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1、编号：BT-XM-GC-109版 本 号A竣工工程移交管理程序修改次第00页次/总页数5/5竣工工程移交管理程序受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-4-2_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期12344.14.24.355.15.25.35.45.55.65.75.85.95.105.115.125.135.155.1567目的通过对项目竣工工程移交过程进行管理，使竣工工程竣工后期管理符合公司要求。适用范围适用于公司所有开发项目的竣工工程移交管理。定义职责项目工程部负责竣工工程移交管理工程竣工后，工程部负责人指定一名工程师为该该工程移交经办人员，负责该竣工工程移交全

2、过程管理。公司客户服务中心、物业公司 、相关单位参与相应工程移交工作工作程序房屋交接。客户服务中心参加工程部组织的房屋交接，接收房屋，为业主入住做好准备。组织协调。工程部在工程交接前，组织协调各部门，确定交接时间与顺序。资料交接。工程部组织施工单位、物业公司交接工程技术资料。资料交接。工程部组织施工单位、公司档案室交接全套工程资料。工程部组织客户服务中心、施工单位交接房屋。工程部组织物业公司、施工单位交接配套工程。施工单位整理好、分装好工程资料，做好交接准备。施工单位参加工程部组织的资料交接，向物业公司移交工程技术资料。施工单位参加工程部组织的资料交接，向公司档案室移交全套工程资料。施工单位清理房屋，整理钥匙，做好房屋交接准备。施工单位参加工程部组织的房屋交接，向客户服务中心移交房屋及钥匙。施工单位参加工程部组织的配套工程交接，向物业公司移交配套工程。公司档案室参加工程部组织的资料交接，接收检查施工单位移交的全套工程资料。物业公司参加工程部组织的资料交接，接收检查施工单位移交的全套工程资料。物业公司参加工程部组织的配套工程交接，接收检查施工单位移交的全套工程资料。记录支持

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