某地产公司部门绩效考核表

1、万科绩效指标项目拓展部：关键绩效指标： 新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地 储备增长量适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研 成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理：完成率、准确率 计划管理： 为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划， 业务管理：1 、 对设计乙方的管理和选择：A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系， ；B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设

2、计思想得以贯彻 2、设计成本控制：A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设 计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3 、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率： -1.5%-1.5%工程部：1.1 管理目标1.1.1 技术管理指标建立技术管理平台， 归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。 全面推广、 落实“结 构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部， 修订设计任务书结构部分， 提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规

3、 范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量 问题或安全事故的调查处理。1.1.2 项目标准化、规范化管理统一工作标准要求， 全面执行集团及上海公司制度要求， 发现问题及时采取纠正或预防 措施； 统一现场形象， 所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准， 为销售提供良 好形象和有力保障。1.1.3 建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查， 提出现场存在的问题； 根据检查结果进行定量评分 和三个单项评比，并及时发出检查报告， 要求一周内完成整改回复；督促、 跟踪整改落实情 况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）

4、；完成每月工程检查管理综述，并组织 召开工程系统月例会， 综合评述工程管理状况， 提出工程管理重点； 督促各项目按时完成对 总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平；1.1.4 ISO9001 质量体系指标 建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。1.1.5 专业培训和案例库加强万科价值观、客户理念、 质量意识的培训，组织专业培训。组织参加集团组织的 专业考核。组织总结管理流程，案例具有针对性。1.1.6 团队建设 部门人员分工明确；结合职员职业生涯规划制定下属员工年度工作计划。1.2 质量目标包括工作质量、实体质量和安全文明竣工项目质量合同目标实现率 100% ，杜

5、绝重大质量安全事故和由于工程质量引起的 群诉。1.2.2 统一要求区域内公司的项目管理水平符合上海公司项目管理标准。1.2.3 渗漏率：屋面渗漏：别墅、花园洋房 0.6% ，多层、小高层、高层 0.4% ； 外墙、门窗渗漏：统一为 1.4% ；厨房、卫生间渗漏：统一为 0.4%1.2.4 投诉率（精装修、门窗、安装工程） <5%1.2.5 工程质量保修月及时处理率 85% 以上，维修一次成功率 100%项目主管季度考核表格员工年季度经理侯正华分类拆分项1代码拆分项2代码分制权重得分评分万式评分者评分原则项目控制（70%计划管理（25）AA类计划完成A1：10010%统计总办统计每项扣10

6、分。导致其他部门木完成计划的， 每项扣5分。因其他部门导致，不扣分。仅针对该项目所有分期的建筑节点。其他计划完成A21005%统计部门秘书 统计计划偏移量A31005%统计总办统计该考核季度各月的偏移量平均值，为其得分 。含该项目所有分期的建筑节点。计划编制A41005%统计部门秘书 统计导致其他部门木完成项，如果木在本人计划 中体现，每项扣10分设计费用控制A51000%统计部门秘书 统计暂不考核小计AS=A1*10%+A2*5%+A3*5%+A4*5%难度系数1.2日常工作 完成（10）B各类报表B11003%统计部门秘书 统计按时完成各类报表。每迟交一次（1个工作日 以上）扣5分。含：月

7、度计划及评估、资金计 划、项目进度表、项目管理月报、设计月报会议纪要B21003%统计部门秘书 统计每次会议（含部门例会）后2个工作日内，会 议纪要上传网络平台。每迟交一个工作日扣 10分，以保存日期为准。设计变更管理B31004%评分分管经理每季度对项目进行变更总结，并完成设计变 更统计表，由项目群经理评估。IS09001文档B4k扣分统计分管经理每季度检查ISO9001文件整理及设计变更签转 记录，每不合格项扣1分小计BS=B1*3%+B2*3%+B3*4%-B4业务线配 合（佝C|项目配合C11005%评分项目部经 理每次考核前通过邮件评分。销售配合C21005%评分销售专案其他部门C3

8、1005%评分分管经理分管经理根据日常工作情况评分。小计CS=C1*5%+C2*5%+C3*5%工作量（10）D/加分统计自我统计当季度管理地盘面积（方案设计至现场施 工），每1万平米计0.7分。当季处于前期研 究阶段的按30%f。阶段以季末所处状态计。成本控制E/加减分统计自我统计处于施工配合阶段的，当季度发生增加成本 大于5万元变更每次扣0.5分，大于10万元变 更每次扣份。降低成本的变更每5万元加份 。以成本预估数值为准。专业能力 综述F10010%评分分管经理对专业能力及工作完成结果的综合评价，由 分管经理综合领导层意见评分。协调管理（15%合作伙伴 管理（10）F任务下达明确F110

9、05%评分分管经理对乙方的任务下达均有清晰的任务书及其他 书面文件合同付款及时F21005%评分分管经理做到合同先于工作，付款及时合理小计FS=F1*5%+F2*5%知识管理（15%网上平台（5）H1005%评分部门经理项目文件按完成阶段上传到网上平台，由部 门经理评分案例总结（5）I/7加分统计部门秘书 统计季度完成案例不少于1个，每个计2分，以网 上平台上载数为准。例会主持案例讨论每次 加1分。5分不封顶。专项研究一（5）J1005%评分分管经理季度完成不少于1项专项研究，并将结果上传 至网上平台后，由项目群分管经理评分。总分：营销部：关键绩效指标：销售计划完成率采购部:工作事项考核指标P

10、om计划完成情况客服中心：预算管理项目现金流支出（万元）部门非定额费用额度部门资金计划执行差异率< 10%本部门负责的计划节点及 公司决议关闭评分本部门负责的计划节点及公司决议关闭评分保质保量按时按计划 完成合作伙伴满意度合作伙伴满意度75%采购及时率采购及时率100%成本管理成本降低率相对于责任成本总额降低0.2%成本管理季度评分良好采购 管理招标率按金额90%合理低价中标率按份数80%集中采购率20%清单招标率按金额80%网上采购率按金额90%供方管理平均每类应招标工程/产品供方数量 > 6 家后评估体系建立并实施完成总包、监理、铝 合金门窗、园林及定 点采购供方的后评估技术管

11、理产品制造标准编制编制篇工作效率定点采购数量年度内新签单定点 米购协议信息管理部门信息管理季度评分部门员工满意度部门员工满意度排名培训工作课程讲授客服中心：客户服务中心绩效指标类别目标项来源目标项计划（值）公司质里目标质量手册顾客满意度82%部门质量目标质量手册顾客有效投诉处理率100%回复投诉处理意见时间W2个工作日客户忠诚度（集团表现标准分）55%客户服务专业工作满意度74%促进项目经理部加强产品品质控制力度新项目产品质量综合缺陷率< 16项/户（装修房）；5项/ 户（毛坯房）部门计划目标一级计划二级计划所有服务投诉接待次数< 12客服现场人员全年被投诉总次数w 5次有效投诉关

12、闭率95%工程维修及时率85%工程维修一次成功率85%工程维修客户满意度78%工程缺陷圭寸闭率100%其他部门客户纬度绩效指标类别目标项来源目标项计划（值）销售经营部部门质量目标质量手册销售接待服务质量投诉次数w 7次投诉处理率100%投诉回复及时率100%万创公司部门质量目标质量手册每年同类建筑形式的设计失误类投诉（精装修/装修套餐）W 15种每年同类建筑形式的设计失误类投诉（毛坏）W 8种投诉处理率100%投诉回复及时率100%项目经理部部门质量目标质量手册入伙前房间问题整改率86%投诉处理率100%投诉回复及时率100%财务管理部部门质量目标质量手册全年客户投诉次数w 3次检查标准检查内

13、容评分细则物业公司：检查标准检查内容评分细则一、资料管理1、质量目标质量目标月度统计表缺少一次扣0.2分2、内部沟通1、会议记录记录每缺少一次扣 0.2 分，没有签到表的每次扣0.2分2、会议签到表3、文件收发登记表3、消防演习1、消防演习计划和方案未进行消防演习扣1分， 消防演习记录不齐全的 每项扣0.2分2、重点防火部位登记表3、义务消防人员名单4、紧急联系电话5、消防演习实施情况记录6、消防演习报告7、演习照片4、员工培训1、培训计划记录不齐全的每项扣0.2分2、培训记录3、签到表4、考试记录5、培训效果评估5、维修1、维修工作单记录不齐全的每项扣0.2分2、报修工作单3、服务工作单4、

14、回访记录5、工具配备登记表6、装修管理1、装修申请审批表每缺少一项扣0.2分2、装修责任协议书3、建筑装饰装修施工治安消防责任书4、装修登记表5、装修人员登记表7、顾客投诉1、原因填写清楚或情况分析准确，处理工作效果让业主满意并签子确认记录不齐全的扣0.2分2、回访记录8、监督检查记录1、电梯监督检查记录母缺少一项扣0.5分2、供配电系统监督检查记录3、装修监督检查记录4、建筑物监督检查记录5、给排水系统监督检查记录6、清洁、绿化监督检查记录7、整改通知单9、米购及库房管理1、物品需求计划每缺少一项或记录不全扣0.2分2、物品检验记录表3、入库单4、出库单5、物品领用登记表6、物品借用登记表7

15、、库房定期盘点记录8、物品月消耗情况表9、紧急（例外）采购物品单10、报废申报表11、物品（材料）帐簿10、人员着装情况1、工服工作时间不着工服或未戴工牌的每人次扣0.2分2、工牌二、共用设备设施管理1、共用配套设 施完好，无随意 改变用途现场查看发现一处不符合扣0.5 分2、共用设备设 施运行、使用及 维护按规定要求 有记录，无事故 隐患，专业技术 人员和维护人员 严格遵守操作规 程与保养规范1、值班人员要求在岗1、设备设施运行按规定 发现一处记录不合格扣0.2分；2、上岗情况及现场周围环境检查每发现一处不符合扣0.2分；2、定期保养记录3、维修记录4、巡视记录5、运行记录6、设备维修保养计

16、划3、室外共用管线统一入地或入现场无外露、架空管线发现一处不符合扣0.2 分公共管道，无架空管线，无碍观瞻4、排水、排污 管道通畅，无堵 塞外溢现象排水管道、雨水井、化粪池定期清淘发现一处堵塞或外溢扣0.5分5、设备房及各楼层设备清洁状况水泵房、配电房、发电机房、电梯机房（抽查2个）、 空调机房、新风机房（在不同楼栋、楼层共抽查4个）、消防监控室等地面整洁，无积水，无烟头等 杂物，设备无灰尘、配电（柜）无积灰发现一处不符合扣0.2 分6、阀门抽查不同机房共10个阀门无跑、冒、滴、漏，无锈蚀并上黄油发现一处不符合扣0.2 分7、道路通畅，1、道路无堆积物，路面无破损发现一处不通畅、不平路面平整；

17、井盖2、井盖完好，无丢失整、积水扣0.2分；发无缺损、无丢失，现丿丨盖缺损或厶失扣路面井盖不影响3、井盖与路面保持平齐，无晃动0.6分；井盖影响通行一车辆和行人通行处扣0.2分8、供水设备运1、设备运行正常，设施完好（水箱无锈蚀、水箱间发现水箱渗漏、污染等行正常，设施完保持清洁）一处不合格扣0.2分；好、无渗漏、无2、保障措施严格（水箱封闭上锁）及落实情况（水无保障措施或不严扣污染；二次生活箱防腐记录、水箱清洗记录、水箱消杀记录）0.4分；没有水质化验合用水有严格的保3、分包商资质材料格证扣0.5分；无资质障措施，水质符合卫生标准；4、工作人员健康证材料扣0.5分；无健康证扣0.5分5、水质符

18、合标准（卫生防疫部门水质化验合格证明）9、给排水系统试验消防泵、喷淋泵、排污泵、稳压泵、供水泵等水泵 运行、备用切换情况是否良好，控制线路、终端设 备试验其动作性能。发现一处不符合扣0.2 分10、制定供电系 统管理措施并严 格执行，记录兀 整；供电设备运 行正常，配电管 理符合规定，路 灯、楼道灯等公 共照明设备完好1、供电管理措施（含超负荷用电管理的内容）发现一处不符合扣0.2 分2、设备保养计划3、设备定期保养记录4、设备维修记录5、设备运行记录6、有紧急情况处理预案7、日常巡视记录8、有绝缘设备并年检9、设备台帐10、备用发电机试运行记录11、有房、灭鼠及防火措施11、电梯按规定 或约

19、定时间运 行，安全设施齐 全，无安全事故； 轿厢、井道保持1、轿厢内壁平整、无损伤发现一处不符合扣0.2分2、操纵箱面上的各按钮、开关功能正常3、轿内楼层指示信号齐全、清晰4、轿厢内应有监控装置5、轿厢内至消防中心的对讲有效6、安全触板或光电应有效7、轿门与轿壁应无碰撞，无摩擦8、轿厢内的紧急照明有效9、机房门应安全、可靠；应有机房重地，闲人免进标识.10、机房墙壁完整，无孔洞11、机房墙壁、场地洁净清洁；电梯机房通风、照明良好12、机房应有通风装置（最好采用空调）13、机房有灭火装置14、机房照明应为日光灯、并齐全、有效15、机房内有电源插座16、机房与消防中心对讲有效17、机房有电梯松闸扳

20、手18、机房有电梯盘车手轮19、曳引机应完好、洁净20、曳引机漏油应符合国家标准21、曳引机在运行中应无较大的抖动22、控制柜应完好、洁净23、底坑照明有效24、底坑急停开关有效、安装正确、牢固、无破损25、底坑断绳开关有效、安装正确、牢固、无破损26、缓冲器开关有效、安装正确、牢固、无破损27、液压缓冲器安装正确、无锈蚀28、随行电缆不应打结、扭曲、过长等29、有补偿链时，补偿链不应扭曲，不应与其他装置碰 撞30、撞板与缓冲器的距离符合标准31、超载装置有效32、底坑不得渗水、积水33、底坑应清洁、无杂物34、底坑有大积水坑时，其上应铺设盖板35、底坑排污系统应有效三、保安、消防、车辆管理1

21、、大厦/小区基本实行封闭式管理1、大厦/小区基本封闭小区已封闭，但各出入口无人值守扣0.5分2、各出入口有人员职守2、有专业保安 队伍，实行24 小时值班及巡逻 制度；保安人员1、实行24小时值班记录（交接班记录）发现一处不符合扣0.2 分2、保安人员名单、排班及岗位分工3、巡逻路线图及巡逻记录4、保安人员培训及考核纪录熟悉小区的环 境，文明值勤， 训练有素，语言 规范，认真负责5、警械警具检查记录表6、物品放行条7、各种突发事件处理预案8、突发事件处理记录3、危机人身安 全处有明显标识 和具体的防范措 施1、变配电等设备、施工现场处有明显警示标识发现一处不符合扣0.2 分2、现场有防护措施4

22、、消防设备设 施完好无损，可 随时起用；消防 通道畅通；制定 消防应急方案1、消防器材及标志完好、有效发现一处不符合扣0.5 分2、消防设备分布图3、消防设备保养记录4、消防设备维修记录5、消防通道畅通6、消防人员培训记录7、义务消防员名单8、消防安全预案5、机动车停车 场管理制度完 善，管理责任明 确，车辆进出有 登记1、停车管理服务协议发现一处不符合扣0.2 分2、固定车辆登记表3、固疋车辆出入证发放记录4、临时出入车辆登记5、巡逻记录表6、非机动车车1、车辆登记发现一处不符合扣0.2辆管理制度完善，按规疋位置停放，管理有序2、车辆在停车区域内摆放整齐分3、管理区域内无随意停放车辆四、环境

23、卫生管理1、环卫设施完 备，设有垃圾箱、 果皮箱、垃圾中 转站1、设施齐全（垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站）垃圾 分类收集发现一处不符合扣0.2 分2、设施保持清洁2、清洁卫生实 行责任制，有专 职清洁人员和明 确的责任范围， 实行标准化清洁 保洁1、保洁员名单发现一处不符合扣0.2 分2、保洁员保洁区域实行责任制，分工责任明确3、保洁工作标准、时间安排4、地面整洁无污物5、保洁检查巡查记录3、垃圾日产日 清，定期进行卫 生消毒灭杀1、垃圾按规定时间清运发现一处不符合扣0.2 分2、消杀计划定时喷洒灭鼠、除虫消毒药剂3、消杀记录4、房屋共用部位共用设施无蚁害现场符合要求发现一处不符合扣0.2 分5

24、、大厦/小区内 道路等共用场地 无纸屑、烟头等 废弃物现场符合要求发现一处不符合扣0.2 分6、房屋共用部 位保持清洁，无 乱贴、乱画，无 擅自占用和堆放 杂物现象；楼梯 扶栏、天台、公 共玻璃窗等保持 洁净现场符合要求发现一处不符合扣0.2 分五、绿化管理绿地无纸屑、烟 头、石块等杂物无破坏、践踏、占用现象，修剪整齐美观，无病虫 害，无折损，无斑秃，绿地无纸屑、烟头、石块等 杂物，绿地无杂草发现一处不符合扣0.2 分备注：某项严重不合格扣1-3分，缺项或整项（系统）不合格扣5分。人力资源部：员工满意度部门合作配合满意度工作资源配备员工满意度部门（或专业系统）培训满意度 岗位测试合格率人员招聘

25、合格率人力投入产出员工晋升率关键人员价值流失率员工绩效与职业发展面谈完成率 财务管理部：序号评估项目分值考核重点评估标准管理会计范畴351年度利润计划管理8利润计划的准确度（实际净利润-计划净利润）/计划净利润，止差异小于或 等于10%满分，超过10%勺，每增加5咖份；每负差 异1%口1分，扣至盼止。2经营信息的管理及报送7运营计划管理5分,运营能力分数乘0.5运营信息报送及时，正确2分,参照集团信息管理办法.每迟报一天扣1分,每出现 错误一次扣1分3立项测算配合5编制新项目经济指标测算表总体把握可行性评价指 标的正确性测算关键指标计算钩稽错误每处扣1分；项目运营后， 销售毛利率每低于测算值1

26、%口1分，净利润每低于测算 值5%口1分4成本管理5协助成本 部门，通过目标、成本、责任成本管理等办法， 在公司内建立有效的成本监控机制，并有意识地提高全 员的成本意识年度结算后，如发生追加成本，超过上年度净利润5%口1 分在5%以上每增加1咖份应用好成本管理软件，及时完成各非合同成本信息的录 入与上传5销售配合管理5参与项目的疋价、调价方案、销售折扣方案的制疋丄 作，并在执行过程中进行跟踪、监督作为公司审计，会计检查内容，每个缺陷点扣1分督促、建立和完善公司的销售费用管理制度，督促并关 注所有权、经营权应归万科的各项资产的产权证、经营 权证的取得和保管情况督促相关部门正确用好销售软件，保证公司销售信息的 真实、完整和有效性6物业管理5地产公司与物业公司之间，应按照集团物业与地产业 务操作规范，建立清晰的业务流程，以契约形式明确 委托与被委托关系，以及双方的权利、义务关系地产与物业按市场原则制定内部业务结算制度，定期结 算；检查报告翔实，发现问题有跟踪落实；会计检查内 容检查内容，每个缺陷点扣1分财务部门应每年组织一次对物业公司财务管理、帐务收 支情况的检查二'财务会计及税务范畴301会计报告管理15财务信息披露准确及时，包括月报、季报、年报，无重大