浅淡新经济下企业管理发展趋势思索

1、浅淡新经济下企业管理发展趋势思索摘要：随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起，企 业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化，管理理论和 实践提出了新的要求。本文阐明了新经济下企业管理发展趋 势。关键词：经济全球化；管理创新；趋势abstract： with the emergence of knowledge economy and the rise of global economic integration, enterprise operation and management of internal and external environment have changed dram

2、atically, management theory and practice to put 化口沧诃 the new request. this paper illustrates the new economy enterprise management development trendkeywords： economic globalization； management innovation； trend中图分类号：f279. 23文献标识码：a文章编号:随着经济一体化、工业现代化、分工全球化，世界知名 企业、跨国企业凭借着强大的品牌以及资金、人才、技术方 面的优势，不断地大范围地

3、占领着中国市场份额，从而使中 国企业生存环境日渐恶化，面对的竞争更加激烈。未来的中 国企业管理发展趋势到底是什么，从而能够使中国企业保持 有效的创造力和竞争力。一、扩大资本规模1企业间不断联合管理自20世纪80年代以来，企业之间在设计与研发、生产、 营销等各环节出现了广泛的合作关系，形成一种为了达到战 略目的而结成的新的合作形式一一企业联盟，以此实现产品 创新、技术开发、市场开拓及风险分散的管理目标。随着全 球化经济的发展，为了适应复杂多变的外部环境和内部条 件，企业间的这种合作将会变得范围更广、合作更加密切等。 表现在企业管理中，有两个特点：利用兼并、收购、参股、 合资等形式，将分散的资源集

4、中起来，从而组建集团，由集 团统一进行管理；组织结构形式多样化，随着企业规模的扩 大等，企业也会根据自身实际情况，采用不同的组织形式， 促进企业效率的提升。2实体与虚拟结合管理现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资 本经营，资本经营成为了企业快速成长的主要方向。在网络 技术的运用中，电子商务等新兴主体逐渐兴起，出现了虚拟 经济与实物经济的相互交融。企业的管理也不断地从实体经 济管理向实体经济与虚拟经济管理相结合。3企业管理全球化趋势随着全球经济中心从发达国家向发展中国家迅速转移 以互联网的发展、通讯成本的降低，使得企业间跨国合作成 为一种趋势。一方面外国企业大举进入中国市场，在中国本

5、土市场与中国公司展开激烈竞争；另一方面在全球竞争的环 境下，中国企业为了在自己的领域里增强竞争力，不得不去 海外寻找新的市场与利润来源，增加利润来源。在这种情形下，企业将跨国管理也成为了一种发展趋向。二、企业管理战略化趋势随着社会化大生产的发展，社会生产日趋复杂，社会环 境变幻莫测，组织与环境的联系日益紧密，管理所涉及到的 因素日益增多、日趋复杂，组织（尤其是企业）间的竞争日 趋激烈，组织能否制定和实现正确的战略构想，关系到组织 的兴亡。企业要适应全球市场的激烈竞争，必须对自身的发 展有一个战略规划，要在彻底了解和准确把握企业内部条件 和外部环境变化的同时，结合本企业的特点，制定出最佳的 企业

6、战略。企业如果没有科学的战略目标、长远打算，只顾 眼前和一时的成就，便不可能持续发展，更不可能在竞争中取胜，企业唯有运筹帷幄，深谋远虑，才能战略制胜，不断 壮大发展。企业有了清晰的发展战略，明确了发展目标和思 路，才会健康稳定地发展；企业的发展战略确定后，要设计 合适的组织形式与企业的发展战略相适应。现代组织设计包 括结构本身设计和运行制度设计两个方面：结构本身设计包 括职能设计、框架设计和协调设计等方面的内容。简单地说, 结构本身设计要回答组织设置哪些部门、各个部门的职责以 及相互协调配合的关系问题；运行制度设计包括规范化设 计、人员设计和激励设计等方面的内容。简单地说，运行制 度设计要在制

7、度上保证组织正常有序运转。这涉及到人和事 两个方面，对事情而言，主要是流程问题，也就是什么事情 如何办的问题；对于人而言，主要是约束和激励问题。三、管理的信息化趋势企业要发展，必然要有先进的现代化管理手段作为支 撑。近年来，随着计算机和网络等信息技术的快速发展，信 息技术在企业经营管理所发挥的积极作用和重要性也受到 了越来越多的关注。另一方面，以信息化带动工业化是实现 我国现代化建设的重要措施。企业管理信息化作为我国信息 化的重要组成部分，其水平的高低直接关系到我国信息化的 总体进程。虽然信息技术在我国企业经营管理中得到了初步 的应用，但就实践的具体情况来看，我国企业信息化的水平 远远低于国际

8、先进水平，企业管理信息化的深度和广度都有 待进一步的提升，企业管理的信息化也必将成为我国企业管 理发展一个不可避免的趋势。四、分权管理的趋势 伴随着工业现代化，未来中国企业的规模将不断扩大,业务范围将在不断延伸，技术革新和顾客需求也会不断发生 变化，在此基础上，未来中国企业的内、外部信息量也将成 倍增长。上述情况会导致高层企管人员不可能进行最为准确 地、最为迅捷的决策，与之适应，未来的中国企业会更加注 重分权管理。1进一步授权充分授权是建立在企业对员工的信任的基础上。未来的 中国企业的充分授权应该涵盖事、权、责三位一体的同时授 予，换而言之，就所赋予相应的权利和所应该承担的相应责 任是同等的，

9、从而更好的实现企业既定的目标。值得笔者强 调的是充分授权不等于放任自流，而应该做到收放自如，有 所放、有所收、有所为、有所不为。对于未来中国企业高管 来说，如何对权利进行调控、如何更加有效、高效的驾驭企 业中层领导将是一个重要的课题。2产生分权化的组织结构充分授权、合理分权的结果就是产生与之相适应的分权 化的组织结构。客观而言，事业部制的初期分权和战略事业 单位制的产生，都是分权化管理浪潮席卷的结果。这就要求 未来中国企业的高管能够因地制宜地依据企业发展战略科 学合理地变革企业组织结构，从而实现决策重心下移到适当 的层次，让高层管理者有更多精力和时间控制和把握企业的 重大战略决策。总之，面临新经济环境的挑战，我们要分析、明确并把 握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我 国企业实际情况结合起来