产品研发人员绩效考核KPI

1、第第1 1章章产品研发人员绩效考核产品研发人员绩效考核1.11.1 技术部关键绩效考核指标技术部关键绩效考核指标序号序号kpikpi 指标指标工作目标按1计划完成率技术创新使标2准工时降低率技术创新使材3料消耗降低率技术改造4费用控制率重大技术改进5项目完成数对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意6技术服务满意度年度度评分的算术平均值78外部学术交流次数内部技术培训次数年度年度当期进行外部学术交流的次数考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部人力资源部人力资源部年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部年度年度年度年度考核周期考核周期指标定义指标定义/ /公式公式资料来源资料来源实际

2、完成工作量100%计划完成工作量改进前标准工时改进后标准工时100%改进前标准工时改进前工序材料消耗 改进后消耗100%改进前工序材料消耗技术改造发生费用100%技术改造费用预算技术部财务部财务部财务部1.21.2 研发部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标序号序号kpikpi 指标指标研发项目阶段1成果达成率科研项目2申请成功率3研发成本控制率年度年度年度考核周期考核周期指标定义指标定义/ /公式公式资料来源资料来源各项目实施阶段成果达 成数100%计划达成数项目申请成功数100%项目申请总数实际技术改造费用100%预算费用研发部研发部财务部新产品利4润贡献率项目开发5完成准时率6科研课题

3、完成量科研成果7转化效果8产品技术稳定性试验事故9发生次数年度年度年度年度年度年度新产品利润总额100%全部利润总额开发实际周期100%开发计划周期当期完成并通过验收的课题总数财务部研发部研发部当期科研成果转化次数研发部投放市场后产品设计更改的次数研发部当期试验事故发生次数研发部1.31.3 技术部经理绩效考核指标量表技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位技术部经理总经理部门部门部门部门技术部序号序号12345678kpikpi 指标指标部门工作计划完成率技术改造费用控制率部门规章制度建设标准工时降低率材料消耗降低率技术改进项目完成数技术方案提交

4、及时率技术方案采用率权重权重20%15%10%10%10%10%5%5%绩效目标值绩效目标值部门工作按计划 100%完成技术改造费用控制率在%以下部门制度建设完善并得到 100执行技术创新使标准工时降低率达到%以上技术创新使材料消耗降低率达到%以上重大技术改进项目完成数在项以上技术方案提交及时率达到 100%提交的技术方案被采用的比例达到%以上考核期内进行外部学术交流的次数在次以9外部学术交流次数5%上10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数在次以考核得分考核得分上11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分本次考核总得分1.技术方案提交及时率技术方案提交及

5、时率=及时提交方案数100%计划提交方案总数2.技术方案采用率考核技术方案采用率=被采用的技术方案数100%指标说明3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人被考核人签字：签字：日期：日期：考核人考核人签字：签字：日期：日期：复核人复核人签字：签字：日期：日期：提交技术方案总数1.41.4 研发部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位研发部经理总经理部门部门部门部门研发部序号序号kpikpi 指标指标研发项目阶段1成果达成率项目开发2完成准时率部门规章3制度建设45研发成本控制率新产品投10%10%项

6、目研发成本控制率达%新产品投资利润率在%以上10%部门规章制度建设完善并得到 100%执行15%项目开发完成准时率在%以上15%研发项目阶段成果达成率在%以上权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分资利润率新产品利6润贡献率科研成果7转化效果开发成果8验收合格率科研项目9申请成功率试验事故10发生次数11部门员工管理产品技术12重大创新本次考核总得分本次考核总得分1.新产品投资利润率新产品投资利润率2.开发成果验收合格率考核指标说明3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白， 经权威机构认证， 由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人被考核人签字：签字：日期

7、：日期：考核人考核人签字：签字：日期：日期：复核人复核人签字：签字：日期：日期：开发成果验收合格率成果验收合格数100%加分项每次酌情加 510 分5%部门员工绩效考核平均得分在分以上5%试验事故发生次数在次以下5%科研项目申请成功率到达到%以上5%开发成果验收合格率达到 100%10%本年度实现科研成果转化在项以上10%新产品利润贡献率在%以上新产品利润额100%新产品研发投资总额总验收次数1.51.5 技术研发人员绩效考核方案技术研发人员绩效考核方案受控状态受控状态方案名称方案名称技术研发人员绩效考核方案技术研发人员绩效考核方案编编号号一、总体设计思路一、总体设计思路（一）考核目的为了全面

8、并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核周期分布表考核指标类型考核周期（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表工作业绩考核表人员类型人员类型关键业绩指标关键业绩指标新产品开发周期技术评审合格率项目计划完成率研发人员成果不能投入生

9、产情况发生的次数少设计的可生产性于次研发成本降低率技术人员技术设计完成及时率研发成本降低率达到%以上技术设计完成及时率达到%以上103015考核目标值考核目标值实际开发周期比计划周期提前天技术评审合格率达到 100%项目计划完成率达到 100%权重权重302520得分得分工作业绩项目结束/年度工作态度月/季/年度工作能力月/季/年度技术方案采用率技术改造费用控制率技术方案采用率达到%以上技术改造费用控制率达到%相关部门对技术服务满意度评价的评分252510技术服务满意度在分以上技术资料归档及时率（二）工作态度指标工作态度考核表工作态度考核表考核标准考核标准总总指标名称指标名称标准标准工作责任心

10、工作积极性团队意识学习意识强烈非常高强烈强烈优优得分得分30252520标准标准有很高有有良良得分得分24202016标准标准一般一般一般一般中中得分得分18151512标准标准无无无无差差分分得分得分655430252520分分得得技术资料归档及时率达到 100%10（三）工作能力指标工作能力考核表工作能力考核表考核标准考核标准总总指标名称指标名称标准标准分析能力判断能力计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力非常强非常强非常强非常强非常强非常强非常强优优得分得分20202015151010标准标准较强较强较强较强较强较强较强良良得分得分161616121288标准标准一般一般一般一般一般一

11、般一般中中得分得分1212128866标准标准较弱较弱较弱较弱较弱较弱较弱差差分分得分得分444332220202015151010分分得得（四）年度绩效考核年度绩效考核表年度绩效考核表被考核者被考核者部门部门岗位岗位考核者考核者指标类型工作业绩工作态度工作能力部门部门平均得分所占权重70%15%15%100%岗位岗位折合分数分数证明人合计特别加分事项注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环

12、。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3

13、.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1. 薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 年度绩效考核得分在 95 分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在 60 分到 80 分（含

14、）的，薪资等级不变； 年度绩效考核得分在 60 分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2. 培训年度绩效考核得分在 80 分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70 分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60 分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议， 可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个