浅议战略成本管理在煤炭企业集团中应用

1、浅议战略成本管理在煤炭企业集团中应用摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国的煤 炭企业面临着越来越激烈的社会竞争，要想使煤炭企业在如 此激烈的社会竞争中得到更好的发展，就必须加强企业的成 本管理。本文主要通过对煤炭企业集团成本管理的现状进行 分析，探讨了关于加强我国煤炭企业集团战略成本管理的相 关建议。关键词：战略成本管理；煤炭企业集团；应用中图分类号：f275. 3文献标识码：a文章编号:1001-828x (2013) 12-00-01为了适应现在不断变化的市场，在激烈的社会竞争中谋 求更好的发展，煤炭企业集团必须加强成本管理。但是由于 传统的成本管理方法已经不适用于现代企业的发展，因此煤

2、 炭企业集团要想获得更好的发展，就必须要改变这一传统的 成本管理方法，实施战略成本管理。这样才能够使企业的竞 争力不断提高，并且在未来能够获得更好的发展。下面将先 从我国煤炭企业集团成本管理的现状着手展开相关的论述。一、我国煤炭企业集团成本管理的现状关于我国煤炭企业集团成本管理得现状，可以总结为以 下几点：1.由于存在浪费现象，使得我国的煤炭企业集团的成本增加由于大部分的煤炭企业集团在原煤开采前并未制定合 理的方案，导致了煤炭企业集团在开采中存在很大的浪费现 象，进而使得煤炭企业集团的成本增加。例如：由于煤炭企 业集团在开采前，只是大致的对相关的地形进行考查，同时 只重视矿井下面的开采，忽视了

3、矿井上面的顶板装饰等方 面，这样就会使矿井上面的顶板装饰易损坏，进而使得煤炭 企业集团开采中成本增加。这是煤炭企业集团在原煤开采过 程中，对于矿井设施设置的不完善所导致的浪费，这样不仅 会对煤炭企业的人力和材料造成浪费，还会使煤炭企业的生 产成本增加。2.由于原煤生产中各个部门所耗用的材料管理不善，进 而使成本增加。除了上述的煤炭企业集团在原煤的开采过程 中，由于浪费所导致的煤炭企业集团成本的增加，会使得煤 炭企业集团的成本增加外，原煤生产中各个部门对所耗用的 材料管理不善，也会使煤炭企业集团的生产成本增加。这主 要体现在以下的两个方面：第一，由于煤炭企业集团的各个部门对于生产中所耗用 的一些

4、材料管理不善，造成材料使用的浪费，进而使得材料 的用量不断地增加，导致煤炭企业集团的生产成本不断地增 加。第二，由于煤炭企业集团对各部门领用的材料，缺乏一 个限度，使得各个部门材料一用完，就不断的领取，对于各 个部门所使用的材料缺乏一个限额，也是导致煤炭企业集团 成本增加的一个影响因素。3由于煤炭企业集团中的员工素质较低所导致成本增 加的现象。煤炭企业集团中的员工素质较低也是导致煤炭企 业集团成本不断增加的一个重要的原因。这是因为，由于煤 炭企业集团的员工职业素质较低，导致了煤炭企业在开采与 过程中，需要耗费大量的时间。除此之外，由于这些煤炭企 业集团的员工文化水平不高，导致他们只是单纯的重视

5、煤炭 的开采数量，而对于煤炭开采过程中所使用的工具等材料随 意的丢弃，存放，使得这些工具材料被大量的浪费，这也是 导致煤炭企业集团生产成本不断增加的一个重要的因素。二、加强我国煤炭企业集团战略成本管理的建议 针对上述的我国煤炭企业集团成本管理的现状，为了加 强我国煤炭企业集团的成本管理，提高我国煤炭企业集团的 社会竞争力，因此必须改变我国煤炭企业集团传统的成本管 理方法，实施战略成本管理，这样才能够使我国的煤炭企业 集团获得更好的发展。下面将对加强我国煤炭企业集团战略 成本管理提出以下建议。1.煤炭企业集团在原煤开采前应当制定合理的方案。煤 炭企业集团在原煤开采前应当制定合理的方案，这是实现战

6、 略成本管理在煤炭企业集团中运用得第一步。不论规模如何 的煤炭企业，在原煤开采前，都应当组织专业的人员进行考 查，这样才能够减少不必要的浪费，使得生产成本在一定程 度上得到降低。除此之外，对于规模较小的煤炭企业集团来 说，不仅要在原煤开采前，组织专业的人员进行相关的考察 外，还应当根据自身的条件，加强管理，制定出符合其自身 发展的新的方案，不断地改进生产技术，从而减少煤炭企业 集团在原煤开采中的浪费，进而降低煤炭企业集团的生产成 本，使得战略成本管理实实在在的融入煤炭企业集团的成本 管理中，促使煤炭企业集团在未来能够得到更好的发展。2对于煤炭企业生产过程中各个部门所耗费的成本进行严格的管理。对

7、煤炭企业在生产过程中各个部门所耗费的 成本进行严格的管理，也是加强煤炭企业集团战略成本管理 的一个重要的举措。那么作为煤炭企业集团来说，应当怎样 对其生产过程中各个部门所好用的成本进行严格的管理 呢？首先，作为煤炭企业集团来说，应当对企业集团中各个 部门所需要耗用的材料进行一定得限制，根据各个部门的实 际情况，严格的规定各个部门使用材料的数量，对于超出得 数额，要找出超出规定数额的原因，避免由于材料使用的不 受限，产生一些不必要的浪费，进而有利于煤炭企业集团加 强成本管理，促使煤炭企业集团的更好发展。其次，作为煤 炭企业集团中的各个部门来说，应当对其领用的材料进行有 效地使用，避免产生不必要的

8、浪费。对于超出所领用材料的 数量，应当及时对其超出原因进行分析上报，并寻求出一些 积极有效的材料管理方法，从而减少成本的超额支出，进而 使煤炭企业战略成本管理有效地运用于煤炭企业集团的成 本管理中，促使煤炭企业集团在未来能够得到更好的发展。3提高煤炭企业集团中员工的素质。除了上述的两点能 够加强我国煤炭企业集团的战略成本管理外，提高煤炭企业 集团中员工的素质，也能够加强煤炭企业集团的战略成本管 理。那么应当如何提高煤炭企业集团中员工的素质呢？第一，作为煤炭企业集团来说，在招聘相关的工作人员 时，应当尽量的聘用一些文化水平稍好，或是有相关的煤炭 开采经验的员工，只有聘用这样的员工，才能够使煤炭企

9、业 集团在煤炭的开采中，减少一定得资源浪费，进而使煤炭企 业集团的生产成本得到有效的控制。除此之外，作为煤炭企 业集团来说，还应当定期的对其内部的煤炭开采员工进行培 训，指导，尽可能的帮助这些员工提高自身的素质，减少生 产中不必要的浪费，促使战略成本管理在煤炭企业集团中得 到更好的运用。第二，作为煤炭企业集团中的员工来说，应 当不断地学习，努力的提高自身的专业水平，能够以主人公 的意识对待自己的工作，尽量的有效利用所有的资源，减少 生产过程中资源的浪费，从而使煤炭企业在生产过程中成本 能够在一定程度上得到降低，进而使煤炭企业集团能够将战 略成本管理有效地运用于其内部的成本管理中，并促使煤炭 企业集团能够在激烈的社会竞争中得到更好的发展。三、结束语本文主要论述的是煤炭企业集团成本管理的现状，以及 针对煤炭企业集团成本管理现状中出现的问题所提出的战 略成本管理的新方法。煤炭企业要想在如此激烈的社会竞争 中获得更好的发展，就必须实施新的战略成本管理方法，这 样才能够使煤炭企业集团不断地提高社会竞争力，在激烈的 社会中能够长期的立于不败之地。参考文献：1 娄振旗，赵庚学，张豫浅析煤炭企业成本管理中存 在的问题及对策j.决策探索(下半月)，2011 (04).2 马浩彭，任淑敏浅论煤炭企业的生存和发展一成本 管理j科技信息，2009 (32).3 库力伟煤