物流物流论文范文-试议信息化与供应链物流word版下载

1、物流物流论文范文:试议信息化与供应链物流word版下载导读：本论文是一篇关于信息化与供应链物流的优秀论文范文，对正 在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 何一个吋期相比其复杂程度、相关程度都难以清晰的描述。因此，不 断提高信息管理水平，推动和适应物流的发展仍旧是企业追求的目 标。 四、利用信息技术提升供应链物流水平1利用公共物流信 息平台。公共物流信息平台以其跨行业、跨地域、多学科交叉、技术 密集、多方参与、系统扩展性强、开放性好的特点对现代物流的发展 构成了随着信息技术的广泛应用和深入发展，it技术已经广泛深刻地影响 着企业的运作和管理，一些基于信息技术的新的管理理论

2、和模式正在 形成。例如当前较为流行的供应链管理理念。企业的信息战略，不仅 重要，更是塑造竞争优势和获得成功的关键，因而企业的管理模式应 当与信息资源相匹配。信息化和供应链物流相互推动，不断创新，可 使企业步入良性循环。一、信息化与供应链物流的关系供应链管理(scm, supply chain management)最早是在20世 纪80年代末被提出来的，指的是对企业内部及外部发生紧密联系的 所有业务活动的统一管理，包括人力资源、财务、订单、采购、计划、 生产、库存、运输、销售、服务在内的企业所有业务活动。如同链条 一般精密相连，强调诸活动的系统化和整体最优化。通过供应链式的 运作方式，即企业由

3、“产品制造推动”转向“用户需求拉动”，由最 终用户的需求决定企业整个链条上的活动，成为现代物流发展的新特 点。与此同时，与之相辅相承的信息流的内涵也由原来的单一流向， 经过不断地演绎向多样化、层级化、网络化发展，信息管理已涵盖了 供应链物流管理活动的方方面面。在一个供应链物流中，信息化是基础，企业内部物流是信息流 和资金流的载体。资金流与物流反向流动，而信息流却具有双向流动 的特点，正是这个特点决定了信息流能够制约物流流动的方向，同时 制约信息的流动，也加速了物流速度。与传统管理模式相比，供应链 管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商以及客 户建立协同的业务伙伴联盟，有效提高了

4、企业的效率和效益。据有关 资料统计，供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%；供应链上 的接点企业按时交货率提高15%以上；牛产的周期时间缩短25% 35%；供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上。供应链在各企 业的应用，使供应链管理随之从企业内部活动管理扩展到相关上下游 企业之间的相互联系活动的管理成为趋势。二、供应链物流的特点和主要需求现代供应链管理把整条供应链上的活动作为一个连续的、无缝 进行的过程来加以规划和优化。把整个链条中各环节的规划工作集成 在一起，而不是按照活动功能分隔开来，这就是企业根据管理需要进 行业务重组和物流再造，依据“用户需求”和“流程管理”的思想对企业的管理思

5、想、管理模式、管理策略、管理基础、业务流程、组织结构和管理规章制度进行改造，优化关键业务流程，根据“木桶理论”，不断找岀供应链上的“最短的那块木头”并进行优化，这样就 能够提升整条供应链乃至整个企业的竞争力。目前企业对信息化的需 求，即来源于对管理的先进思想和理念的追求，也是出自企业自身提 高管理水平和优化业务流程来获取竞争优势的强烈愿望。供应链的本质需求，就是货畅其流、财尽其力、物尽其用。企业领导层最重视的就是掌控企业财和物的情况。市此，其供应链物流 的管理实现目标包括：降低物流费用、减少成本。缩短生产周期、 加快资金周转。压缩库存、减少流动资金的占用。通过物流改善 提高企业的管理水平。使财

6、务部门精确制约购销活动，企业领导随时 掌握采购和销售情况，“货畅其流、财尽其力、物尽其用”的目标得 以实现。金业供应链标准化的物流管理主要需求概括如下: 库存管理：通过库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作对企业的物流进行全面的制约和管理，以达到降低库存、减少资金占用, 杜绝物料积压与短缺现象，提高用户服务水平，保证生产经营活动顺 利进行的目的。要求管理系统支持仓库、区域、货位等多层次管理； 提供物料abc分类，提高物料的分级、分类管理；支持对库存物品的 批次、单件、保质期管理方式；支持内部调拨；能够最小化安全库存 量，超限报警处理、积压、短缺停机；支持多种库存盘点，提供盘盈、 盘亏调整处理。

7、采购管理：完善供应商档案管理，建立供应商评价体 系；理顺采购询价、采购合同、采购订单、建立采购价格制约体系； 支持釆购申请计划的多级审批；理顺采购物流管理，支持采购物料的 入库质量检验管理；动态地查看物料库存、釆购到货情况；支持釆购 物料对应以及采购退、换货管理；采购发票、应付账款、成本核算等 财务系统集成；主产计划业务应用集成。财务管理：在物流系统实施 前，财务是一个独立的系统，失去了对业务系统进行监控的功能。但 对于企业来说，业务管理才是核心。三、物流信息化目前物流活动信息流主要有三种表现形式：企业内部的信息 流。主要包括企业内原材料、半成品、产成品物流以及生产过程物流 和与之相关的物流成

8、本核算所产生的信息流动。企业间的信息流。 主要包括企业间订货、收货、发货、中转、代理以及核算等活动所产 生的物流信息。社会物流信息。社会物流信息的内涵式企业物流信 息的社会化，它是由企业共同参与，依靠物理平台或虚拟平台从事物 流活动和交流以及发布所产生的各类信息。具体表现形式如公共物流 中心和公共物流信息平台发布、传输、交易的信息。以上三种信息流主要以物流以及信息技术为载体，通过与物流 活动的高度融合推动和推动物流管理水平的发展。从20世纪80年代 中后期到现在，全面质量管理（tqm）,准时制工作法（jit）、业务流 程重组（bpr）、企业资源计划（erp）、供应链管理（scm）、客户关系 管

9、理（crh）、电了商务（ec）的逐步提出，大大的丰富了物流管理和 信息管理的概念。通讯技术诸如宽带技术、无限技术、空间定位技术 等以及信息管理技术如intranet internet的广泛应用、识别技术、 数据仓库技术等飞速发展，使物流信息管理跃入了 “高级”阶段。尽管从企业物流活动的信息化进程中，我们可以体会到企业的 信息化发展已进入了前所未有的历程。但是，我们不能忽视今天的物 流活动和物流管理同任何一个时期相比其复杂程度、相关程度都难以 清晰的描述。因此，不断提高信息管理水平，推动和适应物流的发展 仍旧是企业追求的目标。四、利用信息技术提升供应链物流水平1.利用公共物流信息平 台。公共物流

10、信息平台以其跨行业、跨地域、多学科交叉、技术密集、 多方参与、系统扩展性强、开放性好的特点对现代物流的发展构成了 有力的支撑。公共物流信息平台可以及时获取最新的产品市场信息及 价格走势，优化企业采购模式，提高对用户需求的响应性；提高管理 部门之间工作的协同性；提高资源配置的合理性。企业直接使用公共 信息平台可以利用其庞大的资料库以及开放性的商务功能实现企业 自身的信息交流、发布、业务交易、决策支持等的信息化管理，可以 说使用公共物流信息平台是企业信息化的捷径。2业务流程重组(bpr)o业务流程重组是通过重新深思、翻新 作业流程，以便在成本、品质、服务和速度等方面获得改善。其核心 是以用户、流程

11、为导向，根本性的重新深思与设计，辅助信息技术的 运用，最终达到绩效改善。业务流程重组一般包括三个方面：功能内 的bpr,即对职能内部的流程进行重组；功能键的bpr,即在企业范 围内跨越多个职能部门边界的业务流程重组；组织间的bpr,即发生 在供应链中跨企业边界的企业之间的业务重组。如通用汽车公司（gm 公司），通过采用共享数据库、edi等信息技术，将公司的经营活动 与配件供应商的经营活动链接起来，配件供应商通过gm的数据库了 解其生产进度，拟定自己的生产、采购和发货计划，同时通过计算机 将发货信息传给gm公司，gm收货员确认收到货物的同时，通过edi 自动向供应商付款。主要，gm与其零部件供应

12、商的整体运转就如同 一个公司，从而实现了对整个供应链的有效管理，缩短了生产、销售 和定货周期，减少了非生产成本，简化了工程流程。以上的流程优化 说明，bpr有助于企业识别核心业务流程、简化非增值部分流程、实 现供应链组织的集成和整体优化。3实施企业资源计划（erp）,达到信息集成化。erp的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。epr可使物流和生产有机结合, 实现物流同步和资源优化。dell公司接受用户需求后，通过电脑将 信息传输各内部生产erp系统并完成定制生产。dell公司运用的这 种管理模式使其在真正作用上实现了 “零库存”管理，有效降低了物 流成本。4借助通讯技术、数据交换技术及其他物流技术。信息技术的 发展和通讯、数据交换及其他应用技术密切相关，目前非对称数值用 户环线（adsl）、数字数据服务（ddn）、异步传输模式（atm）、无线 通信（nap）、光纤光布式数据接口（f1 2下一页导读：本论文是一篇关于信息化与供应链物流的优秀论文范文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片 段:ddi)电子数据交换(edi)、有线电话/传真(callcenter).解 能技术、识别技术、条码技术、空间定位技术、地理信息技术、自动 化制约技术等已在物流业务活动中广泛应用，企业因地制宜合理地利 用信息技术及其他交叉学