浅谈建筑工程施工管理控制措施分析

1、【论文关键词】施工 工程质量 控制【论文摘要】提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施工企业不 懈的追求冃标。为进一步加强建筑工程质量，切实提高工程施工质量，文中从 对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境等几个方而入手， 提出了质量管理控制的措施和办法。弓丨 言1一、工程施工中质量管理的重要性1二、严格施工材料构配件质量控制1（-）施工材料构配件采购质量2（-）施工供应材料构配件的质量验收的重要环节2（三）施工材料构配件贮存的质量管理2三、严把施工技术关，控制工程质量水平3四、提高加强施工人员技术水平4结论1致谢语6参考文献12引言提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施

2、工企业不懈的追求目标。 为进一步加强建筑工程质量，切实提高工程施工质量，文中从对影响工程质量 的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境等几个方面入手，提出了质量管理 控制的措施和办法。一、工程施工中质量管理的重要性工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多， 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术 措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固 定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产 工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量 的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微

3、小差异、操作的微小变化、环 境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工 程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更 换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控 制，就显得极其重要。二、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现 建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料 构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进 和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件 质量控制的关键要抓住施工材料构配件采

4、购质量、施工材料构配件质量验收、 施工材料构配件贮存质量这三个环节。（一）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初 拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供 货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费 用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构 配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。 否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到 质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合 格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议

5、的材料。（-）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要 环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门 负责同供料单位交涉，具体实施按原材料构配件质量异议仲裁办法处理。 材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按 材料构配件隔离办法、原材料构配件退货办法处理。（三）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发 生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人 员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上 帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严

6、 禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发半的质 量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老 化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序 所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制， 就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个 施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序 一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳 定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在 对工序质量控制过程中，一是严格执行施工

7、工艺和操作规程。二是突出对施工 人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制， 使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。 四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制 点的办法来保证丁序，使之达到良好控制状态。三、严把施工技术关，控制工程质量水平施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外， 还包扌舌装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部技术政策中指出：“要 树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过 技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和 质

8、量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的 作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进 性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、 操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确 保工程质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现一个环节。施 工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经 验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是 最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心 环节是落实冃标责任和实施冃标责任。

9、各专业、各工序都应以质量控制为中心 进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控 制目标得以实现。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组 织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量 控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加 投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工 艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、 经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降 低成本“百年大计，质量策一”。工程施工项目管理中，我们要站在企

10、业生存与 发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学 管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。四、提高加强施工人员技术水平操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工吋 要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到 所有参加工程项冃施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们 是形成工程质量的主要因素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管 理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主耍因素。 因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先，应 提高他们的质

11、量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为 主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质 量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人 员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术 指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作 人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规 程的法制观念。结论提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施工企业不懈的追求目标。 因此必须加强建筑工程质量，切实提高工程施工质量。致谢语老师在论文题目审定、文章思路安排和严密性、材料组织上给我以非常认真详细的指导, 在此我对老师表示由衷的感谢。参考文献1