事故隐患治理制度

1、事故隐患治理制度 事故隐患治理制度之相关制度和职责，1、隐患治理按照“谁主管、谁负责和层次管理、分级负责的原则,矿长对本公司安全隐患整改工作全面负责。总工程师负责组织重大安全隐患的排查、整改措施的制定;分管副矿长、副总工负责分管范. 1、隐患治理按照“谁主管、谁负责和层次管理、分级负责的原则,矿长对本公司安全隐患整改工作全面负责。总工程师负责组织重大安全隐患的排查、整改措施的制定;分管副矿长、副总工负责分管范围内的安全隐患整改工作;安检部门负责对安全隐患排查与整改善行监督检查,形成各司其职、各尽其责、互相制约的隐患管控体系和机制。 2、关于排查出的事故隐患,或员工在生产建设活动中发现的事故隐患

2、,能够马上整改的,必须由现场负责人组织整改;不能马上整改的,要按照定项目(具体隐患)、定负责人、定时间、定资金、定措施的“五定原则认真组织治理。按规定需要停产停业的,必须马上停产停业。同时向本单位员工进行通报。3、隐患管控要保持以下原则:一是,隐患问题一经确认,相关人员单位要马上组织进行分析、整改、治理;二是,隐患问题虽然能够整改,但不能在短期内整改治理完毕的,要由主管副总工程师牵头制定具体的防范措施及治理规划,视隐患问题的性质,由公司确定实施“挂牌督办;三是,关于隐患问题不能彻底消除的,要由总工程师制定行之有效的防范措施,报矿长审批,保证隐患长期处于受控状态。4、安全隐患整改要做到“四必须和

3、“五落实。四必须:必须显示安全生产隐患警示牌、必须由主管领导组织现场办公、必须制定专项治理措施、必须明确整改期限和负责人。五落实:项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。5、凡是列为安全隐患问题,都要实施系统追问,确定责任单位和部门,并将隐患问题及时填写到隐患排查记录上,提示、催促隐患问题整改,对责任单位实施督导。6、矿井隐患排查督导办公室要掌握“挂牌督办整改状况,内容包括:隐患级别、排查时间、隐患问题、整改措施、限改时间、责任单位、负责人、整改善度、分析评价。7、安检部每月要汇总安全隐患排查治理状况,并写出书面总结,备案。8、在进入新工作面或新的作业区域前,要由相关专业组织现场检查

4、验收,并对新工作面、新区域进行系统的安全隐患排查,各专业确认无隐患签字后,方可开工生产。9、经矿井确认“挂牌督办的隐患问题,安检部安监员天天到现场进行督导,掌握隐患整改治理进度并填写“重大隐患跟踪治理台账10、b级及以上的隐患问题,安检部要依据限改时间组织相关单位人员到现场进行督导落实,并在矿井安全生产办公上通报隐患整改治理状况。11、基层各单位每月将本单位隐患排查状况以书面形式报安检部,c级及以下的隐患问题要马上组织整改,安检部分管安监员负责督导落实。12、关于重大隐患问题预期不能完成整改的,安检部将组织相关单位负责人进行分析找出原因并向矿长汇报。13、凡属于重大隐患但不能彻底消除的,安检部将对安全防范措施的制定及落实状况进行专项督导检查,保证实现隐患处于受控状态,达到有“隐无“患。14、各单位在隐患治理过程中,要采用相应的安全防范措施,防止事故发生。隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,