总承包管理重难点分析

1、总承包管理重难点分析1 专业分包多，协调与配合工作量大，总承包管理的综合协调能力要求高本工程体量大， 对于专业分包的各项协调管理工作包括技术、深化设计、 安全、质量等的工作量非常庞大， 同时还需为各专业分包提供优质的服务以确保工程各项目标能够得以实现，这对总承包的管理形成极大的挑战。实施对策：（1）建立部门齐全、职责明确的总承包项目管理部，健全各项总承包管理制度，通过各类专题会议， 应用bim 等信息化技术， 全面实现总包对进度、 质量、安全、文明施工等的管理。（2）总承包自行完成施工内容的顺利进行将直接影响其他专业分包的穿插及进度。因此总包对自行完成的工作需严格控制施工质量，合理安排施工流程

2、，确保施工进度计划。（3）本工程涉及的专业分包众多，各专业分包施工的工作作业面重叠及工序多重反复交叉， 总承包单位应对各专业分包单位进行有效的协调，从整个工程施工的角度合理安排施工流程， 及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。（4）总承包方为各专业分包单位提供全面的服务，包括提供现有施工现场水电接驳，提供施工现场垂直运输设备和脚手架设施，提供施工现场材料堆放场地等服务，为各专业施工创造条件。2 深化设计工作量大，深化设计工作的有效管理直接影响工程整体目标实现施工图纸是施工的重要依据， 因此各专业图纸深化设计及报审工作是非常重要的一环。 钢结构节点深化、 具体放样尺寸确

3、定； 机电的综合布置图深化及各专业图纸深化、整合；幕墙的埋件大小、材料确定、施工节点大样深化；内外精装修材料选择及封样、节点深化等工作，都制约后续工作的开展，因此，需对各专业深化设计工作进行全面的协调和管理。实施对策：（1）各专业分包必须配备与深化设计工作量相匹配的人员和场所，同时将人员名单及相应资质提报总承包单位审核。（2）各专业分包进场后 7个工作日内，需将图纸深化设计及报审计划提报总承包单位审核， 经业主、监理及顾问单位认可的计划将作为总承包单位监督分包深化设计的依据。（3）协调各专业分包严格按照深化图纸报审程序进行图纸的报送，同时将深化图纸首次送审时间控制在相对应工作作业前30天，给图

4、纸审核预留足够时间。（4）总承包单位将不定期的对专业分包深化设计工作进行检查，并与深化计划进行比对，及时对分包的深化工作提出建设性的调整意见，同时跟踪落实、向业主顾问反馈信息。（5）在深化图纸设计及报审过程中，有效协调好业主、顾问各方对深化设计的指导工作， 如深化工作开展前的深化原则确定、出图比例确定、 图纸分割和拼接原则的确定等； 同时在关键深化图纸报审前的开展讨论会，以缩短图纸送审反复修改的时间。3 施工场地狭小，总平面管理协调难度大本工程施工场地狭小，可利用的空间非常有限（地连墙与围墙距离约4m ） ，同时在前期存在土方开挖与地下结构施工，后期存在大量分包进场施工， 总平面的布置及管理难

5、度大。 同时该工程处于滨海新区核心地段，周边环境复杂， 总平面布置需考虑对周边影响降至最低。实施对策：（1）建立总平面管理机制， 充分利用现场已有的各种场地， 包括挖土栈桥、支撑结构平台、 场区周围道路情况、 已施工完成的结构楼层等， 合理规划各施工阶段的总平面布置；（2）建立总平面协调机制，专门对总平面进行管理，及时协调各单位场地的使用；（3）提前与当地交通管理部门、环卫部门等进行协商，就工程的实施取得相关管理部门的谅解，减小对周围环境影响。4 与土方及支护单位的协调管理难度大。 （内容偏重施工，需改为管理模式的内容）本工程存在塔楼地下结构施工与周边裙房土方开挖及支护结构施工同步的工况。此工况复杂，涉及的工序交叉及作业面协调量大。实施对策：（1）总平面规划与土方施工单位提前协商，并制定总平面管理制度，以减少矛盾和冲突；（2）大门进出管理时使用时间错开，以大局为重，协调的出发点以有利于推动整个工程实施为原则；（3）与土方单位协调好支护体系换撑做法及节点，并提前进行相应的预留预埋工作。5 安全生产管理协调难度大根据本工程特点，施工作业面大、施工队伍多，交叉作业多，高空防坠难，消防管理难， 因此对各