安全用电应急预案

1、安全用电应急预案预案编号:预案版本号：AXXXX有限责任公司安全用电应急预案颁布日期： 年 月 日施行日期： 年 月 日编制单位：XXXX有限责任公司1编制目的事故类型和危害程度分析2.1可能发生员工用电安全事故的类型:应急处置基本原则组织机构及职责4.1应急组织体系 4.2指挥机构及职责预防与预警5.1员工用电安全事故预防措施5.2预警行动信息报告程序应急处置7.1响应分级107.2应急响应应急物资与装备保障应急结束9.1程序终止条件9.2处置现场评估10附则11附件附件1 :指挥部成员通讯联络表 12附件2 :外部应急救援单位联系方式 12附件3 :应急救援设备设施清单 12为防止员工用电

2、安全事故的发生，并能在事故发生后迅速有效控制处理，保证 我公司员工生命安全及财产安全。本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负 责”的原则，按照AQ/T9002-2006生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则的要求，结合我公司的实际，制定本预案。预案明确了公司组织机构及职责、 预防与预警、信息报告、应急处置、应急物资与装备保障、应急结束等方面的要求， 为公司应对员工用电安全事故的应急救援提供了明确的指导方向，是公司应急救援 的工作实施性方案。本预案于 年 月日批准颁布，自颁布之日起正式施行。批准人:年 月曰XXXX有限责任公司安全用电应急预案1编制目的为防止本公司范围内员工用电安全事故发生

3、，完善公司应急管理机制，迅速有 效地控制和处置可能发生的员工用电安全事故，保护公司员工生命安全和财产安全,制定本预案。2事故类型和危害程度分析2.1事故类型：1）触电；2）火灾及爆炸；3）设备损坏。2.2危害程度分析。由于电的特性，在操作不当、发生意外及救援时，容易造成电击伤亡事故和火 灾伤亡事故，并可能造成数人伤亡。3应急处置基本原则员工用电安全事故的应急救援工作本着“预防与应急并重”的原则，遵循“以 人为本、统一指挥、分级负责、内部救援和外部救援相结合”的原则。4组织机构及职责4.1应急组织体系公司成立安全生产事故应急救援指挥部，办公室设在生产技术处，应急救援组 织机构如图所示：应急救援指

4、挥部4.2指挥机构及职责421公司安全生产事故应急救援指挥部，负责事故救援工作的综合组织、指挥和协调，指挥部人员组成：总指挥：（总经理）副总指挥：指挥部成员：4.2.2相关机构与职责应急救援指挥部下设应急管理办公室、应急险救援组、事故调查组、后勤保障组、医疗救护组、善后处理组。4.2.2.1应急管理办公室设在公司生产技术处，负责公司安全生产的日常应急管理工 作、安全生产事故综合应急预案的评审、修订和演练工作，应急响应过程中的对内、 对外协调联络工作。4.2.2.2总指挥负责应急救援措施的实施和救援工作的组织、指挥、协调，负责向相关政府主管部门报告安全事故的情况。4.2.2.3副总指挥负责协助总

5、指挥做好救援工作的组织、指挥、协调。4.2.2.4应急救援组由生产技术处、行政人事处组成。职责是组织应急救援队伍进行 应急救援，疏导、疏散和撤离无关人员，对事故区域实施警戒，协助消防、医院等 专业救援队伍展开应急救援行动，保障事故状态下的动力、能源和抢险救援物资等 的及时供给。422.5医疗救护组由公司行政人事、质量控制处组成。职责是协助医护人员对事故 中受伤人员实施抢救治疗工作。4.2.2.6后勤保障组由物资供应处、市场营销处组成。职责是组织通讯保障和抢修队 伍，配置应急指挥通讯器材和设施，建立指挥通讯网和进行事故抢修，保障事故状 态下的通讯畅通。准备抢险所需各类救援物资、车辆，并配备足够人

6、员，保障事故 状态下的物资、人员的运送及抢险作业。实施事故抢险救援的生活后勤保障。4.2.2.7事故调查组由生产技术处组成。职责是负责事故现场的勘察、事故调查及事 故调查报告的编制，并向相关领导汇报调查情况，根据应急救援指挥部的指示对外 发布事故救援的相关信息。4.2.2.8善后处理组由公司行政人事处、财务审计处、生产技术处组成。职责是接待、 安抚伤亡人员家属，进行有关善后处理，法律、法规和政策的宣传、解释，防止矛 盾激化，确保社会稳定，办理人身伤害和财产损失索赔。5预防与预警5.1危险源监控5.1.1电气设备火灾事故主要是电气设备过热和电火花、电弧引起的。电气设备或 供电线路选用不合理；铁磁

7、材料在交变磁场作用下；电气设备在轴向运转摩擦产生 发热；电气设备接触不良导体；照明灯具等在使用过程中都会产生热量引起火灾。5.1.2触电事故包括电击事故和电伤事故两种。电击事故是人体直接接触及正常运 行的带电体、以及电气设备发生故障时人体触及意外带电设备所发生的。电伤事故 是由电流的热效应、化学效应或机械效应对人体所造成的伤害。5.1.3触电事故主要有三类，施工碰触电、工地随意拖拉电线、现场照明不使用安 全电压。各部门、工段应对各自工作环境的用电情况进行危险源识别、评价，对于重大危险 源应制定相应的预控措施。5.1.4严格遵守安全用电相关规章制度、临时用电必须办理临时用电工作许可证。 带电作业

8、和高压电作业必须有专业技术人员在场监护。5.2预警行动一旦发现险情，相关人员应立即向主要负责人和应急管理办公室报告，经确认后启动应急预案6信息报告程序应急管理办公室应当根据现场情况和事态的发展，向不同级别的上级领导报告。应 急报告的内容 ：（1）事故发生单位情况，事故发生的时间、地点。（2）事故影响范围和影响人数。（3）事故严重程度、事态控制的情况。（4）目前是否有人员伤亡以及伤亡情况伤害程度等。（5 ）已经采取的措施，现场救援人员、设备、物资情况；急需的救援队伍，救援设 备、物资等。7应急处置7.1响应分级根据公司安全生产事故综合应急预案的规定，应急响应分为I级响应、U 级响应、川级响应。7

9、.2应急响应721员工用电安全事故应急流程应遵循的原则1 ）紧急事故发生后，现场发现人应立即向应急救援指挥部报告。一旦启动本预 案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由 推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配和，共同做好工作。因 工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追求有关人员的责任。2）应急救援指挥部在接到报告后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方 案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向地方 急救中心救援，并密切配合救援队伍。3 ）医疗救护组随时掌握受伤人员的体征、脉搏、瞳孔、意识的变化，为继续治 疗创造条件。

10、4）后勤保障组负责根据现场实际情况，请求、接待救援部门帮助，准备好急救 药品等物资。拨打120和119，应讲清楚单位详细地址；事故性质；涉及范围；伤 亡人数；前救援情况；拨打电话人姓名、所在单位和电话号码5 ）应急管理办公室为紧急事务联络部门，负责紧急事务的联络工作。6）紧急事故处理结束后，应急管理办公室应填写记录，并召集相关人员研究防 止事故再次发生的对策。722员工用电安全事故的应急措施1）当发生电气设备火灾时，首先应切断产生火灾事故的电气设备、附近电气设 备和相关线路的电源，防止在灭火过程中发生触电事故。2）现场人员应及时拨打119消防电话，现场人员如有受伤人员还应及时拨打 120急救电

11、话，并及时报告上级领导。3）遇到带电设备着火时，在现场工作人员中要有熟悉带电设备性能的人员指挥或带领下进行灭火。灭火应当使用干粉灭火器、二氧化碳灭火器或1211灭火器等灭火，不得使用自来水、泡沫灭火器灭火。对旋转电机的灭火不得选用干粉灭火器。4）带电设备现场灭火时，灭火人员未穿绝缘鞋和戴绝缘手套的情况下，不能直 接用水灭火，否则可能发生触电事故。5）一般情况下起火的10分钟内，是扑救最有利的关键时间，超过这一段时间, 由于火势发展，普通的灭火办法无剂于事，因此，在火灾初始状态时，所有在场人 员要边呼救、边灭火、边抢救，使用一切可以使用的手段，包括使用灭火器、砂子等，迅速扑灭初始的火势，并应设法

12、尽快脱离危险火区。6）火灾发生后，事故现场人员不要惊惶失措，就近寻找湿毛巾蒙住口鼻或采用 趴在地上往外趴的方法，尽快冲出浓烟区段，以避免有毒气体对人身造成危害。火 灾扑救人员在扑救火灾时，应当加强自身防护，尽量穿戴好防护用品，现场有条件 的尤其不可忘记戴防毒面具，防止再发生中毒事故。对于抢救出的中毒者，应及时 将其转移到空气新鲜的地方，然后及时送往医院抢救。8应急物资与装备保障8.1应急物资和装备由生产技术处根据应急救援的需求提出配置申请，报总经理审 批后由物资供应处负责采购和储备。8.2对应急装备的使用应进行培训或组织演练，确保应急时应急装备的正确使用。8.3加强应急物资和装备的日常管理，确

13、保其有效使用9应急结束9.1程序终止条件各应急救援组将救援进展情况及时报告指挥部，当受伤员工全部得到救援，可 能导致次生、衍生事故的隐患得到消除，达到上述条件后由各应急救援组组长向应 急救援总指挥报告，由总指挥或副总指挥下达指令，宣布应急救援终止，应急结束。 9.2处置现场评估通过员工用电安全事故应急处置过程，应急救援指挥部对各岗位在处置过程中 的表现进行评价。对在事故应急管理、处置、救援工作中做出显著成绩的，对防止 或抢救事故有功的，对应急救援工作提出重大建议且实施效果显著的，以及有其他 特殊贡献的部门和个人，由公司给予表扬、奖励。应急结束后，应急救援指挥部组织各部门，总结事故的起因、发现问题的诱因, 在公司内进行安全经验分享，对相关人员进行教育，认真吸取事故经验教训，不断 提高认识，增强安全用电意识。10附则10.1 本预案所依据的法律法规、所涉及的人员及设施设备发生重大改变，或在执 行中发现存在不适用的缺陷时，由公司应急救援办公室负责及时组织修订，每年对 预案进行一次评审，根据评审结论组织修订，并经公司总经理签署发布实施。10.3 本预案由公司生产技术处负责制定与解释并监督执行。10.4 本预案自印发之日起执行。11附件附件1 :指挥部成员通讯联络表附件2