技术标文明施工体系与措施

1、技术标文明施工体系与措施通过长期工程施工的实践， 我公司已充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。（1）文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态；（2）文明施工不仅可以保质量、保安全，而且能够提高经济效益，通过文明施工使各项目施工管理工作严谨，规范了现场管理。文明施工注重流水作业的合理性，施工流水节拍合理，工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费。减少了大量原材料的消耗；（3）文明施工可以提高职工的技术能力，遵循施工程序，优化施工工艺；（4）文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化

2、。本工程我公司将高度重视工地文明施工工作，拟将此工作作为本工程施工的一个重点。2、文明施工的目标本项目工程文明生产目标为：本工程施工期实现“两型五化”(安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化)，达到水电施工文明工地的先进水平。3、文明施工的组织机构现场文明施工的组织机构如下图所示：文明施工的组织机构框图为保证实现“两型五化”目标， 在工程开工的同时， 项目经理亲自抓安全生产、文明施工管理， 负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。把文明施工贯穿于施工的全过程。 各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。4、文明施工措施我方进场后由项目经理组织有关

3、人员制定文明施工的实施细则，层层加以贯彻落实，定期对实施细则进行检查，并提出进一步的整改措施。在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的各作业队技术员各作业队文明施工监督员信息反馈资金支持技术支持财务部工程技术部项目经理综合部各施工作业队队长咨询实现目标项目总工程师当地文明办项目副经理精神融汇于安全、质量的管理工作中去。在进入生产区域的出入口处醒目的地方设置“一图五牌”(施工现场平面布置图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工责任牌) 。施工现场：进入施工现场的工作人员统一着装并佩戴工作证或上岗证；施工现场使用的安全带、安全网

4、、脚手架、跳板颜色和材质统一；施工现场的各类机械、建筑材料的放置整齐有序； 施工现场的各种生产辅助设施( 加工厂 ) 应设置安全须知牌、 安全操作牌、 防火管理制度牌等各种宣传警示牌；进场设备按分类统一涂刷颜色； 施工现场设置一定数量的厕所，并定期派人清扫和处理； 合理安排施工顺序避免工序相互干扰， 凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖等措施。施工设备必须在指定地点有序停放，保证施工场内外道路畅通，并对车辆设备经常冲洗擦拭， 确保设备的车容车貌和完好率。生活区的布置和设计妥善规划；临时房建为砖木结构，外墙勾缝处理，屋顶材料和颜色与材质保持一致；生活区内的办公室、会

5、议、食堂、厕所应进行装修处理； 生活区内的交通通道应作砼地坪处理， 空闲场地应全部种树、 种草绿化；生活区内设置足够数量的垃圾筒集中处理垃圾；生活区还应设置一定数量的宣传栏。仓库：各材料、设备仓库的材料、设备应存放有序，各种材料和配件等堆放合理、安全并采用金属标示牌予以标示；钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行遮盖、防雨淋、日晒等处理。对风、水、电、通信设施、施工照明等管线路布置合理、颜色分类统一、标识清晰，安全、牢固，做到平、直、顺、整齐有序。管线的架设高度严格按规范的要求实施。教育施工人员遵纪守法、爱护环境，以良好的精神风貌投入施工生产，与当地群众及其它单位搞好关系。值班人员遇到业

6、主、 监理检查工作时， 应主动介绍情况。项目经理部对自检和监理单位组织的检查，若查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正， 而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善， 使文明施工不断优化和提高。工程完工后，按要求及时拆除所有工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。5、 文明施工考核、管理文明施工实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工全过程控制，作业队队长对本作业范围的文明施工实施监控。文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。定期由文明施工监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚并实施文明施工教育。项目经理，根据生产各施工时段的不同工种，组织职工进行文明施工的学习讨论，针对工作中存在的问题进行分析、