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文档简介

1、安装现场专业技术人员配备（1）专业技术人员投入计划 施工队伍专业技术人员是决定本工程最终效果的最关键因素， 而 充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素， 对于专业 施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取， 为保证公司所投报的工程质量， 我公司将组织连续施工过省级优秀工 程的优秀施工队伍进场施工。在劳动力需求量上， 我公司将根据各分项工程的特点以及工期控 制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班 组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利进行。根据施工计划安排， 各施工区在施工期间配备一个施工班组， 班 组内各工序在施工期间实行流水作业，根据施工

2、进度来平衡劳动力， 以工作面确定劳动力的进场。劳动力计划详见 附表（2）劳动力安排保证措施（一）劳动力的管理1、劳动力管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重 要组成部分。 劳动管理的任务是在工程施工过程中， 对有关劳动力进 行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充 分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率；2、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；3、正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益，充分调动广大职工的积极性；4、编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工的协作关系，制订劳动力调配管理办法， 挖掘劳动潜力；5

3、、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动 定额的使用；6、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌 握奖惩制度；7、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过 程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用；（二）提高劳动生产率的措施1、开展科学研究、促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步；2、提高管理水平，科学的组织生产；3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术 的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促 进劳动生产率的提高；4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和 有关的新工艺、新技术、新方法。附表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/施工 准备 阶段排水防 护阶段潜水泵安装阶段附属施 工阶段收尾验 收阶段安全员1111111测量员2222222试验员2222222水电工2222220材料员

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