电子产品领先品牌生产策略

1、电子产品领先品牌生产策略摘要在当今社会，品牌对于消费者来说毋庸置 疑已经成为购买商品的一项重要条件，一个好的品牌选择可 以带给消费者一种满意愉快的交易，但是真正在使用产品的 过程中起决定性作用的还是质量和服务。夏普液晶电视作为 “液晶电视之父"毫无疑问已经在电子行业中根深蒂固，成 为世界一流品牌，如此杰出的企业当然也有一套独特的生产 运营模式，能让夏普在众多电视品牌中立于不败之地的奥祕 当然也在其有规划，有远见的生产策略中。关键词品牌；夏普；生产策略；竞争；发展；管理中图分类号：f27文献标识码：a文章编号：1006-0278(2013) 05-036-02一、电子品牌生产策略现状纵

2、观世界，电子产品已经成为人们社会生活中必不可少 的一部分，但先要在诸多品牌中跻身于世界的前端，就必须 要有属于自己的生产策略中。例如中国的海尔，可以说是中 国电子品牌的代表之一，同样他也面临着残酷的挑战和策略 选择。而海尔公司则是针对全球电子产品的发展趋势，并结 合自己在该行业中竞争优劣势的分析，采用了特有的五力模 式，即围绕差异化战略，整合上下游供应商、分销商的资源, 快速满足全球不同消费者的市场需求，打造国际一流产品及 相应解决方案的供应商，从产品研发、制造、营销、服务等 职能层面进行创新发展，提升了品牌的综合竞争能力。而同样是世界电子品牌龙头企业的三星成功的关键在于良好的生产战略。总成本

3、领先战略是三星一直坚持的基本 竞争战略，谋求价格优势以制胜。创新与差异化战略也是三 星企业生产本质的重大体现之一，即对环境的适应。而多元 化战略更是使三星产品迅速取得惊人的成绩。在1999年, 三星电子又进行了重大的战略改革，把品牌战略作为重中之 重，确立了数字技术为核心，经营策略上也像自有品牌的方 向发展。二、研究的原因和意义电子产品在我国乃至全世界都是增长速度最快的行业 之一，从1995年到2003年，我国的电子产业生产总值由2471 亿元增加到24058亿元，共增长了 874%,平均每年增长 32. 9%o电子产品的持续快速增长也初步确立了我国作为世 界电子产品生产大国的地位。本次以夏普

4、液晶电视为例分析 电子产品领先品牌的生产策略也正是抓住了电子产品企业 在我国举足轻重的地位，针对目前电子产品的发展状况，优 劣势比较进行分析与研究。三、电子产品生产基本情况分析及存在问题（一）电子产品发展趋势分析1 在这个媒体网络盛行的时代，技术商品化后的大量生 产，使产品的价格迅速下跌，造成消费者对电子产品的等待 观望。所以电子产品领先品牌已经从传统的3c中跳了出来, 迈向新的3c （即整合性功能，技术商品化与消费者的困惑， 电子产品也有朝具有多媒体整合的功能方向发展）。2科技迅猛发展，专业技术越来越成熟，产品的更新换 代速度也越来越快，一个新产品的生命周期通常是十分短暂 的，快则一年半载，

5、慢则几个月就被新产品所代替。未来的 电子产品会有怎样的发展趋势呢？全球产业的四个趋势给 我们带来了机会，那就是新的网络、服务、内容整合消费电 子产业的商业模式。3电子产品将向绿色技术发展，绿色技术将成为消费电 子产品创新的源泉之一。欧盟提出了要把绿色技术提高到市 场准入的地位。行业的节能减排意识持续高涨，电子产品领 先企业将纷纷以绿服人，产品也为高性能和节能做好充分准 备。（二）当前电子产品存在的主要问题1成本管理问题：观念比较落后，成本管理内容僵化， 当前社会，大多数企业在成本管理范围方面通常只限于生产 消耗活动，但对于产品的研发、创新和供应方面则欠缺考虑, 大多数企业只是停留在传统的成本核

6、算和控制上。其实无论 哪家企业，归根到底的目的都是''减少支出，降低成本”， 以最低的成本创造出最大的利润。所以一个好的企业一定要 做好成本管理，并制定合理的管理制度。2创新能力的问题：国内电子产品在创新能力上比不上 国外品牌。新产品的开发往往是具有一定风险的，但是一旦 成功就会获得巨大的利润。正因为大多企业都负担不起新产 品中出现的接二连三的打击，所以一直遵循别人的道路去生 产，没有独特的风格。其实在一项新产品研发过程中，遵循 正确的生产开发策略，例如选择好产品类型和目标市场，明 确目标，去的完成目标的途径，在开发过程中遵循协调和控 制的基本原则，就可以大大减少失误，提高成功

7、的机率。3产品质量问题：对于消费者来说，廉价的同时保证好 的质量是他们最想得到的，然而当今社会产品质量却频频出 现问题，有些企业为了降低生产成本，采用比较低端的配件, 虽然在产品价格上占有一定优势，但效果往往较差，使用寿 命较短，对于液晶电视来说主板和显示屏的好坏起决定性作 用，有些企业使用低端配件生产出的液晶电视在消费者购买 使用一段时间后就会产生主板发热，显示屏的分辨率也不让 人满意。四、电子产品生产状况研究目前电子产品在我国及世界各国的地位是大家有目共 睹的，逐渐成为了国家发展的核心和基础。近年来，各国在 电子产品的生产上都在提高技术创新能力，掌握自主知识产 权的基础上加快发展。逐渐形成

8、了硬件制造与软件和信息服 务业齐头并进的格局，将产业结构向高技术、高附加值转变。 同时我国则采用不管提升企业产品开发和技术创新能力，提 高产品的本土研发能力和系统生产能力，形成相对较完整的 电子信息产业链。尽管我国的创新能力在不断提升，但在技术能力上的增 长并不显著。这种不成比例的现象主要原因在于我国出口的 产品之中，与高科技相关的技术设备零部件等都需要进口才 能得以解决。其次就是我国出口的产品知识化水平不高，自 主知识产权量少，核心技术和关键元件都来自与国外，这不 仅导致我国与国外在知识产权上产生纠纷，同时也严重影响 我国产品的信誉和竞争力。面对以上阐述的状况，加强制造 业创新力度，不断提升

9、电子产品技术创新能力，缩短产品的 研发周期显得尤为急迫，也必须采取有力措施： 1. 依靠企业和政府的共同努力，把产业技术能力的提高作为企 业发展的首要战略任务。充分发挥企业在新产品技术开发中 的主体作用，克服制造力和技术能力的“不对称现象”，并 通过政府、科技与企业界协作共管，把国家专利战略放在首 要位置上，努力把科技和这种新型资产用一种适合其自身规 律的方式一专利加以培育和保护起来，以调动科技创新的积 极性。2. 加强政府、行业对电子产品新技术开发资金的支持力 度，改革投资管理方式，构建出适应市场化机制的投融资体 系。拓宽融资渠道，政府应出台可操作的旨在鼓励与保护投 资积极性的政策，引导社会

10、投资，形成风险化的多元投入结 构，通过市场化手段鼓励和引导全社会资金投资于一些重点 电子产品企业。3. 根据国家的国情确定开发电子产品的重点技术领域。 优先发展基础性的新型元器件，新工艺和软件技术，安全技 术，发展新型消费类电子产品，明确推广应用目标，带动重 点领域特别是制造业，限期突破，为我国电子产品开拓良好 的政策环境和广阔的应用空间。五、电子产品领先品牌国内外竞争者比较分析（一）以海尔为例分析国内领先品牌的生产策略海尔公司是全球大型家电第一品牌，1984年成立于山东 青岛，目前海尔在全球建立了 21个工业园区，5大研发中心, 19个海外贸易公司，全球员工炒锅8万人。子公司创立以来, 海尔

11、人一直坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持 续健康发展，连续四年蝉联全球销量最大的家电品牌。当然 如此巨大的成功也来自于海尔公司前卫的生产策略。1.海尔致力于成为时代的企业，适时进行战略创新和管 理模式创新来适应时代的发展和变迁海尔实施两个战略转型，即企业转型和商业模式转型。 所谓企业转型就是从'卖商品”转变为'卖服务”，而商业 模式转型则是由传统的商业模式转变为“人单合一”的双 赢模式。世界著名商学院管理专家认为，海尔的人单合一双 赢模式具有颠覆性，首创性和领先性的特点，是对传统生产 策略理念上的突破。也正在通过这一模式创新，成为互联网 时代领先全球化品牌。2海尔独特的发

12、展策略(1) 名牌战略：海尔提出了 “要么不干，要干就干第”的口号，没有盲目生产，而是严抓质量，实施全面质量 管理，没有像其他企业一样只追求规模，只重产量不重质量, 而是凭借差异化的质量赢得了竞争优势。这一阶段，海尔在 管理、技术、人才、资金、企业文化方面都有了可以移植的 模式。(2) 多元化战略：海尔这一战略具有从一个产品向多个产品发展的特征。以“吃休克鱼”的方式进行资本运营， 以无形资产盘活有形资产，以最短的时期内，海尔公司以最 低的成本把规模做大，把企业做强。(3) 国际化战略：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络和售后服务网络。海尔品牌已 经有了一定的知名度，信誉度

13、和美誉度。(4) 全球品牌化战略：海尔在当地的国家制造出自己的品牌，在世界范围的美誉度也大幅提升。国际化战略和全 球化品牌战略有许多类似的地方，但在本质上却又存在不同 之处。国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但全球化 品牌战略是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段 主要是出口产品，但现在是本土化制造自己的品牌。（二）以夏普为例分析国外领先品牌的的生产策略作为一个制造商，从1912年夏普公司成立以来已历经 四代，在研究夏普公司的总体战略和发展战略时，有一点我 们必须关注，那就是夏普是一个非常典型的家族企业，不仅 公司的股份大都集中在机组成员的手中，同时每一任社长都 出自家族内部，并且每

14、一位社长都能根据其时代的特点和需 求提出自己的发展战略。早川德次：开发其他公司想要模仿的产品佐伯旭：创造独具的特色迁晴雄：开发能够开拓市场需求的产品町田膀彦：不做世界第一，但做世界独一无二夏普在上世纪90年代初期，毅然做出了将资源集中到 一项业务上的战略，在竞争者看来，这无疑是孤注一掷之举, 但夏普不在意别人的看法，通过了 1990年在奈良县天理市 建设全球首家tft液晶显示屏专用工厂，走上了争做“液晶 全球第一的道路”，2000年，夏普战胜了那些靠规模竞争的 综合电机及家电知名企业，位居全球液晶市场的首位。六、领先品牌生产策略的选择（一）战略选择类型企业的战略就是对企业长远发展方向，发展目标，发展 业务以及发展能力的选择及相关谋划。战略的目的是为了解 决企业发展问题，实现企业的长远发展。战略的选择框架包 括发展方向、发展目标、发展领域和发展能力的选择四个方 面。1发展型企业战略：是以企业的发展战略为指导，将企 业的资源导向开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式 和管理方式，以便扩大企业的产销规模，增强企业的竞争实 力。这种战略一般都会取得大大超过社会平均投资收益率的 收益水平。2稳定型战略：是在战略规划期内将企业的资源基本保 持在目前状态和水平的战略。它满足与过去的投资收益水 平，决定继续追求与过去相同或相似的目标。它的风险较小, 对处于正在上升的企