某食品有限责任公司岗位考核记录说明书

1、岗位考核记录说明书部门/岗位：生产部、锅炉工考核日期：年月考核 项目考核 内容量化指标考核 权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80% ）及格（完成60%-74% ）需改进（完成60%以下）工作职责锅炉 运作 维护严格执行锅炉设备的安全操作规程和检修工艺规 程，保证锅炉安全运行，做好运行和检修记录， 认真记录设备仪表各项计量数字。锅炉日常使用记录做好锅炉设备日检和定期检查等例行检查工作， 发现问题应及时解决、上报，发生突发事故时立 即启动应急预案处理。锅炉定期检验记录锅炉日常点检记录做好日常使用状况的记录。锅炉日常使用记录负责锅炉设备和仪器仪表日常清洁、维

2、护和定期 保养。锅炉仪器仪表的维护保 养记录负责做好锅炉房内的安全工作，严禁非工作人员 入内。杜绝各类责任事故发生。锅炉运行故障和事故记 录认真配合专业检修人员对锅炉设备进行安装、安 全检杳、维修和验收等。锅炉日常维护记录节约控制对现有资源能合理有计划地进行分配，严格控制，为公司创造最大利益燃料用料记录表安全生产无事故、存在冋题及时整改工作 区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发事件负责一般性突发事件的处理制度遵守公司各项管理制度。工作态度出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡）仪容着装合理整洁大方，对人处事应对合理仪表责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守协作精神工作中能积极

3、主动地与其它员工配合，提供便利忠诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象团队 精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作行为准则认同、信守公司企业文化工作 能力工作 效率能够按期或提前高质量地完成工作任务执行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现创新 能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率判断 能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现计划统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：岗位考核记录说明书部门/岗位：生产部、机修工考核日期：年月考核 项目考核 内容量化指标考核权重考

4、核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改进（完成60%以下）工作职责机械 的维 护保 养机修工应该遵守国家、系统、公司规定的各项安 全生产、文明生产规定和制度。严禁违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或不按 说明书要求维修造成设备故障和操作人员安全事 故由机修工负全部责任。机修工应熟悉自己车间内设备全况：主要设备台 数、设备的性能、结构、传动原理、易损零配件 规格型号；并建立每个设备的档案及设备一览表。设备档案设备一览表必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想， 定期巡视车间设备，发现问题及时处理，保证车 间生产不受影响。设备巡查表

5、做好设备维修记录，（记录要求详细，要有可查 性）。并与设备操作人员办理设备交接手续。设备维修记录7S检查 表在设备维修中，严格遵照设备生产厂家的设计要 求将设备复原，对欠缺的零部件须配齐，在必须 使用代用件时，需得到工程设备部同意方可使用， 未请示自作主张而造成事故，责任自负。主要设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产 以外的时间进行，并保证第二天生产不受影响。 维修人员应积极开展预防维修严格零配件领用制度，零配件领用必须由机修组 长确定是否更换并在领料单上签字。领料单工作职责机械 的维 护保养在维修中拆散的零件要妥善保管，因现场管理不 好，零件丢失，由当事人负责赔偿。设备的安全保护装置，必须

6、符合要求，齐全，保 证正常。认真填写检修记录，换件和修复部件都要明确标 出，对磨损严重的部件要报告公司领导商定修复方案，如自仃处理造成损失，责任自负。设备交 付使用后、检修记录上交生产部存档备查。节约，降低维修费用。维修中应以修为主、不乱 换件，在确保设备检修质量的前提下，做好可利 用设备旧件的修复利用，节约资金。人员在维修设备前，如发现设备故障属操作人员 人为造成，应向生产部报告，待进行技术鉴疋， 做出处理决定后，再进行维修。设备中、大修级 别以上的检修，要先制定检修计划，设备维修、保养计划一般性小修、检查或排除故障，勤动手多动脑， 一人可做到的则一人进行；在生产过程中遇到突 发故障，区分轻

7、重缓急；不能独立完成的，请生产 部经理现场指导及协助。团队至上原则，发生特殊故障时服从调动，积极进行抢修，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。库存情况提交备件米购申购表，负责备件之验收 与急购配件之提交，交由机修组长审核。请购单零部件台账安全生产无事故、存在冋题及时整改工作 区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发 事件负责一般性突发事件的处理制度遵守公司各项管理制度。工作态度出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡）仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利忠诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护

8、公司利益和形象团队 精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作行为准则认同、信守公司企业文化工作 能力工作 效率能够按期或提前高质量地完成工作任务执行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现创新 能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率判断 能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现计划 统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：岗位考核记录说明书部门/岗位：销售部、电子商务/销售内勤考核日期： 年月考核 项目考核 内容量化指标考核 权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上

9、）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改进（完成60%以下）工作电子利用网络进行公司产品的营销及推广。职责商务负责公司网站及各电子商务平台产品信息的发布 及维护。客户记录表了解和搜集网络上各冋行及竞争产品的动态信 息。同类产品信息表通过网络进行渠道开发和业务拓展。积极拓展和开发客户，维护、跟踪、反馈客户需 求，并协调处理客户反馈。按照企业计划和程序 开展产品推广活动。客户反馈记录表负责帮助销售员在网上收集相应地区的企业信 息，并提供给销售员。当有销售员的地区的企业进行网上咨询时，将该 信息提供给当地业务员。当空白地区的企业进行网上咨询时，可以自己先 谈，如果谈不妥，将信息转给

10、销售副总；负责收集公司生产不了需要外购的产品的详细信 息：企业信息、价格信息、参数信息等，并建立 详细的文字档案；网络招聘销售员；暂时帮助网络招聘公司其他岗 位人员；工作职责合同 审核负责销售合冋的审核及归档销售合同档案 资料销售有关的资料、报表的整理、归档、统计、保 存及保密工作。客户档案会议 培训参加公司召开的销售会议或组织的培训；会议记录培训计划培训教材培训考核关系 维护与客户建立良好关系，以维护企业形象销售记录负责建立和管理完整的客户档案和客户往来台帐产品分销记录订单工作负责接收市场人员传回的各种报告、资料、付款 凭证及文件资料订单工作报告报告根据发货清单，编制产品发货周报表和月报表，

11、 上交营销副总经理。销售周报销售月报销售 台账做好每日发货统计和应收账款的登记核算，建立 销售发货、货款回笼执行台帐，并每日上报。欠单明细订单记录根据发货的数量和时间制定运输计划，认真核对 客户订单，按照订单要求发货，对运输费用进行 审核。内部订单电话 接听接听客户电话投诉，记录投诉内容，督促有关部 门尽快处理，并跟踪处理结果和对客户进行回访， 记录客户的意见和建议。电话记录安全生产无事故、存在冋题及时整改工作 区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发 事件负责一般性突发事件的处理制度遵守公司各项管理制度。工作态度出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡）仪容仪表着装合理整洁大方，对人处

12、事应对合理责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利忠诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象团队 精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作行为准则认同、信守公司企业文化工作工作能够按期或提前高质量地完成工作任务能力效率执行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现创新 能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率判断 能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现计划统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：岗位考核记录说明书部门/岗

13、位：生产部、水电工考核日期：年月考核 项目考核 内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80% ）及格（完 成60%-74% ）需改进（完成60%以下）工作职责水电巡杳情况每天巡杳全厂的供水、供电情况，发现故障，及 时维修，保证厕所、楼道等公共用电场所的照明 通畅。水电巡杳记录表每周详细检查一次会议室、办公室、参观通道、 路灯、厕所及公司内公共场所的水电设施。水电巡杳记录表对所有员工提出的水电故障维修、灯具开关等的 更换、安装以及小型门、窗、锁、扣等的维修安水电巡杳记录表装要求，做到随叫随到，当日必须排除，若故障 复杂或太多，不能当日到位的，要

14、给予解释和答 复。物料 请购负责公司各部门车间的水、电设施零星维修安装 工作，管理全厂公用电灯开关及水龙头的维护。对于公司内水电线路的一般改造及装修，应由水 电工个人负责解决，所需材料报告后勤处统一购 买。请购单设备管理因技术和设备的限制，自己不能承担需请外地单 位协助时，须经主管领导批准，并负责施工监管 和质量检查。在施工前要本着节约的原则，编制 材料预算表。设备管理记录表物料 借用严格遵守财物管理制度。水、电工具实行借还制 度，用坏了的工具，要以旧换新，贵重工具要及 时归还库房。安装、维修所需材料、配件，报告 综合部统一购买，由使用单位领取或根据实际需 要领用。物料借用登记表工作职责工作发

15、现配合公司做好水电的节能工作，有权对违规用水、用电者进行制止、批评、拆除设备，并向主管领 导及时汇报。发现问题，应及时查询更正。发现用水电量异常， 及时向主管领导汇报设备记录清单物料保管对临时性、季节性使用的公用电器、设施用品， 要及时维护和拆装，用后交还仓库统一保管。日常 记录做好水电维护工作记录。安全生产无事故、存在冋题及时整改工作 区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发 事件负责一般性突发事件的处理制度遵守公司各项管理制度。工作态度出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡）仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守协作精神工作中能积极主

16、动地与其它员工配合，提供便利忠诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象团队 精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作行为准则认同、信守公司企业文化工作 能力工作 效率能够按期或提前高质量地完成工作任务执行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现创新 能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率判断 能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现计划统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议:岗位考核记录说明书部门/岗位：生产啼部、仓管员考核日期： 年月考核 项目考核 内容量化指标考核权重

17、考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80% ）及格（完 成60%-74% ）需改进（完成60%以下）工作职责物料入库应按规疋严格执仃入库手续，物料或成品进仓时， 要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料 入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的 交货日期交货。采购订单供应商送货 单入库单物料堆放入库的物料和成品应堆放整齐杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚。物料卡物料 台账存货入库后应及时入账准确登记，车间领用物料 或成品发货后应及时登记有关账卡 货物台账物料领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时应领料单领用配套领用，仓管员应按审核无误的领料单和先进 先

18、出的原则发料。订单 送货成品库须按发货单发货，手续不全不与发货，如 遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货， 事后应补方可发货.内部订单送货单库存管理仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账， 按时上交报表，做到账、物、卡一致，接受会计 的稽查。物料台账记录盘点 记录仓管员要定期做好盘点工作，计算仓库内现有的 物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况， 作为采购或进货的参考，物料经盘点后，若发生 实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异 的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整 账面数字，使之与实际数字相符 .盘点表盘点损溢单工作职责日常 库存随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超

19、储 积压呆滞和不需要现象的发生并即时上报 .库存报表内部 联络定期上报不合格存货资料并根据有关规定即时处 理.内部业务联络单客户 情况核对送货清单外安排送货，凡开错单送错货的物品 报废负责过期产品及报废品的报告及处理.报废单物料保管对临时性、季节性使用的公用电器、设施用品， 要及时维护和拆装，用后交还仓库统一保管。日常 记录做好水电维护工作记录。安全生产无事故、存在冋题及时整改工作 区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发 事件负责一般性突发事件的处理制度遵守公司各项管理制度。工作态度出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡）仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责任感工作认真、责任

20、感强，积极主动、忠于职守协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利忠诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象工作态度团队 精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作行为准则认同、信守公司企业文化工作 能力工作 效率能够按期或提前高质量地完成工作任务执行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现创新 能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率判断 能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现计划统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现其他 工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：岗位考核记录说明书部门/岗位：生产部、配料

21、员考核日期： 年月考核 项目考核 内容量化指标考核 权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完 成60%-74%）需改进（完成60%以下）工作职责保密情况配料人员必须遵守公司的各项保密规定，严禁配 方外流或借给无关人员浏览。配方目录物料收货负责所有食品添加剂及辅料的收货。采购订单厂商送货单进料检验负责所有食品添加剂及辅料的品质验收及三证索 取。进料检验记录异常报告负责所有食品添加剂及辅料的异常的报告。品质异常单管理 台账负责登录食品添加剂台账。食品添加剂台账食品 添加剂进出明细入库情况如供应商无具体的送货单，根据订单位数量收货， 如有异常及时知会

22、采购人员。入库单物料 领用根据生产计划发放辅料。领料单消毒情况每天定时对配料车间进行消毒。车间消毒记录7S情况负责配料车间的7S。7S检查表火蚊灭鼠做好辅料间的防蝇、防鼠、防蟑工作。厂区火虫、火鼠执行、检 查、纠正记录配方情况根据配方准确称量（不对外检查）。配方目录工作职责盘点 记录定期进行仓库物资盘存，做到账、物、卡一致， 发现问题及时处理和报告上级。盘点表制样 记录配合技质部门打样。试样记录留样 管理配合技质部门做好不同批次首次投产的留样。留样单配料 记录负责配料时间、温度、 PH值及糖度测量。配料车间记录品质 情况负责生产过程中品质异常报告。品质异常单物料申请库存量达到最低下限时，提出请

23、购及临期产品的 报告。请购单内部业务联络 单设备 保养配料车间称量设备仪器的维护及保养。设备维护、保养记录安全生产无事故、存在冋题及时整改工作 区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发 事件负责一般性突发事件的处理制度遵守公司各项管理制度。工作态度出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡）仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守协作工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利精神忠诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象工作态度团队 精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作行为准则认同、信守公司企业文化工作 能力工作 效率能够按期或提前高

24、质量地完成工作任务执行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现创新 能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率判断 能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现计划统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：部门/岗位：综合部、后勤/物流岗位考核记录说明书考核日期：年月考核 项目考核 内容量化指标考核 权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完 成60%-74%）需改进（完成60%以下）工作职责车辆管理负责本公司车辆的全面管理负责建立车辆管理

25、档案车辆管理档案负责公司车辆的保养明细车辆保养明细负责公司车辆的维修车辆维修明细:负责公司车辆行车记录的监管行车记录负责各部门的用车需求派车申请单负责司机费用报销的审核:负责公司车辆违章的监管与处理:负责本公司车辆无法辐射范围区域的车辆联络。后勤 物料 卫生 采购 监督员工食堂购进食材进行检验，并审核报销数量与 金额入库单报销单食堂区域卫生进行监督；7S检杳表食堂工作人员着装、清洁、服务等方面进行监督 工作7S检查表食堂餐具消毒工作进行监督餐具消毒记录表门禁 监督负责对人员、货物、车辆的出入进行核查工作车辆/货物/人员放行 条来宾登记表卫生 监督负责对后勤人员的仪容、仪表进行监督工作7S检杳表

26、负责监督公司绿化带的修剪、清理工作7S检杳表负责对保洁人员所管辖区域的卫生监督核查工作7S检杳表监督、管理好公共区域卫生情况7S检查表工作职责安全管理对内、外安全管理档案的建设对外安监部门人员的接洽消防安全应急演练培训安全员的培训安全设备的配备:安全设备和检查记录安全生产无事故、存在冋题及时整改工作 区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发 事件负责一般性突发事件的处理制度遵守公司各项管理制度工作态度出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡）仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利忠诚 度恪守

27、职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象工作态度团队 精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作行为准则认同、信守公司企业文化工作 能力工作 效率能够按期或提前高质量地完成工作任务执行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令工作 能力组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现创新 能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率判断 能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现计划统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：考核日期：年月岗位考核记录说明书部门/岗位：综合部、人事行政文员考核考核量化指标考核考核周期考评等级输出结果项目内容权重

28、日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80% ）及格（完 成60%-74% ）需改进（完成60%以下）工作职责人员 需求负责接收各部门的人力需求；人员需求表人员 招聘根据需求招聘适合此岗位的工作人员；人员基本资料表人员 档案负责对已入职人员的基本资料进行建档；人员基本资料表身份 证复印件及其它相关证件负责对公司与食品加工、生产、销售有关的人员 健康档案；体检清单员工健康档 案人员健康证负责各部门人员的解聘、辞职、移交工作，并结 算工资；员工辞职、退申请表员 工离职移交清单工资表培训 资料负责新进人员的培训；培训人员签到表培训教材培训记录培训考核人员 调动负责各部门人员的转正、异动；人事

29、异动单考勤管理负责考勤、员工休假的管理；假期申请单劳动 合同负责公司员工劳动合冋的签订和日常管理工作；劳动合同相关福利及时为员工办理社会保障，相关福利（生日、节 日等）方面的工作，且及时准确上报相关资料；工资表保险单花名nn 册建立和员工花名册，及时更新员工的个人信息和 资料；人员花名册人事异动 单工作职责工资计算负责各部门人员的正常薪资结算；工资表会议管理负责各类会议的筹备与记录，并分类进行抄送传 达；会议通知会议签到表会议记录制度建设协助领导编写、修改、推行、实施各类人事规章 制度；编写和修改各类文件程序；文件受控程序记录设备 台账负责对公司办公设备的管理；办公设备台账用品 采购 发放办公

30、用品的申购；请购单办公用品的发放；领料单用品 台账负责对办公用品的请购、来料、发放建立进、销、 存档案；办公用品进、销、存记录 表文件管理负责对档案的收进、移交、保管、利用、借阅等 情况随时以表册、数字形式，进行登记、统计；文件收发记录表文件和资料借阅登记表文件和资料清单接收所有受控文件的修改申请；文件修改申请表所有受控文件的修改落实；文件修改记录所有报废受控文件进行销毁记录；文件销毁记录所有受控文件进行发放及回收记录；文件夹发放、回收记录r负责外来文件的收发及存档；外来文件收发清单通报管理张贴各类安全知识报刊、通知、文件等资料；内部 审核:负责提交内部审核对计划表；内部审核计划表下发内部审核

31、通知；内部审核通知工作各部门评审不合格之处进行纠正记录跟进，并落 实最终纠正结果；内部评审纠正措施计划 表内部评审纠正措施改 正报告后勤 接待负责来访客人的茶水。负责送客及客人离位后的清理。对来访客人做好接待、登记、引导，安排洽谈地 点，及时通知被访人员。证件 更换协助副总经理进行公司各项证件的更换及审查工作；用品 盘存负责各类办公用品的盘存工作；办公用品进销存盘点表职责设备 记录对所有办公设备的保养及使用记录进行监督核查 工作；设备保养维修使用记录安全生产无事故、存在冋题及时整改工作 区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发 事件负责一般性突发事件的处理制度遵守公司各项管理制度。工作

32、态度出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡）仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利忠诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象工作态度团队 精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作行为准则认同、信守公司企业文化工作 能力工作 效率能够按期或提前高质量地完成工作任务执行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现创新 能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率判断 能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现计划能够有效的规划工作，促使工作目标的实现统

33、筹其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：岗位考核记录说明书部门/岗位：综合部、保洁/后厨考核日期： 年月考核 内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完 成60%-74%）需改进（完成60%以下）劳动 纪律无迟到、早退、旷工无故离岗、串岗、聊天按操作标准处理食材按规定进行操作工作标准执行情况是否服从领导管理安排责任心对工作认真负责，具有吃苦耐劳精神、敬业爱岗工作不拖拉、不扯皮、不敷衍了事下班时做好水电关闭工作做事积极主动、团队协作卫生 考核个人卫生是否干净整洁，按规定着装负责中、晚餐的餐具清理负责定期的消毒和杀菌工作负责搞好食堂