浅议印刷企业管理创新问题

1、浅议印刷企业管理创新问题纵观印刷行业的现状，传统印刷企业面临的问题 是：市场竞争激烈，订单越来越难接；社会"用工荒”现象 突出，招工越来越难；生产效率低，用工成本不断提高；生 产利润甚微，企业资金周转困难，这些似乎也已成为印刷企 业经营管理的关键词。因此，笔者认为，在市场低迷的环境 下，印刷企业若能把握好管理创新的度，就能改变被动局面, 突破生产经营管理的困境，闯出一条充满希望的新道路。那么，到底什么是创新？所谓创新就是以新思路、新观 念、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。笔者认为， 基于这些基本特性，印刷企业在生产经营和管理过程中，对 传统的做法，采用新制度、新措施、新方法进行

2、规范、矩正、 改善或替代，达到改变企业生产经营的结果，就是管理创新 的主要表现。实际上，管理创新也是人们特有的观察能力、认识能力 和实践能力，是人的主观能动性的高级表现形式，是推动社 会进步和社会发展的不竭动力。对于印刷企业来说，管理创 新贵在管理，重在创新。也就是说，管理创新并不是要完全 抛弃过往的管理方式，因为传统的管理方式也是一种难得的 经验。所以，应该对传统的管理方式不断加以总结、分析和 评估，找出需要改进和创新的落脚点。对于好的管理方法或 模式，既要注重巩固和坚持，又要不断加以完善和创新应用, 这才是印刷企业真正意义上的管理创新。社会在不断发展和变化，市场也总是随社会潮流不断变 化，

3、人的思想观念也随时会改变。因此要有与时俱进的观念 和理念，按照市场的发展规律，适时调整企业的经营策略和 管理目标，适度调整业务经营方向、生产方式、印刷工价、 采购控制措施与方向，以及调整企业管理团队配置和生产人 员结构组成等，做到用人不疑，疑人不用。在事关企业管理能否保持良性循环的节骨眼上，企业决 策者一定要拿出管理创新的勇气和魄力，对于不调整管理模 式、管理方法或管理措施就可能会影响企业大局的情况，一 定要果断采取措施进行必要的调整，切记不可有“将就一 下”和“看看再说”这种犹豫不决的想法。要知道，在企业 管理过程中，有时果断处理一些有碍于企业生存和发展的消 极、被动问题，就会给企业带来新面

4、貌和新结果。所以，在 企业管理过程中，企业决策者一定要注重深入生产第一线进 行观察和调研，详细了解和熟悉掌握生产现场的基本情况， 以确保管理创新取得有效成果。近年来，随着社会和市场的巨大变化，印刷业的经营环 境发生了根本性的改变。客户对产品价格和产品质量的看 法，总是随着市场的变化而变化。因此，对印刷企业来说， 管理创新显得尤为重要。逆水行舟，不进则退，企业管理不 创新，也就意味着倒退，就会与社会脱节。所以，只有不断 创新才能提高企业的管理水平，降低企业的生产成本；只有 坚持创新才能提高企业的产品质量，增强企业的竞争活力。 可以说，创新是企业突破困境的途径，是企业的生命源泉， 也是企业的希望所

5、在，更是企业管理永恒的主题。但是，我们也应该意识到，并非所有创新方法的应用， 都会提高生产效率和降低生产成本，因此一定要有清醒的认 识。例如，一个小型的印刷企业，如果老板和其他管理人员 都不太善于管理企业，高薪聘请一个管理人员之后，使得企 业的人员成本大幅度提升，却不一定能给企业的经营管理和 经济效益带来天翻地覆的变化，反而会带来更大的反作用。 因此，企业在引进管理人才时必须考虑匹配性和实用性的问 题，例如是否具备较强的管理能力和专业水平，能不能深入 生产一线真抓实干，能否经得起生产管理实践的考验和检 验，能否迅速让一个企业实现“三高”（生产效率得到提高, 经济效益得到提高，生产产品的质量得到

6、提高）的目标。对于高薪引进的管理人才，企业决策者要有创新的机制 去约束和激励。所谓约束并不是说用苛刻的条件去管束，而是明确双方 的责、权、利关系，例如采用合约的形式，既要规定用人单 位的承诺，也要规定受聘者的任职管理目标，以实实在在的 数据来考核受聘者，做到报酬与工作责任、工作分量成正比, 与工作失误和效益指标的下降成反比，这样才会让受聘者感 受到自己身上工作的压力和责任。激励也要经过数据化的工作考核，确认受聘者完成任职 管理目标和基本业绩后，除了支付书面承诺的工资外，还应 按企业经济效益上升的比率给予提成奖励。也就是说，企业 引进的管理人员，其管理魄力到底怎么样，工作能力能否适 应这个企业，

7、不能光看表面或光凭感觉下定义，而是用实实 在在的数据来论证，以系统的数据来证明。这样拿高薪的人 会问心无愧，拿不到高薪的人则心服口服，这样的管理创新 才是成功的。再比如说，一个产量比较小的印刷企业，若盲目跟风进 行设备技改，花费巨资购买性能先进、生产效率较高的设备, 与企业的订单特性和生产能力严重不匹配，那么也会造成生 产成本的大幅上升，使企业生产运作更加困难。因此，创新 应该具有针对性，要考虑创新方法的实用性与匹配性，这才 是至关紧要的。笔者认为，不论对旧设备进行改造的创新，还是引进新 设备的创新，都要从企业的实际情况出发，否则会适得其反, 产生得不偿失的后果。这一点，我们必须要有理性的认知

8、能 力。对于企业生产设备技改创新方案的实施，应该在“经济、 适用、高效、优质”的原则下，通过一系列管理措施的落实 后，理性地、有步骤地进行。因为生产设备配件或整机的采 购不同于购买其他商品，如果盲目采购，投入使用后才发现 不适合工厂的生产，就来不及了。因此，在准备采购机器之 前，一定要先进行市场考察，全面了解和掌握设备行情和实 际应用情况，在初步确定机器采购意向的基础上，再通过一 系列的论证和评审，这些都是必要的管理控制措施。所以， 企业在实施创新方案之前，一定要集思广益，对创新的方法 进行必要的考察、分析和评估，确认完创新方法的适应性和 匹配度后再作决策，这样才能有效保证企业的创新方案取得 好的收效。印刷企业不创新，就意味着倒退。但是盲目“创新”， 可能倒退得更快，对此我们要有清醒的认识。在市场竞争日 益激烈的环境下，我们只有理性地观察和分析市场，根据企 业的实际情况，循序渐进地进行管理创新