民成本控制在工程项目施工中的应用

1、成本控制在工程项目施工中的应用摘要提高企业经济效益、降低工程造价成木是每个企业都致力追求的目标。大多数企 业都会综合运用成本控制、质量管理、技术更新和加快进度等方法来合理控制工程造价，这 同样也是取得企业最佳效益的基础，使企业利润最大化，成本控制在此占据重耍地位。 因 此，建筑施工企业在项目施工中要尽可能少投入的人员、材料、机械等产出较大的利润价值。 通过施工过程中的成木控制及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业追求的 目标。cost control in the use of engineering projectabstract improve economic efficie

2、ncy, reduce project cost, the cost of each construction companies and construction sector wants to have a goal. most businesses will use methods such as cost,quality, technology and speed to the reas on able control of the project cost, which is also to obtain the best value basis. control costs in

3、a business competition occupy a crucjal position. therefore, the construct!on enterprises in the constuction of the project to minimize the consumption of human, machine, material to create greater value receive through the construction process, cost control and final account of over expenditure, an

4、d make a profit, this is the construction companies are looking for targetskey word project cost control engineering and technical engineering safety目录引言1一、工程项目成木控制简介1（-）工程项目成本控制的重要性1（-）工程项目成本控制应用的发展与前途1二、工程项目成本控制的内容2（）合同方面2（二）技术方面错误!未定义书签。（三）质量和安全方面 错误!未定义书签。（四）机械管理方而错误!未定义书签。（五）材料方面错误!未定义书签。（六）行政管

5、理方面错误!未定义书签。（七）审计方面错误!未定义书签。三、工程项目成木控制的方法与措施错误!未定义书签。（-）工程项目成本控制的方法错误!未定义书签。（-）工程项目成本控制的措施错误!未定义书签。四、工程项目成本控制的方法与措施错误!未定义书签。（-）工程项目成本控制的方法错误!未定义书签。（二）工程项目成木控制的措施五、工程项目成本控制存在的问题错误!未定义书签。（-）从成木控制意识角度分析错误!未定义书签。（-）从成本控制机制角度分析 错误!未定义书签。（三）从成本控制手段角度分析结论10致谢语11参考文献12我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济。这一改革要求

6、 企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面进行相应的转变，以适应社会经济的 发展要求。施工企业能否在竞争的市场中占有一席之地，关键在于能否为社会提供质量好、工 期短、造价低的产品，能否以低廉的成本为自己创造较大的经济效益。本文认为，施工企业搞好施工成本控制，必须做好以下几项工作：正视施工成本管理主义 市场屮存在的问题；建立高效能的施工成本控制组织机构和成本控制责任制；优化施工组织方案，落实项目施工成本动态控制措施；采取技术和经济手段，加强工程质量和施工合同管理,降低成木,从而增加施工企业的利润。本文重点探讨t三个问题：、工程项目施工成本控制的概念、构成、意义及其内容；二、目前施工企业

7、成本控制屮存在的问题；三、工程项目施工成本控制的措施。(-)工程项目成本控制简介工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、 物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发牛和己经发牛的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内 容，那么保证成本控制实现施工企业的最底成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞 争力，是施工企业当前最主要的问题。(二) 工程项目成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须 强化成木管理，严格按照成木计划加强成木控制

8、，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。 然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控 制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有 充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式, 无可避免在施工屮造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工 企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体要求，就必须正确认识成木控制的 重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、 合理、高效地

9、对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意 识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系，只有正确认识成本控制的 重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减少 成木支出，实现成木控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。（三）工程项目成本控制应用的发展与前景我国建筑企业中，成本管理是专设的成本管理机构及成本管理人员的职责。但实际上他们 只是企业日常成木控制的组织者与执行者，只靠他们的努力，难以实施成木控制。因为企业的 成本表现为生产经营全过程的物化劳动与活劳动的耗费。成本的形成是企业内部各部门、各环 节的齐项要素

10、与齐项活动工程作用的结果。成本控制的主体应该包括对企业成本形成的慕础条 件，企业的供应、销售部门人员的业务活动影响着材料物资的采购成本和产品销售费用水平， 企业财务部门的融资方式影响着资金的使用成本。也就是说企业成本的发生与各阶层、各部门、 各与昂的活动密切相关，他们都应对其职责范围内的成木负有管理与控制的责任。因此成木管 理与控制不单是一个专门成本管理机构的工作，企业内部每一个部门和每一个员工都是成本形 成的影响者和成本控制的参与者和实施者。二、工程项目成本控制的内容在整个工程项目实施过程中，一般通过以下几个方面的内容对工程施工进行成木控制：（一）合同方面依据施工图，责任书或承包合同为依据，

11、根据合同要求的项目质量、安全、进度、形象、经济 等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同屮的暂定项fi和 存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入, 减少支岀。（二）技术方而首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造 条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的 扩大成本控制的范围和深度。（三）质量和安全方而严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和小麦质量和安全事故的发生，使各 种损失减少到最低限度。（四）机械管理方面根据工程需要科学、合理地选用机

12、械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落， 以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进 度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。（五）材料方面材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收， 最大限度的减少采购过程屮的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停 工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数 据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费 用，从而降低成木。（六）行政管理方面首先要精简管理机构，避免人浮于

13、事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生 产性开支的数量。行政办公的财务物资，一律登卡使用，防止损坏和流失；（七）审计方而审计部门审计员是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡资金, 以及建立各项辅助记录和配合项目部对项目部成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行 全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。三、工程项目成本控制的方法与措施（一）工程项目成本控制的方法（二）工程项目成本控制的措施四、工程项目成本控制的方法与措施（一）工程项目成本控制的方法（二）工程项冃成本控制的措施五、工程项目成本控制存在的问题（-）从成本控制意识

14、角度分析（二）从成本控制机制角度分析（三）从成本控制手段角度分析一、施工成本控制要求工程项目施工成本控制时企业全面成本管理的重要部分，它应该贯穿于整个 项目的始末，从投标阶段直到竣工验收结束的全过程。事先控制，事中控制（又 叫过程控制）以及事后控制时施工成本控制的三个部分。在项目施工过程中，为 了进行有效控制，必须依据控制原理，有效控制施工成本的发生过程。成本控制 的目标是由两部分构成：合同文件和成本计划，而其动态资料则包括进度报告和 工程变更与索赔资料等。成本控制的动态跟踪控制原理通过成本控制的程序体 现，成本控制报告能够单独编制，另外可以根据需要和进度、质量、安全以及其 他进展报告结合，最

15、后提出综合进展报告。成本控制主要有以下几点要求：1一定要按照成本冃标值来控制生产要素的采购价格，同时必须做好各种材 料，设备数量以及质量的检验，保管，检查等各项工作。2对生产要素的消耗定额以及利用效率进行严格的控制，例如：各种任务单 的管理，各种验收报告的审核等等，同时要做好风险预测和控制，编制各种相应 的应急措施等等。3严格控制各种消耗量因素所引起的成本增加，进行有效地预算。4把施工成本管理责任制度与对项冃管理者的激励机制结合起来，以增强管 理人员的成本意识和控制能力。5健全各种财务管理制度，按照规定进行各种审核以及其他工作。二、项目的成本管理与控制(1) 生产成本管理生产成本是生产过程中消

16、耗的人工费、材料费、机械费等各项费用的总和。人工费的成本管理。人工费大约占工程总造价的10%。若按定额人工价来进 行成本管理，非常不可行。因为人工费受市场因素变化大，所以在人工费的成本 控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高 生产效率。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技 术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非 生产人员比例。(2) 材料费的成本管理。材料费占工程总造价的70%左右，因此材料费便成 为生产成本控制的关键内容，必须改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的 工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合

17、理堆置现场材料，避免和减少 二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措 施，合理使用材料，综合利用一切资源。（3）机械费的成本管理。在预算定额中机械费的组成有：折旧费、大修费、 经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。 在结算时机械费原则上不予调整，因此就需要公司与项目部共同参与机械费的 管理协调与控制。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修 理,提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降 低机械使用费。2质量成本管理与控制质量是企业的生命，质量好的建筑物是无言的广告。因而工程施工企业的成 本控制者

18、应深刻理解质量与成本的关系，在施工管理过程中加强质量管理，避 免因工程质量而带来损失。质量成本分四类：1）施工项目内部故障成本，如返 工、停工、降级复检等引起的费用，这一类费用是非正常费用，应当减少，并追 究造成该费用发生当事人的责任。外部故障成本，如保修、索赔等引起的费用，这一类费用的发生要注意施工 过程中的签证，会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反 索赔。（1）质量检验费用，该项费用是不可避免的，应按有关规定办理。（2）质量预防费用，对事故要做好预防措施，以免事故发生时不知从何处出 这笔资金，变事后控制为事前控制。3工期成本的管理与控制项目部为实现工期目标或合同目标，有

19、时会采取相应的措施如加班、增加机 械化施工及因为工期未完而引起的业主索赔等。在合同中会对工期有明确的限制, 并对提前完成进行奖励，推迟完成进行罚款。建设施工是一个长时间的过程，因 此除必须做好施工组织设计外，还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录 签证，预防工期索赔和反索赔。4不可预见成木的控制不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成 本之外的成本，如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府 部门的罚款等。该项成本的管理应放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组 织纪律的管理，做到文明安全施工，与当地政府、居民搞好关系，如为了防止工 人被砸伤，应明文规

20、定进入施工现场必须戴安全帽，不得穿拖鞋进入工地，工 地应保持整洁。三、项目部成本管理的措施1组织措施组织措施是从项目成本管理的组织方面釆取的措施，如实行项目经理责任 制，落实项目成本管理的组织机构和人员，明确各级项日成本管理人员的任务 和职能分工、权利和责任，编制本阶段项目成本控制工作计划和详细的工作流程 图等。项目成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有 成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加费 用，运用得当可以收到良好的效果。2技术措施(1) 制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降 低成本的目的。施工方案包括四大内容：

21、施工方法的确定、施工机具的选择、施 工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。(2) 在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、 新材料等降低成本的技术措施要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中, 要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。3经济措施经济措施是最易为人们接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划， 确定、分解项冃成本管理目标。对项目成本管理冃标进行风险分析，并制定防范 性对策。通过对偏差原因分析和未完工程项目成本预测，可发现一些潜在的问题 将引起未完工程项目成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采 取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。4合同措施成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从 广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问 题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相 互联系和影响