浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

1、浅谈建筑工程的施工管理与进度控制吕悦南京凯雅房地产开发有限公司211161摘要：建筑工程项目进度控制，是建设工程项目管理的重要组成部分。 通过建设工程进度的有效控制和管理，能使建筑工程项目进度计划得以实现，并 在保证质量的前提下使工程如期交付，实现企业的经济效益和社会效益。木文对 建筑工程的施工管理与进度控制进行了探讨。关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；措施施工进度管理是建筑工稈施工管理中重要的组成部分，是保证施工企业 经济效益的有效手段。在具体的工程建设过程中，首先应该做好施工进度计划编 制工作，并保证施工进度计划的落实，加强施工进度管理，确保工程在工期内高 质高效的完工。一、工程管理中

2、进度管理的作用随着市面上大量施工企业的出现，施工企业不得不面对同行业的激烈竞 争。如果施工企业不进行科学的工程管理，那么将在市场上失去竞争力。工程进 度管理是工程管理的关键。建筑工程在施工前都签订了合同约定了工期及其他内 容。如果施工企业无法在约定期限内完成工程，视为违约，那么不仅要支付大量 违约金，更对企业名誉造成了不利影响。名誉对于一个企业来说，就是一个生命， 关乎企业日后的发展，企业名誉扫地就等于破产。施工企业想要迎接未来市场带 来的挑战，必须不断强化工程进度管理。工程进度管理是从多方面对工程整个过 程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工 程进度管理就是提

3、升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于建筑 企业来说意义重大。工程进度管理，实现了对工程的有效进度控制，提高了施工 企业施工水平和工程管理水平，并科学降低了工程造价。但目前我国很多施工企 业在工程进度管理方面存在着许多隐患问题，随着市场的日益激烈，这些问题日 益突出，很多施工企业在工程管理方面比较粗放，缺乏工程进度管理意识，强化 工程进度管理是工程管理要解决的首要任务。二、影响工程进度的常见原因1、人为工作滞后建筑工程的施工与完成的时间、完成的质量好坏，人为因素是至关重要 的。影响建筑工程进度的不单是施工单位，实际上任何一个与工程建设有关的单 位、人员，其工作进度的拖后，都会对施工

4、进度造成不利的影响。2、物资供应不配套在建筑工程施工中，影响施工进度的重要因索之就是原材料的供应问 题，在很多的工程实例中我们可以看到施工现场物质供应不配套的问题，常常由 于物资和原材料不能及时的到达，而迫使建筑工程施工得不得不停止施工。3、资金供应不到位在建筑施工中，资金问题历来是影响施工进度的重大问题，作为施工单 位在施工前期必须要准备好充足的资金来保障工程施工进度。资金供应不足或到 位不及吋，承包人无法正常把控项目运转，将会严重影响施工进度。4、施工技术问题施工技术如果运用不恰当，补救的措施又不够及吋、到位，在施工计划 不够周密等都会对工程进展造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术

5、标 准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。5、施工现场条件在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方 面存在问题都可能拖延工程的施工进度，预先收集分析地质水文相关资料，制定 对应措施计划可有效地帮助工程顺利开展。三、建筑工程施工管理与进度控制的有效措施1、认真做好施工前准备工作对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环 节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备， 对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要 的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。2、根据项目实际和进度偏差对

6、施工计划进行调整在施工的过程中，往往导致施工计划提前或者是延后的原因较多，由于 市场上物质准备不足或者是临吋对工程计划有所调整，这些都会对工程的进度产 生较大的影响，因此可以通过增减工作，对工作的重要性进行从新的权衡，一般 可以调整施工人员或者是机械的数量，通过市场调研以及积极的沟通的方式，积 极的将调整后的方案进行实施，从而知道后期的施工工作，保证施工和质量都能 满足实际施工要求。在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控 因素的前提下编制建筑施工进度计划。3、建立多级进度管理体系，采用多方检控的方式保证施工进度在进度的管理体系中，对于进度的处理出了不仅仅是施工方，而且还包 括投资

7、方以及勘测，建立等单位的人员，在实际施工的过程中，各单位的人员需 要针对建筑工程的监督配置专门的人员进行协调和沟通，对于项目进度实施动态 的控制，如果发现了进度和施工工期出现了差异，则必须采取相应的措施进行纠 正，采用报告形式进行汇报，同吋召集上述各方，讨论相应的解决方案，保证施 工的进度能够在控制的范围内。4、目标分解并落实责任人在对工程进度计划进行具体实施前，应根据工程自身特点提前对进度0 标进行分解，严格界定各部门及人员的责任，依照管理的基本原则，逐级制定工 程总体目标、阶段目标及节点目标，并实行赏罚制度落实责任。各部门人员分工 合作，从而可以全面而有效地进行工程进度管理。5、确定合理的

8、符合客观实际的工期工程施工进度的有效控制和管理，必须对工程的进度目标进行准确的工 期计算，工程师应对所施工的工程项目的规模、工程量、复杂程度，对所需投入 的工期和资金及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行科学的分析测算, 然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，还应注意以下四方面： 一是施工方的施工组织设计要切合实际，每个施工方案应具体，制定切合实际的 施工应对措施；二是根据标准要求审批各项手续，工程施工进度的总目标和计划 的制定要与当地实际情况相符合；三是在对施工进度控制过程中，还应将实际进 度与计划进度进行对比，一旦出现偏差，需及时分析原因，制定纠偏措施并实施； 四是各参

9、与工程建设的单位对工程进度要互相协调沟通，使各个单位在进度上都 可以达成一致，以最优的组织协调落实工程进度管理。6、做好计量工作及时支付工程款工程进度款支付是否及吋是影响工程进度的最重要因素。而工程进度款 是基于对各阶段所完成工程量的统计，并且还需对工程进行质量确认和综合评价, 只有已完成的合格的工程量才能通过支付审批。对业主及监理方，计量与支付是 控制工程进度和质量的重要手段，需要通过科学的计算来进行控制。只有这样才 能既保障工程施工的质量，而且是个进度方面也不会受到影响，才能保证资金的 正常流动，使工程建设进度与质量处于良性循环控制状态中。7、重视对信息技术的应用近些年来，随着信息技术的发展，一系列的科技产品相继问世，其对于 工业的生产生活具有重大的意义。在建筑工程工程进度控制中，管理人员应该重 视信息技术的应用，应用高科技产品来实现对工程施工的进度控制。信息技术的 应用不仅仅可以提高工程的进度管理效率，而且对于工程的质量方面也有诸多的 积极影响。另外，信息技术对于国产进度管理中的数据处理和报告处理也有很大 的优势，可以简化很多工作。总之，建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。 进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本,所以， 对进度控制工作进行深入研究具有重