浅谈企业文化对企业发展有什么意义

1、企业文化对企业发展的意义为使*的工作能够适应*集团发展的需要，*强调了要建 设有*自身特色的企业文化，它从“使命”、“精神”、“作风”、 “价值观”、“工作方式”、“服务理念”、“人才观”、“工作观”各 个方面提出了明确的文化内容，企业文化的建设对企业的发展有 何意义呢？企业文化建设其本质属性是一种以“人”为中心的现代管 理方法。企业文化贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是 企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。只有 加快企业文化建设，才能提升企业的核心竞争力。企业文化是企 业的核心竞争力，也是企业的第二生产力。1、企业文化是企业运行的深层基础，关系企业的生与死。企业文化吸纳

2、了人类十分优秀的精神成果，为企业的经营和 管理、生存和发展提供了坚实的隐性根基，为企业持续的健康的 成长提供了最可靠的保障。反观好景不长的抑或长不大的企业， 文化多是不成熟的、不合时宜的和不良的，良好文化的缺失导致 了企业的畸形发展并最终导致生存权的丢失。所以，对今天的企 业所有者和经营者来说，除了要做好传统的决策和用人这两项基 本的工作外，塑造和革新企业的文化成为第三位的战略性、全局 性工作，今天的经营者们，需要自觉地、精心地经营自己的文化, 唯有如此，企业才能立足、才能做大作强、才能基业常青、成为 百年老店。2、文化对人的影响自然而且强力，适应文化是个人的主导动机。企业文化是与企业相伴而生

3、的客观现象。早在企业这一经济 组织形态诞生之时，就存在企业文化。目前，企业文化在理论和 实践方面均得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学 科。企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工 的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念 和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在 这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准 则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种 作用是无法去度量和计算的。文化对人的影响自然而且强力，适应文化是个人的主导动 机。自企业诞生之日起，企业文化便开始萌发，并随着企业的发 展趋向明朗和成熟。塑造它的力量很多

4、，主要为企业外部的社会 大文化、行业特点、经济形势和企业内部的人性观、经营观念、 管理方式、规章制度和员工的素质等。企业文化一经形成，立即 会对员工的言谈举止产生反向作用力，成为员工行为的指针和坐 标，从而拥有指导、约束、评价、激励、协调等多种功能，处于 企业文化中的人们，很容易知道在这个组织中、在自己的小集体 中如何做人做事、待人接物。有趣的是，人们对文化影响自身的 过程常常浑然不知；另外，当人们的意志和言行与常规不符时， 立马能感受到来自周围环境的强大文化压力，从而自动校正自己 的行为以适应自身所处的坏境，几乎所有的人都在追求自身与环 境的和谐并对与环境的冲突恐惧不己。显然，文化是塑造个体

5、面 貌最自然、最经济、最强劲也是最富效果的势力。这便是文化的 力量所在，这便是文化的神奇和厉害之处，这也是企业为什么要 重视文化建设、强调文化战略的根本理由。3、企业文化是企业运行的深层基础，关系企业的生与死。始于20世纪80年代的企业文化研究的迄今最有价值的成果 就是发现基业常青的抑或能够在市场竞争中脱颖而出的企业，其 必定拥有个性鲜明的适宜文化，这些文化往往吸纳了人类十分优 秀的精神成果，为企业的经营和管理、生存和发展提供了坚实的 隐性根基，为企业持续的健康的成长提供了最可靠的保障。反观 好景不长的抑或长不大的企业，文化多是不成熟的、不合时宜的 和不良的，良好文化的缺失导致了企业的畸形发展

6、并最终导致生 存权的丢失。所以，对今天的企业所有者和经营者来说，除了要 做好传统的决策和用人这两项基本的工作外，塑造和革新企业的 文化成为第三位的战略性、全局性工作，今天的经营者们，需要 自觉地、精心地经营自己的文化，唯有如此，企业才能立足、才 能做大作强、才能基业常青、成为百年老店。4、企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企 业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力 量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市 场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企 业文化均可以成为企业的指导思想

7、。企业要生存发展就必须寻求 更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企 业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须 开发具有口己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战 略、企业管理具有同等重要的作用。5、企业文化的目标确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决 定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值, 还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人 的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务 社会，实现社会价值最大化。确立企业精神。培育有个性的企业 精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵 的企

8、业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要 任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经 营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人 的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得 到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特 的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求， 并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进 性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要 反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。在企 业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到 改进一否定一再改进一再确定

9、。以人为本，树立精t高效的队伍 形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产 力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主 体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在 人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行 为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习 型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管 理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。目前，对我们的企业来说，其所处的社会和经济环境十分复 杂，在前进的道路上，危机和机遇并存。要适应新的形势、化解 危机和抓住机遇、健康发展，客观上要求我们的企业必须要以持 续的改革促进自身的发展。而不管