新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

1、    新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展    杨吉良在会计系统中，财务会计和管理会计因均具自身属性，故属不同模块内容，但两者间又有一定的内在联系，即均通过对一些数据信息进行整合，进而在企业管理者对与发展相关的信息收集时，提供参考依据。部分企业及会计人员在日常工作中，因将财务会计和管理会计视为不同模块，故在核算时，也需用不同方法，来对数据资源具有的共享性特征利用，最终引发不必要的浪费。本次研究从财务管理会计与财务会计特征、相关性、有效融合理论支撑、现阶段运行状况、有效融合具体举措展开探讨，旨在指导相关工作的开展。目前，世界范围内的经济发展态势整体

2、趋于稳定，但就经济回而言，我国有相对特殊的情况，其中结构性矛盾是待解决的核心问题。经济在发展进程中，会计职业作为负责企业内部事务的重要管理者，应紧跟经济形势变化，将会计职能与企业的各项经济业务紧密结合，才可增强企业竞争力，推动有序发展。本文就新形势背景下，企业管理会计与财务会计之间的有效融合发展举措展开探讨，现总结如下。一、财务管理会计与财务会计特征分析（一）管理会计特征分析对于管理会计而言，以向企业管理团队提供合理、优化的解决财务问题的方案为主要工作内容，进而使企业不断改进运营方式，增强自身收益。管理会计就内容上，含管理控制系统、成本会计两部分，主要经对企业财务收支、经营现状、未来发展目标进

3、行调整与管理控制，为企业科学制定发展战略提供有力参考。具体操作者除需对企业既往财务展开分析和整合外，还需依据既往企业发展和经营状况，合理规范对资产分配情况进行调控，进而协助企业管理者科学制定决策性意见及建议，展开针对未来的合理性预测。（二） 財务会计特征分析就财务会计概念而言，一般指企业负责财会工作的人员在企业收益、资金用途、资产来源方面展开监督与核算，进而将上述信息按准则列报于财务报表中，而财务报表可对企业所具有的财务经营状况进行直观体现，故对于企业的管理者、投资人、及政府负责经济管理的工作人员，可通过分析财务报表，来掌握了解企业具体的运营情况。在企业管理中，财务会计作用具体表现在：其一，企

4、业管理者可依据企业的财务会计报表内容，对企业具体经营状况了解，进而依据发展状况，分析存在的问题，制定相应的解决对策，从而促使企业自身经济效益不断提高;其二，财务会计及时准确做出财务报表，可使企业信息透明度增强，将企业实际经营状况得以量化，为决策制定提供有力参考。二、企业管理会计与内部财务会计两者间的相关性（一） 企业管理会计与内部财务会计之间的关联性首先，企业管理会计与内部财务会计均为企业生产经营活动提供有力协作与服务。其次，两者之间在信息资源方面具同源性特征，信息来源均为企业所发生的经营活动，而在企业日常活动及经营中生成的信息相对复杂，需两者共同从多方面、多角度整合数据，依据实际工作需要，科

5、学处理地分析后制定应对方案。（二）企业管理会计与内部财务会计之间的差异性企业经营过程中，管理会计与内部财务会计两者间的差异也较为明显，这种现象是由于两者在工作重点和功能上存在差异，故在有效融合前，需深入探讨及分析所存差异，进而为后续工作的开展提供有力参考。差异具体表现：其一，在工作重点方面，对于管理会计而言，以企业历史数据为盈利预测的前提对企业在制定未来发展数据战略时，提供参考依据为侧重点。而财务会计，以有效记录企业日常经营活动为侧重点。在信息特征差异方面，管理会计不完全受原则和制度方面的约束，形成预算方案或三年中短期规划，成为企业经营成果的对标，管理质量及水平明显增强，并可与企业发展需求结合

6、，对所输出的信息展开更为多元且灵活的调整，方便企业运行过程中找问题补短板，更有利于日常财务会计工作开展。三、精准施策：新形势下管理会计和内部财务会计有效融合价值（一）增强企业经济收益水平通常情况下，企业管理会计和内部财务会计在部署后续发展战略时，需结合企业历史发展状况，为挖掘企业潜能提出更高的经营目标，但战略规划形成后，践行期间，面对经济环境变化，易承受一定的冲击，与此同时，企业管理会计需与当下具体发展状况有效结合，对战略目标做出纠偏或改进，进而达成战略目标的实现。两者融合，不断增强会计职能所具有的高度，确保会计工作形成的财务信息，精准地、及时地服务于企业的经营管理，促进对现有资源充分利用，进

7、而为企业具备丰富的经济成本提供保障，不断增强企业的盈利能力及收益水平。（二）改善企业管理质量就企业管理会计和内部财务会计工作职能而言，目标一致均为增强企业经济收益，促进长远发展。企业开展日常管理工作时，管理人员需及时掌握财务情况和精准核算预算结果，再科学预测及管理，循环往复以实现两项主体在职能范围方面的融合，不断提升信息共享效率，促使企业实现成本收益最大化，经对财务数据分析，使企业会计管理方面的工作流程更为有效性和标准化，不断增强工作效率以及质量。四、谋定后动：新形势下企业开展财务管理工作现况新常态下，社会经济结构在持续发生变化，不同类型企业内外部环境均存在较大差异，传统的财务管理模式已无法满

8、足经营管理需求。（一）缺乏高水准的信息化条件随着我国会计电算化进程加速，仅依托财务核算软件及计算机来完成财务工作，会计管理人员缺乏合理、充足的系统化数据来进行财务分析，易造成在参与企业管理制定目标及保障措施时，较难获得有效的基础性数据支持，进而影响到整体工作运行的时效性、目标指标的科学性。（二）企业管理会计人才缺乏当今， 对于企业而言，构建的人力资源系统仅为保障工作正常经营的基础。但从内部会计人员层面展开分析，我国领域内管理会计教育相对缓慢，会计教育与企业财务管理需要以及经济发展比较，均呈现出不匹配性，在培养会计专业人才时，需对各项法律条例、行业规定等进行理解和掌握。既往，在对会计专业人才进行

9、培养时，均从初中高级会计实务以及会计学基础等入手，财务管理地位被忽略。故在对人才培养时，造成知识面狭窄的情况，对人员思维扩展构成了阻碍，管理会计专业人才缺乏，此种情况，不利于企业有序、长远发展。（三）现行财务管理机制无法满足现代管理需求在现阶段，对于企业内部会计人员而言，对已发生的经济业务进行监督和核算管理，是核心工作，最终获取的成果是编制财务报告，并向利益相关人员提供，限于对企业财务状况、经营成果及现金流量反映。但随着经济结构的转变，在企业运营管理、筹集资金等工作中，无法科学预测，可造成企业资金紧张、投资失败，进而对企业有序、正常生产运营构成威胁，无法对企业长期发展予以满足。（四）未重视管理

10、会计工作近年来，社会经济发展势头迅猛，企业外部经济形势表现出较复杂的特征，故需不断增加财务管理人员自身的职业素养，以为企业应对经济形势提供有力支撑。现状是，大部分会计从业人员表现为缺乏正确的意识观念的情况，所采取的仍为传统的财务会计管理，对会计工作的理解，仍停留在监督和记账等日常事务，会计服务于经营的核心本质被忽略，与经济管理目标严重偏离，更具价值的是与过往的财务信息、记录结合，展开预测，以对企业财务管理形态进行持续优化和完善，为企业经营建设提供保障。五、知止而得：推进企业管理会计和内部财务会计有效融合理论支撑（一）对象保持一致传统会计在工作期间，更对企业日常生产经营期间的资产和资金运动引起充

11、分重视，虽对会计对象在性质上属资金运动予以明确，却未重视人及行为对资金运动构成的影响。随着现代科技取得的卓越发展成就，如何对智力资本以及人力资源进行监管，为开展会计管理工作较为核心且重要的内容，财务会计在工作时的对象为企业实时的经济业务。而对于管理会计而言，为通过对有关信息分析利用，来组织引导企业各项经济活动为完成目标，也即是完成针对财务会计具体所表现出的客观情况的深入加工及处理，故自本源角度出发，可获知两者在对象上保持一致。（二）均服务于企业经营管理工作对于会计而言，其核心概念属需重视经济管理职责，企业管理会计及内部财务会计两者间的界定方法属在汇报对象上存在一定区别，受内外条件构成的限制影响

12、，目前，企业会计职能多局限于财务会计，而未对管理会计所具有的职能进行充分体现。（三）均以信息支持为工作基础分析管理会计的工作重点，是为管理层精准的决策提供支撑，而此支撑通常建立在需获取企业信息的基础才可达成，此类信息支撑中，占比最高的为财务信息，也即由财务会计系统工作产出的计量、记录、确认及列报信息等，故两项管理形式在日常运作时，均以信息数据支持为工作基础。（四）均可发挥考核与控制方面的职能作用财务会计在开展日常工作时，以核算与监督为核心，与企业财务报告所生成的信息内容结合，对企业资产结构、偿债、发展、盈利模式等展开分析，同时，对企业内部成本支出展开综合管控，目前为采取相对低的成本，获取更高且

13、直接的经济利益。而管理会计，通过管控企业各项经济活动预期目标的达成，展开对控制资源给企业带来的经济利益流入的评价考核，所运用的方法存在一定区别，但自微观角度展开分析，两者均对企业内部生产经营活动发挥管控和监督作用，管理会计在性质上，属财务会计的进一步拓展延深，目标均为获取更高的经济利益，并进一步增强企业效益。六、通者长久：企业管理会计和内部财务会计有效融合发展举措（一）不断增强前期阶段预算管理工作分析预算管理特征，企业全面预算管理是通过展开系列的多元化的活动，其以对战略规划进行落实、提高风险防控力度、增强运营绩效、对整体资源配置进行优化为核心工作目标，为实现企业战略规划目标，而积极开展的各项工

14、作内容。在现阶段，通过对我国企业预算展开调查，多采取的是逐级汇总、分级编制的形式，应用的是上下有效融合，自上而下推行的規范化流程编制模式，且在针对财务会计所开展的管理信息系统中，进一步增添了预算管理模块。然后，如何使预算管理系统有效落实，促进财务会计系统工作顺利发展，达到在事前进行有效防范，过程中加强全面控制的作用，使企业具更清晰的管理层级，直接对企业内部具体的预算执行状况掌握，并有针对性地应对企业着重需重视的问题。在应对时，可从对预算系统内部相关模块形态进行优化，以及增添实质性功能，贴合报警信息为工作重点。（二）加快企业管理会计与内部财务会计理念的有效融合为更好促进企业管理会计和内部财务会计

15、两者职能范围内的有效融合，以工作理念保持一致为首要目标，企业在对资金周转进行管控时，在编制预算过程中，需引入管理会计工作模式。在企业财务管理运作期间，针对债权债务的管理为较重要的内容，管理风险也居较高水平，故企业需充分给以关注，结合产品、销售对象、消费习惯、区域经济活跃度等对应收账款展开分析，实行阶段，可运用函证、询问、走访等方法，制定相应管理措施，以使企业防范和识别风险的能力增加，避免内、外部危险对企业构成的损伤。另外，在财务管理中，推行全面预算管理，需对引发成本超支原因加强观察，并以此为着力点，在开展财务会计管理工作时，对管理会计思维充分囊括。（三）积极开展管理会计理论方面的研究事项目前，

16、我国制定的各项会计准则均可于运用各类企业的财务会计工作，针对不同理论展开的研究，可对实践进行指导。而针对管理会计展开的理论研究运用于实践的方法，是充分对发达国家所倡导的管理会计思想的借鉴，如平衡计分卡、作业管理法等，且就我国而言，目前为重要的转型升级阶段，不同企业外内环境均较复杂，只有与国情、企情有效结合，充分考虑具体特征，并对具我国特色的管理会计理论体系构建，才可为工作的开展提供有力参考。故有关学者经研究表示，需不断加大对管理会计理论体系构建的研究力度，与我国企业发展特性和发展新形势结合，及时对管理会计工作经验进行总结，为后续推广发展起示范作用。相关财政管理部门也应对个体化的法规予以制定，对

17、企业管理会计与内部财务会计有效融合加以引导，以促进企业有效完成转型升级。（四）重视现代技术的推广运用为对企业管理会计及财务会计之间的融合发展起到有力促进作用，需积极引入现代化技术，经综合对现代科学技术应用，可有意识、有目的的对财务会计部门进行创新管理，同时，通过对大数据、云计算等崭新技术运用，来对信息资源优化性整合提供保障。相较财务会计，对于管理会计所具有的应用空间及发展空间而言，均有更为多元的管理方法衍生，对企业内部运行机制和治理结构进行优化调整，为企业可持续发展打下良好基础。（五）不断促使组织结构形态改变对于我国大部分企业而言，尚未建立完善的管理会计部门，财务部门在开展日常工作时，以预算管

18、理、资金管控、会计核算等为主要内容，其中也含管理会计相关工作事项，最终引发的情况为，财务会计需负的责任日趋增大，压力也呈日渐增高，而管理会计会加重自身职责，故无法满足企业正常发展需要。在改进时，需对组织结构基础进行充分考虑，实现对财务预算、财务管理等工作的分离处理，构建单独管理会计部门。企业内部生产经营活动和会计工作内容需有紧密关联，除对各自的管理部门进行构建外，还需在各项生产经营活动中融入渗透。（六）积极推进数据共享工作就企业管理会计和财务会计所呈现出的状况，两者的运用差距是问题，但两者间又有互通点，为对两者融合发展予以促进，需完善及优化共享机制，将两者各自信息数据互通且可抓取，能充分节约劳动力，且可增强企业在开展信息化管理事务时的水平，确保财务会计部分職能得到合理且科学改进。在具体实施期间，以财务信息化为操作基础，全面促进管理会计和内部财务会计之间的融合发展，此为企业在新形