互相批评意见及建议该怎么说集合9篇

1、互相批评意见及建议该怎么说集合9篇建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案。 以下是为大家整理的关于互相批评意见及建议该怎么说的文章9篇 ,欢迎品鉴！互相批评意见及建议该怎么说篇11.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管

2、理、评估体制，进一步推进发展。1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。2、主要问题。(1)、领导应多下基层，了解基层党员干

3、部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。(二)、对领导班子成员的意见及建议

4、1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。2、存在不足及建议。(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习三个代表重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。(2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。(3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。互相批评意见及建议该怎么说篇2摘要设计企业对一项工程能否按时、保质的完工是至关重要。因此，我国已开始注重设计企业内部控制机制，并发布实施了若干内部控制规范，但目前我国设计企业内部仍存在一定的问题。因此，为了

5、更好地促进设计企业的发展，提高经济效益和社会效益。必须强化设计企业内部控制建设。关键词设计企业内部控制对策一、内部控制的含义内部控制，是指由企业决策层、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。内部控制的目标是实现企业战略；提高企业的经营的效率和效果；增强财务会计报告及管理信息的真实可靠；提高资产的安全完整；遵循国家法律法规和有关监管要求。二、设计企业内部控制现状及问题1.内部控制制度不健全。企业内部控制制度不健全主要体现在以下几方面：企业财会部门没有设立相应的稽核岗位，造成内部稽核不规范；其次，在具体操作方面未制定严格岗位权限控制制度等问题；以上这些都反映出设

6、计企业内部控制制度的不健全，内部控制无力，会影响企业的运营。2.内部控制制度没有严格的执行。设计企业管理层对内部控制工作不够重视，认为内部控制多是财务管理部门的事，而没有把其提高到整个企业经营管理的策略高度来考虑，因此就会出现一些内部控制的执行问题：制度只是贴在墙上、写在纸上是没有用的，有了制度，还要严格地执行。只有这样才能避免由于内部会计控制失效对公司的造成的严重损害，另外企业的内部会计控制制度加强也可以减少企业贪污舞弊、侵吞资产、弄虚作假的情况的发生。3财务基础管理不到位及内部会计控制制度不落实。近年来，企业由于会计工作秩序混乱、核算不实、基础管理不到位较为严重。如常规性的印单（票）分管制

7、度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的内部牵制原则等得不到真正的落实；会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持；人为捏造会计事实、篡改会计数据、设置账外账、乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收入和利润；资产不清、债务不实等等。4.提高内部审计在企业内部控制中的作用。公司存在过分依赖于外部监督机构，内部审计在企业内部控制中没能发挥应有的作用，这样就影响了公司对内部控制制度的监督，对内部控制的实际执行造成了影响。内部审计是内部控制的重要组成部分，是对内部控制的再控制，因此内部审计工作的执行对内部控制制度的实施有着直接的影响。因此内部审计人员的业务素质、审计工作质量，以及领导对审计的重视程度等都会影响

8、到内部审计工作的完成，为了更好地对设计企业进行内部控制，我们应该提高审计人员素质和领导的重视程度以此提高内部审计在企业内部控制中的作用。三、如何加强设计企业的内部控制1.建立健全各项规章制度。内部控制的核心问题是合理的职责分工，要基本保障在处理每项经济业务的全过程，或某几个重要环节时都要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。2.加强对财务电算化系统操作的管理和控制。电算化的使用可以大大提高会计工作的效率。但是，会计电算化的使用就要求建立想配套的内部控制制度和管理制度，以此加强对电算化系统的管理，这是保障会计系统安全、正常运行的前提。要明确规定系统管理人员

9、、维护人员、出纳、会计必须由不同的人来担任，使其之间可以进行互相牵制，同时根据个人权限设置密码，健全凭证输入、审核及记账的内部控制制度，保障按照系统设计的处理流程运行。3.加强企业各部门的内部牵制。内部牵制是指对具体业务进行分工时，不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程，而必须由其他部门或人员参与，并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作的正确性检查。4.提高人员的业务素质，加强对内部控制人员的考核。人员素质对内部控制的执行起非常重要的作用，关系到企业内部控制制度的执行效果。因此，企业要制定相关的考核办法，对每一岗位的职责履行情况进行定时和不定时的考核，进行抽查和季度考核与年度考核，对考

10、察不合格者要进行一定的处罚，同时对考核表现优秀的员工要进行奖励，这样奖惩并用才能有效的激励员工正确履行自己岗位职责。还应该对各种专业人员的业务素质进行定期不定期的考核，通过对专业人员进行培训，促使员工努力提高其自身的专业素质。最后还要加强对职工的思想教育，将企业文化融入职工的日常工作和生活当中，人员素质的提高对内部控制制度的执行能起到良好的促进作用。5.充分发挥内部审计的职能。通过内部审计工作的实行可以协助企业监督其他控制政策和程序的有效性，并促成好的内部控制环境的建立。内部审计可以通过对内部控制制度的监督与审查进而对企业的内部控制制度进行评价，最终提出管理建议和意见，来促进企业形成好的控制制度，并在执行中不断完善。内部审计工作可以通过表格形式、问卷调查及查询表等形式进行，通过审计结果的反馈，对不足进行改善，从而从各方面促进了被审计单位内部控制的健全和完善，提高了其管理水平，更好地提升经济效益。综上，设计企业可以通过完善各项规章制度、充分发挥内部审计的监督、评价、服务职能、加强对内部控制人员的考核，提高人员的业务素质、加强内部稽核制度和各部门各岗位之间的内部牵制，以及对会计电算化的操作进行管理和控制以此解决目前设计企业内部控制中所存在的问题，最终实现加强企业内部控制力度的