建立有销售企业特色的HSE管理体系建立HSE管理体系前的准备工作_第1页
建立有销售企业特色的HSE管理体系建立HSE管理体系前的准备工作_第2页
建立有销售企业特色的HSE管理体系建立HSE管理体系前的准备工作_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、建立有销售企业特色的hse 管理体系建立hse 管理体系前的准备工作（2）本网据安全、健康和环境报道：1 加强领导的 hse 管理意识2002 年 7 月 26 日，在河南石油分公司机关会议室，公司经理层、各职能部门负责人、分公司经理、安全科长参加了由novo 公司专家举行的 hse 领导意识的讲座，加强了领导的hse 意识，从而保证了各级领导对 hse管理体系的建立运行工作提供必要的人、财、物的支持。2 成立各级 hse领导机构考虑到建立 hse管理体系的时间短、要求高、任务重，结合已有的经验，河南石油分公司根据销售企业多面广的特点，成立了两级hse管理机构。省公司在安全储运处的领导下建立了

2、专职的hse办公室，抽调部分有精力、有素质、有能力的同志从事hse管理体系的专职编制工作；各分公司组建了以安全科长为组长的hse工作小组，确定职责范围，负责省公司hse办公室与基层油库、加油站、车队的工作协调。3 以点带面，逐步在全省推行hse管理体系河南石油分公司在hse管理体系编制工作中，确立了以郑州分公司为试点单位开展工作，开封分公司和漯河分公司紧跟其后，由点到面地开展工作。销售企业不像炼化企业那们部门集中，河南石油分公司油库、加油站分布于河南省的各个方位，建立hse管理体系不可能一步到位。河南石油在由点到面的推广过程中，先是以郑州公司油库、紫荆山加油站、郑州分公司车队为试点分阶段完成各项工作，在每确定郑州公司一步工作后，同时在开封分公司和漯河分公司开展，当所有工作完成后，在总结三家分公司经验教训的基础上开展全省工作。4 加强培训，树立全体员工的hse管理意识河南石油分公司非常重视员工hse意识的培训，先后多次组织进行教育培训。聘请 novo 公司咨询人员进行了3 次讲座，由 hse办公室开展安全管理骨干学习班4 次，在郑州分公司、开封分公司、漯河分公司多次开展全体员工的hse意识教育，参加学习和培训人员先后总计

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论