浅议石油企业管理和创新

1、浅议石油企业管理和创新【摘要】本文主要从当前我国石油企业管理的现状 出发，综合分析管理创新的内涵，针对当前石油企业创新管 理存在的问题，提出石油企业的管理和创新的重点及基本措 施途径。【关键词】石油企业管理创新伴随我国市场竞争的日趋激烈，石油企业在市场化和经 济一体化的国际竞争中，为了求得生存和发展企业及需要加 强企业内部的创新管理。管理创新是企业得以发展的重要主 题，也是企业在面对企业和市场变化中做出的相应改进和调 整，是一种综合高效的资源整合模式，既要强化内部资源的 有效整合，还需要实现整体组织目标。1石油企业管理创新现状1.1创新意识不强目前，大多数石油企业将创新作为口号，但在实际应用

2、中，许多管理人员缺乏创新意识，整体创新意识不高，难以 主动适应社会市场的变化及企业发展方式的转变。究其原 因，主要是对创新缺乏正确的认知，对创新的认识还停留在 “讲起来重要，干起来次要，关键时刻不要”的水平上，忽 视了企业经济本质的内涵。1.2创新方法有限石油企业鼓励创新的方式主要集中在管理方法和管理 模式上，管理上的方法创新比较少，整体创新水平低下。创 新的方法大多数是借鉴相邻领域的知识和技能，对石油企业 来说实用性不强，从而在很大程度上影响了我国石油企业的 国际竞争力。2石油企业管理创新存在的问题综合上述我国石油企业的管理创新现状来看，我国石油 企业的创新管理还存在诸多问题，归结起来主要体

3、现在以下 几个方面：2. 1管理体制问题大多数企业先行的管理体制存在问题，难以适应现代企 业制度的需要，管理机构显得较为臃肿，制度规章过于繁多, 责、权、利并未实现高度统一。另外从企业内部人力资源管 理制度的角度来看，长时间以来的制度老旧，难以适应现代 人力资源的开发，内部结构性矛盾逐渐凸显出来，从而严重 制约着企业的生存和发展。2.2管理机制问题长期以来企业的管理机制不灵活，缺乏内部激励因素， 主要体现在负激励较多，正激励较少，造成企业内部主动因 素少，被动因素多；此外由于受企业内部管理的限制，企业 管理机制大多数是指定的多，而真正落实的却很少。2.3观念问题在企业管理中“等、靠、想”的思想

4、较为普遍，整体市 场化意识和改革意识、忧患意识有待加强，主要表现为部分 职工对收入期望居高不下，还保留着传统计划经济时期的思 维习惯，认为企业应该包办一切，自身的忧患意识不强，承 受能力较差。3石油企业管理创新的重点及途径3.1转变传统思想，确立管理创新的思想只有从思想上确立创新意识才能实现企业管理创新，思 想决定行动，观念决定出路，管理思想的创新是企业管理的 先导，只有通过管理思想上的创新才能够真正引导企业在其 他管理活动上的创新，从而实现企业的核心竞争力。在具体 的实践中不仅要在石油企业内部切实倡导管理思想的创新 和转变，还要通过学习、教育和培训的方式，加强对企业内 部管理能力的培育，引入

5、新的管理理念，达到开阔企业领导 层和管理者的目的，拓宽企业管理层的视野，广泛树立起市 场观念、竞争观念和效益理念，从企业的战略发展的角度分 析企业的管理模式，通过管理理念和思想上的创新，充分适 应快速变化发展的企业内外环境。3.2进行企业管理组织的创新企业管理组织是实现企业管理的重要方面，管理的目标 得以实现需要有相应的管理组织创新作为保证，组织机构也 是实现企业发展战略的关键保证也是企业运行的重要支撑。 传统的石油企业组织机构庞大，非生产性冗员较多，难以适 应当前市场经济体制的整体发展。近几年来随着石油企业内 部机构设置和组织结构的而调整，进行了一系列的内部机构 变革和资产重组，精干主体、剥

6、离辅助、压扁管理层次及精 简管理人员等举措，这对于企业管理的创新具有重要意义， 这不仅大大提高了劳动生产率还有利于企业经济效益的提 高。3.3实现管理制度的创新一部分石油企业重组改制以后，公司结构和管理模式都 应该发生相应的调整，保持原有的企业管理制度，不利于企 业实现经济上和行政上的相互独立，党群组织上还是一个系 统。理顺企业内部关系，接触制约石油企业发展的体制障碍, 是当前石油企业实现管理创新的重要一步，因此企业必须从 现代企业管理的角度出发，针对改组后的石油企业的现状和 特征，建立新的管理体制。3.4实现管理方法上的创新石油企业管理停滞不前，与当前企业的管理方法落后密 不可分，改革开放以

7、来，石油企业开始注重引进先进的管理 方法，例如全面质量管理、定制管理等较为先进的方法。但 由于企业内部缺乏新型的管理人才，引入的管理方法不能得 到切实的贯彻。尤其是现代信息技术时代的来临，信息技术 引入到现代企业管理中已经成为当前企业管理发展的重要 趋势。因此在管理方法上通过引进新的模式和方法，培养一 批具有创新意识的管理人才，从而有利于实现管理方法上的 创新。3.5实现管理技术上的创新管理技术上的创新，主要是指石油企业充分发挥知识、 技术的创新，通过引入新的技术，应用创新的知识和技术、 新的工艺，采用新的生产方式和经营管理模式来提升产品的 质量，从而开发出新的产品，为企业的发展提供新的服务，

8、 占据市场并且实现市场价值。3.6人力资源管理创新人才作为企业发展的不解动力，石油企业要在激烈的市 场竞争中取胜，就需要强化对人的管理，通过管理创新，以 人为中心，健全企业内部人才管理的监督约束机制，从而最 终培养一批具有创新意识的优秀人才。综上所述，基于目前我国石油企业管理创新的现状，我 国石油企业在管理上还存在着亟需解决的诸多问题，主要体 现在管理观念和内部组织和制度的建设上，因此针对当前的 问题和石油企业的具体情况就需要从观念上切实转变意识， 明确创新意识，将创新管理的落到实处，培养优秀的企业管 理人才，适应现代企业的发展。石油企业要在市场全球化和 经济一体化的国际竞争中，求得生存与发展，最重要的是要 在企业层面进行管理创新，管理的新生力量在于不断创新， 管理创新是企业生存和发展的主题，这对提高石油企业管理 创新的能力和水平具有重要意义。参考文献1 张红丽供应链管理模式下的采购管理研究j.决策探索，2007