流程化生产3-“一个流”生产培训ppt课件

1、JIT精益消费实务123第一章第一章 制造业的开展趋势制造业的开展趋势 市场需求迫使制造业观念转变市场需求迫使制造业观念转变 制造业变革的开场制造业变革的开场 彻底消除浪费的方法彻底消除浪费的方法 “一个流消费与批量消费的比较一个流消费与批量消费的比较 制造业制造业 效力业效力业 以消费企业为主导以消费企业为主导 以消费者为主导以消费者为主导 批量消费批量消费 个性化效力个性化效力 追求消费者称心追求消费者称心 设法添加产量设法添加产量 提高产量的做法提高产量的做法: : 400 400件件/4/4人人8h 6008h 600件件/5/5人人8h8h做客户需求的产量做客户需求的产量: : 40

2、0 400件件/4/4人人8h 3608h 360件件/3/3人人8h8h改善改善 以最少的人员，做出市场实践需求量的产以最少的人员，做出市场实践需求量的产品才是以顾客为导向的真正的效率提升品才是以顾客为导向的真正的效率提升. .经公司研讨:备料2天,消费3天,运输2天,因此回复客户将于7天后交货.结果订单给其它公司.经公司研讨:合理安排备料及消费,共需3天,运输2天,回复客户5天后交货.订单获得.但运输途中出车祸,交货延期,客户拒收及赔偿损失.订订 单单产品产品: :数量数量:1000:1000套套交期交期:5:5天后天后 按期交货要满足客户的需求按期交货要满足客户的需求, ,不能因天灾人祸

3、而延期。不能因天灾人祸而延期。一切的任务内容都是为了满足客户的需求一切的任务内容都是为了满足客户的需求优先满足顾客急需的要求优先满足顾客急需的要求5月6月7月库存库存消费周期消费周期库存库存消费周期消费周期库存库存消费周期消费周期将浪费消灭在浸透之前将浪费消灭在浸透之前准时化柔性制造体系即精益消费系统准时化柔性制造体系即精益消费系统 精益消费的特点精益消费的特点 消除一切浪消除一切浪费、追求精益求费、追求精益求精和不断改善精和不断改善 精简产品的精简产品的开发设计、消费开发设计、消费、管理中一切不、管理中一切不产生附加价值的产生附加价值的任务任务 精益消费的中心精益消费的中心 丰田丰田JITJ

4、IT消费方式，意为消费方式，意为只在需求的时候只在需求的时候，按需求的量，按需求的量，消费所需的产品消费所需的产品 精益消费的根本思想精益消费的根本思想 滚压线冲压线点焊线注塑机35T冲床16T冲床资料放置架栈板割皮台烘箱装CLIP台修边桌检验台周转台程度布置程度布置 垂直布置垂直布置 工程工程程度布置程度布置方式方式一样功能的加工设备一样功能的加工设备集中摆放在同一区域集中摆放在同一区域适用适用大批量消费大批量消费特点特点集中消费、集中搬运、集中消费、集中搬运、减少搬运次数减少搬运次数缺陷缺陷在制品搬运浪费大在制品搬运浪费大等待时间长等待时间长消费周期长消费周期长空间占用大空间占用大呵斥呵斥

5、“乱流乱流工程工程垂直布置垂直布置方式方式根据产品类别根据产品类别按照加工顺序依次陈列按照加工顺序依次陈列适用适用柔性消费柔性消费特点特点前后各工序严密相连前后各工序严密相连流线化消费流线化消费优点优点搬运间隔短搬运间隔短在制品数量低在制品数量低消费周期短消费周期短消费空间小消费空间小单向单向“流流程度布置和垂直布置的比较程度布置和垂直布置的比较 灵敏的一个流消费垂直布置更能顺应需求的变化。灵敏的一个流消费垂直布置更能顺应需求的变化。第二章第二章 一个流消费概述一个流消费概述 一个流消费引见一个流消费引见 一个流消费的构成条件一个流消费的构成条件 一个流消费的优点一个流消费的优点 全员参与的改

6、善活动全员参与的改善活动 缩短转换时间缩短转换时间 设备规划设备规划 多能工多能工 规范作业规范作业 小批量消费小批量消费 一个流一个流 规范作业修订规范作业修订 少人化少人化 省人化省人化 缩短消费过程时间缩短消费过程时间 消费平衡化消费平衡化 消费准时化消费准时化 排除浪费降低本钱排除浪费降低本钱 低增长经济下的利润添加低增长经济下的利润添加 自働化自働化 创意功夫创意功夫 全公司全公司QC QC 质量保证质量保证 发明价值发明价值 方法研讨方法研讨 提高提高管理程度管理程度技术程度技术程度 TPSTPS架构图架构图消费才干低消费才干低客户要求低客户要求低需求种类少、量大需求种类少、量大批

7、量的消费方式批量的消费方式追求高效率的设备、分工明确追求高效率的设备、分工明确消费才干提升消费才干提升供大于求供大于求客户要求提升客户要求提升即时化的消费方式即时化的消费方式追求反响快、周期短追求反响快、周期短需求种类多、量小、更新快需求种类多、量小、更新快一个流消费方式与精益消费方式一个流消费方式与精益消费方式一个流消费方式是按产品别布置的多制程消费方式,产品在消费过程中实现单件流动,它是准时化消费的中心，是处理在制品的秘方,是消除浪费的最好方法. 特点: 按产品别布置的消费线 多制程的消费方式 固定的、单一的物流 采用稳定性好的小型设备 产品单件流动 作业员一人多岗制造技术制造技术固有技术

8、固有技术 管理技术管理技术结合技术结合技术+ += =消费技术消费技术 加工工艺技术加工工艺技术 管理绩效技术管理绩效技术 在流线化消费中，结合技术是最重要的在流线化消费中，结合技术是最重要的技术，也可以说，衔接技术是如何有效运用技术，也可以说，衔接技术是如何有效运用固有技术的技术，它决议了制造技术发扬多固有技术的技术，它决议了制造技术发扬多大的经济效益。大的经济效益。流线化消费的流线化消费的8 8个条件个条件 1 1单件流动单件流动 1 12 23 34 4以一人一台的以一人一台的“手送方式为主的单件流动消费线手送方式为主的单件流动消费线 做一个、传送一个、检查一个，将制品经做一个、传送一个

9、、检查一个，将制品经过各加工工序而做成完废品。过各加工工序而做成完废品。 单件流动是将浪费单件流动是将浪费“显现化的思想与技显现化的思想与技术，在原有情况的根底上以单件流动方式试做，术，在原有情况的根底上以单件流动方式试做，将批量消费时发现不了的浪费显示出来，以此将批量消费时发现不了的浪费显示出来，以此作为改善及建立流线化消费的起点。作为改善及建立流线化消费的起点。流线化消费的流线化消费的8 8个条件个条件 2 2按工艺流程布置设备按工艺流程布置设备 程度消费：程度消费：100100件件/ /批，批，1 1批挪动批挪动1 1次次 垂直消费：垂直消费：1 1件挪动件挪动1 1次，次，100100

10、件挪动件挪动100100次次 垂直消费搬运浪费添加了垂直消费搬运浪费添加了100100倍！倍！处理方法：处理方法：将各工序设备严密陈将各工序设备严密陈列，消除搬运浪费列，消除搬运浪费 例例流线化消费的流线化消费的8 8个条件个条件 3 3消费速度同步化消费速度同步化 同步化消费同步化消费-激激“浊扬浊扬“清，提高整体效率，减清，提高整体效率，减少浪费。少浪费。消费速度不同步的后果：消费速度不同步的后果： 中间在库中间在库 待工待料待工待料 消费不顺畅消费不顺畅 整体效率低整体效率低 消费周期长消费周期长浊流浊流流线化消费的流线化消费的8 8个条件个条件 4 4多工序操作多工序操作 一人一台的一

11、人一台的“手送方式为主的单件流动消费手送方式为主的单件流动消费 依产品类别设计垂直式布置，人依产品类别设计垂直式布置，人员按多工序操作要求安排，实现少人员按多工序操作要求安排，实现少人化作业。化作业。 将工序分得过细，人员需求大，消费量变动时人员必需将工序分得过细，人员需求大，消费量变动时人员必需增减，人员调配难度大，很难实现少人化作业。增减，人员调配难度大，很难实现少人化作业。多工序操作为主的单件流动消费多工序操作为主的单件流动消费 流线化消费的流线化消费的8 8个条件个条件 5 5员工多能化员工多能化 彻底将设备操作和作业方法规范化，使任彻底将设备操作和作业方法规范化，使任一位作业者都能简

12、单操作多台设备，消除特殊一位作业者都能简单操作多台设备，消除特殊作业和例外作业，减少对作业者技艺的过度依作业和例外作业，减少对作业者技艺的过度依赖。赖。 员任务业多能化可以实现少人化作业，减员任务业多能化可以实现少人化作业，减少人员调配的困难，有利于提高整体效率。少人员调配的困难，有利于提高整体效率。少人化少人化 流线化消费的流线化消费的8 8个条件个条件 6 6走动作业走动作业 员任务业姿态符合多工序操作的要求：员任务业姿态符合多工序操作的要求：一边走动，一边进展加工动作。一边走动，一边进展加工动作。流线化消费的流线化消费的8 8个条件个条件 7 7设备小型化设备小型化 大型设备适宜处置大量

13、任务，但容易积大型设备适宜处置大量任务，但容易积压在制品，使消费流动不畅。压在制品，使消费流动不畅。 多种类小批量的市场需求要求消费细流多种类小批量的市场需求要求消费细流快速，以提高弹性应对变化。所以，设备小快速，以提高弹性应对变化。所以，设备小型化是必然趋势，只需质量稳定、缺点率低型化是必然趋势，只需质量稳定、缺点率低易维护，不用单纯追求高速度。易维护，不用单纯追求高速度。流线化消费的流线化消费的8 8个条件个条件 8 8消费线消费线U U形化形化 1 12 23 34 4I O I O 一致原那一致原那么么1 12 23 34 4空手浪费空手浪费InputInputOutputOutput

14、InputInputOutputOutput 消费投入点与完废品取出点尽消费投入点与完废品取出点尽能够接近，以防止作业返程呵斥的能够接近，以防止作业返程呵斥的时间和膂力浪费。时间和膂力浪费。 IO IO一致原那么同样适用于设备一致原那么同样适用于设备布置，亦可节省空间占用。布置，亦可节省空间占用。流线化消费的流线化消费的8 8个条件个条件 1 1单件流动单件流动2 2按工艺流程布置设备按工艺流程布置设备3 3消费速度同步化消费速度同步化4 4多工序操作多工序操作5 5员工多能化员工多能化6 6走动作业走动作业7 7设备小型化设备小型化8 8消费线消费线U U形化形化设备设备设备设备作业作业作业

15、作业作业作业作业作业人员人员设备设备相关性相关性1.1.消费时间短消费时间短2.2.在制品存量少在制品存量少3.3.占用消费面积小占用消费面积小4.4.易暴露问题点易暴露问题点5.5.容易顺应市场与方案的变卦容易顺应市场与方案的变卦6.6.有利于保证产品质量有利于保证产品质量7.7.有利于平安消费有利于平安消费8.8.不需求高性能的、大型化的设备不需求高性能的、大型化的设备第三章第三章 “ “一个流一个流 消费消费 实施实施 一个流消费应遵照的原那么一个流消费应遵照的原那么 “ “一个流消费方式推行的前提一个流消费方式推行的前提 实施实施“一个流消费的要点一个流消费的要点 “ “一个流消费方式

16、推行的步骤一个流消费方式推行的步骤 本卷须知本卷须知 一个流消费的原那么一个流消费的原那么 1. 丢弃旧观念！2. 不要找借口，直接想方法！3. 首先否认现状！4. 不求完美，六非常也好，先进展看一看！5.有错误立刻矫正！6. 改善不是资本投资！7. 不遇到困难不出智慧！8. 五个为什么，追求真实缘由！9. 十个人的智慧大于一个人的人才！10.学习永不厌倦，改善永无尽头！消费线按产品对象原那么布置； 换装时间占作业时间的比例很小，可忽略不计； 要求职能部门、效力部门以现场为中心，全力以赴地支持； 要求纵向责任明确，横向关系协调； 要求信息的搜集、传送、处置和反响及时准确、全面畅通。物流改善物流

17、改善 人员培育人员培育教育教育 消费线消费线改善改善 设备改善设备改善 单件流动单件流动物品不能落地物品不能落地交通的改善交通的改善可流动的周转容器可流动的周转容器不能交叉的物流不能交叉的物流辅助人员保证物流辅助人员保证物流零配件的放置应符合动作经济原那么零配件的放置应符合动作经济原那么根据产品构造工艺流程布置或调整根据产品构造工艺流程布置或调整没有浪费的消费线没有浪费的消费线信息流和物流方向一致的消费线信息流和物流方向一致的消费线设计规范作业的消费线设计规范作业的消费线有质量保证的消费线有质量保证的消费线确保平安的消费线确保平安的消费线“少人化的消费线少人化的消费线实施作业规范化实施作业规范

18、化培育员工团队协作精神培育员工团队协作精神建立建立“有弹性的少人化组织有弹性的少人化组织培育培育“多能工多能工，实行一人多岗制，实行一人多岗制设备的选择设备的选择流动的设备流动的设备柔性的设备柔性的设备狭窄作业面的设备狭窄作业面的设备动作理想的设备动作理想的设备步骤步骤1 1 全员的认识建立全员的认识建立 观念上必需改动观念上必需改动, ,要站在客户的立场去思索要站在客户的立场去思索, ,坚持以一个坚持以一个流的消费方式作业流的消费方式作业, ,尤其是干部尤其是干部步骤步骤2 2 成立示范改善小组成立示范改善小组 不同部门的中坚干部成立示范改善小组尝试不同部门的中坚干部成立示范改善小组尝试,

19、,以便能彻以便能彻底实施底实施步骤步骤3 3 选定示范消费线选定示范消费线 应从最容易的地方下手作示范应从最容易的地方下手作示范步骤步骤4 4 现况调整分析现况调整分析 选定示范线后选定示范线后, ,应先充分了解该产品的消费情况应先充分了解该产品的消费情况( (如生如生 产流程图产流程图, ,消费线布置方式消费线布置方式, ,人员的配置及消费性人员的配置及消费性, ,库存时间库存时间 人力空间及设备的稼动率人力空间及设备的稼动率) )步骤步骤5 5 设定产距时间设定产距时间 产距时间产距时间-是以每日的任务时数除以每日市场的需求是以每日的任务时数除以每日市场的需求数数-即目的时间即目的时间(

20、(规制时间规制时间) ) 许多改善的出发点许多改善的出发点-以产距时间为根据以产距时间为根据 产距时间受勤务时间及订单量的变化而变化产距时间受勤务时间及订单量的变化而变化, ,与现场与现场 的设备、人员的消费才干是无关的。的设备、人员的消费才干是无关的。步骤步骤6 6 决议设备、人员的数量决议设备、人员的数量 根据产距时间、各制程的加工时间和人力时间，计算根据产距时间、各制程的加工时间和人力时间，计算 出各个制程的设备需求数和作业人员的需求数，设备缺乏，出各个制程的设备需求数和作业人员的需求数，设备缺乏， 应分析稼动率，进一步改善以提高设备产能；而人员缺乏，应分析稼动率，进一步改善以提高设备产

21、能；而人员缺乏， 那么必需努力设法将零点几个人的任务量予以改善并消除那么必需努力设法将零点几个人的任务量予以改善并消除 掉掉-少人化少人化步骤步骤7 7 布置一个流的消费线布置一个流的消费线 要依制程加工顺序，以逆时针流动，设备尽量拉拢以要依制程加工顺序，以逆时针流动，设备尽量拉拢以减少人员走动及物品搬运的间隔，设备小型化、滑轮化、减少人员走动及物品搬运的间隔，设备小型化、滑轮化、公用化，设备的任务点高度应抬高，以添加作业人员任务公用化，设备的任务点高度应抬高，以添加作业人员任务的灵敏性。的灵敏性。步骤步骤8 8 配置作业人员配置作业人员 依计算所得的作业人数及机器设备的布置，以依计算所得的作业人数及机器设备的布置，