浅议对医院后勤工作运行机制初步探析

1、浅议对医院后勤工作运行机制初步探析【摘要】目前，医院的后勤管理工作对于整个全院的正 常运行来说是很重要的，那么就要积极探索提高医院后勤 管理水平、创新后勤工作机制、提升后勤保障能力和质量， 为医院实现科学、和谐发展提供坚强的基础保障，是医院后 勤工作的关键所在，是为医院可持续发展、面向现代化国际 化，建设和谐平安医院提供保障的必由之路。因此，本文阐 述了对医院后勤工作运行机制的展开了探讨，仅供参考。【关键词】医院后勤工作运行机制1.医院后勤的管理方法1.1要强化各项管理：1.1.1加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全 年安全，继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制 度和安全防范措施

2、，加大检查考核力度，发挥技防监督作用, 要不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立 体防范机制和事故预警机制。1.1.2严格落实岗位安全责任制，严格执行规范的工作 流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管 理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。1. 1.3加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病 人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施，加强对院内 探视、提审程序的严格管理；做到重点突出、动态控制。1.1. 4强化市场化管理一是要加强宏观指导，积极做好 协调工作，根据后勤保障服务工作的目标达成度，和经营性 质（如食堂）的差异、服务特点的不同、综合运用市场的手 段，

3、严格控制成本增长，实现资金投入和效能产出的优化组 合，发挥后勤保障功能的整体效应。1.1. 5加强信息化网络建设和管理，以此提高操作水平, 发挥信息系统作用建立高效快捷的“信息走廊”，提高工作 效率和经济效益，为运行环境的全面优化提供有力的保障。 同时，要启动后勤保障体系统对公共安全、重大应急事件、 自然灾害事件的做出快速反应机制，加强对水电供给、食品 安全、卫生防疫等突发事件应急预案的制备，切实防范和化 解潜在风险，提高对突发事件的应急处理能力，充分体现后 勤管理和后勤保障功能既坚实牢固又灵活机动的特点。1. 1.6加强动态管理，进一步改造院内水电管线，加强 水电基础设施建设与维护，适时扩充

4、水电容量，增强水电供 应能力；加强与企业的充分合作，充分利用节水节电的新技 术、新产品、新成果，全面实施水电定额管理工作。1.2医院后勤实施增收节支措施1.2.1充分挖掘后勤保障服务的增收能力在尽可能的 范围内为医院增加收益为主，一是加强停车收费管理。启用 智能化停车收费系统，确保停车费不漏收不少收。1.2.2增强节支能力努力提高整体服务的效率，大力推 进节能减排工作努力创建节约型医院，一是要加强水电设 施的管理与维护，大力提倡使用节能产品，提高供水供电保 障能力和节水节电效益。科学合理调配水电资源，有计划地 维修和改造陈旧老化的供电线路和供水管网1.2.3做好创建节约型医院的工作。积极开展节

5、水节电 的宣传教育工作，强化节能意识，树立厉行节约的观念，努 力形成节约资源、勤俭办事、反对浪费的良好风尚，并使之 成为全院员工的广泛共识和自觉行动，切实降低医院运行成 本。2.做好医院后勤工作的各项运行机制2.1建立健全的工作运行机制是医院后勤管理的重要基 础保障，要建立激励机制：2.1.1要鼓励后勤的所有员工进行就职继续教育，来提 高后勤员工的文化水平和自身的素质，要鼓励员工参加多途 径、角度的继续教育，能够及时的调整个人的思想观念和结 构知识，这样就会很快的适应全院的各项改革发展制度的能 力，另外还要鼓励员工多参加院里举行的各项活动，以此来 增强她们对院内工作和学习的积极性。2. 1.2

6、鼓励员工一职多能，加强对员工的多岗位的培训 和锻炼，这样可以是后勤员工很快的熟练各种技能与技巧， 来进一步提升岗位的适应性和合格性。2.2建立健全的二次分配机制：后勤绩效的二次分配， 目的就是可以使后勤的员工付出的劳动得到肯定，这样会激 发员工的工作潜能，然后将惩罚、奖励、与各项的业绩考核 直接挂钩，要体现出赏罚分明、兼顾公平的原则，只有不断 的健全执行制度，才能让二次分配真正的提高后勤员工的工 作热情和积极性。2. 3建立健全的用人机制；2. 3.1要健全岗位设置，要打破传统的用人机制，不要 因人设岗，要建立因事设岗、竞争上岗的良好机制。2. 3.2要设置健全的人才培养机制，加大对技术骨干的

7、 人才培养和队伍建设，要采取有效的措施来对基层队伍的知 识、服务态度、技能等方面的培养，要给员工良好的控制和 环境，使他们正确认识自身的价值，提高了自主创新意识。2. 4健全的监督机制2. 4. 1是以制度为保障的，要确保水、电、汽、煤气、 压力容器、污水处理、医疗垃圾、生活垃圾及污水处理、各 种保障用品的修理、采购等方面的工作正常运行就必须建立 监督机制。2. 4. 2在监督的时候对工作监督到位，涉及到很多的方 面，例如后勤岗位、资金等，由于资金的量很大，因次，良 好的监督机制是很重要的，一方面做好全院的固定资产的维 护和在用登记、使用备案、闲置调配等基础性的工作，加大 监督与检查的力度，奖

8、励成本、节约资源、来提高服务水平, 为全院的医疗设备能够正常运行提供有利的服务保证。2.5切实做好全院固定资产的维护和在用登记、使用备 案、闲置调配等基础性的工作，加强监督与检查，降低成 本，节约资源，提高效益，坚持每月进行一次设施设备维 护与保养，管护并重、用养结合、切实提高维护能力和技 术服务水平，为全院医疗设备完好运行提供优质服务和有 力保证。2.6要根据新形势下医院建设和发展的新要求，积极探 索后勤管理、后勤保障、后勤服务的新模式、新机制，切 实提高保障能力。逐步形成制度更加健全，形式更加多样, 内容更加丰富，机制更加灵活，管理更加有力，成效更加 显著的新格局。2.7强化信息管理。要高

9、度重视医院后勤保障信息化建 设工作，充分利用信息通道和反馈渠道，建立高效快捷工 作效率和经济效益。同时要启动后勤保障体系对公共安全、 重大应急事件，自然灾害事件的快速反应机制，加强对水 电供给、食品安全、卫生防疫等突发事件应急预案的防范 和化解潜在风险，提高对突发事件的应急处理能力，充分 体现后勤管理和后勤保障功能既坚实牢固又灵活机动的特 点。结束语总之，医院的后勤工作对于全院的发展是起到很大作用 的，在协助完成医疗、教学和科研工作中，占有非常重要的 地位，而医院后勤的管理水平高低直接影响着全院的经济效 益，所以，良好的实施后勤工作的运行机制是提高医院的综 合利益的重要组成部分。参考文献：1 周业勤医院服务模式的理论界定及实践类型中 国医