度管理评审资料

1、xxx 科技有限公司管理评审计划eve-b-022 评审目的：就质量管理体系的现状评价其达到规定目标的适宜性、充分性、有效性。评审参加部门（负责人）：主持：管理者代表出席：总经理、各部门经理评审内容： 1、内审结果；2、评审期内顾客反馈情况；3、评审期内业绩和产品的符合性；4、评审期内纠正和预防措施的实施情况；5、可影响质量管理体系的变更；6、体系需要改进的建议。7、本厂质量方针，质量目标实施情况.评审准备工作要求：1、内审报告；（负责人：审核组长）2、顾客反馈情况；（含顾客满意度调查情况），（负责岗位：营销部）3、业绩和产品符合性；（负责岗位：研发部）4、纠正和预防措施实施情况报告；（负责岗

2、位：品质部）5、 影响质量管理体系的因素及改进的建议。（负责岗位：各岗位）6 本厂质量方针 ，质量目标执行情况（负责岗位：各岗位）计划的评审时间：2015 年度第1 次管理评审定于1 月 30 日上午 8： 30 在 经理办公室进行，具体安排见管理评审通知单。编制：批准：日期：管理评审通知单评审会议时间： 1 月 30 日上午 8: 30评审会议地点：经理会议室参加人员：（各部门负责人）主持：管理者代表出席：各部门经理、总经理评审议程安排：1、内审报告；（负责人：审核组长）2、顾客反馈情况；（含顾客满意度调查情况），（负责岗位 : 营销部）3、业绩和产品符合性；（负责岗位: 研发部）4、纠正和

3、预防措施实施情况报告；（负责岗位 : 品质部）5、影响质量管理体系的因素及改进的建议。（负责岗位：各岗位）6.质量方针 ，质量目标执行情况（负责岗位：各岗位）7. 总经理作出管理评审报告。编制 : 批准: 日期 : 管理评审报告评审会议时间： 1 月 30 日上午 8: 30 地点：经理会议室评审目的：就质量管理体系的现状评价其达到规定目标的适宜性、充分性和有效性。参加评审人员：主持：管理者代表出席：总经理、各部门经理评审内容：详见“管理评审计划” “管理评审会议纪要评审结论决定：（1） 本公司的质量管理体系运行是充分的、有效的，质量方针、质量目标是适宜的；（2） 对内审发现的不合格项虽已采取

4、纠正措施，还应对类似的问题进行举一反三，把贯 标工作引向深入；（3） 继续通过各种形式对全体员工进行质量方针、质量目标、岗位质量意识教育，使员工对自己的工作、对公司质量有责任感，兢兢业业做好工作；（4） 进一步宣贯 is09001: 2008 标准，坚持不懈地按本厂质量管理体系文件运作。重点是要求管理层学习和熟悉体系文件，特别是岗位质量文件；（5） 重点搞好整改工作，各部门要做好跟踪工作；（6） 做好上述工作的基础上，争取2 月份通过质量管理体系复评认证。管理评审报告分发对象：总经理、管理者代表、和各部门负责。管理评审报告发放按文件控制程序执行。编制：批准：日期 :时间：2015 年 1 月

5、30 日地点：会议室记录：1 会议概况本次管理评审会议由管代揭春雨主持，参加人员有各部门负责人：总经理和各部门负责人。会议由相关部门负责人就各自负责的职能管理议题向与会者作出报告，与会者就以下方面的问题进行了充分的讨论和评审：（1）内审结果；（审核组长）（2）审期内顾客反馈，含顾客满意度调查情况；（3）审期内本厂业绩和产品的符合性；（4）评审期内纠正和预防措施的实施情况；（管理者代表）（5）可能影响质量管理体系的变更；（各质量岗位）（6）体系需要改进的建议；（各质量岗位）（7）公司质量方针, 质量目标执行情况（各质量岗位）2 会议认为：（1）公司质量方针和质量目标自2011 年颁布以来，总经理

6、通过各种形式向下属进行了沟通，特别是由管理者代表把质量目标进行了管理方面（部分）的分解，使质量方针得到有效贯彻，质量目标得到有效实现。至目前，质量方针、质量目标在本厂员工中有了相当的了解和认识。这是人们实施质量管理体系的坚定基础。（2）公司于1 月 25 日进行了内审，提出不合格项共1 项，各部门对本部门的不合格项，采取了相应的纠正措施，进行了举一反三的整改。管理者代表对各部门纠正措施的实施情况进行确认，证明不合格已得到纠正或采取纠正措施是有效的；（3）评审期内，顾客对本司的产品质量和服务质量满意度较高，业务员对顾客满意度调查情况进行了说明。（4）管理者代表对第一次内审中发现的不合格项及生产过程中产生的不合格项所采取的纠正措施进行了验证，证实所采取的纠正措施有效；5） 评审期内，外界环境（执行产品标准