用前， 由使用者进行校准。 使用设备人员一旦发现设备失控，

10、立即通知计量人员并对已检验、 测量和试验结果的有效性进行评定并形成文件和记录。必要时，重新进行检验、测量和试验。1.3.3技术保证在工程施工过程中， 只有利用先进的施工方法、 合理的施工流程， 才能高质量的完成施工任务。1.3.3.1 建立以项目工程师为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、 “三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。1.3.3.2 施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中， 要不断的进行施工方案的优

11、化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案， 从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。 对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。1.3.3.3 作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。 交底的资料必须详细、 直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。1.3.3.4 作好施工测量工作。

12、本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、管道及支吊架的安装测量放线、 设备各类偏差等内容。 测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。1.3.3.5 采用先进的管理手段。积极开展qc小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用 pdca 循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；1.3.3.6 做好施工技术文件、 资料的整理工作。 施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、 图纸会审记录、 设计变更及工程联络

13、单等资料。施工技术文件的整理必须符合国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定以及江阴市的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。1.3.4制度保证1.3.4.1 质量检查制度根据本工程的特点，为了确保工程质量，制定班组白检制度、 工序互检制度、专职检查制度和质量检验制度。 所有检查必须记录在案， 且清晰明了，内容包括：施工项目、单位、分部、分项工程名称、检查日期、检查内容、标准要求、实测数据、检查人、被检查单位负责人等。1.3.4.2 班组自检制度班组自检本着“谁施工，谁负责质量”的原则，认真贯彻执行国家有关施工标准的规定， 严格按照编制的技术标准、 措施和施工工艺标准、 操

14、作细则等进行作业，以自身的工作质量保证整体工程质量。1.3.4.3 工序互检制度在自检的基础上， 严格工序管理， 班组内部在上道工序完成后下道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序的质量进行检查，或两个区域项目部之间互相进行质量检查，以便在检查时发现施工中的问题，确保一次成优。1.3.4.4 专职检查制度在流水作业前的前后工序间或作业班组之间，由施工技术负责人或施工队长参加，专职质检员参与检查的检查制度。1.3.4.5 质量检验制度和监理检查制度根据工程进展程度， 由质检部门和有关职能部门按分项、分部及单位工程进行定期、定向的施工质量检查，通知监理工程师检查，逐项按工程质量评定验收标准的规定检

15、验和评定，并按规定填写工程质量检验评定表，对检验中发现的问题下发返工或处理通知单。1.3.5加强材料、设备的质量管理坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度， 严格原材料、设备的检验、把关和控制。交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质保单。进入现场的原材料、 外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。对材料、设备有一定的精密度的对象定货、采购，必须由材料部门会同技术、质量部门的人员共同参与，以保证材料、设备的安装质量。设备、仪表的检验，按有关规定进行，交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录，对合格品要妥善存放，重点保管。工程竣工后

16、，应及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。与各施工班组签订质量责任状，采取奖罚措施， 优重奖劣重罚原则， 提高施工质量。1.3.6质量检查与监督1.3.6.1 严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查、监督。1.3.6.2 定期对工程的技术数据进行检查、 核查， 保证施工原始材料的真实、 完整、及时。1.3.6.3 定期对工程进行质量大检查， 针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除通病的措施计划， 配合公司职能部门， 每季组织一次公司级的质量大检查，项目组织月度质量检查，现场驻点质量员随时进行抽检。1.3.6.4 按控制点对重点部位的质量及数据进行监督、检查，即隐

17、蔽工程部位、 管道试压等。1.3.6.5 对存在工程质量问题， 在未解决以前不得继续施工、 检查员有权停止进行下道工序的作业，支持质检员行使质量否决权，认真对待质量上的每一个问题，严格工程质量的奖、罚制度。1.3.6.6 施工现场自觉接受质量监督部门、建设单位的监督、 检查，及时听取用户意见，建立质量的回馈档案。 对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。1.3.7施工过程控制1.3.7.1 施工准备阶段的质量控制1)做好图纸自审和会审通过图纸的自审和会审， 使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、 工程质量要求以及关键部位的技术要求。本工程图纸会审会议由监理单位主持，建设

18、单位代表、 设计单位和项目体有关人员参加； 图纸会审上要解决设计图纸中实施的问题，并由项目工程师做好会议纪要，得到建设、设计和监理单位的认可，行成会议纪要；图纸会审纪要与施工图纸具有同等效力， 按规定做到保存和分发。 同时项目组技术人员要将图纸会审纪要中图纸修改内容在原图上进行修改；及时办理设计图纸修改变更、 工程指令等技术文件，并由资料员及时分发有关部门和人员。2)工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。3)加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确

19、保项目施工质量。4)认真做好施工技术交底在分部、分项及检验批工程施工前， 技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等，落实国家强制性规范条文，指导实际施工。并形成交底记录，建立并保存书面交底记录且有交底人及被交底人的签字。5)确保进场机械和主要机具正常运行。6)对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用， 计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况， 是采取技术和管理措施的依据。1.3.7.2 施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。

20、1)加强施工工艺质量的控制， 工艺流程对质量的要求， 工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。2)对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。3)利用两级质量动态意见书及时纠正作业人员在施工过程中不符合强制性规范条文规定及施工验收规范规定的行为，确保工程功能的完善和安全的可靠。4)施工全过程中，施工人员应严格按施工方案要求施工，严格遵循相应规范、标准、施工工艺、操作规程要求施工，并及时做好施工记录，强化自检、互检、专检的三检制，对特殊工种人员应按规定持证上岗。5)施工全过程中，应加

21、强工程项目管理，抓好施工现场的安全、质量、技术、进度、横向 (纵向)的协调配合等方面的管理，及时发现问题，及时反馈信息，及时协同解决。6)过程检验和试验强化质保体系，按质量手册要求，加强质量重要环节的控制和停止点检查，控制点处必须专人控制，停止点处必须经检查合格后，才能进入下道工序。严格按照公司制定的工艺计量和质量计量网络图规定，进行工艺检测和质量检测，并及时做好检测记录。严格按公司“质量保证手册”要求和相应程序文件规定施工， 确保工程质量，满足用户要求。严格按照现行的 建筑安装工程施工及验收规范和其他有关的技术规程与规范的规定进行施工。每道工序完成后， 班组作业人员先按照标准、 规范进行白检

22、。 自检合格后通知质量检查员进行专检。 专检合格后， 质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程， 在工程隐蔽前， 质量检查员检查认可后， 还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。对检验批工程检验， 要求验收后及时作出醒目标记和记录或通知有关人员落实整改，整改后再验收。认真及时做好评定表，真实地反映工程质量等级。7)不合格品的纠正和预防为了保证本工程施工过程中及最终检验和试验符合验收规范、标准和合同的要求，在施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品， 检验人员应再次进行检验， 合格后

23、签字确认。 防止不合格品流入下道工序和交工验收，防止工程非预期使用或交付。8)最终检验和试验按承包合同规定范围， 完成了全部工程实物量， 并经试验，达到工完、料尽、场地清，具备验收基本条件。将作业对填写各项质量记录收集、汇总、编目，技术组负责完成竣工图纸的编制和整理，并完成各项交工验收资料。质量对分项、分部工程进行逐项检验和评定；工程具备竣工验收条件后， 应在竣工验收前五天填写 竣工报告 报业主单位审核签证后，并与业主及监理商定具体交付验收日程和形式。由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员， 会同业主代表、 现场监理对本工程进行最终检验和验收。1.3.7.3 施工员过程控制措施1)熟

24、悉设计图纸，参加图纸会审。发现图纸上存在的问题，提出自己的看法，并填写会审记录。2)参与质量计划和施工组织设计的编制。制定本专业的施工程序、施工方法，确定过程中的质量控制点。 根据技术标准、 规范要求制定本专业质量检验和试验计划。3)编制施工机具、设备、计量器具计划，报项目总工程师，注明其名称、规格、型号、精度，要求进场时间等。 机具设备进场后进行核对检查是否与计划要求一致，设备是否完好，计量器具是否准确有效。4)根据工程进度要求编制物资需用计划。 填写 “单位工程工料定额综合分析表” ，注表名称、型号、规格、数量等，报项目工程师，协同材料员对进场物资进行检验、标识，防止过程中材料误用。5)根

25、据工程的要求和特殊性，编制本专业劳动力需求计划，报项目总工程师，按工程进度的高峰、低峰提供人员的进场时间、 人数， 并提出对劳动力的技术要求，对特殊工种作业人员必须要求是经过培训的持证上岗人员。6)根据合同要求与工程实际情况，编制本专业进度计划， 并按月向项目总工程师上报实际完成工作量， 依据规范标准及技术资料， 按具体分项工程向班组进行书面交底。根据现场实际情况统筹安排班组生产，控制生产进度， 协助班组解决施工中的难题和协调工作。7)施工过程中因多种原因发生的设计变更，应经项目总工程师审批后方可实施。根据变更内容在施工图纸上标识，同时以书面形式向班组进行交底。及时编制变更预算并办理签证手续。

26、8)负责组织、实施过程检验与试验工作，对其准确性、真实性负责。9)根据原始资料整理填写安装记录和质评表，与工程进度保持同步。10)参加各级质量检查， 对存在的质量问题组织实施整改和复查。参与工序交接、班组交接检验，填写记录。协助班组做好自检记录，对记录要求有范围、量及具体质量情况。11)对不合格过程参加评审，组织实施整改、复查，对潜在的产生不合格原因和多次出现的不合格制定预防措施。12)负责制定成品保护措施，根据可能造成破坏的范围和程度，制定相应保护、控制措施。并向班组书面交底，组织实施。13)施工日记记录全过程的进度情况、设计变更、会议要点等，并且内容、时间要与各种记录相符。14)负责本专业

27、竣工资料的整理，按分部分项工程编目，上报项目工程师，做到资料齐全，数据准确。1.3.7.4 项目质检员过程控制措施1)熟悉标准、规范、质量检验评定标准。熟悉本项目施工组织设计和质量计划。2)会同施工员、监理，以项目确定的质量控制点进行检查、核定。3)抽查班组自检记录，检查其规范性、真实性并加以指导，做好抽检记录。4)参与工序交接检验，对质量情况进行验核，签字认可。5)参与各级质量检查，根据检查情况，下发“质量检查意见通知单”，整改后验证，并填写“质量复查表”。6)检查各工种安装记录，核定分项工程质量等级。7)参加由公司材料科长或项目材料负责人召开的对不合格品(包括顾客提供产品 )的评审，分析不

28、合格品产生的原因、性质、严重程度和处置意见。8)对一般不合格过程，填写“不合格品记录表”，上报项目工程师。参与评审填写“不合格品评审、处置记录表”，并且下达“质量检查意见通知单”。对一般不合格品过程的返工， 监督实施，验证结果，并且上报工程技术科、 质量管理科。对一般不合格过程的返修， 根据让步接受协议进行验证，必须达到协议要求， 结果上报工程技术科、质量管理科。9)对于严重不合格过程上报公司总工程师，由工程技术部、质量管理处理。对于质量事故上报工程管理部。10)监督、 验核各项最终试验。参与工程的观感质量评定和项目的综合质量评定。1.3.7.7 交工验收阶段的质量控制加强工序验交手续， 杜绝

29、由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷；施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整。2.工程安全施工针对性管理措施2.1安全生产管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程， 关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程的安全消防管理目标是：死亡事故为零；重伤事故为零；一般内轻伤事故低于 1；管线、设备事故为零；火灾事故为零。2.2安全组织保证体系2.3安全管理保证措施2.3.1安全管理组织保证2.3.1.1 施工现场项目部确立以项目经理为本工程安全生产第一责任人，行使本工程管理职责实施全过程的安全控制，保持施工工地的基本安全在运行中的状况，符

30、合有关安全技术标准，实现安全管理目标。1)安全生产领导小组拟订落实安全管理目标，制订安全保证计划， 根据保证计划的要求，落实资金的配置。2)负责安保体系实施运行过程中监督、检查。对安全生产保证体系运行过程中出现的不安全行为、不安全环境和隐患，制订纠正和预防措施进行落实整改和复查。3)根据工程的实际情况， 编制相应的安全生产保证计划和可操作性文件，使工程实施后达到预定目标。4)按施工现场安全生产保证体系管理资料“工地安全管理台帐”对各种安全活动进行记录。编制现场临时用电、大型机械、拆装、消防、冬雨季施工等专项安全施工方案。在现场各阶段施工过程前，组织实施针对性强的安全技术交底。项目经理项目副经理

31、项目工程师各专业技术人员安全员质量员材料员机具员施工人员2.3.1.2 安全施工管理岗位职责序号机构及人员安全生产职责1 项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。2 项目副经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度。3 项目工程师对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件。4 安全、质量员宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，组织落

32、实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况。为项目安全的责任部门进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查。5 施工员是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实。6 材料员负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交相关部门审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场7 机具员组织落实机具设备的使用计划，督促分包单位落实实施。8 工人执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规定。2.3.2教育培训保证特殊工种安全教育， 由安质部组

33、织安全培训， 经考试合格后持证上岗， 建立特殊工种培训台帐。进入江阴市的外省市特殊作业人员， 经过有关特殊作业考核站进行审证教育后持证上岗。新产品、新工艺、新设备、新技术使用前由项目总工程师组织技术、安质部门参加，对相关人员进行安全操作、技术应用的培训。工种变动时，首先进行安全教育培训，合格后方可上岗。开展安全生产宣传教育活动， 利用安全月、安全周以及安全竞赛等各项活动促进安全生产工作。安全教育保持经常进行，及时传达上级安全文件精神。安全教育的内容包括安全生产方针、政策、知识、规章制度、规定要求以及操作技能等方面，并及时传达上级安全文件精神。安全教育是提高职工素质的重要手段，通过教育提高职工对

34、安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识和自我保护能力。安全工作教育保持经常化、 制度化， 讲究实效， 安全教育与培训必须建立记录台帐，以便随时检查对照。2.3.3工作保证2.3.3.1 日常检查施工班组每日出工前必须对防护用品、使用的工具、材料进行外观检查。施工前，施工负责人要对施工场地、 作业地点进行巡视检查， 发现隐患应立即排除。施工负责人对不按章操作或违章工作的人员有权进行停工或整改。施工结束后， 班组工长及安全员或施工负责人应对施工场地巡回检查，确认各项安全完好后，方可撤离施工现场。各级施工负责人在检查生产的同时必须同时检查安全工作。2.3.3.2 定期检查项目经理每月负责组织工程、

35、安质、物资、办公室等部门进行一次安全生产大检查。定期检查安全生产教育的制度执行情况，安全技术、关键工序计戈 u的制定，安全措施的实施，各种工具、材料的存放使用情况。定期检查各种安全检查的记录、台帐资料、文件的管理。定期检查工作完结后，要召开专门会议，总结经验，查找不足，提出整改意见。根据气候等情况，对工程施工机械、车辆随时作专项检查。专项检查施工机械、 车辆的维修、 保养以及使用情况， 发现问题及时提出整改意见。结合具体情况，及时检查节假日的安全值班、抢险、防盗、防煤气中毒以及电击伤人等安全工作。2.3.4制度保证2.3.4.1 安全生产责任制从本项目工程的项目经理、 各级管理人员到生产工人按

36、照国家安全生产法规和公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，并随时接受有关部门的检查。制定严密的安全保证体系， 设置专职安检人员，落实逐级责任制，严防死守、各负其责。2.3.4.2 班前安全讲话制每同出工前，班组长集合全队施工人员列队接受点名。班前点名内容： 总结昨天安全施工情况， 存在问题以及改正的措施， 当天工作安全预想，规章要求，防范措施等。项目部安全员根据工作安排进行必要的补充讲话。工班施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑。班前点名，要求认真填写“班前点名安全记录”，每季度末“班前点名安全记录”簿交安质部保管备查。2.3.4.3 周末安全例会制项目经理主持

37、周末安全例会，各相关人员以及工班长参加。对一周来安全执行情况进行总结，分析安全隐患，提出改进和加强的措施，根据下周工作安排，对安全工作进行布置，提出要求。对特殊、关键性的工序、工艺作业，合理组织，有针对性地制订安全措施。“周末安全生产例会记录”项目经理或队安全员填写，每季度末装订成册，交安质部保管备查。2.3.4.4 安全设计制度项目部在编制本项目工程的施工组织设计和下达施工计划时，要针对性编制安全技术措施，并在开工或施工前专职安全员向作业人员进行安全、技术交底，对无安全措施和未进行安全技术交底的内容，不得进行作业。2.3.4.5 安全标准工地建设制度开工前项目部制定并颁布安全标准工地建设规范

38、文件，使安全标准工地建设活动标准化、规范化。2.3.4.6 安全生产教育制度开工前，组织全体施工员工认真学习 施工技术安全规则 等有关安全的各项管理办法、规定等。必须提高全体员工的安全意识，经常对全体员工进行遵章守法的安全教育。对于焊接等特殊工种人员， 必须经过专门安全操作训练，考核合格， 取得资格证后才能上岗。在参加项目工程施工的全体员工中开展经常性安全生产教育。项目部每周召开一次安全生产例会， 总结上周安全生产情况， 布置下周安全生产措施， 并在例会上学习安全生产规章制度。坚持每周不少于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全作业技术规则、措施及各项安全规定、制度。对工人进行上岗前的技能和安

39、全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。2.3.4.7 安全技术交底制度在编制本项目工程的施工组织设计和下达施工计划时，要针对性编制安全技术措施，并在开工或施工前由专职安全员向作业人员进行安全、技术交底， 对无安全措施和未进行安全技术交底的内容，不得进行作业。2.3.4.8 安全生产检查制坚持经常和定期安全检查， 及时发现事故隐患， 堵塞事故漏洞， 预防安全事故。 项目部每月、作业班组每周开展一次安全检查， 检查的主要内容有： 查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施

40、解决。2.4施工过程安全技术措施我司将在本合同签字后、 工程开工前将安全生产与文明施工责任人名单和安全生产管理和文明施工的规章制度等相关数据文件报送业主和监理工程师备案。对监理工程师要求需采取特殊安全防护措施的项目，施工前编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施；报经监理工程师和业主批准后，方可正式施工。施工期间，我司将无条件接受政府安检职能部门以及业主和监理工程师进行的定期、不定期安全与文明施工的检查，并对检查发现的的问题认真整改。我司将根据国家颁布的安全规程， 结合自己的实际编印通俗易懂的适合于本工程使用的安全工程施工安全防范手册分发给的全体项目职工。2.4.1设备材料吊装作业安全措施

41、所有进场参加本项施工人员必须持有效施工证、上岗证，对于特殊作业施工人员必须持有效证件。对于进场使用的施工机具、 工具、材料作全面检查， 发现不符合规范要求的坚决不使用。施工期间必须有充足的电源， 有足够的照明， 施工区域应由红、 白警戒绳隔离，并有专职监控员实行现场安全监控。对于施工中使用的焊接、气割工具严格按规定实施。吊装用千斤应根据不同设备情况专门配置，拴挂千斤时应注意安全， 防止设备管路、仪表的破坏与人体的滑落。电动卷扬机的定位须用捆扎钢丝绳与结构柱头相固定，并垫木板、 木条，保护砼表面及改善钢丝绳受礼状态，其他锚点承载力之处也应注意此点。悬空吊装施工应连续不间断地完成，严禁设备悬空搁置

42、， 严禁施工人员站在悬空设备上操作。设备吊装空中提升过程中应用白棕绳作拖拉绳，控制其在空中的稳定性。遇起重指挥信号不明时，严禁操作人员进行操作。对于设备随机所带备品、备件应清点验收完毕后进仓库保管。进入现场设备原则上应当天卸货、拖运至结构内。设备在水平拖运及垂直运输时不开箱， 至机房安装基础后再开箱验收， 就位、校正校平。设备进场前，机房土建施工已完毕，门窗完好有使用能力，室内垃圾清除，基础浇筑完并达到安装要求。进入机房施工人员应对其进行防火再教育，严格执行动火规定， 确保动火安全。建立机房进出制度及值班制度，杜绝闲杂人员进入。机房设备配管、配线施工阶段应保持干燥，使用临时风机作定期排风。2.

43、4.2电气系统施工安全技术措施电钻、电焊机等电气工具使用前都应进行绝缘检查，检验合格后方可使用。电焊作业和顶部钻孔时，作业人员应带面罩或护目镜。安装照明灯具、 电缆支架或隧道顶电缆敷设等立体交叉施工时，不得在垂直面上出现高低层次的同一施工面。确实无法错开时搭设防护棚， 并在高空作业区设置安全警戒线，派专人看管。布放电缆时，电缆盘的起重架应安放平稳、坚实，起重架的轴杠保持水平，电缆盘边缘距地面不应大于100m ，并应有制动装置。电缆盘的防护板，应集中放在不妨碍交通和施工的地点。人力布放电缆时，每人承担的重量不应大于35kg ，施工人员应站在电缆的同一侧，在转弯处应站在转弯的外侧。布放电缆的施工人

44、员，不应在易坍塌的沟边行走。在墙洞、沟口、管口及隔层等处布放电缆时，布放人员距各口的距离不应小于1m 。进电缆井前， 应排除井内的污气。 电缆井内工作， 应采取防火防水及防止高空落物等措施。电缆井口应有专人看守。连接电缆使用喷灯时，向喷灯内灌入燃料不应大于其容积的34，并拧紧注油栓。喷灯点燃前不应打气， 点燃时，附近不应有易燃品， 节油阀应逐渐拧开，简体发热时应停用， 喷灯未冷却前严禁灌注燃料、倒出燃料拆卸或靠近明火。 喷灯用毕，先灭火泄压，待完全冷却后方可放入工具箱。电缆、电线穿管敷设时，应相互配合、协调一致，一呼一应有节奏的进行，不得用力过猛防止挤手。送电调试前发出安全通令， 通知各专业安

45、全负责人， 共同做好安全防范工作。为保证调试用电安全，设置调试专用配电箱，严禁施工使用。送电调试和停电检修实行工作票制度，所有操作均严格按工作票上的操作步骤进行。调试过程中所有的操作步骤均应有两人以上参加，即一人操作、 一人监护。停电检修时，要求按停电、验电、装设接地封线的程序进行，检修完毕及时拆除接地封线。位于装修工程尚未完成部位的配电箱悬挂“禁止合闸” 警示牌，并将总开关上端进线拆除，用绝缘胶布包好。空调控制室送电后设专人值班，要求做好值班记录， 室内配备灭火器， 严禁无关人员进入。在带电的电流互感器的二次回路进行测试工作时，应采取防止二次侧开路的措施。正式电源受电后，应立即拆除临时电源，

46、防止外电串入变电所造成事故。调试过程如遇特殊情况， 如电源中断、 压力和温度超过允许范围、 有异样声响和气味等，应作紧急停车处理。2.4.3管道工程安全技术措施管道敷设过程中，尚未固定的管道用临时绑扎牢固，以防坠落。支吊架安装时，锚固膨胀螺栓必须一次拧紧，不留隐患。管道吊装时， 操作人员不得站在管道下面。 起吊前仔细检查手拉葫芦挂钩是否牢固。主要工种操作人员要经安全培训，持证上岗。加强防火、防爆、防汛工作，在做好各项技术保证措施的基础上，进行日常的规范化管理， 按管理程序设专人进行监督、检查，确保施工安全。2.4.4通风空调工程施工安全技术措施安装通风管道、 水管道及吊装设备时， 应采取防止高空落物等措施。管道敷设过程中，尚未固定的管道用临时绑扎牢固，以防坠落。吊装时，一切人员均不得站在起吊物品的下方。空调机组、风机、空调器等设备，在安装、调试过程中，要严格按照说明书要求并执行施工作业安全操作规程，机械开机前要认真检查， 确认安全后， 方可运转。在风管制作时， 裁剪材料的地方， 不得有闲人站立，