品牌宣传工作计划2

1、202x品牌宣传工作方案202x 202x 品牌宣传工作方案五篇 ? 202x 品牌宣传工作方案 4 ? 企划部门应有目的的参与行业举办的国际性钢结构展会。如：上海、北京、大连、青岛等全国知名的城市。一来学习借鉴其它同行先进的东西；二来寻找自己存在的缺乏；三来扩大产品的行业知名度；四来扩大产品在该市场的占有率。 以上仅是对企划部品牌推广职能进行了阐述，企划部如何能在企业中真正发挥其应有的作用和使命，还需得到争取获得企业一把手的认可和支持。总之，企划部更多的工作是如何去开拓、创新和改革。企业一把手也应明白：企划部创造的价值只能从间接中表达出来，与其它直接创利部门没有可比性，既然设立了企划部就请放

2、心大胆的让其充分的发挥作用吧！ 品牌推广部职能与体系架构 品牌推广部职责描述 1、品牌的规划> a 明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、总体多品牌战略目标； ? ? b 制订公司旗下各品牌的开展战略、确定各自品牌的属性与个性，并提出各自的品牌核心主张。描绘出各品牌的品牌形象轮廓。 2、品牌的形象建立> ? ? a 根据各品牌的开展战略，制订年度品牌推广的目标； ? ? b 围绕各品牌阶段性推广目标制订各自的推广执行方案； ? ? c 将品牌形象分解成“企业形象”“产品形象”“销售形象”“效劳形象”四个子系统，在各自系统中建立完整的品牌沟通模式。 3、营销策略的制订> ?

3、? a 针对消费需求制订新品上市营销策略。（围绕卖给谁?卖什么?卖多少?怎么卖?来确定单品系列产品推广主题、生成诉求概念、形成完整的推广方案。）； ? ? b 针对市场竞争态势，提出营销竞争策略并提出阶段性推广、公关与促销方案； ? ? c 为公司旗下各品牌营销中心提供营销建议。 4、广告方案的制订与执行> a 制订年度广告传播预算与投放方案； ? ? b 设计制作各类传播性内容物料（群众媒体、pop、专项传播、企业画册、产品画册、企业内刊、品牌杂志、活动推广宣传品、展示橱窗等各种与传播有关的宣传物料）； ? ? c 对各项广告投放进行监测与评估。 ? ? 5、消费行为研究，挖掘销售统计

4、数据的价值含量，使之成为营销决策支持> ? ? a 消费习惯的分析与研究（销售数据模型比照分析、促销比照评估、卖场货品结构配比研究、消费群体根本调查等），为促销、推广、终端销售布局提供数据支持； ? ? b 消费心理的分析与研究（消费群文化动态分析、心理暗示、消费决策研究）为制订传播主题、诉求沟通方式、营销手段拓展提供支持； ? ? c 消费需求的分析与研究（各区域款、型、色、码、料分析、产品及价格测试）为产品研发和生产提供支持。 ? ? 6、审核、批准各地营销机构推广方案与费用。 ? ? 7、提出终端形象改进提升的目标与要求，并对各地区新开的转柜/专卖店进行监督与评议。 8、协助综合管

5、理部进行企业文化的建立。 品牌推广部架构与人员编制、岗位职责 推广经理: 平面设计师 ? ? 装饰设计师 ? ? 文案、筹划 ? ? 文员 各岗位职责描述 1、推广经理 p> a 了解全国市场动态与区域特征 ? ? b 分析竞争力结构，提出竞争力整合规划 c 研究消费行为与心理，提出营销、品牌整体策略规划 ? ? d 制订全体系品牌提升框架，组织本部门与外协机构进行提升执行 e 审核各项品牌传播方案和表现方式，并提出指导意见 f 各区域推广传播各项方案、费用的审核 g 品牌部各项工作的监督、审核与指导 ? ? h 根据产品上市时间表制订新品上市推广方案 ? ? i 根据品牌整体推广要求制

6、订全国性推广要求（vip、试衣间、终端、展示） g 根据终端卖场实际形象制订卖场综合形象要求与目标 ? ? k 协调各办事处的区域形象建立、促销、推广、广告投放需求，对其推广各项费用进行初审和评估。 ? ? l 管理品牌部作业团队，履行品牌部对各信息进行分析汇总，提出品牌目标要求、监督各执行部门有效执行的职责 ? ? a 负责设计部的管理、明确各设计师任务，分配相关工作 b 统筹设计人力资源，调派好相关协调作业 d 统一设计风格 ? ? e 对设计稿进行内容、形式上的把关 ? ? g 提供视觉形象整合建议，并提出自己的方案与设想 2、平面设计师 ? ? a 两个品牌新品的上市推广物料的设计、定

7、稿、下发制作 ? ? b 两个品牌促销用品的包装设计、定稿、下发制作 ? ? c 两个品牌的杂志、地铁广告的设计、定稿 ? ? d 办事处相关推广物料的设计、定稿、下发制作 ? ? e 根据公司年度产品推广、促销方案，进行相关设计制作 ? ? f 按方案定期完成内部刊物及公关礼仪等宣传品创意与设计工作 ? ? g 参与公司产品开发评审，充分了解产品开发意图，结合市场需求进行设计 ? ? h 印刷和喷绘制作的跟踪与质量控制 3、装饰设计师 ? ? a 实施装修方案，并标准与统一卖场形象，建立、完善所辖区域装修资料 b 按照设计任务单，实施陈列道具的开发 ? ? c 控制装修设计与费用预算的合理性

8、，跟踪实施所辖区域的装修事宜 d 监督供给商制作工艺与制作质量，跟踪质量验收与维修 e 按时推出每季主推产品的橱窗、静态展设计方案 ? ? f 将橱窗、静态展真正变成形象传播的阵地，提供有主题概念的设计方案 g 根据公司的销售方案要求及时推出卖场气氛营建方案 h 提出展架、道具的设计方案 ? ? i 针对办事处的实际情况，具体制定可行性方案，并协助办事处执行 g 跟踪质量验收与维修 ? ? k 了解市场行情，主动收集需求与意见，改进展示形象。 尊敬的各位伙伴： ? ? 大家好！很快乐能参加达芬奇家居这个团队，成为其中的一员。“蜀道难，难于上青天”，这是唐朝伟大诗人李白对我们家乡四川的写照，岁岁

9、年年人不同，年年岁岁花相似。时过境迁，历史总是让勾起无数的感怀。我姓谢，名“常委”，不是当官的那个“常委”，是长城的长，伟岸的伟，再过三个月，我就进入人生的第二十八个年轮。我希望我的生命在第二十八个年轮中更加绚烂多彩。从加这个团队的那天起，我就树立了为这个团队付出的一切思想准备，我可能做不到诸葛先生“鞠躬尽瘁，死而后已”的境界，但我一定可以做到“全力以赴”。我所在的部门主要职责是： ? ? 1、为公司整体形象建设做品牌化规划，提升公司整体形象； 2、为公司整体运营做战略性参谋，参与公司决策层战略规划； 3、引用先进的事件公关行销理念，为企业的品牌做战略性规划 ? ? 如重大体育活动、公益活动、

10、有影响力的大型活动秀，包括一些行业展示等）； 人造节会，如建材、家具、电器、地产四维一体的家居节； ? ? 危机公关，对公司危机防患于未然，防微杜渐，当公司危机来临时，能泰然应付； ? ? 4、为公司的开展提供一个良好的客户资源（如地产公司、高端消费场所、高端购物场所等）构建平台，有效提升公司核心竞争力，保持公司长足，可持续、良性、和谐开展； 5、为公司的整体形象建设做战略性规划，负责阶段性和长期广告投放策略规划及执行； 6、为公司的整体运营做战略性规划，提升公司整体销售业绩； ? ? 我非常有信心履行好公司赋予我的职责和权利，我的信心四个方面，一是达芬奇家居这个品牌本身的市场知名度、美誉度以

11、及高端消费人群对她的忠诚度；二是公司四刘总对我个人充分信赖和支持帮助；三是达芬奇家居这个团队每一位伙伴对我的关心和帮助；四是我个人对工作的高度责任感和热情。具备以上四个条件，我想还有什么事情做不好呢?最后，我送四句话与所有的伙伴共勉： ? ? 第一句：非淡薄无以名利，非宁静无以致远； 第二句：勿以善小而不为，勿以恶小而为之； 第三句：以身作那么，严格自律； 第四句：不抛弃，不放弃，不能输； 谢谢大家！ ? ? 部门名称：品牌推广中心 部门负责人：品牌经理 部门上级：公司总经理 部门职责： ? ? 1、为公司整体形象建设做品牌化规划，提升公司整体形象； 2、为公司整体运营做战略性规划，参与公司决策层战略规划； 3、引用先进的事件公关行销理念，为企业品牌做战略性规划 （1）、重大体育活动、公益活动、