医学类浅谈医院科室管理工作

1、浅谈医院科室管理工作-怎样当好科主任?镇江市第一人民医院一.21世纪医院面临四大变革的挑战1.医院的发展必须主动适应宏观经济体制改革:计划经济市场经济。2.医院的发展必须主动适应医疗保险制度的改革:医保基金制约的限制。3.医院的发展必须进行医疗机构体制的改革:产权改革、医院内部机构、分配制度的改革。4.医院的发展必须适应现代医学模式的变化:生物医学模式生物、心理、社会医学模式。以医疗为中心以病人为中心以 健康为中心 二.深化医院改革,抓好四个转变,促进医院可持续发展:1.医院经营机制的战略转变:供给型经营性(成本核算)。2.医院服务模式的战略转变:主动、优质、社区、多层次服务。3.医院竞争方式

2、的战略转变:服务质量竞争、特色技术竞争、人才的竞争、医疗环境竞争、人际关系沟通的竞争。4.医院发展战略转变:(1)21世纪医学科学发展的重大特破:A.人类基因的解明。B.脑功能,特别是记忆功能的研究进展。C.重大疾病癌症、心血管疾病的防治途径。D.科技进展向医学的渗透:如电脑、微电子技术、各种支架、人工心脏、自动除颤器、PET、胶囊胃镜、64层CT、人工关节等。(2)医院学科的发展趋势:传统分科:1级学科(医学)2级学(内外妇儿)3级学科(心内科)4级学科(心脏介入治疗科)等专科细化、中心化(学科群:如脏器移植中心)。学科带头人培养向学科带头人和人才梯队并重培养转变。三.科室管理的特点:1.科

3、室是医院工作的执行层。2.具有专一的独立性。3.科室间业务互相交叉、渗透。4.科室为医疗第一线。5.科主任是学科带头人,集管理与专业技术于一身。四.科室管理的要点:1.严抓关键环节,保证完成医疗任务。2.强化医疗质量意识。3.监督、执行各项规章制度和操作常规。4.重视人才培养、使用和管理。5.加强教学、科研、预防工作。6.强化经营管理,提高经济效益。五.怎样当好科主任?科主任的基本素质1.工作有目标,学科有方向。 (1)我们要建立什么样的科室? (2)科室的业务特长是什么? (3)为哪些病人服务?社会需求是什么? (4)科室内部优、劣势在哪里? (5)科室目前的机遇是什么? (6)科室发展的威

4、胁是什么?科室的内涵建设:科室的框架结构 人员组成设计 梯队建立 人员培养、管理、竞 争、流动。科室的外延建设:社会影响建立 群众的信任 科室的形象 品牌的建立、协作单位 专业人士的评价 2.重视科室标准化管理。3.工作要有中心,专科要有重点。4.加强人才资源开发。5.加强(目标)计划管理,加强时间管理。6.身教重于言教。7.科主任应处理好的几个人际关系: (1)科主任、副主任关系:各自摆正自身的位置。(2)科主任与支部书记的关系。(3)科主任和老主任、老专家的关系。(4)科主任和护士长的关系。(5)科主任与中青年医师的关系:技术 上教,大胆选拔,创造发展空间。 (6)临床与医技科室的关系:重

5、视医技工作,支持新的发展,做好相互沟通。(7)临床科室之间的关系。(8)业务科室和职能科室的关系。(9)医、教、科研、防相互之间的关系。2006年医院管理年卫生部要求:以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,降低不合理医疗收费,让人民群众看到医院加强管理的决心,得到实实在在的好处。06管理年锁定六大目标:1。提高医疗质量,保障医疗安全。2。改进服务流程,改善就诊环境。3。提高服务意识,转变服务作风,维护患者合法权益,建立医患沟通制度。4。加强财务管理,控制医药费用,实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。5。严格药费管理,杜绝不合理收费。6。加强医德医风建设,纠正行业不正之风。小结 总之,只要我们不断学习