公司采购岗位职责和权限（精选5篇）_采购岗位职责权限

1、公司采购岗位职责和权限（精选5篇）_采购岗位职责权限 公司选购岗位职责和权限（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“选购岗位职责权限”。 第1篇：选购总部各岗位职责和权限 选购总部各岗位职责和权限 （征求看法稿） 一、选购总部总经理 最主要的职责：确定公司商品经营战略，优化选购组织和选购活动，提升选购人员素养。 详细职责： 1 负责确定公司商品经营定位； 2 负责确定公司商品经营结构； 3 负责确定公司商品价格策略； 4 负责确定选购部门组织结构和人员结构； 5 担当完成公司选购预算的总责任； 6 担当公司对外商品形象的总责任； 7 担当提升选购活动效率的总责任；

2、 8 担当选购组织优化的总责任。 工作权限： 1 确定公司年度选购预算； 2 确定选购总部组织机构设置； 3 确定选购助理经理以上干部人选； 4 确定公司商品结构表； 5 确定公司年度促销安排； 6 审批3万以上选购费用（包括促销等）； 7 有权质询选购业务，裁决选购总部副总与选购业务部门经理 不同的业务看法，裁决结算中心与选购业务部门经理不同的业务看法； 8 负责除了选购总部副总经理及以下干部有权确定的价格调整 以外的商品价格审批； 9 确定各类商品淘汰标准和供应商淘汰标准； 10 负责审批选购规范和流程。 二、选购总部副总经理 最主要的职责：完成公司预算，搞好商品管理。 详细职责： 1 负

3、责完成公司年度选购预算； 2 不断优化商品经营结构； 3 不断优化商品配置结构； 4 有效地组织选购业务部门与营运部门、商场和配送中心的业 务沟通； 5 有效地组织全公司的促销活动； 6 依据部门要求参与重要选购谈判； 7 指导、督促下属工作，提高工作效率； 8 负责授权范围内的各种审批； 9 负责做好培训、检查、考核、评估、奖惩等下属员工各项工 作，提出下属员工升降级、增减薪建议。 工作权限： 1 依据公司年度选购预算，确定季度、月度分大类选购预算； 2 依据公司商品结构表和各区域的市场环境，确定分商场、分小 类详细商品结构安排； 3 确定各商场到大类的商品配置安排； 4 依据年度促销安排，

4、有权确定一次费用在3万元以内的促销 方案； 5 依据新店开业安排，有权确定3万元以内的新店开业宣扬项 目； 6 裁决选购经理与选购部门经理业务确定中的不同看法； 7 有权确定对香烟、食盐以及经授权的供应商预付货款； 8 有权确定以下价格调整： 对商场上报要求升、降价格中毛利低于5%或会员价与零售价 差低于3%的价格调整； 进价降低； 削价、报损一次损失在3万元以内； 生鲜商品低于进价销售。 9 每年一次提出小类商品淘汰标准建议，有权确定超出标准的 商品经营，但需表注理由； 10 有权召集区域经理及以下商场干部、员工召开业务会议； 11 有权确定下属全国范围外出选购出差； 12 有权确定下属一般

5、员工的录用，提出选购助理经理 以上人选建议； 13 有权对下属员工赐予评比公司优秀员工（不含）以下的奖 励和辞退（不含）以下的惩罚； 14 有权开支一次在3000元以内的其他费用。 三、食品/非食品选购部部门经理 最主要职责：完成部门选购预算，不断提升部门管理水平。 详细职责： 1 负责完成部门年度选购预算； 2 不断优化部门商品品种结构； 3 不断优化部门商品配置结构； 4 参与新供应商的谈判和重点供应商年度合同谈判； 5 有效组织部门与商场的业务沟通； 6 有效组织专项商品促销活动； 7 组织供应商开发和管理工作； 8 负责授权范围内的各种审批； 9 责做好培训、检查、考核、评估、奖惩等下

6、属员工管理 工作，提出下属员工升降级、加减薪建议； 10指导、督促下属工作，不断提高工作效率，完成上司交办的临时性工作。 工作权限： 1 依据大类选购预算，确定中类选购预算； 2 依据公司规范和选购总部详细商品结构安排，确定分商场、分 小类的详细经营商品品种（包括新品进场和淘汰老品），对选购总部副总经理的裁决有不同看法可书面签署看法报选购总部总经理裁决； 3确定各商场到中类的商品配置安排； 4有权确定单项商品促销方案； 5有权确定以下价格调整： 对商场上报要求升、降价格中毛利率在5%及以上，会员价与 零售价差在3%及以上商品价格调整； 团购一次性降价或打折。 6有权召集商场分管商品副经理（助理

7、）及以下干部员工召开业务会议； 7有权确定下属省内选购出差； 8有权开支一次费用在300元以内的业务费用。 四、选购经理 最主要职责：完成分管商品选购预算，不断提高选购工作效率。 详细职责： 1 负责完成分管商品选购预算； 2 不断降低选购成本； 3 大力开发和培植符合公司经营方针的供应商，不断优化选购 渠道，逐年提高向生产商进货比率； 4 不断调整经营商品结构，不断提高商品适销率和贡献率； 5 搞好商品配置工作，优化商品陈设，便利顾客选择，促进商 品销售； 6 有效地与商场沟通，顺当地开展业务工作； 7 主动提出商品促销方案，完成各项促销安排； 8 做好供应商开发和管理工作； 9 培训、考核

8、、评估下属、提出奖惩看法； 10 指导、督促下属工作，不断提高工作效率，完成上司交办的 临时性工作。 工作权限： 1.依据中类选购预算，确定小类选购预算，制订商品销售和采 购安排书； 2.依据详细商品结构安排，提出详细商品品种经营或淘汰看法， 对选购业务部门经理的业务确定有不同看法的可书面签署看法交选购总部副总经理裁决； 3 确定各商场到小类商品配置安排以及主要商品（60-70%）的配 置表； 4 负责供应商谈判，主谈重要（包括难点）业务谈判； 5 有权召集商场分管商品组长及以下员工召开业务会议； 6 提出单项促销方案； 7 提出价格调整建议； 8 有权提出下属员工升降级、加减薪等奖惩建议。

9、五、助理选购经理 最主要职责：帮助选购经理完成分管商品选购预算。 详细职责： 1 负责分管商品市场调查； 2 负责分管商品经营分析； 3 经选购经理授权，依据选购经理要求，负责一般性商品谈判 和对供应商的培训、指导； 4负责发送订单、检查供应商送货，提高商品送货精确率； 5指导商场合理库存商品，防止商品断货和积压； 6负责商品退货工作； 7帮助结算中心处理分管商品质量问题。 工作权限： 1 有权审定、发送商场订单，有权检查供应商到货状况； 2 有权依据合同和选购备忘录向供应商要求经济赔偿； 3 有权向商场发布库存指导看法； 4 有权在商场间调拨商品库存； 5 有权确定有问题商品退货、下柜。 六

10、、选购助理 工作职责： 1 负责接听电话，解答已明确的一般性问题； 2 负责与接待室联系，支配供应商谈判； 3 负责商品资料录入和维护； 4 做好分管商品的资料、证件、文件整理、归档工作； 5 负责组内单、证填写、传递、保管； 6 负责商场团购联系和报批； 7 帮助选购助理经理商品经营分析和市场调查； 8 做好选购经理支配的临时性工作。 七、结算中心职责 最主要职责：监督商品质量、审核商品价格，按规定向供应商 付款。 详细职责： 1 负责商品质量检查、限制及处理； 2 负责新商品、新供应商接待、登记工作； 3 负责商品价格、扣率、返利、收费等审核、跟催及检查； 4 负责供应商货款付款的审核、跟

11、催，刚好支付供应商货款； 5 联系、协调质检、工商、物检等部门； 6 负责培训、指导、督促下属做好对下属的考核、评估。 工作权限： 1 负责新商品、新供应商接待工作，依据公司制度和有关质量 规范有权受理或者拒绝新商品、新供应商的登记； 2 有权对商品（包括拟经营的新商品）进行质量检查（包括送 有关部门检测），对有质量问题的商品有权通知商场下柜； 3 有权一次在2000元以内（包括2000元）对有商品质量问题 的供应商作经济补偿处理； 4 有权对有质量问题的供应商作行为记录，并记入供应商评估 表； 5 有权对供应商生产过程进行质量检查； 6 有权进行价格调查，有权扣除高于审定价格的商品价格差（包

12、 括扣率、返利、实物赠品等），有权对超过付款期限的各种收费在货款中扣除； 7 有权对未刚好支付供应商货款的缘由进行检查，有权对超过 期限未支付的货款按规定向供应商支付补偿利息； 8 有权在300元以内开支业务费用。 八、市场部职责 最主要的职责：促进销售，树立企业形象。 详细职责： 1 组织市场调查； 2 制订全公司促销安排，组织全公司促销活动； 3 商场环境设计并组织实施； 4 组织开展经营分析工作； 5 探讨提出新店商场布局、货架配置、商品配置方案以及老店 的修正方案； 6 探讨开发陈设道具； 7 探讨策划企业形象。 工作权限： 1 有权要求其他部门、商场帮助进行市场调查； 2 有权确定一

13、次在3000元以内的预算内促销费用开支（包括 外包设计）； 3 有权组织由选购助理经理以下（含）人员参与的经营分析工作； 4 有权提出新店商品配置方案和老店商品配置修正方案； 5 有权检查商场商品配置执行状况； 第2篇：选购部职责和权限 选购部职责和权限 1、依据商品部的货品安排的制定半年度面料选购安排。 2、各类外订单成衣的选购。 3、面料成份检验。 4、供应商的搜寻、筛选及合格供应商的评诂。 5、新型面料的资料信息的搜集及处理 6、面料的跟催及异样状况的处理。 7、加大对市场信息的调研以降低选购成本的限制。 8、建立面料选购动态表。 9、生产辅料的选购。 10、生产配件类的选购。 11、帮

14、助设计部辅料找板。 12、物料库存的限制。 第3篇：选购部岗位职责、权限和任职要求 选购部岗位职责、权限和任职要求 部长 职责与权限 l 刚好选购物资，特别物资应协作生产部限时选购 l 货比三家，协助材料选购成本逐年下降 l 协作工程部进行新材料的试用及认定工作 l 找寻新供方并组织对新方进行考察、审核、评估、定点 l 关键材料供方必需进行审核、评估 l 建立供应商管理档案，合格供方名录要刚好精确更新 l 做好合格供方的评定工作 l 负责仓库管理工作，化学品仓库泄露事故为零 l 确保原材料和辅料的在库数量，满意生产的须要，因原材料无库存停产为零 l 确保设备备品、配件齐全，满意生产的须要，因设

15、备常规配件停产为零 l 确保各类体系在本部门得到有效运行 l 全面贯彻执行企业内部推动绿色环保、循环经济工作，实现企业内部降能节耗低碳环保的要求 l 负责本部门员工的任职要求及岗位职责描述的编制和签署，同时制定各岗位的目标、指标。 l 有权对选购、仓库管理和工作范围中出现的问题进行处理或提出处理看法 任职要求 l 教化经验：大专以上或相当学历 l 培训经验：接受过公共关系学、经济法、合同法等适用法律法规和其他要求方面的培训。 l 阅历（经验）：有3年以上的选购工作阅历。 l 工作看法和技能： l 具有肯定的领导实力、有较强的协调实力 l 个人素养好，责任性强，有良好的职业道德 l 遵守国家法律

16、、法规和公司各项规章制度，秉公办事，廉洁奉公 l 编制、熟识本部门管理体系中的作用、职责和权限，并仔细组织履行 仓库保管员 职责与权限 l 负责仓库规划，编制、推行改进仓储管理制度及作业流程 l 仓库要做到帐、卡、物三相符，物资对方要有明显标牌（特殊是有环保要求的材料）品种、规格、型号清清晰楚，通道通畅，物资对方在物料区域内 l 负责原材料和设备配件随时向有关负责人反馈库存物资状况，以免造成物资积压、缺料停产等，防止超期物资、保持仓库干燥、清洁等 l 对库内不同产品执行标识，做到先进先出，对不合格品要标识和隔离，确保不合格品不入库、不发货 l 对超储存期物资要刚好报品质部，以便品质部对超期物资

17、进行质量限制，做好仓库的盘库工作，并刚好将盘点结果报相关部门 l 按规定存放化学品，并负责化学品仓库的平安 本岗位人员基本要求 l 中学以上或相当学历 l 有两年以上相关工作阅历 l 具有较强的责任感和协调、沟通实力，个人基本素养好 熟识本公司重要环节因素，并能按规定进行限制 第4篇：选购部岗位职责、权限和任职要求 选购部岗位职责、权限和任职要求 部长 职责与权限 刚好选购物资，特别物资应协作生产部限时选购 货比三家，协助材料选购成本逐年下降 协作工程部进行新材料的试用及认定工作 找寻新供方并组织对新方进行考察、审核、评估、定点 关键材料供方必需进行审核、评估 建立供应商管理档案，合格供方名录

18、要刚好精确更新 做好合格供方的评定工作 负责仓库管理工作，化学品仓库泄露事故为零 确保原材料和辅料的在库数量，满意生产的须要，因原材料无库存停产为零 确保设备备品、配件齐全，满意生产的须要，因设备常规配件停产为零 确保各类体系在本部门得到有效运行 全面贯彻执行企业内部推动绿色环保、循环经济工作，实现企业内部降能节耗低碳环 保的要求 负责本部门员工的任职要求及岗位职责描述的编制和签署，同时制定各岗位的目标、 指标。 有权对选购、仓库管理和工作范围中出现的问题进行处理或提出处理看法 任职要求 教化经验：大专以上或相当学历 培训经验：接受过公共关系学、经济法、合同法等适用法律法规和其他要求方面的培

19、训。 年以上的选购工作阅历。3：有阅历（经验） 工作看法和技能： 具有肯定的领导实力、有较强的协调实力 个人素养好，责任性强，有良好的职业道德 遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，秉公办事，廉洁奉公 编制、熟识本部门管理体系中的作用、职责和权限，并仔细组织履行 第5篇：岗位职责和权限 编制 批准日期一、董事长职责、权限1、主持公司的全面工作，处理公司的日常事务；2、负责公司的人、财、物的管理和限制；3、负责任期内公司的中、长期战略目标的制定和督促实施；编制公司的长期或近期经营目标安排，完成公司当期的工作目标任务；4、负责任期内公司资产的保值和增值，作，审批选购资料；5、监督公司内部各个部门的

20、运作，监督管理体系的运作；6、负责员工的薪酬工资和绩效工资的审核，升审批，开展奖惩激励机制。二、总经理职责、权限1、全面领导本公司的日常工作，始终以顾客为关注焦点，向本公司传达满意顾客和法律、法规要求的重要性；2、对本公司重大问题在基于事实的基础上作出科学、正确、坚决的决策；3、参加食品平安质量体系及充分性和有效性并持续改进；4、为质量体系有效运行和产品项目正常生产配备必要和充溢的资源，经过培训的人员；5、负责主持制定及监督实施内部管理策略和营销策略；6、任命管理者代表，负责签发质量手册、程序文件等文件；7、定期召开管理评审会议，确保本公司质量的持续相宜性、充分性和有效性；8、负责合同的审批，

21、监督销售员合同履行状况；9、负责对厂区硬件改造及设备购进、维护方案的审核。三、管理者代表/haccp小组长职责1、在总经理领导下，除原有的工作外，还应担当、确保本公司食品平安质量体系所需过程的建立，实施和保持；2、不定期召开质量分析例会，确保食品平安质量体系持续改进；3、组织内部质量体系审核，负责向总经理报告质量体系运行状况及质量管理体系的业绩，包括改进的需求。为管理评审和质量体系改进供应有关资料；4、确保在整个组织内提高满意顾客要求意识的形成；5、参加食品平安质量体系及充分性和有效性并持续改进；6、负责就本公司质量体系有关事宜与外部各方面联络工作。四、营销部职责（一）、销售总监职责、权限 h

22、accp安排的策划、确认、验证，确保体系相宜性、 包括委派 haccp安排的策划、确认、验证，确保体系相宜性、 对员工薪酬工资的晋级和职务的晋开展技术改造、技术革新和设备投资工1、依据公司经营方针和目标，制定营销战略与年度、月度目标追踪；2、负责组织市场调研,市场策划,产品定位,产品销售；3、负责市场规划及公司品牌、主导产品、客户的协调发展； /安排并分解、下达、组织实施，对目标/安排的完成进度、完成状况进行检查、指导、考核、4、负责对销售员培训，供应必要的指导，拓展并推动客户的管理安排及活动；5、负责营销人员考核、职务及薪酬的调整；6、参加合同评审，处理属下业务员在销售过程中的突发事务及客户

23、投诉；7、仔细贯彻本公司食品平安方针和目标，并按规定完成部门目标；8、协作其他部门的工作，完成上级交代的任务。（二）、销售人员职责、权限1、按公司销售流程及工作制度要求进行日常销售工作；2、刚好下达生产任务，跟进每张订单的实施状况，并依据实际状况实行相应措施；3、做好客户财产保管工作，客户财产包括营业执照、税务登记证、商标注册证、客户来样、稿件、光盘、制版资料等；4、负责整理销售资料，编制销售台帐等工作，跟进对账工作和收款工作；5、负责确认开票及售后跟踪服务，定期向上级汇报销售及与销售有关的状况；6、努力提高自己的业务水平，主动拓展新业务；7、仔细执行公司的体系文件及规章制度的相关要求；8、完

24、成上级领导支配的工作（如：参观其他专业市场销售状况、市场调查）等。（三）、销售内勤职责、权限1、帮助营销人员完成各类信息的收集、整理、录入、汇总、分析工作；2、建立客户档案，并定期进行回访，刚好了解客户的满足度，对客户反馈的看法进行刚好传递、处理；3、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作；4、负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管；5、完成本部门的行政事务性工作，供应客户所须要的必备文件，为本部人员供应后勤服务；6、负责接听来电，记录主要内容，刚好反馈信息（电话记录本）7、每日公司邮箱、行业网站的查看，网络信息的管理和维护；8、完成上级交办的任务。五、选购

25、部职责（一）、选购经理职责、权限1、主持选购部全面工作，提出物资年度选购安排、月度选购安排，报董事长批准后组织实施，确保各项选购任务完成；2、调查探讨公司各部门物资需求及消耗状况， 熟识各种物资的供应渠道和市场 ；改变状况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，确保公司物资的正常选购量；3、审核各部呈报的选购安排和选购申请，统筹策划，确定选购内容，削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；4、要熟识和驾驭公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量要求负有领导责任。5、监督参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实

26、状况；6、仔细监督、检查各选购员的选购进程，确保选购的产品满意本公司食品平安质量体系及haccp安排的要求；7、仔细贯彻本公司食品平安方针和目标，并按规定完成部门目标；8、完成上级交办的任务。（二）、选购员职责和权限1、初次选择新的供应商之前，仔细考察供应商的资质状况，包括样品的考察，确定供方是否有实力供应符合本公司产品要求的产品；2、负责督促和查看本公司各类物料的防护状况及消耗状况，影响正常生产又不造成积压；3、负责考评供应商，对供应商进行日常的监督管理；4、确保选购的产品满意本公司食品平安质量体系及5、完成上级交办的任务。六、生产技术部职责（一）、生产厂长的职责及权限1、跟据公司经营方针及

27、目标，结合销售部下达的年度、月度和周期销售安排，制定相应的年、月、周期生产安排；2、参加合同评审，供应商评估，仔细的识别客户要求，以确保产品能不断满意客户的要求；3、合理支配生产，负责解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度；4、负责生产车间全部人、机、料的管理。干脆领导生产车间和设备动力部，结合生产安排制定设备的检查、维护、修理以及日常保养安排；5、参加食品平安质量体系及充分性和有效性并持续改进；6、负责公司的平安工作，对所辖员工进行岗位学问、平安生产学问、操作技能等掊训，合理组织所辖人员开展平安生产活动；7、仔细贯彻本公司食品平安

28、方针和目标，并按规定完成部门目标；8、对生产现场巡察、巡检、指导，维护生产过程的正常运行，预防质量事故的发生；如产生不必要的质量事故，需参加质量事故的处理；10、负责新产品研发、调试、工艺试验； haccp安排的策划、确认、验证，确保体系相宜性、 主动开展 haccp安排的要求； 确保选购时期既不11、协作其他部门的工作，完成上级领导交办的任务。（二）、车间主任职责和权限1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面管理工作；2、爱岗敬业，仔细执行并落实公司的各项规章制度，产、技术、质量、平安等各项工作负全责；3、组织车间按安排生产，保证生产任务保质保量按时完成；4、负责本车间职工的考核、调度；

29、按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期；5、定期培训员工的食品平安和质量意识，指导员工的操作技能，提高操作效率，把好质量关；6、支持质检员的质量检验工作，参加分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要刚好上报领导；7、始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，杜绝一切平安事故发生；8、对新进员工做好岗前技能、平安和规章制度的培训；9、负责产量、损耗、进度等统计，监督本部门的卫生工作；10、完成上级交办的其他工作任务。（三）、操作工职责和权限1、2、3、5、6、7、在车间主任的干脆指挥下开展工作，听从管理；严格遵守并仔细执行公司各项规章制度；爱岗敬业，遵守劳动纪律，保证完成和超额完

30、成生产任务按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写 ) ；仔细遵守考勤制度，按时上下班；做好本职卫生工作。 ； 车间主任对本车间小组生4、严格执行岗位工艺的操作要求；。(记录须刚好、工整、精确，字迹要清晰，签名要写全名（四）、锅炉工职责及权限1、严格执行锅炉房各项管理制度、坚守岗位、树立平安第一的思想，细心操作，确保锅炉平安、经济运行；2、严格执行平安操作规程，严格遵守劳动纪律，不做与本职工作无关的事；3、当班时必需对锅炉及其附属设备常常进行巡回检查；现故障应刚好处置，并报告车间主任；4、做好生物燃料的计量记录，努力降低消耗，保持消烟除尘设备的正常运行；5、保持锅炉及各项设备清

31、洁，仪表显示清楚精确，工具摆放整齐，灰渣刚好清运、堆放合理、场地和过道清洁；6、协作锅炉年检，事前做好清灰等打算工作。（五）、机修工职责和权限1、负责制定设备年度修理安排； 仔细填写各种记录、发2、熟识设备的结构、原理，明确设备各部件的标准名称；3、仔细做好本职工作, 上班时不脱岗串岗、工作无关的事情；4、上班时须穿着整齐工作服和运用必要的劳防用品，留意工作时的平安状况，避开各种工伤及生产事故发生；5、负责设备设施的检查、维护和日常保养工作。（六）、搬运工职责和权限1、搬运要结合商品的各种搬运要求，严格执行相应的正确搬运方式。严禁乱甩、乱扔现象等野蛮操作行为；2、若因搬运产生的破坏，由操作人负

32、干脆责任；3、搬运结束后，整理好遗留的废物等，做好卫生工作；4、搬运工需听从干脆上级领导。下货时听从仓管员的指挥，禁止将物料乱放；5、完成上级交办的任务。七、品管部职责及权限（一）、品管部主管职责及权限1、负责原辅料、包材及成品的质量管理工作；2、制定各类产品质量标准和检验规定；3、负责对质量事故进行调查（包括组织召开事故分析会）施并监督实施，提出对事故的处理看法；4、处理客户退货和质量投诉；5、对员工进行质量意识和自检学问的培训，对所辖员工进行岗位学问（包括iso9001质量管理体系学问和iso22000管理体系学问）培训；6、参加食品平安质量体系的策划、确认、验证；7、监督各部门食品平安质

33、量体系的实施状况；8、定期组织召开质量分析会；9、仔细贯彻本公司食品平安方针和目标，并按规定完成部门目标；10、完成上级领导交办的任务。（二）、检验/化验人员职责、权限1、熟识国家有关质量政策、法律、法规，驾驭本公司的各种规章制度及食品平安质量体系及haccp安排的要求和规定；2、会同有关人员编制质量手册和其它文件；3、负责质量信息的收集、分析和反馈；3、参加食品平安质量体系的策划、确认和实施；4、仔细贯彻本公司食品平安方针和目标，并按规定完成部门目标；5、仔细执行产品和技术标准，确保检验科学、严谨、公正；6、填写原始记录，原始记录应清楚、真实、具体，对检验结果负责出具检验报告； ，制定订正与

34、预防措 吃零食、做私事, 不从事任何与7、严把产品质量关，按时完成检验任务；8、对原始记录和检验报告的真实性、精确性负责；9、对监视和测量设备进行有效的管理；10、负责样品管理工作；11、参加新产品研发、试制、检验等工作；12、完成领导交办的其它工作。八、综合部职责及权限（一）、办公室主任职责、权限1、负责公司内外的公文处理，解决来信、来访、参观工作，刚好处理、汇报；2、负责起草公司发函、申请、通知、绩效考核制度；3、落实本部门员工的评估与考核工作；监督各部门的上班纪律；4、负责人力资源的聘请、培训、调动、解聘等人事的管理；5、负责保障指导协调后勤工作，并对后勤工作的执行状况进行监督检查；6、

35、帮助建立公司行政办公费用的预算并限制行政办公费用在预算内执行；7、负责收集并督促公司管理人员按时上交各类资料和报表；8、协作公司进行企业文化的建立；9、负责公司对外联系、宣扬工作；10、负责公司印章的运用和保管工作；11、负责公司证照的办领、年审、保管；12、完成领导交办的任务。（二）、办公室文员职责、权限1、负责办公室文稿的打印、复印、发送；管理公司文件的整理、归档工作；2、负责公司办公设备的管理，如计算机、传真机、电话、复印机、饮水机、办公用品等的运用和登记，名片印制等工作；3、帮助办公室主任办理员工的入职、请假、调动、辞职手续；4、负责建立员工的档案，并对人事档案进行有效的合理的管理；5

36、、帮助办公室做好员工考勤工作，照实统计每月考勤状况并交财务做账、留底；6、负责各类办公用品的保管、领用，每月清点，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符；7、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围；8、负责公司级会议现场布置和会议记录；9、收集国家相关管理制度、法规等文件，为领导和公司管理供应支持；10、负责公司各类文件的签收、呈送、分发及借阅，并做好记录；11、完成行政部经理或者上级领导临时交办的其他任务。（三）、食堂人员职责、权限1、严格执行食品平安法和卫生监督部门的相关规定，保证食品卫生与平安；2、厨房内不得存在有毒有害、腐败变质、污秽不洁食品，做到生

37、、熟隔离；3、坚持餐具消毒，保持容器用具清洁卫生；4、做好个人卫生，服装整齐；5、库房做到离池、离墙，分类存放，有防鼠设施，不存放超期食品；6、定期清扫卫生，每周大清扫一次；7、定期接受卫生部门的监督检查。随时接受公司领导的监督、检查和管理，经卫生部门检查不合格涉及罚款，由食堂工作人员担当。（四）、保卫人员职责、权限1、上班期间，对出厂员工需凭各部门主管开具的放行条方可放行并做好回厂登记，全部放行条必需有主管以上领导签字方有效，到详细接待办公室；3、对于外来车辆必需指引到指定位置停放，做好车辆登记事宜；4、按工厂要求严格限制出厂人员所带物品， 全部带出厂物品必需开具放行条后方可放行。对于全部设

38、备出厂必需有生产主管以上人员开具的放行条方可放行；5、工作时间内不得缺岗，打瞌睡，需在大门区域内不断巡查，保持警惕，以防偷窃或其他事务的发生；6、注意仪表，看法端正，对待进出员工和外来人员不卑不亢，言行得体。（五）、保洁人员职责、权限1、听从领导或管理人员支配,工作时间统一着装、戴胸卡；2、严格遵守劳动纪律,不迟到早退。病事假必需提前向管理人员请假按旷工论处；3、工作勤恳负责,做好本责任区内的卫生保洁工作；4、爱惜公物、节约水电,维护公共设施；5、拾到物品主动上交,不留作私用；6、卫生工具等日常用品按规定手续及数量领取7、主动完成领导交办的其他工作九、仓库主管职责、权限1、负责仓库整体工作事务

39、及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作；2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，和标准；3、制定仓库工作安排。制定本月工作安排，总结和分析上月部门工作状况；4、负责安排仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、精确、有序；5、仓库要合理化布局和管理，负责规划各仓位，对防火、防盗、防潮及物料的标识进行精确性管理；6、负责组织仓库盘点工作，确保账、物一样；7、对仓库人员进行工作指导、业务学问培训；定期对仓库人员进行考核； 完善仓库管理的各项流程 。 ,节约运用； ,未请假者 员工放行条需交人事部备查； 并指引2、不得放非公事人员进入工厂，对于因公办事的人入厂做好登记工作，8、负责监督处

40、理不合格产品和不良物料；9、对各仓库收发区场进行现监督管理，并做好检查记录；10、签发仓库各级文件和单据；11、接受并完成上级交办的其他工作任务。十、仓管员职责、权限1、熟识本企业的生产特点，驾驭肯定的仓储学问和相关的业务学问；2、仔细做好原辅材料仓库和成品库的环境卫生工作；3、物料要实行分类别、分品种、分批次、分等级存放，不得混杂堆放；4、仔细履行物料的出入库登记制度，做到账、物相符，查验有据；5、拒绝不合格的入库；严把成品出库质量关，杜绝不合格品外流；6、遵守公司的相关规定和程序；7、完成上级交办的任务。十一、财务部职责及权限（一）、财务主管职责及权限1、依据国家财经法规、会计制度和其他法

41、规、政策，结合本单位实际状况，主持起草本单位详细会计制度及实施方法；2、组织领导财会部门工作，落实会计部门岗位职责和人员分工；3、加强日常财务管理和成本限制，开展全面预算管理，严格限制财务收支；4、保证按时纳税及应交利润，应负责根据国家税法和其他规定上，交税金、应交利润和其他应交款项；5、负责定期财产清查，定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。产清查，促使有关部门不断完善管理制度；6、搞好财务部门人力资源管理，建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素养。（二）、会计职责及权限1、熟识驾驭财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用；2、编