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文档简介

1、项目部年度总结一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理;一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点，为扩大在市场乃至整个市场的影响力迈向了更加坚实的一步。一、实现产值：多少万元，上缴管理费：多少万元，足额按时上缴各类规费多少万元;安全事故为0，文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。（一）、立足，向全省范围主动出击承揽业务。某年受经济危机影响，项目部面临严重任务短缺困难，原跟踪的几个工程项目都因为资金原因停建或缓建，为谋求生存与发展，我们主动出击、四方寻找新业务

2、。据统计，某年参加公开招标和邀请招标的工程项目为多少个，中标项目多少个。全年新签订合同多少万元。其中：全厂综合管网(拜尔法)子项工程(造价万元)、烟气在线检测等项目(造价约万元)、在线监测控制室(造价万元)、压煮器大修(造价万元、共2台);铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程(造价1万元)，截止某月底已完成工程量万元;新增签订合同.万元，截止某月底已完成工程量万元。为了更好地开拓市场，提高在市场的企业竞争力，根据省建设厅和工商行政管理局的要求，项目部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续，如今已完成资料收集的%。预计今年底完成备案工作，为抢占市场、拓展新业务提供更加广阔的平台。信息跟踪，拓展新市场

3、。在占领传统市场()的基础上，项目部加强投标报价工作，积极通过各种渠道联系各种行业工程信息。某年某月至某月期间，是项目部发展最为艰辛和关键的时期。由于在建项目接近尾声，受金融危机影响原计划的技改项目缓建的情况下，项目部面临的形势骤然严峻。为了承揽以外新的工程业务，项目部全体员工废寝忘食、昼夜工作、连续出差都成了家常便饭，然而大家都不叫苦叫累，因为在大家心里都有一个共同的目标，为公司的发展争取多拿下工程。功夫不负有心人!在集团公司领导的全力支持、项目部全体同事通力合作和共同努力下，于某年某月某日以1万元工程总造价签订了铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程，为项目部的下半年稳定发展奠定了良好的基础。这也正实践了项目部提出的“立足、稳拓新业务”年初计划。（二）、以项目施工管理为重点，加大力度提高整体素质和管理水平，抓紧在建工程的收尾竣工、结算追款工作。只有打好“”品牌，才能赢得市场的管理思路，严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产。为保证工程质量，先后组织了“春节前后大检查”、“在建工程质量大检查”、“项目部例行安全检查”、“施工现场临时用电安全检查”、“某年上半年安全生产大检查”等各类专项通知和项

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