版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1 / 11 施工组织设计(方案)报审表工程名称:中御公馆编号:致:东泰建设管理咨询(监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成了中御公馆2#5#楼脚手架拆除专项施工方案工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:施工组织设计(方案)承包单位(章)项目经理日期专业监理工程师审查意见:专业监理工程师日期总监理工程师审查意见:项目监理机构总监理工程师日期注:本表由承包单位填表,一式四份。2 / 11 中御公馆工程 2#5#楼脚手架拆除专项方案编制:审核:审批:编制单位:新兴铸管建设工程编制时间: 2012年 06 月 30 日目录3 / 11 一、工程概况 第
2、 4 页二、编制依据 第 4 页三、拆除方法 第 4 页四、脚手架拆除的安全技术措施 第 6 页五、应急预案 第 8 页六、雨季脚手架拆除安全措施 第 10 页脚手架拆除安全方案4 / 11 一、工程概况1、本工程由汉江财富投资管理投资建设,正华设计,市勘测设计研究院地质勘察,东泰建设管理咨询监理,新兴铸管建设工程 xx 公司组织施工;由万天成担任项目经理,卫峰担任技术负责人。2、工程建设地点:省市解放大道586号;属于框剪结构;地上 1334 层;地下 12 层;总建筑面积: 186436 平方米。部空间严谨,结构布置灵活,造型美观,施工难度大3、根据本工程施工需要, 2# 5#楼外架均采用
3、落地式和悬挑式双排脚手架, 搭设高度 45m 102m ,现工程主体工程与二次结构工程已完工,准备进行脚手架拆除。二、编制依据1、2#5#楼工程设计图纸2、 脚手架工程专项施工方案3、 建筑施工安全核查标准(jgj59-2011) 4、 建筑施工高处作业安全技术规(jgj80-91) 5、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规(jgj130-2011) 三、拆除方法一)容简介根据工程进度与现场情况,需拆除2#5#楼脚手架,为保证施工安全,特编制脚手架施工拆除方案,用以指导施工。二)外架拆除前的准备工作1、安全员对脚手架进行安全检查,确认脚手架不存在严重隐5 / 11 患,如存在脚手架安全隐患,应
4、先对脚手架进行整修和加固,以保证脚手架在拆除过程中不发生危险,如有异常情况应与时处理,确认一切安全后方可离岗,不可疏忽大意。2、对参与脚手架拆除的操作人员、管理人员和检查、监护人员进行施工方案、安全、质量等措施的交底。交底容包括围、数量、时间和拆除顺序、方法、物体垂直运输设备的数量,脚手架上的水平运输、人员组织、指挥联络的方法和用语、拆除的安全措施和警戒区域。如果在夜间施工还要有照明和安全用电等容,交底要有记录,双方均应在交底书上签字。3、外脚手架拆除时严禁在垂直方向上同时作业,下部出入口必须停止使用,对此监护人员特别注意外,还应在出入口设置明显的停用标志和围栏,并有专人监护。4、在拆除脚手架
5、的周围, 在坠落围四周设置明显的 “禁止入”标示牌与警戒线,并有专人监护,以保证在拆除脚手架时无其他人员入。5、拆除脚手架的垂直运输设备要事先检查和试车,使之符合安全使用要求,并对操作人员和使用人员交底,规定联络用语和方法,明确职责,以保证脚手架拆除时其垂直运输设备安全运行。三)脚手架拆除施工工艺根据本工程实际情况,脚手架拆除时应从屋面开始拆除,根据工程实际需要先拆除屋面跑跳,然后拆除外脚手架。1、拆除脚手架应由上而下进行,先搭后拆,后搭先拆;依次为拆栏杆脚手板剪刀撑横向水平杆纵向水平杆拆立杆。拆除中应严格按照一步一清的原则依次进行,禁止上下同时6 / 11 拆除作业;拆除立杆时,应先抱住立杆
6、再拆开最后两个扣件,纵向水平杆与剪刀撑先拆中间扣件,后拆两端扣件;连墙杆应逐层拆除。2、 拆除后架体的整体稳定性不能被破坏,如连墙件被拆除前,应加临时支撑防止变形,拆除各标准节时,应防止失稳。3、当脚手架拆除至下部最后一根长钢管的高度约6 米时,应先在适当的部位搭设临时抛撑加固,后拆连墙件。四、脚手架拆除的安全措施1、拆除人员必须是专业架子工,持有有效的建筑施工特种作业操作证,无证人员必须无条件立即清退。2、拆除前,全面检查待拆脚手架,根据检查结果,拟订作业计划,报请批准,进行技术交底后做好准备工作,架体拆除前必须察看施工现场情况,包括架空线路、外脚手架、地面设施等各类障碍物、连墙件与被拆架体
7、各吊点、附件、电气装置情况,凡能提前拆除的尽量提前拆除。3、 拆架时应划分作业区, 周围设绳绑围护栏或竖立警戒标志,地面应设专人指挥,禁止非作业人员进入。4、现场作业人员应按要求佩戴好安全帽、安全带做好安全防护工作。5、拆除时应统一指挥,上下呼应,动作协调。同一层构配件和加固件应按先上后下、先外后里的顺序进行,最后拆除连墙杆。在拆除过程中脚手架的自由悬臂高度不得超过两步,需超过两步的应设置临时的拉结。7 / 11 在拆除时,当解开与另一人有关的结扣时,应先通知对方,以防坠落。拆除过程中,严禁使用榔头、钢管等硬物打击、撬挖、拆除下的扣件、钢管应使传递至堆存,严禁在架体上堆放钢管扣件。作业人员应从
8、安全通道上下班,不得随意攀爬。6、在拆除过程中, 不许中途换人, 防止盲目乱拆, 心中无数;如必须换人时,应先将拆除情况交待清楚后方可离开。7、每天拆架上下班时,不应留下隐患部位。8、拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线,以防触电事故,拆除与建筑物连接部位需动用气割的部位时,应严格按照现场消防的有关规定,要防止电焊火星、焊渣切割掉下的金属物下落,要有切实可靠的监护组织和消防器材。9、所有杆件和扣件在拆除时应分离,不准在杆件上附着扣件或两杆连着送到地面。10、所有的脚手架应自外向里竖立搬运,以防脚手板从高处坠落伤人。在拆除脚手架时,应先清除脚手板上的垃圾杂物,清除时应严禁从高空向下抛掷,大块的装入手推
9、车由物料提升机向下运送。11、从脚手架上拆下的钢管用塔吊吊运或施工电梯进行运送并有专人指挥,扣件与其他材料应在先在楼层集中堆放,然后由物料提升机向下运输,绝对禁止从高处向下抛掷,以免伤害地面工作人员,损坏地面的设备和构件,损坏脚手架的钢管、扣件和其他材料。12、拆下的钢管、扣件与其他材料运至地面后,应与时清理,8 / 11 将合格的、需要整修后可重复使用的和应报废的加以分区,按规定堆放。13、六级以上(含六级)大风时停止拆除脚手架施工。五、应急预案1、目的提高整个项目组对事故的整体应急能力,确保意外发生的时候能有序的应急指挥,为有效、与时的抢救伤员,防止事故的扩大,减少经济损失,保证工程按期完
10、成,把事故降低到最小程度,制定本预案。2、应急领导小组与其职责应急领导小组由组长、副组长、成员等构成。领导各单位应急小组的培训和演习工作,提高应变能力。当发生突发事故时,负责救险的人员、器材、车辆、通信和组织指挥协调。负责准备所需要的应急物资和应急设备。与时到达现场进行指挥,控制事故的扩大,并迅速向上级报告。3、应急反应预案事故报告程序事故发生后,作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报,并联络报警,组织抢救。事故报告事故发生后应逐级上报:一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故时,应立即向9 / 11 上级领导汇报,并在24 小时向上级主
11、管部门作出书面报告。 现场事故应急处理施工过程中可能发生的事故主要有:机具伤人、火灾事故、雷击触电事故、高温中暑、高空坠落、落物伤人等事故。a、火灾事故应急处理:与时报警,组织扑救,集中力量控制火势。消灭飞火疏散物资减少损失控制火势蔓延。注意人身安全,积极抢救被困人员,配合消防人员扑灭大火。b、触电事故处理:立即切断电源或者用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具把电线挑开。伤员被救后,观察其呼吸、心跳情况,必要时,可采取人工呼吸、心脏挤压术,并且注意其他损伤的处理。局部电击时,应对伤员进行早期清创处理,创面宜暴露,不宜包扎,发生部组织坏死时,必须注射破伤风抗菌素。c、高温中暑的应急处理:将中暑人员移至阴
12、凉的地方,解开衣服让其平卧, 头部不要垫高。用凉水或50% 酒精擦其全身,直至皮肤发红,血管扩以促进散热,降温过程中要密切观察。与时补充水分和无机盐,与时处理呼吸、循环衰竭,医疗条件不完善时,与时送医院治疗。d、其他人身伤害事故处理:当发生如高空坠落、被高空坠物击中和机具伤人等人身伤害时,应立即向项目部报告、排除其他隐患,防止救援人员受到伤害,积极对伤员进行抢救。4、应急组成员与通信联络组长:万天成手机:副组长:永水手机:凌勇手机:10 / 11 组员:凡建刚手机:加付手机:谭孝国手机:医院救护中心: 120 匪警:110 火警: 119 通信联系方式应在施工现场和营地的显要位置贴,以便紧急情况下使用。六、雨季脚手架拆除安全措施本工程脚手架拆除期间正是雨季,脚手架的安全与稳固性直接影响到工人的生命安全与工期。在雨期施工中,任何麻痹大意和疏忽都可能导致事故发生。因此雨期施工,脚手架拆除应采取如下措施:(1) 下雨时应停止拆除施工,待雨停后再行施工,并要求工人做好防滑措施,穿好防滑靴,戴好手套和安全带。(2) 适当添加与建筑物的连接杆件。这样可增加脚手架的整体性与抗倾覆的能力,增加稳固性。(3) 除连墙杆时一次不超过两层,且必须在门或窗户上临时架设连墙拉杆,防止架体倒塌,拆至临时拉结点时再一并拆除
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高考速写考试题型分布及答案
- 2025年游戏平台运营专员招聘面试题库及参考答案
- 2025年质量控制经理人员岗位招聘面试参考题库及参考答案
- 2025年无线电工程师岗位招聘面试参考题库及参考答案
- 化工企业的人力资源管理与培训
- 构建和谐劳动关系中政府、企业、劳动者的三方作为
- 人力资源管理名词解释、简答、论述
- 医院人力资源部工作总结及工作计划6-20250129-223729
- 水利水电施工企业绩效治理问题与建议
- 人力资源管理中绩效考核的重要作用
- 2025新公安基础知识考试试题及参考答案
- 老年肿瘤护理与风险防范
- 图木舒克市供热管理办法
- 安全生产标准化全套档案
- 2025至2030中国航空座椅行业产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 2024咳嗽基层诊疗与管理指南
- 公司后勤安全培训课件
- 2025年4月自考00840第二外语(日语)试题
- 新生儿复苏操作规范
- 2025年上海市松江区高考英语一模试卷
- 时空量子化研究-洞察阐释
评论
0/150
提交评论