(2015)无领导职业认知成长小组报告(模板)

1、无领导职业认知成长小组报告第一部分：成长小组讨论纪实一、小组基本信息1.小组名称：“某某”职业认知成长小组（小组团队名称）2.小组性质：成长小组、学习小组、自助小组3.小组规模：由 名大一学生组成（6-10名，最少必须6名，最多不超过10名）4.小组成员： 序号学号姓名班级专业QQ号手机（长号）备注联络人二、小组讨论纪要1.第1次讨论（1）时间：（2）地点：（3）参加者：（4）小组讨论照片：（5）讨论摘要1）讨论主题： 2）讨论结果：2.第2次 三、小组成员收获（说明：这里写上成员在成长小组中的个人感受和收获，每位成员的感受不少于100字。）组员1：组员2：四、小组讨论视频（说明：小组讨论视频

2、制作时间最少5分钟，录制小组讨论过程）（说明：成长小组的行业与工作岗位分析报告无固定模式，主要内容需包括行业单位的名称，行业单位的专业业务，小组选择该行业单位的理由，小组对该行业单位组织设计与工作分析等。此模板仅供参考）第二部分：成长小组行业与工作岗位分析报告一、行业单位的名称（说明：选择一家与所学专业相关的行业龙头单位；有创业意愿的小组，也可设计一家与所学专业相关的行业单位）二、行业单位的市场分析（说明：行业单位的业务产品；市场细分下的目标市场人群、目标市场地域；同行业竞争单位等。该部分的背景知识请参考市场学原理、市场学概论等书籍中市场分析、市场细分等相关知识。）1. 业务产品：2. 目标市

3、场：3. 行业竞争者：三、小组选择该行业单位的理由（说明：可从社会经济发展的情况、就业竞争情况等；目标职业的行业现状、前景及就业需求等；目标职业的工作内容、工作环境、典型生活方式，了解目标职业的待遇、未来发展趋势等方面进行分析。）三、行业单位的组织设计（说明：组织一般架构；组织的部门结构；职能部门的绩效评估方式；个人的绩效评估方式等。该部分的背景知识请参考组织设计、人力资源管理、人力资源等书籍中组织架构、绩效管理等相关知识。）1.组织一般架构：2.组织部门结构：3.部门绩效评估方式：4.个人绩效评估方式：四、列出5种与所学专业相关的工作岗位说明书（说明：工作岗位说明书又称为工作岗位分析或职务分

4、析，包括职位基本信息、职位概要、工作内容、任职资格、工作条件等，参见“各种工作岗位职责说明书”。）工作岗位说明书一学院： 专业： 班级： 编制人：职位名称职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:工作内容:任职资格:教育背景:职业经验:技能技巧:职业态度:工作条件:工作场所:环境状况:危 险 性:直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 工作岗位说明书二学院： 专业： 班级： 编制人：职位名称职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:工作内容:任职资格:教育背景:职业经验:技能技巧:职业态度:工作条件:工作场所:环境状况:危 险 性

5、:直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 工作岗位说明书三学院： 专业： 班级： 编制人：职位名称职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:工作内容:任职资格:教育背景:职业经验:技能技巧:职业态度:工作条件:工作场所:环境状况:危 险 性:直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 工作岗位说明书四学院： 专业： 班级： 编制人：职位名称职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:工作内容:任职资格:教育背景:职业经验:技能技巧:职业态度:工作条件:工作场所:环境状况:危 险 性:直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 工作岗位说明书五学院： 专业： 班级： 编制人：职位名称职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:工作内容:任职资格:教育背景:职业经验:技能技巧:职业态度:工作条件:工作场所:环境状况:危 险 性:直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 五、报告小结（说明：可从所学专业对应的行业与工作岗位分析，以及相关职业和行业的就业形势，专业学习、社会活动、课外兼职等大学生活对职业生涯发