施工进度计划及施工质量保证措施

1、目录(一) 施工进度计划及材料、设备. 11、 施工进度计划 . 12、 施工质量保证措施 . 41 (一)施工进度计划及材料、设备1、施工进度计划1、总体进度计划按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、 安全文明施工的前提下达到快速的目的， 我们拟定了一份可行的施工进度计划，为了保证工程有充足的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量； 在编制工程施工总进度计划时，确定各个施工阶段的目标时间。各施工阶段的施工准备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标的实现。2、进度计划合理化分析及详细施工进度计划以已完成类似工程的经验为基础， 参照单位综合协调能力和

2、预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。对施工部署及施工程序进行合理性分析，排列出合理的施工进度计划。3、各级进度计划的编制工程开工后， 指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划，详列工程的各主要阶段点及秩序、工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划，并且严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。4、进度计划因素分析影响施工进度的因素主要有：4.1 施工组织影响因素施工过程中， 局

3、部施工组织方案、 人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符的现象， 若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。4.2 工程、设计变更的影响业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是计划执行中最大的千扰因素， 将导致重新组织施工部署， 施工节奏被打乱而速度变缓。4.3 材料设备供应的影响2 施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。如果材料设备质量要求高、订货周期长，将具有较大的管理风险。5、进度计划保证措施5.1 组织保证5

4、.1.1 施工组织5.1.1.1建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部门负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划， 并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。5.1.1.2组织保障的管理根据本工程的实际特点， 我们将强化项目管理， 推行

5、项目法与职能并进的复合式总承包管理模式， 实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一、严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。5.1.2 做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地， 随时解决调

6、配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。5.2 人力资源保证措施5.2.1 针对工程施工进度， 我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的3 项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。5.2.2 专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、 质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准

7、。5.2.3 严格审查参施的施工队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选队伍及劳务队伍。 加强对劳务技术骨千的岗前培训、班前教育， 使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。引入竞争性机制，确保劳动力的人员满足施工要求。5.3 材料及设备配置的保证措施5.3.1 材料保障5.3.1.1为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度对施工期间所需用的各种材料、 半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购

8、、 加工及进场计划。通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。5.3.1.2提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物资计划管理， 消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。5.3.1.3加强对材料的入场检验 , 严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。5.3.2 机械设备保障5.3.2.1科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。5.3.2.2认真详细编

9、制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用的大中小型机械设备， 选用性能优良安全可靠， 保证其按时投入使用， 并要求生产供应厂家设专人 ( 驻场)对机械设备进行管理、 维护、保证机械作业完好率95% 以上。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加4 快施工进度。5.3.2.3组织施工机具进场 : 根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、 设备和工具进场， 按规定地点和方式存放， 并应进行相应的保养和试运转等项工作。5.3.2.4根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。5.3.3 现场平面动态管理，合理科学利用通过对现场

10、的勘察，现场围墙内的场地有限周转料等需要的周转场地较多，场地的矛盾较为突出。 我们在现场平面的划分与布置时， 采用动态优化施工管理， 力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同的阶段， 及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。在工程施工后期，机电设备也逐步进场，此时根据各专业需要，将现场划分出各专用场地，由项目工程部统一协调管理, 可保证现场周转的需要，保证各专业的材料、设备能及时到场6、施工进度计划表*2、施工质量保证措施确保工程质量的措施：1、建立完善的质量检查机构成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，下设专项质检工程师，质检体系，控制工程总体质量。2、成立质量自检小组配备专职自检员，

11、把好质量自检关，形成质检体系。确保施工安全的措施：1、严格的安全管理制度：经常性地组织全体施工人员学习施工安全制度和安全操作规程。 对每个施工环节制订施工安全措施。加强安全管理教育， 不断提高认识和觉悟，形成人人重视安全、抓安全生产，使安全工作真正落到实处，防患于未然。2、安全措施挖掘机作业安全措施作业时应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车。进行装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳时不准装车； 铲斗装车时升降不能过猛。挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。禁止用挖掘机起吊重物。推土机作业安全措施在池塘上推土时，应先推土填平工作

12、场地； 坡道行驶时， 要5 低档前进并不得换档，也不准空档滑行；横向行驶坡度不得超过10 度。沟槽边沿作业时，刀片不能超出沟槽边沿，并且要有专人指挥。1、质量保证措施1质量目标确保本工程质量符合工程施工及验收规范等现行标准验收规范。2. 质量管理依据2.1 现行国家有关土建工程施工验收规范、规程。2.2 现行国家土建工程质量检验评定统一标准。2.3 建设工程质量管理条例 、 工程建设标准强制性条纹2.4 国家、省、市有关技术文件和规定。2.5 符合规定的设计文件。3. 质量管理组织机构3.1 建立以 iso9001标准为质量保证模式的质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理；横向分工合作，

13、协调一致、职责分明的严密的组织机构网络。3.2 总公司在技术、质量、安全、材料、预算等方面重点协调，确保该工程达质量目标。3.3 公司将在现场选派精干、年富力强、施工经验丰富、创优能力强、责任心强的人员组成项目经理部， 各专业管理人员齐全、 精干，并成立现场质量领导小组，进行现场全方位的综合协调和项目部施工管理，为确保该工程达到既定的质量目标提供可靠的保证。4. 质量管理保证措施本工程除确保按计划工期完成以外，在质量上要求确保合格， 制定具体措施如下：4.1 建立健全技术质量保证监督体系。 按国家 gb/t19001 iso9001 质量体系生产和安装的质量模式， 建立了公司级的质量体系。 使

14、预防控制与检验相结合，并规定了 18 项质量体系要素的内容和工作程序。4.2 加强组织领导，推行项目法施工，项目经理部成员均为精干、施工管理经验丰富的人员，可以保证工程质量目标的实现。4.3 组建以项目经理为首的质量领导小组， 各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员， 对全过程实行质量控制。 对职工加强质量管理的宣传教育工6 作，强化职工的质量意识。4.4 设置质量管理控制点，并据此成立现场质量领导小组：质量领导小组负责现场平面管理点；确保质量和统筹合理运用。小组按照全面管理的要求， 对所有工程质量控制点上的工作质量和工程质量及安全进行控制。4.5 以工种和施工技术难点为对象，成立质量

15、攻关小组。对质量通病进行技术攻关，消除质量通病。工程质量控制原则5.1 坚持“质量第一、用户至上”的基本原则5.2 “以人为本”的核心5.3 “以预防为主”的原则5.4 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话5.5 贯彻科学、公正、守法的职业规范。6质量预控6.1 质量预控及检测是iso9000标准核心部分， 也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定， 单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务， 每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导

16、和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。6.2 进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、 质量管理制度教育、 质量标准教育； 牢固树立“质量第一”的意识。6.3 狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备， 准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6.4 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，

17、制定质量预防措施。7 6.5 工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素， 把质量事故消灭在萌牙状态。7技术保证措施7.1 加强对现行标准和规范的学习7.1.1 组织技术人员学习和掌握现行施工规范和质量验收标准7.1.2 认真做好技术交底7.1.3 根据不同的分部、分项做详细、全面的技术交底。 交底要面向操作层，责任到人，要使操作者明白技术做法、工序衔接、质量标准；要用详图、数据和通俗文字表述清楚，不能用不具体的、笼统的概念性指标和语言敷衍了事。7.1.4 细化技术交底要做为质量预控的重要手段，交底要针对工程的

18、特点和难点来写，不能硬搬照抄。7.2 工艺控制7.2.1 当前工序施工前，要采用先进的工艺做为指导， 科学管理、有序组织，以免造成返工和质量缺陷。7.2.2 对因时间差、工序工种间、不同专业间的接口部位，要主动的、有预见性的提出预控措施，不能出现混乱后再被动应付。7.2.3 各专业出现较大设计变更时，要相互传递信息，必要时由项目经理部开会协调，制定具体工艺措施后再展开施工。7.2.4 定期召开质量分析会，建立纠正和预防措施7.2.5 根据 iso9002贯标体系的要求，制订质量计划，针对当前工现状，有预见性的提出下阶段的质量控制要点和措施，避免和减少下一步施工中质量的发生。7.2.6 召开各类

19、人员参加的“质量分析会”，在做好记录的同时，建立纠正和预防措施，较大范围地消除质量和不合格发生的潜在因素。7.2.7 加强设备管理，全方位对整体工程进行质量控制，不留死角和盲区。8工程材料控制8.1 加强对材料和设备的采购控制，选择合格的供方，遵守优质、适价的原则，杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。8.2 加强对原材、半成品、设备的进场检验， 包括外观检查、 量度几何尺寸、8 检验规格、品种、型号和标牌。8.3 查验出厂合格证、准用证、质量证明文件、产品试验报告或检测报告。8.4 强化检验和试验，需经检测和试验方可使用的产品，如：塑料管、散热器、阀门等必须如实取样送试，检验合格后方可使用。8.5

20、 严格现场材料的标识与隔离，确保未经检验或检验不合格的材料，混用或误用在工程上。及时将不合格材料清出现场。9施工过程控制9.1 严格按照 iso9002贯标程序施工过程控制程序组织施工。在确保质量体系运行符合的同时，注重有效性，把体系运行和施工生产有机的统一起来。开工前总工组织编制项目质量计划，建立健全质量保证体系， 落实各类人员的职责，强化预控措施，确保项目质量目标的实现。9.2 施工班组坚持“三检制”：自检：班组完成施工工序后，组织自检；专检： 质量检员对班组完成的工序进行检查，合格后在工程质量自检表 上签字；交接检：生产负责人在对已完工序检查后，在工程质量自检表上签字并做结论性意见，作为

21、下道工序施工的依据。9.3 按 iso9002贯标程序质量监控程序的要求，在施工中严格实行“样板制”，施工前由质量工程师负责编制样板方案，做到以样板引路。9.4 加强施工过程的检查监控，对检查中发现的不合格施工过程和材料，严格按照公司不合格品的控制程序进行记录、评审、处置和验收。对于甲方、监理、监督和上级主管部门提出的质量问题，除按上述程序进行整改验收外，还应将处置结果以书面形式反馈给相应部门。9.5 项目经理部要依法履行总包责任，对土建施工和设备安装施工的管理和配合。9.6 定期组织由各专业质检人员参加的联合检查，针对问题召开专门会议解决，工序间、专业间的接口部位和工艺转换出现的控制盲点，主

22、动、有预见地提出综合配合方案，解决出现的各类问题和预防另类问题的发生。9.7 广泛开展 qc 小组攻关活动，用科学的管理方法，解决施工过程中的难点问题，并在实践中总结提高。9.8 要督促各专业的技术、质量保证资料的建立和归档。10组织保证措施9 10.1 落实“第一质量责任人”的责任制，实施项目经理领导下的项目负责制。10.2 建立以施工队伍兼职质检员为旁站，项目各专业质检工程师为主导，监理为指导协调，上级主管质量部门和政府监督部门为龙头的质量监控系统网络。10.3 实行优质优价、奖优罚劣，按质保体系规定的职责和实际工作现状，将工资、奖金同质量业绩挂钩，切实实行质量否决权。10.4 各类专业人

23、员要经过考核，择优录取，持证上岗。坚持对各类业务人员的考核和培训。11 主要材料质量控制11.1 材料质量控制采购方针：计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距，算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时。11.2 采购程序采购人员在采购时要“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力， 在合格分供方名单中选定最合适的分供方采购。材料员根据预算人员提供的材料采购计划与合格分供方签订合同，注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等，并最终经项目经理签字批准。对主要材料由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同选定样品，并进行封样，并设置专门的样品陈列间摆设各种样品，采购时严格执

24、行按样订货制，确保货样一致。11.3 材料、构配件的检验预算人员根据图纸及其他有关资料编制施工预算，提出定额消耗材料要料计划表，施工员根据有关资料（含变更资料）编制人工、周转工具及其他单位工程材料要料计划表，交项目材料员。材料部门根据要料计划， 编制采购计划， 列出材料名称、 品种、规格、数量、供应日期， 有特殊要求的需写明， 并报项目经理和技术负责人审批签字后，由采购员实施。材料进场时由甲方或监理及施工单位材料员、鉴证员等持证岗位人员进行外观检验（证物要统一） ，鉴证员按标准取样复试。10 其他材料应每批验证出厂合格证、 产品说明书、 规格、型号、外观、数量等，需做复试的必须做复试，并做验收

25、记录。凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料， 需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。 凡经检验不合格的材料一律不得在工程中使用。凡进场验收都必须作好验收签证记录，相关人员必须签字结论。12. 主要机械设备的质量控制本着因工程制宜，按照技术上先进、 经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、 操作上方便和维修上简易的原则，进行主要机械设备的选型。 合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度， 操作人员必须认真执行各

26、项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故， 尤其是预防非正常损坏， 要以“五好”标准予以检查控制即：完成任务好：做到高效、优质、低耗和服务好。技术状况好： 做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规范要求， 机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用， 正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心养护，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。13. 保证质量的其他措施13.1 做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用。13.2 加强质量监督检查，抓好“三检”制，实

27、行质量跟踪检查，发现问题及时改正， 将质量事故消灭在萌芽状态。把住分项工程验收评定关， 事先制定出各分项工程的质量目标，做到上道工序达不到要求下道工序不准施工。13.3 坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩，加强操作人员的责任心。13.4 加强各流水施工段工种间的配合，搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染损坏前道工序的成品，避免因成品损坏而影响工程质量。11 13.5 加强技术管理，完善技术复核制度。施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，施工中发现问题应先办洽商后施工。13.6 制定详尽的分部、分项工程创优计划，按目标按计划安

28、排各分项工程的施工。2、质量保证体系完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作， 落实具体的人员来完成质量监控的任务。建立工程质量检查小组， 不定期地对各工地进行全面的质量检查， 对施工质量进行全面的监控。 工程质量由项目经理负责。各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，进行现场的质量监督。 切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。工程质量保证体系：公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系， 使之有

29、效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量体系文件： 质量手册 有关国家或专业标准规范项目经理施工处各职能部门质监部门工序控制人员材料质检员养护人员运输人员后勤部人员技术负责人12 质量追溯制 质量事故损失赔偿制 质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，设计变更记录，等等。各级人员在施工中对于质量方面应履行以下职责： 项目经理：对工程的质量负全面责任， 确定各级人员质量职责， 对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。 现场主管：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责， 确保

30、设计质量符合规范要求，满足客户需要； 参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。 质量员： 负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持 四不放过 原则- 即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过， 并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题， 及时向项目经理汇报。 项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下， 做好工程进度的控制管

31、理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。 负责工程文档、 技术资料的归档和管理。 同时负责材料设备的质量管理。质量保证、质量创优措施施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失， 借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系： 正确处理质量与进度的关系， 处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。从以下几个方面严格管理质量：在施工进程上推

32、行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准， 不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为：13 按高于国家的施工工艺和国标进行施工；实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序；进行各工序的质量交工制度， 上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交与下一道工序。3、质量保证1、保证种植土质量及厚度的措施1） 、栽植前应根据土壤的理化性质、地下水、湖水矿化度进行分析采取相应措施。栽植土应符合下列要求：、当 ph值大于 8.5 时，必须采取土壤改良措施。、土壤全盐含量低于0.3%时，可按规定整地、挖栽植穴。、土壤全盐含量在0.3%0.5%时，应用科学手段改良或进行换土。、土壤全盐含量在0.5%以上时，应采取综合改土措施。、土壤容量应在1.3g/cm3。、土壤颗径应小于3cm 。、土壤不应含有建筑渣土和其他有害物。2、保证苗木质量及草坪覆盖率措施1） 、苗木的选苗确定：采购人首先选定符合设计要求的苗木品种，做好标记。苗木应具有挺直的树干，长势好，外形美观；自检无病虫害，不缺，不残，无机械损伤；系发达、色正，叶