物流物流论文范文-阐释我国零售业物流发展目前状况及策略word版下载

1、物流物流论文范文:阐释我国零售业物流发展目前状况及策略word版下载导读：本论文是一篇关于我国零售业物流发展目前状况及策略的优秀 论文范文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作 用，论文片段：摘要：本论文从对零售业物流内涵的理论分析的基础上，分析了我 国零售业物流发展的目前状况及存在的理由，最后针对这些理由，并 借鉴美国沃尔玛的物流配送的成功经验，提出了我国零售业物流发展 的相关策略。关键词：零售业物流；物流配送；策略研究随着现代科学技术技术的进一步发展，物流已成为企业竞相追 逐的“第三利润源泉”，特别对零售业企业的发展影响更大。由于当 前是以买方市场为主要特征的社会环境，信息技

2、术不断进步，人们的 需求个性化，使得新产品的市场不断扩大，竞争日趋激烈，这就要求 企业能对不断变化的市场做出快速反应，并以较大优势占领市场，物 流对零售业企业在当前的激烈环境下取得竞争优势具有关键性作用。一、零售业物流的内涵关于物流的定义，到目前为止还没有一个统一的认识，通常可 以理解为实体商品从生产地到销售地的流通过程。零售业的物流是随 着零售业产生的，承担着商品从生产者或批发业者到消费者的转移功 能，消除生产地或批发地与消费地的空间间隔，弥补商品生产和消费 的时间差，并由部分的商品的简单加工。现代零售业物流是零售商在 其购、存、销业务活动中，商品从供应商经零售商向消费者移动的物 理过程，包

3、括商品输送、搬运、保管、包装、配置和陈列、简单加工 以及相关的信息流动等功能要素，创造商品的时间价值、空间价值及 商品的部分形质转变效果。二、零售业物流的发展目前状况改革开放30年，我国物流对零售业的发展更是起着至关重要的 作用。发达国家的企业对现代物流高度重视，并认识到物流的发展必 须依靠全球化、信息化和一体化。与发达国家相比，我国零售业的物 流存在着很多理由：1、物流成本高据统计，国内零售商的物流成本占到社会总成本的20%以上，这 个比率在国外是高得不可想象的。一件普通的商品其物流成本大概占 成本价的30%至50%, 些对时间、空间要求苛刻的商品的物流成本 都达到成本价的70%至90%,因

4、此，国内零售商物流管理最大的理由就 是物流的高成本。2、物流规模有一定局限2004年12月我国零售市场已对外开放，外国零售商全面进入我 国市场，凭借其雄厚的资金、统一的高效采购系统和完善成熟的物流 体系，迅速在华扩张。我国的零售企业很多，销售商品种类繁多，但 没有实现全国性的经营，因此物流规模还有一定局限。三、零售业物流发展的策略研究针对我国零售业物流存在的普遍理由，提出了以下几方而策略研究。1、加强供应链管理，降低企业物流成本大多数企业惊异于物流成本在商品成本中的比例之高，并想方 设法来深刻理解如何降低成本。当企业发展到一定阶段，物流作业被高度集成化，并定位成一种核心能力时，就能够对战略优势

5、起到奠基 石的作用，要降低物流的总成本，就要加强物流的供应链管理，即企 业能在很好地规划内部资源的同时，整合自身所有的外部资源，就能 在强大的竞争环境中保证市场优势。2、采用现代物流技术，推动零售业物流发展对于国内的一些零售企业如“人人乐”，要能更有效得加强物 流管理，就要实现物流信息化，条形码技术应为更广泛应用。条码技 术是在现代化生产和管理领域中发展起来的一门实用的数据输入技 术，条形码功能强大，输入方式具有速度快、准确率高、可靠性强等 特点，冃前主要应用于便利店、超市、商品流通等领域。之后，在我 国物流业飞速发展的今天，射频技术以其特有的优势，克服了条码识 别需要光学可视、识别距离短、信

6、息不可更改等缺点，成为物流自动 识别领域一亮点。沃尔玛公司采用条形码技术、自动补发货系统和激 光识别技术，也为沃尔玛节省了很多成本。信息化是物流的灵魂，尽 可能的将这些现代物流技术应用到零售业物流领域，将大大推动物流 业的发展。3、转变物流观念，加强物流配送管理目前最有效的办法就是采用第三方物流，即将自己的物流业务 外包给专业物流企业，具体含义第三方物流即专业物流企业指在整合 各种资源后，为客户提供包括设计规划、解决方案及具体物流业务运 作等全部物流服务的企业。采用第三方物流，可以使企业集中精力搞 好主业，增强其竞争力，同时也对企业的信息技术提出了更高的要求。4、实现冷链物流业务，推动零售业物

7、流发展我国零售业市场中，肉制品、乳制品、农产品、速冻食品占有 相当大比例，而对于这类特殊商品，对物流提出了更高的需求，随着 科学技术的进步、冷链物流业务逐渐被实现，冷链物流是基于制冷技 术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段 的低温物流过程。冷链物流的要求比较高，相应的管理和资金方而的 投入也比普通的常温物流要大。由于一些企业不具备专业的冷链物流 运作体系，也没有冷链物流配送中心，而冷链物流中心的建设是一项 冷链物流投资巨大、回收期长的服务性工程，建立冷链物流中心显然 不适合他们。这些企业可与社会性专业物流企业结成联盟，有效利用 第三方物流企业，实现冷链物流业务，进而推动

8、零售业物流的发展。四、结论总之，零售业要想获得竞争优势，就要加强其物流管理，只有 采取有效地降低物流成本措施，结合现代物流技术，借鉴国外成功的 物流企业经验，转变物流观念，开拓新的物流模式，才能够使我国零 售业在激烈的市场环境中更占有优势。参考文献：1 马士华供应链管理机械工业出版社，20002 魏修建.电子商务物流管理重庆大学出版社,2008; 53 黎继子，杨卫丰物流管理清华大学出版社,2011;104 韩志华，杨春艳,孟祥明沃尔玛连锁经营战略带给我们深思j齐齐哈尔师范高等专科学校学报,20085 yue jin zhou,bin yin ren.professional english forindustrial engineeringm.北京：机械工业出版