煤炭经济发展方式转变、煤炭企业转型升级探究

1、煤炭经济发展方式转变、煤炭企业转型升级探究【摘要】随着资源开采量的不断增加，煤炭企业的发展 面临着紧迫的转型问题的考验。本文根据煤炭企业具体情 况，提出有助于企业加快产业升级改造的重要措施和建议， 以期待为广大煤企提供明确的转型道路指引。【关键词】煤炭企业发展方式转变思考党中央国务院在多次重要会议明确要求，“十二五”期 间，要以科学发展观思想为中心，加快转变经济发展方式步 伐。直接对广大国有企业未来发展提出了新的工作要求。 国有煤炭企业是我国经济重要增长点，是经济体制改革的重 要目标。目前，转变经济发展方式已成为所有煤炭企业必须 正视的一个急迫问题，怎样实现企业发展方式的成功转变， 是政府部门

2、和企业领导人必须认真思考的一个经济难题。1. 树立科学发展理念科学发展观为煤炭企业提供了强大的转型思想动力和 依据。一直以来，我国煤炭行业的发展方式以粗放型为主， 过度依赖煤炭数量来拉动业务收入增长，忽视了对环境、社 会等方面的影响，给社会带来了许多环境和发展问题，与科 学发展观的理念相去甚远。随着国内能源供求矛盾不断被深 化和激烈，煤炭企业的发展逐渐面临着来自环境保护、资源 枯竭、产业效益低下、发展后劲不足的问题制约，换言之， 企业发展面临着穷途末路的危险。在全球能源供应紧张、市 场竞争日益激烈的背景下，粗放型生产方式越来越不适应时 代和市场发展的要求，因此，煤炭企业必须以科学发展观为 发展

3、理念，彻底改变传统的生产方式，摒弃粗放型开采方法, 努力实现企业发展方式转型，为企业发展赢得新的发展机 会，为广大企业员工创造更稳定的生活工作条件。2. 突出安全生产对于任何一家煤炭企业而言，安全是重中之重的工作目 标。只有安全生产，才能够保证企业员工和财产的安全，才 符合科学发展观的要求。企业要坚持不懈地做好安全工作， 将其放在一切工作的首要地位，努力贯彻安全生产、安全开 发的工作理念。坚持在狠抓干部作风和责任落实上下工 夫，进一步健全完善各级领导、各级部门、各类人员的安全 生产责任制，把分工明确、责任分明、谁主管谁负责、谁分 管谁负责、谁出了问题就追究谁的责任落到实处。要坚持 以人为本，着

4、眼于提升人的安全意识、规范人的安全行为、 培养人的良好安全习惯、塑造人的优秀安全品格，引导职工 把“安全第一”的意识内化于心、固化于制、外化于行。 要坚持以预防为核心，着眼于安全生产的人、机、环境、管 理各个要素，从刚、柔2个方面调适职工安全心理和行为。 要创新企业安全生产管理体制，把安全生产的意识植入到 每一位企业员工心里，并在行动上体现出来。要在关键操作 流程和环节上，加大对员工的安全防范意识和技能，帮助员 工树立强烈的安全生产价值观，让安全生产观念成为每一个 员工的工作行为准则和标准，要未雨绸缪，采取积极主动的 安全管理工作方法，实现企业安全管理工作新的突破和飞 跃。要坚持齐抓共管，明确

5、责任，逐级分解，层层落实， 建立起党政统一部署、部门协调联动、基层单位具体落实、 职工群众共同参与的格局，健全完善全员参与、全过程控制、 全范围覆盖的群防群治的安全监管网络，以期卓有成效地维 护职工群众生命健康权益，推动企业安全高效发展。3. 推进管理创新创新是企业发展的源泉，是企业增强市场竞争力和生存 力的重要根基，也是践行科学发展观的重要要求和工作体 现。要在激烈的市场谋得一席之地，获得更好的发展机遇， 煤炭企业必须充分借鉴和吸收国外同行的先进发展经验，不 断创新企业管理方法和运行机制，稳步推进改革，不断提高 企业的市场经营能力。3. 1要以机制创新为导火索，在企业内部实行市场化管 理制度

6、。市场化管理观念主要思想精华在于，能够打破行政 管理的桎梏和制约，以更加有效的方法来提高企业的内部运 营效率。要在一线生产部门采取计件工资制度，落实生产责 任到班组和个人，将成本节约计划分摊到具体岗位，以市场 化方法激励和考核员工，根据节约效果来合法绩效岗位工 资，实现以制度硬性规定到以市场化手段软性引导过度，运 用经济奖励手段正面激励员工树立良好的成本管理意识，提 高工作效率，促进整个企业的生产效率提高。3.2要坚持以市场为导向，不断提高产品质量。推进煤 炭企业管理工作的创新，必须注重研究市场、适应市场变化, 以市场为导向，不断调整管理工作的重心，发挥管理工作的 功能。随着煤炭市场竞争的日趋

7、激烈，煤炭企业只有不断调 整产品结构，提高煤炭质量，才能在激烈的市场竞争中处于 不败之地。要不断教育和引导职工树立“质量就是效 益”、“市场决定收入”的观念。要大力推行煤炭生产计 量管理方法，建立一套成熟健全的煤炭质量管控制度和体 系，强调源头管理、过程跟踪，建立起覆盖开挖现场到井上 运输分类、再到产品发送的质量管控系统，提高各个生产步 骤的质量管控力度，注重绩效考核的激励作用，以适销对路 的产品和用户满意的质量稳定市场。4. 坚持科技兴企战略煤炭企业要牢牢占据科技发展的潮头，不断突出科技创 新对增强企业竞争力的重要贡献，走一条"科技兴企”的发 展道路，要努力推行产业转型新型工业化发

8、展方式。要紧 扣煤炭企业遇到的各种尖锐问题，加强规划和管理，提高科 技经费预算，组织科研人才开展重点技术攻关，走一条科技 振兴之路。要在推行机械化、自动化生产方式的基础上， 不断采用新型先进科技技术，积极装备和使用各种新工艺、 新设备，不断增强企业的竞争力。大力淘汰落后的生产工 艺和高耗能设备，坚持把应用先进适用的技术、装备和工艺 作为推动煤炭结构调整的中心环节，着力淘汰落后生产力， 积极开展节能技术改造，对于效率低下的高耗能设备、无安 全保障和开采效益的资源，坚决进行淘汰。要把推进节能 减排技术改造同降本增效、发展循环经济结合起来，努力建 设资源节约型、环境友好型企业。要着力加强创新型人才 队伍建设，激励和支持广大科技人员创新创业。大力宣传开 展技术创新的重要意义，不断增强广大职工的技术创新意 识，使一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重，创造活动 得到鼓励，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定，大力倡 导和营造出鼓励创新、宽容失败、脚踏实地、不骄不躁的创 新文化氛围。结语从当前情况来看，促进煤炭企业加快转型步伐，是我国 现实国情的必然要求，是保证煤炭企业自身长远发展的唯 一途径。因此，煤炭企业必须秉持科学发展观理念，强调安 全生产