XZ物业服务公司员工考核制度

1、xz物业服务公司员工考核制度 xz物业服务公司员工考核制度之相关制度和职责，物业服务公司员工考核制度为了强化公司的内部管理,保证公司绩效目标的实现。激发员工的工作热情,公正、客观、合理地评价员工的工作绩效。同时依据考核成绩决定对员工的使用,晋升,奖惩等. 物业服务公司员工考核制度 为了强化公司的内部管理,保证公司绩效目标的实现。激发员工的工作热情,公正、客观、合理地评价员工的工作绩效。同时依据考核成绩决定对员工的使用,晋升,奖惩等提供客观依据,从而完善公司的激励机制。为此,特建立如下考核制度: 一、考核对象 湛江市葵园物业服务有限公司全体员工 二、考核主体:品质管理部 绩效考核小组组长:品质管

2、理部经理 绩效考核小组成员:各部门负责人 二、考核形式 考核形式分为试用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。考核执行百分制,96分以上为优秀,91-95分为优良,86-90分为合格,85分以下为不合格。 1、试用期考核 (1)、考核对象:试用期员工; (2)、考核主体:行政人事部绩效考核小组 (3)、考核方式:业务知识采纳笔试考核(占60%),业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进行综合考评(占40%)。(以下简称综合考核成绩) (4)、考核结果: a、试用期满,试用期员工综合考核成绩在91分以上,给予转正,并与公司签订劳作合同。 b、试用期满,试用期员工综合考核成绩在86分至90分之

3、间,延长试用期一个月。延长期满假设综合考核成绩在91分以上给予转正,并与公司签订劳作合同。假设仍在90分以下,则公司与聘任试用期员工解雇劳务关系。 c、试用期满,试用期员工综合考核成绩在85分以下,则不予选用。 2、不定期考核 (1)、考核对象:全体员工; (2)、考核主体:行政人事部绩效考核小组 (3)、考核方式:业务知识采纳笔试考核,业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进行综合考评。 (4)、考核结果:综合考核成绩低于85分者,扣罚当月绩效工资10%。 3、月度考核 (1)、考核对象:全体员工; (2)、考核主体:行政人事部绩效考核小组 (3)、考核方式:业务知识采纳笔试考核,业务技能

4、由绩效考核小组依据员工的工作表现进行综合考评。 (4)、考核结果: a、综合考核成绩作为绩效工资发放的依据,月度绩效工资的计算公式:月度绩效工资×(综合考核成绩/100分×100%)=月度应发绩效工资。(例如:部门主管的月度绩效工资为:1000元/月,综合考核成绩120分,月度应发绩效工资=1000元×120/100×100%=1200元) b、月度考核综合考核成绩连续两个月低于85分给予书面警告,并扣罚20%的基本工资。假设月度考核综合考核成绩连续三个月低于85分,则给予辞退处理。 4、年度考核 (1)、考核对象:全体员工; (2)、考核主体:行政人事

5、部绩效考核小组; (3)、考核方式:业务知识采纳笔试考核,业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进行综合考评。 (4)、考核结果: a、年度考核成绩作为年度奖金发放参照依据; b、年度考核综合考核成绩在91分以上,公司给予续签劳作合同。 c、年度考核综合考核成绩在86分至90分之间,转为相应岗位的试用期员工,试用期为两个月。试用期满假设综合考核成绩在91分以上给予转正,并与公司签订劳作合同。假设仍在90分以下,则给予辞退。 c、年度考核综合考核成绩在85分以下,则给予辞退。 1、考核标准 为保证科学制定考核项目,直观、准确显示考核各项数据,有效、客观、公平、合理考核员工的工作业绩,同时公司依

6、据不同工作岗位制定相应的考核标准,具体考核标准分为八类:部门经理、部门主管、物业助理、修理技工、保安领班、保安员、保洁员、绿化工;各岗位的具体考核实施执行员工岗位考核标准细则。 2、考核内容 (一)德员工的思想品德,行为规范,职业道德等; (二)能员工的业务水平和工作能力; (三)勤员工的工作作风,组织劳作纪律; (四)绩员工的工作业绩和贡献。 3、考核权限 部门主管考核员工,葵园物业管辖各物业的物业经理考核部门主管,总经理考核公司各部室经理及各物业的物业经理,行政人事部统计备案。 4、考核要求 a、各级考核者必须认真,细致,实事求是考核所属职工,要求各级考核者认真负责的组织每次考核工作。如发现弄虚作假,敷衍了事等不良行为,将依据情节轻重做出严肃处理。 b、试用期考核不合格者,不予选用,连续两个月月度考核不合格者给予书面警告,并扣罚20%的基本工资,连续三个月月度考核不合格