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文档简介

1、施工总进度计划及保证措施一、施工进度（一）、施工计划编制原则在各个施工阶段， 统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互制造工作条件。（二）、施工计划1. 在安排总进度计划时， 充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为75个日历天。2主要分部施工计划(1) 、土方开挖需 2天，基础结构工程需 15天。(2) 、砌体、混凝土主体结构等施工完成后，即时做主体结构验收。合格后进入室内装饰工程，实现立体交叉施工作业，每,10栋主体施工工期为 10天。(3) 、主体完毕后，装饰是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段、分栋号同步进行，增加劳动力投入量。装

2、修工程计划30天完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束， 剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余8天为清理、修补、队伍撤出现场时间。（4）、在内装施工时，进行室外施工，施工工期10天。二、材料采购计划1根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。 项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。2大件批量材料采购前， 应对生产厂家企业性质、 规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量， 作出综合评价，择优选择。初装材料及水暖材料品牌、 产地见

3、经济标装饰材料清单及造价说明。3贯彻就近取材，合理节约，降低成本价格，积累信息资料。4组织人员编制主要材料计划，组织各种材料进场。5采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。三、施工进度计划管理及保证措施（一）、施工进度计划管理1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划， 月进度计划。 项目部根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2 施工进度计划的完成情况是公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性， 确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。（二）、保证工程进度技术措施1组织保证（1）、实行项目经理责任制及项目法施工，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，由建筑业绩好的施工队伍承担

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