浅谈我国中小型房地产企业可持续发展

1、浅谈我国中小型房地产企业可持续发展摘要：当前我国房地产业已进入了一个快速发展 时期。在房地产企业占了 80%以上的中小型房地产企业，是 促进国民经济发展、加快城市化进程、推动房地产市场健康 发展的重要力量。近几年来，许多中小型房地产公司的生存 和发展空间被不断挤压。面对激烈的市场竞争环境和行业集 中度日益提高的形势，中小型房地产企业采用怎样的策略才 能可持续发展？关键词：中小型房地产企业；可持续发展；现状；原因; 建议当前我国房地产业已进入了一个快速发展时期。在房地 产企业占了 80%以上的中小型房地产企业，是促进国民经济 发展、加快城市化进程、推动房地产市场健康发展的重要力 量。近几年来，随

2、着政府对房地产调控政策力度的加大，大 量中小型房地产公司因为普遍存在着管理结构单薄、规模较 小、资金流转不足、产品营销不力、市场调研缺乏、销售人 员管理不善等问题，其生存和发展空间被大型房企不断挤 压。因此，关于中小型房地产企业如何保持可持续发展的研 究日渐重要。一、中小型房地产企业发展现状及原因分析(-)中小型房地产企业的发展现状当前中国房地产市场呈现以下几个特点：一是市场规模 大，发展迅速，二是行业集中度相对较低，三是地域发展不 平衡，四是竞争环境尚需改善，五是竞争者间经营水平差距 大，六是房地产资金来源结构单一，七是住房保障制度尚不 健全。虽然我国房地产企业发展稳定、迅速，但大多数中小

3、型房地产企业竞争力不强却是一个不争的事实。当前中小型 房地产企业，还具备四个特点：一是总量多，占有市场份额 大由此看来，二是中小城市及区县市场成为中小企业新的增 长点，三是市场细分明显，住宅产品成为中小型房地产企业 的主要产品，四是开始注重长期经营管理和品牌建设。（二）影响中小型房地产企业发展的原因分析影响中小型房地产企业可持续发展的因素主要有三个 方面：首先是中小型房地产企业本身存在的对经济发展具有 消极影响的问题，如大多数企业都不同程度存在着资源浪 费，还有些企业在发展中对环境造成了一定的污染，产品质 量参差不齐，安全事故频出，以及其他对市场正常秩序造成 影响的问题。其次是政策以及大环境对

4、中小型房地产企业持 续发展的不利因素，诸如政策的不公平，特别是金融政策不 公平引起的融资困难，导致企业资产负债率一直处于比较高 的状况。最后是众多中小型房地产企业自身存在的问题，如 技术相对落后，对市场开拓不足，创新能力不强，信息不对 称，人才相对缺乏，管理结构不科学，竞争力相对薄弱等问 题。二、对中小型房地产企业可持续发展的建议面对激烈的市场竞争环境和行业集中度日益提高的形 势，中小型房地产企业采用怎样的策略才能可持续发展？根 据我国房地产企业发展现状与当前的政策环境，中小型房地 产企业要实现可持续发展，可以四个方面着手，一是系统地 找出、分析当前中小型房地产企业的实际问题，二是科学的 评价

5、一个中小型房地产企业是否己经具备了可持续发展的 能力，三是分析企业在实际市场运营中好的经验与不足的问 题，使企业能更好的整合企业内外部资源，求得可持续发展, 四是在检验具体企业的同时根据市场实际运用评价模型找 到企业发展的不足之处，使得评价模型能更好的为中小型房 地产企业服务。首先，要明确房地产可持续发展的含义。赵华平、张所 地、郭苏豫、佟克克、骈永富等许多学者对房地产可持续发 展下过定义，但都大同小异，中南大学的洪开荣，丁锐夫在 此基础上将其定义为：既要满足当代人对房地产的各种需 求，又要合理利用土地资源，保护生态环境，为后代人的生 产生活创造必要的空间发展条件，是房地产经济与人口、资 源、

6、环境、社会协调发展的结果。其次，就是如何建立中小型房地产企业可持续发展评价 模型。关于企业的可持续发展理论的一个重要内容就是企业 可持续发展的评价。企业可持续发展能力评价，是指为了实 现企业生产经营目标，运用特定的指标和标准，采用科学的 方法，对企业生产经营活动过程和结果做出的客观、公正的 综合评判。一般可以从经济可持续发展能力、社会可持续发 展能力、环境可持续发展、科技可持续发展能力四个方面对 房地产企业发展能力进行对评价指标体系的设计。同时，还 应该将内部核心要素、忧戚相关要素、环境要素这三个要素 作为主要评价指标，从而建立一个完整、科学的中小型房地 产企业可持续发展评价模型。最后，如何实

7、现企业可持续发展是理论研究的关键问 题。以下几条建议或可做一参考：一是要善于学习，认清形势。中小型房地产企业要充分 把握当前的市场环境与企业自身的优缺点，科学地借用中小 型房地产企业可持续发展评价模型来判断企业所能得到的 机会与存在的风险，主动借鉴国外发达国家相似企业的成功 经验。二是敢于创新，善于创新。中小型房地产企业不仅要适 应变革、适应市场竞争，更要认识到创新是企业的生命，提 高企业创新能力是实现企业可持续发展的主要途径之一，要 在产品创新、技术创新、经营策略创新、管理创新等各方面 敢为人先、善为人先。三是要转变策略，主动出击。中小型房地产企业必须采 取更积极的、更具前瞻性的战略来改变被动、落后的形势， 一方面进行必要的市场扩张，不断寻求新的主导业务领域， 一方面要集中力量，争取在局部市场形成优势，通过局部的 胜利，积小胜为大胜，提高市场地位，实现可持续发展。四是要集中优势，形成核心竞争力。中小型房地产企业 在发展中要扬长避短，继续发扬、壮大自身已有的“市场规 模”、灵活的管理方式、强大的市场适应能力等优势，时刻 把握机遇，精确市场定位、塑造优质产品、增强管理水平、 制定发展规划、打造企业文化、营造良好客服、专心品牌建 设，培育、形成新的竞争能力。参考文献：1 吴伟良房地产企业战略基础m上海人民出版社