浅议企业固定资产管理存在问题和解决对策

1、浅议企业固定资产管理存在问题和解决对策【摘要】企业想要具有良好的发展前景，必须加 强对固定资产的管理，努力为其制定一套完善的管理制度。 随着经济的不断发展，大多数企业都有了属于自己的固定资 产，固定资产在企业中的位置也越发重要，是企业不断发展 的动力。根据当下情势，不得不承认，在国有企业中，对固 定资产的管理，皆存在一些无法避免的问题，而且管理方式 都不完善。这样那样的问题，严重影响了国有企业的进步与 发展，直接阻碍了企业的利益发展。勇于面对问题，努力寻 找对策，是我们当下最重要的课题。【关键词】固定资产；管理方式；解决对策一、国有企业固定资产管理存在的主要问题研究表明，国有企业固定资产管理总

2、体上是完善的，但 也存在不容忽视的问题，具体说，有以下几方面。1企业资产不明。实物卡片账、明细账和固定资产总账 是固定资产必须建立的，而且需要详细的记载固定资产的型 号、购买时间，名称，规格等，这是规定。而且，还必须由 企业的使用部门和财务部门负责保管，定期进行实物盘点， 并由财务部门对固定资产账核对。但是，在实践中我们发现, 很多企业对固定资产的管理很不看重，往往草草了事，一些 国有企业的管理制度也不完善，管理方式很不规则。具体说, 很多企业对固定资产的管理很不正规，只设立总账和明细 账，甚至连实物卡片账都不设立，而且，常常不对其核对和 检查，往往导致固定资产无故流失，导致很多账目不明。有

3、的企业利用职务之便，建立不规则的固定资产，同时，为了 躲避监督和检查，不将这些完全入账，甚至完全不入账。2企业的利润虚实不分。在购办固定资产时，有的企业 故意做一些手脚，违反规则，不根据正规的渠道列支，冲减 当期利润，从中获取利益。有的企业在账面挂往来账，长期 不按规定挂账，致使企业账目不清，导致企业对自身的固定 资产不了解。此外，折旧成了很多企业润色利润的利器，他 们多提、少提或不提折旧，以提高利润，账目随意。如果想 改善这些问题，首先要确立完整的核算规范，才能促进国有 企业的迅速发展。3固定资产的产权混淆。随着经济的迅速发展，企业的 股份制也发生改变，新出的会计制度规定，产权不明的固定 作

4、者单位：124010中国石油辽河油田辽兴油气开发公司 资产不能入账。在固定资产中，土地和房屋是国有企业 中产权问题的主要表现。在我国国有企业的历史上，划拨是 大多数土地的使用方式，造成很多企业证照不全，一些房地 产的产权往往含糊不清。这些土地的产权不存在第三方进行 使用的形式，其使用权长期归企业自身所有，但是，企业必 须将那些缺失的证照补办齐全，以确保国有企业固定资产的 完整性和安全性。这一过程中，大量资金需要支出，如此一 来，大大增加了国有企业的重任。二、国有企业固定资产管理问题的解决对策为了尽快解决国有企业固定资产管理的问题，必须制定 一套有效的管理模式。有了良好的管理制度，国有企业的固

5、定资产才能稳定发展。想要让这一切完善起来，必须让权力 和责任各司其职，同时，抓紧会计的工作，检查和监督工作 更是必不可少。具体做法如下：1制定一套完善有效的管理制度，完善有效的管理制度 是保护国有企业固定资产的根本，有了好的管理制度，固定 资产才能稳定持续。对于国有企业的固定资产，实施双重管 理，企业内部的会计根据现在制度管理固定资产，之后，为 其建立特有的账目，以账控物，对任何关于固定资产的改变, 都做到心中有数。在企业内部展开资产岗位责任制。凡是跟 固定资产有关的环节（如报废、购买、报损、调拨、使用） 都要狠招紧抓，时时刻刻警惕，杜绝所有不规范制度，尽全 力完成全面发展。同时，在企业内部，

6、对固定资产实施责任 管理制度，建设责任部门，同时，设立台账，对于维修、使 用和保养，皆要记录。当固定资产出现问题时，努力想好相 对策略。2定期对固定资产进行盘点，使账目财务相吻合，努力做到账实相符。必须重视固定资产的盘点，认真对待盘点工作，再小的瑕疵，都努力改正，只要发现历史遗留问题（如 账实不符、盘盈、盘亏）立即进行整改，充分保证固定资产 的完整性和安全性，提高会计信息质量。根据会计制度规定,企业固定资产应定期或每年至少盘点一次。但是,很多情况系啊，企业往往因工作量庞大，盘点人数少，而不定期对固 定资产进行店里，常常对固定资产的盘点形式化，草草了事, 这便是账目模糊等违规现象长期不整改的直接

7、原因。由此可 见，想要保证国有固定资产的有效方式便是定期盘点，努力 完善这项工作，便能保证国有资产的质量。3让固定资产的管理趋于信息化。为了适应时代的要 求，企业中任何关于固定资产的管理，其中包括采购、入库、 保管、使用、折旧、报废、租借等种种变动情况，必须完成 信息化。现如今，国有企业的固定资产规模庞大，多种多样, 很多管理工作都停留在传统中，而这些传统方式（如传统的 手工管理、手工统计）已然跟不上时代步伐，根本不能满足 工作需要。随着科学技术的不断发展，应努力使国有企业固 定资产的管理趋近于科学化和现代化，通过全程数字化，以 计算机为平台，更能保证管理工作的时效性。目前，时代不 断进步，大

8、多数企业依然走进数字化，关于固定资产的管理 更应该跟上发展步伐，努力完善信息化系统。如此一来，才 能确保国有企业的和谐发展。4.对于企业管理，不能放任，要制定责任制。任何管理 者出现错误，任何资产质量下滑，都不能轻易放过，要给予 相应的惩罚，对于那些失职、读职、甚至违法犯罪，给国家 造成严重后果的，都要追求相应的法律责任。不放过任何违 规违法行为，努力建设文明企业。在所有国有企业中，固定 资产的管理皆是重中之重，必须对其进行定期审核，在审核 过程中，应该严格监督，将各种企业指标（如：资产保值增 值，资产运营状况）全全纳入经营者任期的业绩考核。总之，无论管理中出现任何问题，都应该学会面对，努 力改正问题，做好本职工作，让国有企业的固定资产稳定