HT酒店员工稽查考核管理办法

1、ht酒店员工稽查考核管理办法 ht酒店员工稽查考核管理办法之相关制度和职责，员工稽查考核管理办法the?staff?examines?the?inspection?policing?method第一章?总则first?chapter?general?rule?第一条制定考核管理办法的目的?为了保证酒店岗位责任制的贯彻落实,强化内. 员工稽查考核管理办法the?staff?examines?the?inspection?policing?method第一章?总则first?chapter?general?rule?第一条制定考核管理办法的目的?为了保证酒店岗位责任制的贯彻落实,强化内部管理,通过

2、对员工实施酒店规章制度、岗位职责、操作规程的全面考核,创造内部管理良性的竞争机制和激励机制,制订本办法。?第二条制定考核管理办法的原则1、可操作性原则本办法各项实施细则力求具体、明确、可行。考核主要通过量化的奖、扣分形式进行。2、考核管理模式本稽查考核系统横向分三个口(1)本部门(2)归口职能管理部门(3)质检部;纵向分三层级(1)部门主管级(2)部门总监(经理)级(3)店级,总经理、副总经理、行政总值及质检部(员)代表总经理行使督导检查职权,以“谁主管,谁负责的管理原则,实施层级管理。3、与经济利益挂钩的原则本考核办法将奖、罚分与当月工资直接挂钩,按奖、罚分数对当月工资执行同百分比数的增、减

3、。4、与员工晋级、晋升,管理人员管理职责考核挂钩的原则本办法明确规定了员工包括各级管理人员,考核累计结果将与行政奖励、处罚相对应,与评优、晋级、晋升、降薪、降级、降职、辞退挂钩。5、严格管理,一视同仁的原则制定本办法,是为了在酒店日常经营与管理工作中,从“严字上下功夫,执法处事做到公平、公正、公开,执行在规章制度和考核办法面前人人平等的原则。?第三条制定考核办法的依据1、员工奖励条例(第五章);2、员工违规处罚条例(第六章);3、各部门岗位工作职责;4、各部门岗位操作规程;5、管理人员管理责任书;6、酒店其他管理规章制度。第四条考核管理“三不放过的实施原则1、对发现的问题没有搞清楚不放过;2、

4、违纪人对错误没有熟悉不放过;3、问题没有最后处理结果不放过。?第二章稽查考核方式chapter?two?check?the?way?of?examining?第二条?横向考核方式1、?本部门考核由部门内部管理人员组织实施,对员工及部门管理人员违纪违规行为实施奖、罚。部门经理(总监)有权对属下员工及基层管理人员实施即时处罚,开出扣罚单,交质检部登记、统计后,由人力资源部执行罚金。部门主管、领班有权对属下员工违规违纪行为实施即时处罚,开出扣罚单,交由部门经理(总监)签名后,交质检部登记、统计,由人力资源部执行罚金。扣罚单一式三联,第一联由人力资源部存员工个人档案;第二联由质检部存查、登记和统计;第

5、三联由当事人所在部门收存。2、?归口职能部门考核由职能归口管理部门依据相关的规章制度对员工及管理人员实施考核。如人力资源部依据员工楼及员工餐厅有关管理规定对违规员工实施即时处罚;如保安部有权对违反酒店消防管理制度等行为对相关责任人实施即时处罚;由职能归口部门开具扣罚单,交由相关部门经理(总监)签认后,交质检部登记、统计,由人力资源部执行罚金。3、?质检部考核由质检员依据酒店相关奖、罚依据,对酒店全体员工包括管理人员应履行的岗位职责,应执行的操作规程以及应当遵守的规章制度(如劳作纪律、行为规范、语言规范、仪容仪表规范、工作质量等)等状况进行稽查,对当事人及相关责任人实施奖、罚。质检员可直接开具扣罚单,交由相关部门经理(总监)签认后,交质检部登记、统计,由人力资源部执行罚金。第三条?纵向考核1、部门主管级此级考核指部门领班、主管级对属下员工的考核。对象是员工本人。2、部门经理(总监)级此级考核处罚责任除当事人本人外,将同时界定当事人违纪违规责任归口之各级管理人员是否应承当连带责任,并做出相应扣罚。3、店级由总经理、副总经理、行政总值及质检部(员)代表总经理行使督导检查职权。此级考核处罚责任除当事人本人外,将同时界定当事人违纪违规责任归口之各级管理人员是否应承当连带责任,管理责任追究至副总经理。凡店级检查,违纪违规行为均可加重1-5倍从严处罚。发生以下情