某企业合同执行全程跟踪与考核办法

1、合同执行全程跟踪与考核办法1、目的与范围1.1 为适应高新技术产品组织生产的要求和整合后保护与自动化产品 事业部的需要，进一步缩短生产周期， 降低成本，更好满足客户需求， 特制订本办法。1.2 本办法适用于通过生产能力评审、具备投产条件的合同执行跟踪 与考核1.3 本办法适用于许继保护及自动化产品的合同执行跟踪与考核。1.4 本办法适用于生产处下达计划的合同执行跟踪与考核2、定义2.1 合格合同a. 合同配置、规格，各种技术参数 （包括结构 ）齐全，不影响工程 设计的进行；b. 合同各种标识 （合同号、屏号、结构、颜色 ）清晰，单屏与合同 金额准确无误；c. 合同经过商务与技术评审，手续齐全；

2、交货期、图纸认可要求 明确。2.2 “A、B、C”合同分类a. “ A 类”：生产周期和设计规范都达到公司要求，参数齐全的合格 合同；b. “B 类”：正常生产周期略短，设计规范达到公司要求，参数不齐但不影响生产，有可能转化为 A类的合同；c. “C类”生产周期和设计规范都达不到公司要求的合同。C类合同超出合同总数的20%部分，不列入合同按期完成率、合同累计 完成率考核范围。2.3合同交货期从签订合同之日起到交付客户之日止的时间（按天计算）。2.4按期交货率按期完成合同数合同按期交货率 二X100%“A、B”类合同数-客户修改的合同数2.5重要合同a. 国家重点工程项目及现场监造项目的合同b.

3、 对公司市场开拓有重要影响和领导关注的合同3、程序与要求3.1合同执行全过程跟踪流程及考核点考核点1考核点2销售成套科生产处需求r成套合冋1M81合同评审客户投标合冋评审签订合冋H文档'小时！与策划24小时考核点4:亿万物流产品线考核点9产品线考核点8制造部考核点5 结构3.2全程跟踪考核由销售公司、生产处负责，销售公司考核生产处计 划安排的及时性、合理性，生产处按生产管理与保护及自动化产品 合同流程内容与要求考核。3.3为了保证公司合同按期交货率的指标要求，销售公司应提供“A、B、C”类合同的比例为：5:3:2。3.4在合同执行流程中，各单位计划员、调度员，对各考核点的数据 应及时记

4、录，每周二在调度会上，反馈本单位合同执行情况，对按期 完成合同进行承诺，提前预警合同拖期情况。3.5质量处在结构、电子、制造部、产品线的检验人员按合同组织检 查及时反馈合同交检情况与交检时间， 提供检验时间数据，为合同按 期完成情况提供考核依据。3.6大类产品生产周期标准见附表。4、考核4.1合同文档成套，及时与质量的考核1) 合同签订后，省内应在 24-48 小时内、省外应在 5天( 120 小时)内转生产处，生产处应在 24-48 小时内下达合格合同设计计 划，每拖期 24 小时扣 100 元；文档资料不齐全，按每个合同扣 50 元处罚责任单位(特殊情况例外) ；由单位落实到责任者。2)

5、没有按规定程序进行评审或违犯评审要求的，按每个合同扣 100 元处罚责任单位；由组织单位落实到责任者。3) “开口”合同按商定时间 “闭口”，每拖期 24 小时扣 50 元；影响交货期的按合同交货期考核执行。由销售公司成套科落实到 责任者。4) 凡因合同书、技术协议书签订单位的人为责任，造成不能 及时投产或影响继续生产的，每拖期 24 小时扣 200 元；必须落实到 责任者。5) 销售公司考核生产处设计进度是否按标准考核，同时考核 投产计划是否及时， 否则，每个合同扣 100 元。生产处落实到计划员。4.2 工程设计与图样的及时性，齐全性及质量考核1) 工程设计每拖期 24 小时扣 100 元；2) 图纸确认每拖期 24 小时扣 50 元；3) 图样成套文件不齐全，影响计划投产的每个问题扣 200 元；4) 图样模糊不清，