民生银行金融论文范文-简述金融奇人：董文标论文

1、民生银行金融论文范文:简述金融奇人：董文标论文金融奇人：董文标论文民生银行用“卓越贡献” 4字来概括他的任职作为。他将民生银行这个民营资本入股的“小行”发展为世界500强。却在接受采访时吐槽“银行是一只贪得无厌的老虎。”员工对其既有“盲目”崇拜，也有高压力“民不聊生”的抱怨。谈起勤奋的工作经历，他笑称最初是中专生，总感觉饭碗不牢。【印象】他被称为中国最幽默的银行行长，认为搞银行和捡破烂是一个 道理，得知道分类，得分清哪是瓶了，哪是铁。他全力以赴，曾直言为什么我能当行长，你不能，因为我七点 上班，你九点。他坚持认为自己永远也不会得“老年痴呆症”，因为“我始终在动脑子” o他说自己是个“普普通通”

2、的人，不用司机，不用秘书，不会花钱，不懂享受。【饥饿的童年】对于童年时期，董文标曾经这样回忆：“我们那个年代家里兄 弟姊妹多，我家兄妹五人，我排行老三，家庭也都是粗放式抚养，而 我父母都很忙，也没时间过多照顾我们。我们那个年代的人记忆中，永远抹不去的就是饿，所以到现在 像我们这样的人就是不会花钱，现在收入高了些，但我还是不会花钱。我父亲是个很本分的教师，在叶县很有名，他胆小怕事，但是 对自己要求非常严格。我举个小例子，现在想起来我们都永远做不到。当时我父亲从一中调走，交接时要把办公室的东西交给总务处。 当时一把铁锁忘了交，放到纸箱里带回来了。回去以后他跟我说，哎 呀，我交东西吋慌张着锁忘了交，

3、现在再给人家送去吧，也不太好， 让别人以为我想昧的。他就让我趁下班过去从门下塞进去。【不同行业跨界经历】董文标没有显赫的出身利背景，33岁时才正式进入银行业，并 在不同行业间“跨界”好几次。和许多同龄人一样，他经历了上山下 乡。1975年，董文标高中毕业后到农村插队。1978年参加高考，进入河南省银行学校学习，毕业后留校任教, 并先后到陕酋财经学院和厦门大学财经系学习。董文标回忆起这段经历时说，自己高考时被开封师范学院录取, 因为父母都是教师，不愿意自己再做教师，就调到了河南省银行学校。结果兜了一,还是做了老师。1988年，河南省银行学校升格为学院后，董文标出任副院长。【设立郑商所是给郑州办的

4、最大一件事】1991年，董文标调入交通银行郑州分行，任行长。谈起在郑州 的求学经历与工作，董文标表示在郑州，他见到了更大的天地。“当 时要成立郑州商品交易所，郑州的所有银行行长都被叫到一起谈这个 事，几乎所有银行行长都对这事不感兴趣，他们都说没规模没钱，弄 不了。他们觉得期货风险太大，但他们不知道，这只是打造一个期货 平台，而不是做期货。当时我是郑州交行行长，就把这个事接下来了。 郑州交行给郑商所注入了第一批资金。” “郑商所给郑州带来了极大 的繁荣。促成郑商所的设立，我觉得这是我给郑州办得最大的一件 事。”【加入民生银行】1995年，时任工商联主席的经叔平牵头成立民生银行，当时还 任海通证券

5、董事长的董文标成为筹备组副组长，1996年1月12 h, 中国第一家以民营资本为主体发起设立的全国性股份制银行中国民 生银行横空岀世，董文标任副行长。董文标回忆道，当年的办公场地就是一间房，晚上就睡办公室, 各方面待遇无法与别人相比。由于民生银行实行的是聘用制，到了民 生银行，什么级别也没有，截断后路。就像突然扔到海里游泳，离 开海岸两三百米后，会感到一片苍茫，心里一点数也没有。【压力山大的第三任行长】2000年，43岁的董文标正式成为民生银行笫三任行长。当时， 同前两任六句上下的行长相比，董文标难免显得“稚嫩”，董事会看 中的是“他比较年轻”和“资历更市场化” o实际上，这是民生银行成立4年

6、来的第三位行长。民生银行早 期内部最突出的矛盾就是董事长和行长的失和。前两任行长均未做满 3年一届的第一个任期即告离职。一位曾在民生银行老员工表示，那时董文标的压力应该非常大。【上市是契机】当时，由于民生银行股权结构非常分散，导致股东之间、董事 会与管理层之间，以及管理层内部一直伴随着错综复杂的利益和权力 博弈。1999-2000年，1年多时间里，民生银行进行了频繁的股权转 让，排行前3位的股东变成了新希望、东方集团和泛海集团，持股比 例均超过9%,股权实现相对集中。时势造英雄，三大股东相互制约，使善于“借势”的董文标有 了足够的施展空间。【第一次转型：调整市场定位】民生银行成立之初，关于其定

7、位一直争论不休。很多银行高层 认为小银行会比较有发展前景。所以，民生银行成立之初，以“民营、 中小、高科技”为战略定位，以支持民营企业为己任。在当时的历史环境下，“民营、中小、高科技企业”规模小、 实力弱，银行为它们提供金融服务并非易事，需要具备雄厚的资本实 力和出色的风险管理，这是民生银行所不具备的，也是民生银行在初 期发展速度慢、不良贷款高的重要理由。董文标在担任行长之后，从民生银行存活和发展的现实岀发， 把市场定位转向国企、优势行业和大客户，与四大行进行同质化竞争。 在这轮竞争中，民生银行的体制优势很快显现出来，它在这个规模巨 大而风险相对较小的市场分到了不菲的蛋糕。【首推独立评审制度】当时民生银行的不良贷款率在6%以上，为了从体制上消除不良 贷款产生的土壤，董文标在中国银行业首家推行“独立评审”制度。 2001年，民生银行所有行政高管都从审贷委员会退出，审贷委员会 成为了一个由专业人士组成的专业委员会，完全独立，从分行到总行 所有工作人员都由总行垂直管理。2003年，民生银行正式向9家分 行派驻了独立评审机构，进一步扩大了总行派