“解读工作会”讲堂授课材料

1、中交集团暨中国交建2015年工作会2月4日，中交集团暨中国交建2015年工作会议在北京中交大厦召开。会议总结了2014年工作，分析形势，部署2015年重点任务，提出要继续深化改革创新，推进升级发展，在率先建成世界一流企业的新征程上阔步前进。公司董事长、党委书记刘起涛强调，要准确把握经济新常态下公司改革发展面临的新形势、新任务，准确把握“保增长、提质效”的核心工作目标，准确把握深化改革的总体要求，准确把握公司转方式、调结构的方向和重点。他指出，一是要科学认识“新常态” ，把握大势谋发展。中国交建作为产业链完整的综合性特大企业集团，要为地方的发展提供终极解决方案，做好参谋服务工作，要努力成为政府发

2、展所急的责任承担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的积极提供者。二是要清醒认识当前面临的重大挑战。我们目前的基础管理水平和资金运营水平不高，带息负债迅速攀升，经营性净现金流持续恶化，资产周转率不断下降，很大程度上影响了公司的行业竞争能力。大家要深刻警醒，科学应对，努力化解面临的压力，破除发展的障碍。三是要毫不动摇地坚持推进“五商中交”战略。大家务必把思想统一到“五商中交”战略上来，进一步增强责任感和使命感，不断创造新成绩。四是要继续将深化改革作为当前及今后一段时期的重点任务。坚定不移地推进以市场化、专业化、信息化、国际化为导向的改革，不断突破制约发展的瓶颈障碍，拓展转型发展的优势空

3、间。五是要着力提升党建科学化水平，加强纪检监察工作。要认真贯彻中交二次党代会精神，通过强有力的引领，不断深化思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同，把全体党员和广大员工的思想统一到打造“五商中交”的战略上来。公司总裁陈奋健作了题为深化改革创新推进升级发展在率先建成世界一流企业的新征程上阔步前进的工作报告，全面总结回顾了公司在2014年取得的成绩，深刻分析了国内外多变的市场环境，并对公司2015年工作重点进行了部署。陈奋健指出，过去一年，公司认真贯彻党中央、国务院决策部署，按照国资委总体要求和集团工作会确定的发展思路，进一步落实“五商中交”战略和二次党代会精神，深化改革、创新发展、从严

4、治企，加强资源整合、推进转型升级，各项工作迈上了新台阶：主要经济指标平稳增长，完成了国务院国资委下达的保增长目标；传统市场继续巩固，新兴市场现成效；经营模式根本转变，增添升级新动力；资本运作成效显著，打造增长新引擎；基础管理扎实有效，迈上发展新台阶；人力资源结构优化，打造竞争新优势；党纪工团齐抓共进，开创和谐新局面。陈奋健强调， 2015年是深化改革的关键之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，做好全年工作意义重大。要积极把握经济发展“新常态” ，深入推进“五商中交”战略，保增长、提质效，深化改革、创新驱动，加强党建，更加突出业务整合、资本运作，更加突出海外优先、人才强企，更加突出精益管理

5、、风险防控，全面完成“十二五”规划目标，科学谋划“十三五”规划蓝图。陈奋健部署了今年的重点工作。一是着力深化改革，推进业务整合。要大力进行专业化整合，年内要完成“3 + 1”（注：即天航局、上航局、广航局3家整合为中交疏浚集团）的资产整合，探索其他业务板块整合路径，逐步实现中交管理架构从母公司下的专业单元模式，向投资控股集团下的专业子集团和全球平台公司的模式转变，真正实现板块管理；二是全面完成“十二五”目标，科学谋划“十三五”蓝图。在确保全面完成公司“十二五”发展规划目标的基础上，以改革创新精神认真研究编制“十三五”发展规划，确保“十二五”和“十三五”规划有效衔接；三是夯实发展基础，全力确保增

6、长。要以保优势、拓空间、提质效为重点，进一步夯实发展基础，实现公司持续健康发展；四是强化创新驱动，增加价值创造。要扎实推进管理创新，着力开展金融创新，积极探索商业模式创新，全方位推进科技创新，不断在创新方面推出新举措，推动公司发展持续迈上新台阶；五是突出海外优先，提升跨国指数。要紧跟国家“走出去”步伐，大力实施海外优先战略，按照“五商中交”在海外的发展目标，在全球范围内配置要素资源，进一步优化国际化经营格局，推动公司迈向一流跨国公司。2015年，公司跨国指数要达到30 %（注：跨国化指数=(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/总雇员数)/3×100%，跨国化指数越高,

7、企业的国际化程度就越高）；六是突显投资引领，推动转型升级。坚持审慎投资、规避风险、效益优先、控制新增、确保在建、做强做优，在推进“五商中交”战略落地中发挥好引领、拉动、杠杆和引擎作用；七是加强资金管控，严防财务风险。要把风险防控摆在更加突出的位置；严格资金预算管理、控制有息负债；合理控制固定资产投资，盘活存量资产；减少应收账款和存货；提高资金集中度和使用效率；严控非经营性开支；八是强化规范经营，提升管理水平。要强化依法治企、强化执行力建设、强化项目管理、强化集中采购、强化信息化升级、强化安全质量环保工作，夯实管理基础，推进管理标准化，在科学规范、精益高效的管理图强之路上迈出更大步伐；九是落实人

8、才战略，推进人才强企。要全面推进人才优先发展战略，加强领导班子和干部队伍建设，更加重视人力资源开发，继续抓好“11711人才工程”（注：所谓“11711人才工程”，是指打造公司核心人才队伍，计划在五年内，重点培养100名企业领军人才、1000名青年骨干管理人才、7000名优秀项目管理人才、10000名骨干专业技术人才以及10000名高技能人才）；十是加强党建工作，发挥政治优势。全面加强纪检监察工作，深化企业文化和宣传工作，提升工会和共青团工作水平。二航局2015年工作会议暨十届三次职代会会议号召全体员工：做“实”各项工作  打造“品质二航” 2月10日至11日，公司2015年工作会议

9、暨十届三次职代会在总部隆重召开。会议回顾总结了2014年公司各项工作，对2015年的工作进行了全面部署，要求公司各级组织和广大员工在新的一年做“实”各项工作，打造“品质二航”。会上，公司董事长、党委书记蒋成双以苦练内功，真抓实干，以更大的勇气开启“品质二航”新征程为题发表了重要讲话。蒋成双讲话指出，2014年是公司新一届领导班子全面履职的第一年，在国内外经济环境发生深刻变化以及中国交建大力推进“五商中交”的大背景下，公司科学研判，明晰了自己的发展战略，并以此为引领，积极推进各项工作，企业保持了稳健发展，有几件事可谓利在当下、惠及未来：一是寻找“突破口”，桥品牌有了“新跨越”；二是坚定“走出去”

10、，海外拓展开启“新路演”；三是提出“十个让”，管理点燃“新引擎”；四是建传世精品，品牌打造“添光彩”；五是凝练“行文化”，引领发展“树旗子”。 在指出困扰公司发展的一些问题，并分析了今年公司面临的形势后，蒋成双提出我们未来几年的奋斗目标就是要在“五商中交”的战略引领下，努力打造“品质二航”，全公司上下要围绕“品质二航”练内功、强基础、谋升级、促转型。他指出，对于2015年的工作，公司领导班子的总体要求是“实”字当头，具体要把握好“一二三四五”的工作要求：牢记“有质量的发展”这一个使命；坚持“改革”和“创新”两轮驱动；夯实信息化、一体化、财务共享三个平台；加速标准化、精细化、集约化、前沿化这“四

11、化”的推进；提升市场开拓、项目管控、技术支撑、资本运作、风险防控等五种能力。蒋成双强调，2015年要重点抓好八项工作：一是推动“十个让”加速落地；二是实实在在改进项目管理；三是高度关注现金流；四是突出海外优先，提高国际化水平；五是擦亮“桥品牌”，提升影响力；六是加强人力资源开发，加快人才队伍建设；七是更好地发挥绩效考核体系的引领和评价作用；八是弘扬“行文化”，提升软实力。总经理王世峰代表公司领导班子，以立足主业，筑造品牌提升核心竞争力；夯实基础，创新驱动谋求发展新作为为题，作了行政工作报告。 2014年，公司新签合同额、完成营业收入、实现利润都创历史最好水平，王世峰在报告中肯定了2014年的主

12、要工作成效：市场营销创造新业绩；建桥品牌续写新辉煌；生产指挥凸显新亮点；财务管理形成新特色；科技创新喜添新成果；转型升级取得新进展；绩效文化呈现新气象。王世峰在报告中分析了2015年的市场和改革形势：交通基础设施建设保持强劲需求；国家优化经济发展空间格局带来利好；世界经济中的不确定性因素增多；内部合并重组成为新趋势。提出2015年工作的指导思想是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，按照中央经济工作会议和中交集团二次党代会部署，坚持稳中求进的工作总基调，主动适应国家经济发展的新常态和中交深化改革的新要求，保持多元化与差异化发展并举，抓转型、树品牌、强管理、控风险，各项工作突出一个“实

13、”字，努力促进企业持续稳健发展。 报告指出，今后一段时期，我们必须重点抓好三项任务，即在“五商中交”和“升级版”二航的战略引领下，做强二航品牌，狠抓国际化经营，夯实基础管理，实现由竞争力向核心竞争力的蜕变。为此，要做到七个“实”：改革创新“实”，要积极融入中交合并重组的新进程；品牌创优“实”，要聚焦主业加快形成行业引领能力；市场开拓“实”，要率先搭乘“一带一路”的国际快车；项目管控“实”，要着力提升精细化管理的硬实力；集约管理“实”，要努力打造一流的资源配置支撑平台；攻坚克难“实”，要积极破解政策变化所带来的难题；风险防控“实”，要着力完善内控体系确保和谐发展。 蒋成双代表公司党委做了工作报告

14、，题为加强班子建设，系统推进企业发展；理顺管理关系，加快转型升级步伐。 报告指出，2014年，公司党委较好地完成了年度方针目标任务，具体体现在：班子建设提升了市场驾驭能力和复杂形势应对能力；党建工作与生产管理细分配对提高了执行力；人才培养有效加强了企业发展的支撑力；企业文化建设上档升级彰显了企业魅力；文明创建增添了争先创优的精神动力；落实“两个责任”增强了反腐战略力；建设“温情二航”激发了员工活力。报告确定2015年公司党委的工作思路是：深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，以中交集团二次党代会精神为指引，协同“五商中交”战略，围绕“十个让”治企理念，全力打造“品质二航”，并聚焦两大战略，

15、即海外优先发展战略，续写桥品牌辉煌战略；力推两种整合，即内部产业链深度整合，企业质效潜能整合；治理两种状态，即“亚健康”状态，“绩效考核失准”状态；举办两大活动，即召开公司第十次党代会，评选“二航十大建桥人物”。 报告要求公司各级党组织今年要更加奋发有为：要以系统性和整体性思维统筹公司管理总格局；党建和纪检工作在企业治理中的功能要更突出；人力资源开发要有系统性和前瞻性；企业文化建设要坚持深度融入和彰显特质；群团工作要彰显二航温度与和谐。会议书面发布了工会主席肖继生题为围绕中心勇担当，促进转型升级；依法治企强定力，打造温情二航的工作报告。10日晚上，还举办了公司首次颁奖晚会。全体会议代表和在汉单

16、位员工代表近600人欢聚一堂，用热烈的掌声祝贺公司2014年“海星奖”十大标兵、优秀班长、优秀经理闪亮登上领奖台，并共同见证了公司2014年十件大事的发布。晚会还演出了公司员工自编自演的11个高品质的文艺节目，展现了公司有作为、勇担当的企业形象，也充分展示了二航人积极向上的精神风貌、爱企敬业的高尚情怀。四公司2015年工作会暨十届三次职代会会议号召全体员工：改革创新，品质为先，打造升级版二航四公司2月13日至14日，公司2015年工作会议暨十届三次职代会在公司机关隆重召开。公司领导班子成员、各部门负责人，各项目部党、政、工主要领导，职工代表和优秀员工代表等参加大会。二航局副总经理杨志德、副总工

17、张国云和芜湖市住建委主任马兴起莅临大会。会上，公司总经理秦体达代表公司行政，作了凝心聚力 为打造升级版二航四公司而努力的行政工作报告。报告总结了2014年公司主要经济指标完成情况、主要工作成效和2015年的目标任务。2015年的目标任务是：新签合同额85亿元，力争90亿元；完成产值50亿元，力争55亿元；实现利润1.1亿元；资金集中率达到80%以上。公司董事长、党委书记张玮代表公司党委，作了改革创新 助推稳健发展，凝心聚力 迎接市场挑战的党委工作报告。报告分2014年的回顾、机遇与挑战并存的形势分析和2015年的工作思路三个部分。会议提出：在新的形式下，为完成任务目标，一要提升党建职能，发挥政

18、治优势；二要创新管理模式，推动“四个转变”；三要坚持文化引领，争创“三个一流”。杨志德副局长分析了二航局的发展形势，全面肯定了四公司2014年的工作成绩和2015年的工作安排，并要求：1、继续抓好经营工作，完成2015年经营任务；2、突出管控，管好在建项目；3、拓展海外市场，做到海外优先；4、做好“营改增”的学习、研究和准备；5、抓住地铁发展机遇。在会议总结中，张玮强调了三个方面的内容：1、要珍惜来之不易的良好发展局面，保持本色，发挥优势，不断创新；2、突出经营，抓好管理，追求效益，防范风险；3、在经济新常态、反腐新常态下，企业和个人行为要适应新的变化，依法做事，以问题为导向，有底线思维。在保

19、持本色中，张玮对四公司“厚重、稳健、务实、创新”的文化进行解读，那就是：“厚重而不沉重，稳健而不停滞，务实不失灵动，创新而不浮躁。”秦体达在总结中，着重讲了十一个方面的内容：1、明确目标任务，牢记4组数据，并为之奋斗；2、坚持以市场开发为龙头，紧跟重点项目，做好湖南、广西、海外等业务板块的经营工作；3、强化项目管理，推进项目“四化”（现场管理程序化、施工工艺标准化、逐步提高机械化、大力推进智能化），走专业化、区域化发展道路，促进安全、质量巡视制度的常态化；4、坚持“十个让”发展理念，在“规则落地”、“成本还原”、“员工受益”的基础上，今年重点抓好“文化升级”、“监督有效”两个方面的工作；5、加快海外优先的战略落地，皖河大桥项