怎样实现存货ABC分类管理

1、怎样实现存货abc分类管理文章标题：怎样实现存货abc分类管理存货管理上最危险的是经销商，上下游逼压，带来的是深度和广度上的双重风险。管理失控不是威胁，而是现实。如何进行存货 abc管理很多批发、零售企业现在正要求引入库存abc 管理办法，希望靠它来支持订货水平的提升，但是他们也在不停地询问：a类、b类和c类具体到底怎么界定 ?应该收集哪些数据 ?怎么列表画图区分abc? abc 法的运用原购分销企业经营商品品种繁多，不同的品种对库存的资金占用和库存周转的影响存在较大的差异。如果采取“平等对待”的方法，不但工作量很大，效果也难以保证。因此有必要对商品品种进行分类，实施不同的管理方法。那些占用资

2、金较大的库存商品，对企业的经营相关链接：中国的abc库存管理主要是由零售商和某些大型消费品制造商驱动的，但目前最需要深化库存管理的绝非仅仅是他们。存货风险和成本这样几个层面： 单个存货本身所积压的资金( 贷款利息)成本，存货数额越大，损失越大；单个存货积压时间长了之后所带来的偷盗、损坏、火险和降价风险；由于商品种类过多带来的管理失控，无法达到对积压时间和数额的有效控制，周转不大的商品积压，而周转最快的商品却缺货；由于企业组织设置、 市场生产配合问题、 人员专业水平导致的无人负责和无法监控状态，导致前三类存货问题长期积累。上述第一个层面一般可称之为“存货风险的深度”，第二个层面可以称为“存货风险

3、的时度”， 第三个层面可称为“存货风险的宽度”。最后一个层面是一种外围推论。人们普遍认为零售商在存货方面所承受的风险和成本更大。零售商管理的单品至少也在500 个以下影响较大，因此应给予“a级”的管理待遇；相对占压资金少的商品，可给予“b级”或“ c级”的待遇这就是 abc法的。“abc分析法”， 80：20 原理，被应用于存货的重点管理，以减少整体的库存量及损耗率。 abc分析法的理念主要强调： ()!“对一切工作，应根据其价值的不同，使用不同的努力，以合乎经济性原则”。各个岗位的人员都可运用 abc 法，只是根据企业发展需要， 某些岗位的 abc 更为看重而已。本文是要帮助专门负责库存管理

4、的老总和经理更好地管理库存，并影响采购订货策略和盘点制度。简单 abc库存分类法的实施步骤分销企业实施简单的abc库存分类法，可以采上，多的达20万个，在宽度上的风险非常大。如果管理不善，在众多单品的风险深度上难以控制，则最后因为资金问题而导致的“崩坏”在所难免。所以中国零售商这几年已经特别关注存货问题，除了购买信息系统帮助管理外，优秀的零售商将“周转速度”转化为很严格的管理指标。最重要的： 它们还利用自身在渠道上的地位，将大量库存转嫁给了供应商 (当然这也使零售商放松了对库存的警惕) 。因此，最终零售商承担的存货风险可以被看作很广，但不深。而制造商因为只运作一个或有限的几个品牌，因此只承受存

5、货风险的深度，而且他们也有能力、有意识来聘请好的库存管理人员。在中国，其实在存货管理上最危险的是经销商。由于上下游的逼压，他们不仅要承受深度的风险一一每个厂家千方百计进行持续的压货，还要承受更广的风险某些区域个体经销商的单品种类就能达到几百，甚至上千种。管理失控已经不是威胁，而是现实。可以说，中国经销商是最需要普及abc库存管理法的群体。取以下步骤； 1 收集数据和处理数据零售商可以通过积累 ( 最有效率的是通过信息系统)，收集各品类的数据，包括销售品种数、 单价和库存资金占用等。时间段可以根据需要，定义在月或一个时间段， 计算出各库存品种的年度库存总金额和相关库存管理参数。 2 编制 abc分析表将各库存品种占用资金的大小顺序排列，分别计算库存金额累积百分比和品种数累积百分比。 根据已计算的年库存金额的累计百分比，按照 abc库存分类法基本原理，对库存进行分类(见表 1)。表 1 是采用了品种数的前20为 a类，库存金额占用约 10的为c类，其他为 b类。库存分类品种库存金额库存金额累品种数库存金额 (千元)计( 千元)累积( )累计( ) 120 xx20 xx50 a(20)b1000220 xx055 52025xx 65 d280280020 70 220502025 76 f180520